[Funland] Sếp và quản lí

[Langthang_Mercedes]

em không biết chỗ cụ thế nào chứ nếu ở Vin, vượt cấp ăn biên bản phạt luôn cụ ạ.

Em nghĩ giải quyết sự vụ mà gửi vượt cấp thì phạt là đúng nhưng đóng góp ý tưởng, sáng kiến mà lại sợ vượt cấp thì đóng mới góp làm gì?

 

[STElectrics]

Xin lỗi, lần sau em không thế nữa là xong. Ông quản lý thoải mái thì mình tiếp tục công việc, còn nếu một thời gian nữa vẫn thấy ổng khó ở thì chào ổng 1 câu rồi lượn.

 

[Handsome Oto]

Khả năng cao nhất là đề xuất của cụ chủ bị đánh giá là ít giá trị hoặc không phù hợp với công ty.
Nếu cụ thấy sáng kiến của cụ ngon thì cụ gửi mệ nó cho công ty khác.

Nó sử dụng được trong công việc em đang làm thôi cụ ạ, em cảm ơn cụ nhé!

 

[Burke]

Em mà là sếp, giải pháp hay nhất là loại bỏ càng sớm càng tốt chú nhân viên này. Đã dốt, lại còn hung hăng, và là tiềm năng gây họa cho sự phát triển của công ty.

 

[Handsome Oto]

Em mà là sếp, giải pháp hay nhất là loại bỏ càng sớm càng tốt chú nhân viên này. Đã dốt, lại còn hung hăng, và là tiềm năng gây họa cho sự phát triển của công ty.

Thế giả sử cái đề xuất ấy kiếm ra tiền cho công ty thì sao cụ?

 

[banhangonline]

Kinh nghiệm của em là Nếu đc nào làm việc vượt cấp thế chỉ có đuổi vì trước sau gì nó cũng làm phản

 

[Quản Tượng]

Từ những việc bé như việc của cụ, đến việc lớn hơn, chúng ta rút ra kết luận, muốn phát triển, chúng ta phải :

- Nên phát biểu kiểu : không ai hiểu gì, không ai nghe thấy gì, ru ngủ, thỉnh thoảng nhấn mạnh 1 cái ;
- Nên đưa ra những ý kiến chung chung, kiểu nghe xong để đấy,ko cần làm or làm thì không đụng chạm đến ai, không chết người cháy nhà;

Còn trường hợp riêng của cụ chủ, em nói thật, cụ nên ra đi. Ở lại chắc khó sống với anh Quản lý.

 

[Burke]

Thế giả sử cái đề xuất ấy kiếm ra tiền cho công ty thì sao cụ?

Không cấm đề xuất vượt cấp. Nhưng kiểu đề xuất hung hăng, vượt mặt quản lý trực tiếp, thể hiện sự thiếu khả năng hợp tác, bon chen quá mức, thiếu kiên nhẫn, tiềm năng phá vỡ quy trình và không phù hợp với văn hóa công ty.

Giải pháp: nếu chú này không sửa đổi tâm tính, thì cách hay nhất là đuổi khỏi công ty càng sớm càng tốt.

 

[Kem2010]

Em nghĩ giải quyết sự vụ mà gửi vượt cấp thì phạt là đúng nhưng đóng góp ý tưởng, sáng kiến mà lại sợ vượt cấp thì đóng mới góp làm gì?

Bản thân em rất khuyến khích nhân viên có sáng kiến, tuy nhiên không phải sáng kiến nào cũng là"sáng kiến", do đó việc gửi cho quản lý là hợp lý, quản lý thấy nó là "sáng kiến" thì sẽ đề xuất lên cấp trên tiếp. Trường hợp báo cáo vượt cấp khẩn cấp như thấy quản lý của mình có vấn đề hoặc gian lận thì mới nên vượt cấp cụ ạ.
100 nhân viên, 1000 nhân viên, ai cũng cho rằng mình "sáng kiến" rồi gửi thẳng cho lãnh đạo trong khi thực tế còn chưa biết đó là sáng kiến hay "tối kiến" thì không LĐ nào có đủ thời gian cụ ạ. Chính thế ngta mới sinh ra cấp quản lý để tiếp nhận xử lý những việc được coi là "chưa đáng" phải lên đến cấp LĐ.

