[Funland] Tất tần tật các vấn đề liên quan tới Tân Hiệp Phát

[tuanhvt]

THP như này là bị cho vào tầm ngắm lâu rồi chứ không phải mới. Đủ chứng cứ, căn cứ là ập vào xích tại cty thôi.

 

[nhuataiche]

Trước và sau dr Thanh thì cũng đã có rất nhiều những người thành công hoặc thất bại trên sân nhà.
Nhãn hàng kem đánh răng Dạ Lan bị Colgate pamolive thôn tính là một bài học cực kỳ sống động vào thời kỳ những năm 2000 .
Mình đi học chuyên ngành thì các thầy luôn luôn phân tích và bàn luận rất sôi nổi về thành bại cũng như rút ra bài học kinh nghiệm của Dạ Lan.
Còn rất nhiều những thương hiệu mỹ phẩm của người Việt vốn đã có tên tuổi nhưng dần bị mai một và không thể bật lên được như Mỹ Hảo , Lux , Mì Miliket ,vv .
Mỗi một trường hợp cụ thể thì lại là một lý do và tình huống cụ thể riêng nên chủ đề này nó rất rộng lớn.

Em hy vọng bác có thời giờ mở một thớt bàn luận về sales FMCG, em xin đi theo học hỏi !

Em chuyên hàng công nghiệp thôi, kiến thức bên FMCG rất ít !

 

[Tolia_82]

THP và lão Thanh chơi bẩn thế này thì xộ khám là đúng. Em đồ các vụ này, nạn nhân đều đc bảo là "bồi thường", nhưng vì ko có giấy tờ gì chứng minh nên nó chuyển thành tội danh "cưỡng đoạt tài sản".

Trước nay thi thoảng em vẫn uống Dr Thanh nhưng sau khi đọc comment của cụ thì xác định tẩy chay, ko thể cúng tiền cho lũ bẩn thỉu này đc.

Cũng kể là muộn rồi , em và vài thằng bạn uống ruọu xong hay uỗng Dr Thanh , có 1 một làn mở một chai ra uống ngon lành , đến gần đáy chai thì thấy cả 1 con gián nằm nguyên đáy chai cơ
thế là cạch từ hơn chục năm nay các loại dr ruồi ồi
mà cũng chả dám đi kiện hay đòi bồi thường vì cũng biết dây vào anh bẩn này chỉ tổ rách việc , có khi còn tù tội như chơi
tự mình bảo vệ mình trước đã , về nhà nuốt ngay vài viên thuốc cho chắc ăn

 

[BinhWalker]

Vâng cụ. Nói chung với văn hóa mình thì ít ai, đủ cứng rắn đế đưa ra quyết định "ít chi phí" hơn lắm. Bệnh K giờ đâu cũng thấy nhưng cá nhân em lại tin tưởng nền y tế Việt Nam mình, chuyện chăm sóc em đánh giá giờ khá tổt (nếu so là kiểu 5 sao với 3,4 sao). Nhưng chữa bệnh quan trọng là khỏi bệnh cụ nhỉ.

Nhớ ngày xưa các viện K kinh dị ám ảnh ở Bình Dân, Ung bướu (TPHCM), K (Hà Nội) quá tải nặng. Bây giờ tốt hơn nhiều rồi

Các công nghệ mới của thế giới như điều trị đích (tìm diệt) ở VN cũng có cả rồi. Còn đã sang giai đoạn cuối thì cả thế giới đều bó tay, (đa phần ko nói tất cả) chỉ cố kéo thêm được mấy tháng thôi.

 

[TorienT]

Nhớ ngày xưa các viện K kinh dị ám ảnh ở Bình Dân, Ung bướu (TPHCM), K (Hà Nội) quá tải nặng. Bây giờ tốt hơn nhiều rồi

Các công nghệ mới của thế giới như điều trị đích (tìm diệt) ở VN cũng có cả rồi.

Vâng, nói đơn giản là có chất lượng tương đương với chi phí phù hợp hơn.

 

[cod]

Cũng kể là muộn rồi , em và vài thằng bạn uống ruọu xong hay uỗng Dr Thanh , có 1 một làn mở một chai ra uống ngon lành , đến gần đáy chai thì thấy cả 1 con gián nằm nguyên đáy chai cơ
thế là cạch từ hơn chục năm nay các loại dr ruồi ồi
mà cũng chả dám đi kiện hay đòi bồi thường vì cũng biết dây vào anh bẩn này chỉ tổ rách việc , có khi còn tù tội như chơi
tự mình bảo vệ mình trước đã , về nhà nuốt ngay vài viên thuốc cho chắc ăn

Khiếp quá nhỉ! May em cũng ít uống nên chưa dính bao giờ. Loại thương hiệu bẩn thế này thì đáng tẩy chay thật. Em nhớ nhiều chỗ tẩy chay ko bán Dr Thanh, có bà tạp hóa còn nói thẳng là "loại này ko bao giờ nhập nữa" cơ.

