Nhớ ngày xưa các viện K kinh dị ám ảnh
ở Bình Dân, Ung bướu (TPHCM), K (Hà Nội) quá tải nặng. Bây giờ tốt hơn nhiều rồiVâng, nói đơn giản là có chất lượng tương đương với chi phí phù hợp hơn.Nhớ ngày xưa các viện K kinh dị ám ảnh
Các công nghệ mới của thế giới như điều trị đích (tìm diệt) ở VN cũng có cả rồi.
Khiếp quá nhỉ! May em cũng ít uống nên chưa dính bao giờ. Loại thương hiệu bẩn thế này thì đáng tẩy chay thật. Em nhớ nhiều chỗ tẩy chay ko bán Dr Thanh, có bà tạp hóa còn nói thẳng là "loại này ko bao giờ nhập nữa" cơ.
Bây giờ thì phán đề sau 6 giờ thôi, nhưng cũng rất ngạc nhiên là nhà Mr Thanh cao thủ vậy mà bị khởi tố 1 lúc cả ba bố con. Với ngành rủi ro cao như vay nặng lãi, bđs thì chỉ 1 đứa như chị cả Trần Uyên Phương ký là đủ rồi sao cả bố cả em đều dính?
Ổng gần 9 sọi rồi đấy cụ, vẫn minh mẫn lắm
Cụ sắp nghỉ rồi mà cổ đông chưa cho cụ nghỉ. Cụ phải trấn an cổ đông đấyỔng gần 9 sọi rồi đấy cụ, vẫn minh mẫn lắm
Mình là người ngoài hóng hớt thôi, chưa làm với Europlas việc gì
Hồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive
.
.
Điển hình là cụ Vượng Vin (Technokom, 1993) đánh chết tây ở thị trường Nga Ukraine. Cũng là 1 người rất giỏi về lối đánh du kích, phù hợp với bối cảnh thị trường ở đó lúc đóHồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive
Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H , anh được đào tạo rất bài bản về FMCG .
Tất cả những người đã từng tiếp xúc với a H thì đều bị anh chinh phục bởi phong thái rất Tây , rất tự tin, khẩu khí rất hùng hồn và thổi được cái nhiệt huyết từ người lãnh đạo đến đội ngũ sales bán hàng ở dưới
Kinh nghiệm và kiến thức của mình thì do quá trình đi làm thực tế ở nhiều CTY và cóp nhặt theo năm tháng chứ để nói có cái nhìn tổng thể và được đào tạo bài bản để có thể làm được ở tập đoàn đa quốc gia thì mình chưa đủ tầm .
Những CTY như Uni, PG , họ tuyển nhân sự cấp cao dựa trên rất nhiều tiêu chí của văn hóa phương Tây do đó những ứng viên nào có được cái phong thái Tây , hoạt ngôn , sẽ có nhiều lợi thế hơn so với những ứng viên có kinh nghiệm thực tế.
Các CTY VN thì lại đặt nặng vấn đề kinh nghiệm thực tế và cách xử lý vấn đề, giải quyết khó khăn.
Vinamilk là CTY như vậy.
Sau khi rời khỏi THP mình có làm bên Vinamilk và ở đây mình cũng học được và rút ra được rất nhiều những kiến thức về quản trị về một CTY lớn giữa thời kỳ cổ phần hoá .
Để đánh giá Tây giỏi hơn ta hay không thì rất khó để nói vì mỗi mô hình nó đều có những đặc thù riêng.
THP nó khiến cho người cầm quân luôn luôn chịu áp lực phải trực tiếp ra thị trường, phải sâu sát , phải xử lý rất nhiều những vấn đề phát sinh mà trong nhiệm vụ của mình.
PG, Uni, thì chuyên nghiệp hơn nhưng áp lực rất lớn về họp hành báo cáo, số liệu, vvv .
Vinamilk thì áp lực về quan hệ, về việc đứa ngồi chơi còn thằng làm chết cha
chuyển từ kinh tế kế hoạch sang chiến đấu thương trường hoang dã
VV bị Tây Ukraina rượt thì có.Điển hình là cụ Vượng Vin (Technokom, 1993) đánh chết tây ở thị trường Nga Ukraine. Cũng là 1 người rất giỏi về lối đánh du kích, phù hợp với bối cảnh thị trường ở đó lúc đó
P/S. Cái thuở ban đầu lưu luyến ấy
nên so với ông chú của ofer thì phù hợp về lĩnh vực đầu ra .