 

[Burke]

Kinh nghiệm của em là Nếu đc nào làm việc vượt cấp thế chỉ có đuổi vì trước sau gì nó cũng làm phản

Chuẩn, mà thực tế là nó đã làm phản rồi.

 

[Kem2010]

Thế giả sử cái đề xuất ấy kiếm ra tiền cho công ty thì sao cụ?

nếu nó tốt thì quản lý của cụ sẽ ghi nhận và báo cáo lên cấp trên.
Cụ nói thế này có nghĩa là cụ vẫn chưa thấy cụ khuyết ở đâu thì em thấy bắt đầu tệ rồi.

 

[newmanhn]

Cụ thớt thật là nguy hiểm, phạt cụ là còn nhẹ, cụ mà tái phạm chắc là đuổi việc chứ không phải phạt. Làm việc gì cũng cần có quy trình, chứng chỉ ai dồ cũng chính là nó. Công ty lớn nhiều khi phòng Chủ tịch hoặc lão tổng có khi còn cấm nhân viện đi qua chứ chưa nói được chào hỏi. Lãnh đạo hàng ngày đủ thứ việc, ai cũng như cụ thớt mail lung tung thì thời gian đâu mà chẹck mail và đọc, thư quan trọng với thư "rác" lẫn lộn thì còn làm ăn gì?
Giờ gặp anh quản lý, xin lỗi thành khẩn, hứa không tái phạm, nếu tái phạm sẽ tự xin nghỉ việc, nói chung là phải thực sự thành khẩn. Nếu được thì mời anh ấy đi nhậu một bữa tạ lỗi.

 

[Handsome Oto]

Em nghĩ chắc là ý kiến không phù hợp rồi, vì có 1 lần trước ấy, anh sếp nói, anh quản lí bộ máy này có gì em phải nói với anh, còn bình thường làm tốt công việc được giao đi, hôm qua tan ca rồi em mới gửi mail.

 

[Idemitsu]

Em xin phép xin góp ý từ các bác ạ!
Chả là hôm qua em mới có 1 đề xuất để đóng góp cho công việc tốt hơn.
Em gửi mail cho sếp tổng và trình bày rõ ràng (sếp hay khuyến khích em đóng góp ý tưởng sau khi em đã tổng hợp đủ thông tin)
Sau đó em nhận được mail nhẹ nhàng từ sếp nói là phải gửi cho quản lí trước, rồi mới gửi anh nhé! Không được làm việc vượt cấp như vậy.
Em thấy vậy, xin lỗi sếp và gửi mail lại cho anh quan lí.
Sau đó anh quản lí mail lại em, đưa ra những hạn chế trong đề xuất của em, và không đồng ý.
Đặc biệt là mắng em làm việc vượt cấp 3 lần, coi thường quản lí, tự phụ; và phạt em mấy tiếng làm việc trong khi đây là lần đầu em bị nhắc nhở.
Em biết bản thân em như thế là chưa được, em chỉ mang hình thức đóng góp nhưng cư xử chưa chuẩn, em cũng không nghĩ gì nhiều hay coi thường anh ấy.
Em lên đây xin ý kiến các cụ em nên xử lí như thế nào, và mail lại anh quản lí ra sao ạ?

Bạn sếp quá tử tế hoặc kém cỏi khi mắng thẳng mặt. Chuẩn ra thì phải ngoài mặt khích lệ nhưng âm thầm đì cho ko ngóc lên đc

 

[Handsome Oto]

nếu nó tốt thì quản lý của cụ sẽ ghi nhận và báo cáo lên cấp trên.
Cụ nói thế này có nghĩa là cụ vẫn chưa thấy cụ khuyết ở đâu thì em thấy bắt đầu tệ rồi.

Dạ vâng, em trả lời lại cái ý này của cụ Bruke : Em mà là sếp, giải pháp hay nhất là loại bỏ càng sớm càng tốt chú nhân viên này. Đã dốt, lại còn hung hăng, và là tiềm năng gây họa cho sự phát triển của công ty
Cụ góp ý thêm cho em ạ!