 

[BinhWalker]

Giờ mới biết nhà này có cu con trai nữa

https://vietgiaitri.com/tran-quoc-dung-quy-tu-nha-tan-hiep-phat-kin-tieng-tu-ra-rieng-hiem-khi-duoc-gia-dinh-nhac-den-20230412i6884941/

Bây giờ thì phán đề sau 6 giờ thôi, nhưng cũng rất ngạc nhiên là nhà Mr Thanh cao thủ vậy mà bị khởi tố 1 lúc cả ba bố con. Với ngành rủi ro cao như vay nặng lãi, bđs thì chỉ 1 đứa như chị cả Trần Uyên Phương ký là đủ rồi sao cả bố cả em đều dính?

 

[UFA]

Em từ bé đến giờ đều thích nước ngọt, giờ em vẫn thích uống coca hơn uống bia, rượu.
Cả nhà hai vợ chồng và bọn nhóc đều thích nước ngọt. Em xác định tuần uống một chai/lon thì chả sao cả nên lâu lâu hoặc khi đi chơi bên ngoài bọn trẻ đòi là em cho uống thoải mái.

Nhiều người uống coca hàng ngày thì mới nguy cơ. Ví dụ ông tỉ phú Buffet thấy bảo ngày nào cũng làm vài cốc Coca, lại thêm ăn McDonald thường xuyên nữa mới ác.

Ổng gần 9 sọi rồi đấy cụ, vẫn minh mẫn lắm

 

[BinhWalker]

Ổng gần 9 sọi rồi đấy cụ, vẫn minh mẫn lắm

Cụ sắp nghỉ rồi mà cổ đông chưa cho cụ nghỉ. Cụ phải trấn an cổ đông đấy

 

[badboyvn]

e nghi khả năng bạo bệnh mà chết trong tù vì tham

 

[BinhWalker]

Về đất và điện thì cụ đúng rồi, chứng tỏ cụ đã và đang làm với bên này. Vì những việc này cực ít người biết. Em vô tình mà biết được.

Mình là người ngoài hóng hớt thôi, chưa làm với Europlas việc gì

 

[braveheart2810]

Em hy vọng bác có thời giờ mở một thớt bàn luận về sales FMCG, em xin đi theo học hỏi !

Em chuyên hàng công nghiệp thôi, kiến thức bên FMCG rất ít !

Hồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive .
Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H , anh được đào tạo rất bài bản về FMCG .
Tất cả những người đã từng tiếp xúc với a H thì đều bị anh chinh phục bởi phong thái rất Tây , rất tự tin, khẩu khí rất hùng hồn và thổi được cái nhiệt huyết từ người lãnh đạo đến đội ngũ sales bán hàng ở dưới .
Kinh nghiệm và kiến thức của mình thì do quá trình đi làm thực tế ở nhiều CTY và cóp nhặt theo năm tháng chứ để nói có cái nhìn tổng thể và được đào tạo bài bản để có thể làm được ở tập đoàn đa quốc gia thì mình chưa đủ tầm .
Những CTY như Uni, PG , họ tuyển nhân sự cấp cao dựa trên rất nhiều tiêu chí của văn hóa phương Tây do đó những ứng viên nào có được cái phong thái Tây , hoạt ngôn , sẽ có nhiều lợi thế hơn so với những ứng viên có kinh nghiệm thực tế.
Các CTY VN thì lại đặt nặng vấn đề kinh nghiệm thực tế và cách xử lý vấn đề, giải quyết khó khăn.
Vinamilk là CTY như vậy.
Sau khi rời khỏi THP mình có làm bên Vinamilk và ở đây mình cũng học được và rút ra được rất nhiều những kiến thức về quản trị về một CTY lớn giữa thời kỳ cổ phần hoá .
Để đánh giá Tây giỏi hơn ta hay không thì rất khó để nói vì mỗi mô hình nó đều có những đặc thù riêng.
THP nó khiến cho người cầm quân luôn luôn chịu áp lực phải trực tiếp ra thị trường, phải sâu sát , phải xử lý rất nhiều những vấn đề phát sinh mà trong nhiệm vụ của mình.
PG, Uni, thì chuyên nghiệp hơn nhưng áp lực rất lớn về họp hành báo cáo, số liệu, vvv .
Vinamilk thì áp lực về quan hệ, về việc đứa ngồi chơi còn thằng làm chết cha