Gia đình đó chuyển hướng kinh doanh mà.
Đọc lại còm cụ thì thấy thấp thoáng hình ảnh Elon MuskMình đã từng làm ở THP ở vị trí cấp trưởng phòng nhưng nếu để nói vỗ ngực tự hào vì đã từng là thành viên của nó thì không và rất ít khi mình nói đã từng là nhân viên của THP .
Điều này cũng là hiện trạng chung của nhân viên THP , đa số đi làm vì cơm áo chứ không có được niềm vui hoặc động lực.
Nếu để phân tích hoặc nguyên nhân thì có vô vàn lý do và kể ra chắc phải vài cuốn truyện mới hết .
Dr Thanh là hạt nhân của THP , là tổng giám đốc, là kỹ sư, là trưởng phòng bán hàng, trưởng phòng marketing, thậm chí cả kiến trúc sư
Tất cả mọi hoạt động của THP đều chịu sự kiểm soát của dr Thanh.
Chính vì cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp như vậy nên rất ít người muốn gắn bó với THP .
Nhưng sau một thời gian dài nghỉ việc ở THP và sau 10 năm lăn lộn thương trường thì mình mới ngộ ra.
Có lẽ dr Thanh như vậy và CTY THP nó như vậy thì mới tồn tại được và phát triển được .
Nó phát triển và tồn tại theo cách riêng của chính gia đình dr Thanh và bất chấp mọi lý thuyết về quản trị thì nó vẫn sừng sững phát triển.
Do đó mình đang viết lại những gì đã từng biết về THP và với một sự khâm phục rất lớn dr Thanh.
Nhớ nhé . Đừng đem cái nhìn của những năm 2023 rồi phân tích vào những năm 2000 .
kiểu quản trị độc tài kiêm cả kỹ sư trưởng marketing nhân sự tài chính vv đuổi nhân viên không chớp mắt nhưng cổ đông rất thích, và làm được những việc rất khó
mình có câu thần chú: Xét Bản chất!
Dân pro như cụ mà kể chuyện em cứ goịlà ngồi nghe quên cả rót biaHồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive
Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H , anh được đào tạo rất bài bản về FMCG .
Tất cả những người đã từng tiếp xúc với a H thì đều bị anh chinh phục bởi phong thái rất Tây , rất tự tin, khẩu khí rất hùng hồn và thổi được cái nhiệt huyết từ người lãnh đạo đến đội ngũ sales bán hàng ở dưới
Kinh nghiệm và kiến thức của mình thì do quá trình đi làm thực tế ở nhiều CTY và cóp nhặt theo năm tháng chứ để nói có cái nhìn tổng thể và được đào tạo bài bản để có thể làm được ở tập đoàn đa quốc gia thì mình chưa đủ tầm .
Những CTY như Uni, PG , họ tuyển nhân sự cấp cao dựa trên rất nhiều tiêu chí của văn hóa phương Tây do đó những ứng viên nào có được cái phong thái Tây , hoạt ngôn , sẽ có nhiều lợi thế hơn so với những ứng viên có kinh nghiệm thực tế.
Các CTY VN thì lại đặt nặng vấn đề kinh nghiệm thực tế và cách xử lý vấn đề, giải quyết khó khăn.
Vinamilk là CTY như vậy.
Sau khi rời khỏi THP mình có làm bên Vinamilk và ở đây mình cũng học được và rút ra được rất nhiều những kiến thức về quản trị về một CTY lớn giữa thời kỳ cổ phần hoá .
Để đánh giá Tây giỏi hơn ta hay không thì rất khó để nói vì mỗi mô hình nó đều có những đặc thù riêng.
THP nó khiến cho người cầm quân luôn luôn chịu áp lực phải trực tiếp ra thị trường, phải sâu sát , phải xử lý rất nhiều những vấn đề phát sinh mà trong nhiệm vụ của mình.
PG, Uni, thì chuyên nghiệp hơn nhưng áp lực rất lớn về họp hành báo cáo, số liệu, vvv .
Vinamilk thì áp lực về quan hệ, về việc đứa ngồi chơi còn thằng làm chết cha
Thì ở THP mọi thứ đều do dr Thanh quyết định mà .Đọc lại còm cụ thì thấy thấp thoáng hình ảnh Elon Musk
Mình không pro đâu .Dân pro như cụ mà kể chuyện em cứ goịlà ngồi nghe quên cả rót bia
.
Cụ có lẽ là CEO của các công ty này nhỉ?
