Cụ làm làm trong ngành phải không ạ ?. Trong ngành này em hay thấy các kỹ sư của nhà máy chế máy móc tự động thay vì mua máy của China ạ. Tất nhiên máy móc, thiết bị chính thì vẫn mua của China rồi.
Đúng rồi cụ sự linh hoạt là yếu tố sống còn của công ty nhỏ thậm chí có thể ngủ đông để tồn tại .
cụ nói không hề sai, nhưng em thiết nghĩ cụ đánh giá thêm nguyên nhân tại sao lại thế, và cụ đã gặp được nhưng bé nào làm được đê anh em học hỏiBẩm các cụ, covid rảnh quá đem chủ đề về tác phong tầm nhìn và hướng đi của doanh nghiệp vừa và nhỏ ra mời các cụ thông não cho e với.
- Trong hơn 10 năm công tác từng làm trong công ty xây dựng doanh thu 3000 tỉ/ năm đến việc giao lưu hợp tác với các doanh nghiệp nhỏ các ae kinh doanh buôn bán tự do. E gặp ae chuyên nghiệp ít quá từ tác phong, tầm nhìn và hướng đi e đều thấy rất nhiều vấn đề cực kỳ đơn giản và cơ bản. Nay ra làm kinh doanh tự do ko biết khôn ra hay mắc chứng dở mà nhìn đâu cũng thấy củ chuối chủ bất bìnhe xin tóm lược vài điểm yếu để các cụ chém giúp e
Về doanh nghiệp tư nhân
+ Ít anh em áp dụng hệ thống quản lý thống nhất từ chất lượng đến con người, văn hoá và môi trường làm việc kìm hãm lẫn nhau, khó tiến xa đc.
+ Ít chú trọng vào đào tạo nâng cao tay nghề anh em, ko mấy khi kiểm tra đánh giá năng lực và hiểm hơn là kinh nghiệm bài học của người đi trước ko tổng hợp đủ để truyền dạy cho lớp kế cận
Về ae buôn bán
+ Quá chộp giật lấy lợi ích đặt quá cao chấp nhận hi sinh luôn cả uy tín, chất lượng sản phẩm ngày càng lởm ít ae hướng xây dựng thương hiệu
+ Chậm cập nhật công nghệ 4.0 buôn bán vẫn giữ phong cách truyền thống
+ Ảo tưởng sức mạnh khi gặp thời, nhưng bị động và ngây thơ khi thất thế
+ Ít khi có khái niệm nhờ tư vấn từ xây dựng, công nghệ thưởng tự mò tự lỗ tự tử
Em trình bày thế có cụ nào hiểu ko ạ, e từ trước tới nay ko hút cần, nhưng hay ngủ gật thôi, có sao mong các cụ chỉ giáo.
Tụi em thì ngành sản xuất chính đã co lại chỉ còn 1/5 (mức tối thiểu để giữ nó, còn dừng hẳn rồi muốn xây dựng lại thì thuận lợi nhất cũng mất 5 hay 6 năm). Các ngành khác, từ xưa vẫn hỗ trợ cho ngành chính những khi thị trường không thuận lợi, nhưng trong cái covid này lại đang đòi bơm để sống.
Giờ rảnh rỗi lại là lúc có thể xây dựng thêm ngành kd mới đấy cụ
Các chiên da có nói lòng vòng, nhưng quan trọng là không có chữ ‘tín’ thì khó mà tồn tại.
Đồng cảm. E ko nói gắt như cụ nhưng thực sự nhiều cái dễ hơn làm. Mục tiêu hàng đầu là phải sống đã
Em viết từ trên kia rồi, sẽ không làm gì ngoài tầm tay em với được, mà tay em từ lâu rồi không dài ra thêm nữa.
Về lý thuyết thì như vậy, nhưng thực tế lại khác.
Cuộc sống muôn màu
Đúng là em làm compound nhựa, nhưng cái dàn máy nhỏ bọn em tự chế lại ở ngành khác.
Em gặp bé và vừa mà chuyên nghiệp chuẩn chỉ, uy tín với đối tác, khách hàng, mực, chuẩn ạ.
Em cho rằng cụ đang seeding quá đà, YB của bác Chỉnh phải không ạ?
Háo danh là bệnh trầm kha của người Việt rồi, cụ bị, em bị, cụ Sakai Việt Nam cũng bị
em không quá đà và cũng không làm trong ngành này, em là đối tác của bên này nên em biết ạ.
Vâng, em từng tham quan mấy nhà máy nhựa nhìn ngoài đơn giản mà anh em VN bảo chế tạo không dễ đâu và mình chưa làm được, chỉ chế tạo máy phụ trợ cũng như cải tiến thôi.
Yên Bái thì nổi tiếng rồi.
Em phục vụ mấy anh khoáng sản này rồi và em có ý kiến là các anh ấy thành công không liên quan nhiều đến văn hoá doanh nghiệp hay thị trường ạ, dù tác phong làm việc như cụ nói rất đáng quý
