Cụ ấy bán khóa học
Thưa cụ, Bill không đại diện cho số đông ah. Em nghe gần đây báo chí nói anh em xung quanh nó tố cáo cái tính nết của Bill lắm cơ
Câu hỏi đặt ra ở đây là: Nếu không thay đổi được tính cách của người Việt, thì liệu có một mô hình kinh doanh nào vừa đảm bảo công bằng lợi ích lại vừa hiệu quả không?
Covid đang rảnh, phiền cụ giải thích rõ ràng hơn được khôntCụ lý luận thế này thì bảo sao mấy ông dạy làm giàu tuyển dc đông học viên thế. Tầm nhìn xa hay gần thì nó cũng vẫn quy về hệ quy chiếu dc đo = $$$. Thế nên làm chủ hay làm thuê đều có cái hay cái dở và hệ quy chiếu $$$ sẽ là câu trả lời cuối cùng
cụ có quả ví dụ hay quá. cái này em bảo đi bảo lại nhưng mấy anh em đam mê vẫn tặc lưỡi. âu thì nên tự trách họ vì không thay đổi được lòng tham
À, em nói là tự đứng ra làm chủ DN hoặc đi làm thuê đều có cái hay cái dở. Không có cái nào tuyệt đối. Còn nếu nói là tự đứng ra làm chủ DN rồi vỗ ngực nghĩ là có tầm nhìn xa hơn mấy ông làm thuê thì chưa chắc. Làm gì thì làm, mục tiêu cuối cùng cũng là kiếm tiền.
Cám ơn cụ, ảnh hưởng lớn nhất là khách hàng trong Nam của em hiện ko trả được tiền, còn các vấn đề khác cũng ko có nhiều ạNăm nay bên cụ làm quan trắc với ĐTM có bị ảnh hưởng nhiều không cụ
Vậy phiền cụ đọc lại nội dung em comment xem có chữ “xa” nào không!
Xa hay gần chắc không phải khoảng cách tính bằng mét. Ông chủ to có cách nhìn của doanh nghiệp lớn, chẳng cần biết những thứ chi li, vì đó là việc của các phòng, ban, bệ. Nhưng ông chủ nhỏ chẳng ai giúp đành phải biết mọi thứ cho cái doanh nghiệp nó vận hành.
Khó nhất của việc hợp tác là lúc đầu khó khăn thì chung chí hướng có tý thành quả lại nghĩ đến lợi ích cá nhân hơn là sự phát triển của cty,công của tôi to hơn công của ông.
Trước em có tham gia một forum của Trung quốc nhưng thấy cũng hạn chế về trao đổi kinh nghiệm kinh doanh, chủ yếu là tìm đối tác mua bán, một forum khác của Ấn độ thì open hơn nhưng không hấp dẫn lắm vì trình độ cũng abc như của mình thôi.
Đồng ý với cụ là ở thị trường VN là mình phải vận dụng linh hoạt, nhưng bài bản về lâu dài sẽ giúp công ty phát triển vững mạnh.
Vụ hoàn thuế là TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT, cần kế toán SIÊU, lại hoàn thuế kiểu xuất khẩu tại chỗ (cho doanh nghiệp chế xuất) thì xin lỗi bác, nhân viên các chi cục thuế bình thường còn KHÔNG LÀM NỔI. Đừng lấy ví dụ đặc biệt cho những gì các bác ấy bàn ở dạng đa số. Mẹ kiếp, hoàn thuế giờ ngon lắm, hồ sơ nộp lên cục thuế xong, vài tuần có khi tiền từ kho bạc về tk cty ngay, nhưng 100% có quyết định cho cán bộ thuế cấp cục, HẬU KIỂM nhé, và không cẩn thận cả kế toán lẫn giám đốc bóc lich ngay vì tội dám lừa tiền nhà nước, hehe
Chủ không chuyên nghiệp làm sao y/c nhân viên chuyên nghiệp. Mọi thứ từ văn hoá, giá trị đến sự chuyên nghiệp đều bắt đầu từ ông chủ.Theo hiểu biết và kinh nghiệm hạn hẹp của thằng làm thuê chuyên nghiệp, em nghĩ là muốn có sự chuyên nghiệp tại vị trí công việc nào đó thì phải bắt đầu từ làm thuê, mức độ chuyên nghiệp sẽ phụ thuộc đáng kể bởi các chuẩn mực dùng để quản trị và đánh giá hiệu quả mà tổ chức đó áp dụng.
Thế nên sự chuyên nghiệp tăng dần từ làm thuê cho hộ gia đình, cho doanh nghiệp SME, cho doanh nghiệp tư nhân, cho FDI, cho MNC... từ làm thuê trong nước ra làm thuê ở nước ngoài...
Các chuẩn mực như mức nhảy xà ngày càng được nâng cao khiến người lao động phải tự nâng cấp, trau dồi thì mới đi tiếp, đi xa được thay vì dậm chân một chỗ
Thế nên nếu chủ SME và người lao động chưa từng đi làm thuê mà gặp nhau thì chỉ có bi hài vì cả hai đều không có chuẩn, mọi thứ rất bản năng - tạm gọi là mức độ hoang dã về quản trị
Đúng đấy Cụ ạ. Vào nó vặn vẹo vài cái rồi có con số luôn cho nhanh. Đấy là đối với doanh nghiệp có đầu tư cho hệ thống kế toán một cách bài bàn.
Kinh doanh cứ có lãi, ra tiền thì ông chủ chém kiểu gì chả đúng. Lý thuyết của cụ chỉ áp dụng cho DN tư nhân nhỏ. Muốn phát triển lớn mạnh & bền vững thì phải chuyên nghiệp.
Nhiều người đang có cái suy nghĩ mấy ông chủ tư nhân trước khi dựng lên cái doanh nghiệp xinh xinh thì phải được đào tạo để thành giám đốc.