 

[BinhWalker]

Hồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive .
Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H , anh được đào tạo rất bài bản về FMCG .
Tất cả những người đã từng tiếp xúc với a H thì đều bị anh chinh phục bởi phong thái rất Tây , rất tự tin, khẩu khí rất hùng hồn và thổi được cái nhiệt huyết từ người lãnh đạo đến đội ngũ sales bán hàng ở dưới .
Kinh nghiệm và kiến thức của mình thì do quá trình đi làm thực tế ở nhiều CTY và cóp nhặt theo năm tháng chứ để nói có cái nhìn tổng thể và được đào tạo bài bản để có thể làm được ở tập đoàn đa quốc gia thì mình chưa đủ tầm .
Những CTY như Uni, PG , họ tuyển nhân sự cấp cao dựa trên rất nhiều tiêu chí của văn hóa phương Tây do đó những ứng viên nào có được cái phong thái Tây , hoạt ngôn , sẽ có nhiều lợi thế hơn so với những ứng viên có kinh nghiệm thực tế.
Các CTY VN thì lại đặt nặng vấn đề kinh nghiệm thực tế và cách xử lý vấn đề, giải quyết khó khăn.
Vinamilk là CTY như vậy.
Sau khi rời khỏi THP mình có làm bên Vinamilk và ở đây mình cũng học được và rút ra được rất nhiều những kiến thức về quản trị về một CTY lớn giữa thời kỳ cổ phần hoá .
Để đánh giá Tây giỏi hơn ta hay không thì rất khó để nói vì mỗi mô hình nó đều có những đặc thù riêng.
THP nó khiến cho người cầm quân luôn luôn chịu áp lực phải trực tiếp ra thị trường, phải sâu sát , phải xử lý rất nhiều những vấn đề phát sinh mà trong nhiệm vụ của mình.
PG, Uni, thì chuyên nghiệp hơn nhưng áp lực rất lớn về họp hành báo cáo, số liệu, vvv .
Vinamilk thì áp lực về quan hệ, về việc đứa ngồi chơi còn thằng làm chết cha

Điển hình là cụ Vượng Vin (Technokom, 1993) đánh chết tây ở thị trường Nga Ukraine. Cũng là 1 người rất giỏi về lối đánh du kích, phù hợp với bối cảnh thị trường ở đó lúc đó

P/S. Cái thuở ban đầu lưu luyến ấy chuyển từ kinh tế kế hoạch sang chiến đấu thương trường hoang dã

 

[Con đường mới]

Thất đức như nhà nó thì nên chịu hậu quả, giàu mà tham quá

 

[.Bo My]

Điển hình là cụ Vượng Vin (Technokom, 1993) đánh chết tây ở thị trường Nga Ukraine. Cũng là 1 người rất giỏi về lối đánh du kích, phù hợp với bối cảnh thị trường ở đó lúc đó

P/S. Cái thuở ban đầu lưu luyến ấy chuyển từ kinh tế kế hoạch sang chiến đấu thương trường

VV bị Tây Ukraina rượt thì có.

 

[Euro2CityStar]

Cụ nói chuẩn. Em không rõ là sao THP tiền mặt nhiều như Europlas mà hai ông chủ khác xa nhau vậy. Một vị thì thích lên truyền thông, một vị thì trái ngược hoàn toàn. Càng không ai biết càng tốt.

nên so với ông chú của ofer thì phù hợp về lĩnh vực đầu ra .

 

[hoviethung]

Bây giờ thì phán đề sau 6 giờ thôi, nhưng cũng rất ngạc nhiên là nhà Mr Thanh cao thủ vậy mà bị khởi tố 1 lúc cả ba bố con. Với ngành rủi ro cao như vay nặng lãi, bđs thì chỉ 1 đứa như chị cả Trần Uyên Phương ký là đủ rồi sao cả bố cả em đều dính?

