Mình đã từng làm ở THP ở vị trí cấp trưởng phòng nhưng nếu để nói vỗ ngực tự hào vì đã từng là thành viên của nó thì không và rất ít khi mình nói đã từng là nhân viên của THP .
Điều này cũng là hiện trạng chung của nhân viên THP , đa số đi làm vì cơm áo chứ không có được niềm vui hoặc động lực.
Nếu để phân tích hoặc nguyên nhân thì có vô vàn lý do và kể ra chắc phải vài cuốn truyện mới hết .
Dr Thanh là hạt nhân của THP , là tổng giám đốc, là kỹ sư, là trưởng phòng bán hàng, trưởng phòng marketing, thậm chí cả kiến trúc sư
.
Tất cả mọi hoạt động của THP đều chịu sự kiểm soát của dr Thanh.
Chính vì cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp như vậy nên rất ít người muốn gắn bó với THP .
Nhưng sau một thời gian dài nghỉ việc ở THP và sau 10 năm lăn lộn thương trường thì mình mới ngộ ra.
Có lẽ dr Thanh như vậy và CTY THP nó như vậy thì mới tồn tại được và phát triển được .
Nó phát triển và tồn tại theo cách riêng của chính gia đình dr Thanh và bất chấp mọi lý thuyết về quản trị thì nó vẫn sừng sững phát triển.
Do đó mình đang viết lại những gì đã từng biết về THP và với một sự khâm phục rất lớn dr Thanh.
Nhớ nhé . Đừng đem cái nhìn của những năm 2023 rồi phân tích vào những năm 2000 .