 

[Mig-21]

Làm thế là chưa chuẩn.
Sếp sẽ tin quản lý hơn tin bạn (vì quản lý là người trực tiếp ông ấy giao việc chứ không phải là bạn).
Quản lý: không phải là ông ấy ghét bỏ gì bạn. Việc ông ấy nhắc nhở bạn là hoàn toàn đúng và bạn nên cảm ơn ông ấy vì điều đó.

Mỗi người đều có bổn phận riêng của mình. Sếp đạt mục tiêu thông qua quản lý. Ông ấy không có thời gian gặp và đọc mail riêng từng người như bạn đã guiwr cho ông ấy. Quản lý phải tổng hợp số liệu để báo cáo và đề xuất lên sếp.

Mình nói vậy bạn hiểu không ?

 

[Handsome Oto]

Làm thế là chưa chuẩn.
Sếp sẽ tin quản lý hơn tin bạn (vì quản lý là người trực tiếp ông ấy giao việc chứ không phải là bạn).
Quản lý: không phải là ông ấy ghét bỏ gì bạn. Việc ông ấy nhắc nhở bạn là hoàn toàn đúng và bạn nên cảm ơn ông ấy vì điều đó.

Mỗi người đều có bổn phận riêng của mình. Sếp đạt mục tiêu thông qua quản lý. Ông ấy không có thời gian gặp và đọc mail riêng từng người như bạn đã guiwr cho ông ấy. Quản lý phải tổng hợp số liệu để báo cáo và đề xuất lên sếp.

Mình nói vậy bạn hiểu không ?

Em cảm ơn anh ạ, bây giờ minh cứ xin lỗi và lẳng lặng phải không ạ?

 

[meotom2010]

Em xin phép xin góp ý từ các bác ạ!
Chả là hôm qua em mới có 1 đề xuất để đóng góp cho công việc tốt hơn.
Em gửi mail cho sếp tổng và trình bày rõ ràng (sếp hay khuyến khích em đóng góp ý tưởng sau khi em đã tổng hợp đủ thông tin)
Sau đó em nhận được mail nhẹ nhàng từ sếp nói là phải gửi cho quản lí trước, rồi mới gửi anh nhé! Không được làm việc vượt cấp như vậy.
Em thấy vậy, xin lỗi sếp và gửi mail lại cho anh quan lí.
Sau đó anh quản lí mail lại em, đưa ra những hạn chế trong đề xuất của em, và không đồng ý.
Đặc biệt là mắng em làm việc vượt cấp 3 lần, coi thường quản lí, tự phụ; và phạt em mấy tiếng làm việc trong khi đây là lần đầu em bị nhắc nhở.
Em biết bản thân em như thế là chưa được, em chỉ mang hình thức đóng góp nhưng cư xử chưa chuẩn, em cũng không nghĩ gì nhiều hay coi thường anh ấy.
Em lên đây xin ý kiến các cụ em nên xử lí như thế nào, và mail lại anh quản lí ra sao ạ?

Cụ có biết ý nghĩa của tính năng CC của email ko?

 

[deeplearning]

Cái này còn tuỳ xem sếp nó nói gì với nhân viên. Nếu sếp nói là có thể góp ý trực tiếp thì qua vụ này chứng tỏ là sếp xó chỉ chém gió. Góp ý đúng thì tự mình triển khai quản lí cũng chỉ là nhân viên chứ là gì. Nếu sai thì cảm ơn nhân viên và chỉ cho nó để nó cẩn thận hơn. Éo biết đúng sai mà sợ trách nhiệm thì quên nó đi. Cái trò tuồn xuống quản lí này là khốn nạn, phần nhiều là sếp đếch đủ trình độ để biết đúng sai nên chơi trò "mining" để thằng quản lí đứng ra, đúng sếp xơi sai thì quản lí với nhân viẻn ăn đòn. Phản ứng của quản lí cũng dễ hiểu bì tự nhiên bị lôi ra làm bia ngắm. Tóm lại xin lỗi ông QL một cách nhẹ nhàng và bình thường, cho thằng xếp vào sổ đen những thằng chém gió, về làm lại CV tìm đường lui càng sớm càng tốt.

 

[Kem2010]

Cụ có biết ý nghĩa của tính năng CC của email ko?

Hahah, 1 câu hỏi phũ phàng. Nhưng quả thực e thấy rất nhiều người ko phân biệt được "to" và "cc".