Gia đình đó chuyển hướng kinh doanh mà.
"Ái nữ nhà Tân Hiệp Phát điều hành 27 công ty bất động sản - Kinh doanh" https://zingnews.vn/ai-nu-nha-tan-hiep-phat-dieu-hanh-27-cong-ty-bat-dong-san-post1421116.html

 

[BinhWalker]

Mình đã từng làm ở THP ở vị trí cấp trưởng phòng nhưng nếu để nói vỗ ngực tự hào vì đã từng là thành viên của nó thì không và rất ít khi mình nói đã từng là nhân viên của THP .
Điều này cũng là hiện trạng chung của nhân viên THP , đa số đi làm vì cơm áo chứ không có được niềm vui hoặc động lực.
Nếu để phân tích hoặc nguyên nhân thì có vô vàn lý do và kể ra chắc phải vài cuốn truyện mới hết .
Dr Thanh là hạt nhân của THP , là tổng giám đốc, là kỹ sư, là trưởng phòng bán hàng, trưởng phòng marketing, thậm chí cả kiến trúc sư .
Tất cả mọi hoạt động của THP đều chịu sự kiểm soát của dr Thanh.
Chính vì cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp như vậy nên rất ít người muốn gắn bó với THP .
Nhưng sau một thời gian dài nghỉ việc ở THP và sau 10 năm lăn lộn thương trường thì mình mới ngộ ra.
Có lẽ dr Thanh như vậy và CTY THP nó như vậy thì mới tồn tại được và phát triển được .
Nó phát triển và tồn tại theo cách riêng của chính gia đình dr Thanh và bất chấp mọi lý thuyết về quản trị thì nó vẫn sừng sững phát triển.
Do đó mình đang viết lại những gì đã từng biết về THP và với một sự khâm phục rất lớn dr Thanh.
Nhớ nhé . Đừng đem cái nhìn của những năm 2023 rồi phân tích vào những năm 2000 .

Đọc lại còm cụ thì thấy thấp thoáng hình ảnh Elon Musk kiểu quản trị độc tài kiêm cả kỹ sư trưởng marketing nhân sự tài chính vv đuổi nhân viên không chớp mắt nhưng cổ đông rất thích, và làm được những việc rất khó

 

[sthd]

Bây giờ thì phán đề sau 6 giờ thôi, nhưng cũng rất ngạc nhiên là nhà Mr Thanh cao thủ vậy mà bị khởi tố 1 lúc cả ba bố con. Với ngành rủi ro cao như vay nặng lãi, bđs thì chỉ 1 đứa như chị cả Trần Uyên Phương ký là đủ rồi sao cả bố cả em đều dính?

mình có câu thần chú: Xét Bản chất!

ông T không kí nhưng Xét Bản chất là chủ mưu nên vẫn bị!

còn nếu cứ Trọng Chứng thì chả tội gì. mua bán có hợp đồng công chứng đàng hoàng.

bên vay đã kí giấy rồi thì cũng nên tự chịu trách nhiệm. đọc rõ, hiểu rõ rồi cơ mà

 

[tamchenlenxe]

Hồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive .
Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H , anh được đào tạo rất bài bản về FMCG .
Tất cả những người đã từng tiếp xúc với a H thì đều bị anh chinh phục bởi phong thái rất Tây , rất tự tin, khẩu khí rất hùng hồn và thổi được cái nhiệt huyết từ người lãnh đạo đến đội ngũ sales bán hàng ở dưới .
Kinh nghiệm và kiến thức của mình thì do quá trình đi làm thực tế ở nhiều CTY và cóp nhặt theo năm tháng chứ để nói có cái nhìn tổng thể và được đào tạo bài bản để có thể làm được ở tập đoàn đa quốc gia thì mình chưa đủ tầm .
Những CTY như Uni, PG , họ tuyển nhân sự cấp cao dựa trên rất nhiều tiêu chí của văn hóa phương Tây do đó những ứng viên nào có được cái phong thái Tây , hoạt ngôn , sẽ có nhiều lợi thế hơn so với những ứng viên có kinh nghiệm thực tế.
Các CTY VN thì lại đặt nặng vấn đề kinh nghiệm thực tế và cách xử lý vấn đề, giải quyết khó khăn.
Vinamilk là CTY như vậy.
Sau khi rời khỏi THP mình có làm bên Vinamilk và ở đây mình cũng học được và rút ra được rất nhiều những kiến thức về quản trị về một CTY lớn giữa thời kỳ cổ phần hoá .
Để đánh giá Tây giỏi hơn ta hay không thì rất khó để nói vì mỗi mô hình nó đều có những đặc thù riêng.
THP nó khiến cho người cầm quân luôn luôn chịu áp lực phải trực tiếp ra thị trường, phải sâu sát , phải xử lý rất nhiều những vấn đề phát sinh mà trong nhiệm vụ của mình.
PG, Uni, thì chuyên nghiệp hơn nhưng áp lực rất lớn về họp hành báo cáo, số liệu, vvv .
Vinamilk thì áp lực về quan hệ, về việc đứa ngồi chơi còn thằng làm chết cha

Dân pro như cụ mà kể chuyện em cứ goịlà ngồi nghe quên cả rót bia