Bên cháu không sử dụng Misa trên clound nên không rõ, nhưng với phần mềm cháu sử dụng, có thể phân quyền cho từng khu vực, từng nghiệp vụ. Các báo cáo được kết nối thẳng tới bạn lãnh đạo. Người kiểm soát được phân quyền đọc các báo cáo. Lúc này kế toán biết thao tác của họ bị theo dõi và kiểm soát họ sẽ phải cẩn trọng
Như vậy doanh nghiệp của bạn cũng tương đối lớn. Khong chỉ bó hẹp trong 1 phạm vi hẹp. Vấn đề của bạn là trong một báo cáo có nhiều người phải báo cáo các nội dung nằm trong báo cáo đó. Đon vị bên mình nhỏ nên một bạn phải kiêm nhiệm gần hết các công việc như: kho, hành chính và kế toán. mình cũng cần có giải pháp cho vấn đề này.
Cháu đã va với rất nhiều kế toán, không phải lúc nào các bạn đó cũng đúng. Nhiều bạn làm theo kinh nghiệm mà không hiểu bản chất vấn đề. Nhiều lúc chính mình lại phải đi đọc các quỹ định, luật Pháp để chỉ ra các bạn ý sai.
Doanh nghiệp nhỏ, phải kiêm nhiệm là đúng rồi. Nhưng vấn đề là kiểm soát thế nào và ai kiểm.
Bên bạn dùng phần mềm gì? Việc hỗ trợ sản phẩm có tốt và kịp thời không? Có vấn đề gì cần chú ý khi sử dung không? Thank you!
Bên cháu dùng phần mềm quản trị doanh nghiệp, trong đó kế toán chỉ là một phần của nó. Phần mềm liên thông mọi bộ phận nên việc kiểm soát là mọi lúc mọi nơi luôn. Nói chung ở góc độ quản trị doanh nghiệp, cháu hài lòng với phần mềm này vì nó đáp ứng đúng nhu cầu của người quản trị.
Phần mêm này có đường link trải nghiệm không? bạn có thể cho mình đường link tham khảo không?
Theo kinh nghiệm của Cháu, các Cụ không nên nhìn phần mềm như một giải pháp tất yếu cho doanh nghiệp. Điều quan trọng hơn là Chủ doanh nghiệp phải thấy mình muốn gì, có đủ nguồn lực (không phải tiền Cụ nhé, mà là con người) hay không, thời điểm, phương thức áp dụng.
Ok bạn.
Về kế toán nếu các nghiệp vụ bên cụ không quá rộng thì có thể thực hiện như sau:
nghe cụ chia sẻ thấy hơi tiêu cực, nhưng rất trực quan, chí ít là trong thời điểm nàyCứ làm cái xưởng nhỏ, chục công nhân, không biển hiệu gì, đóng cửa cái rụp, không bảo hiểm, không tên,...thỉnh thoảng biếu vài két bia cho dân phòng. Chủ thì tự chào hàng, giao hàng, kĩ thuật, bản vẽ,...làm vệ sinh luôn,...thế là hay nhất. Có vốn dăm tỉ là nghỉ, chuyển qua nhà đất.
Em thấy công thức ấy phổ biến. Ai cũng than là kinh doanh/làm cái gì đó đều rủi ro. Mà em thấy đúng đúng thật, dọc đường nhà em, chỉ có bà bán xôi sáng là ngon lành nhất.Hơi buồn.
Bác đúng khi viết họ không phải lúc nào cũng đúng, nhưng bác càng đúng hơn khi thấy, hay cảm thấy họ chưa đúng đã đọc kỹ lại quy định.
Ở giai đoạn bắt đầu kinh doanh ở Việt Nam, theo quan điểm của em thì cái cần thiết nhất là sự linh hoạt chứ không phải là bài bản. Linh hoạt giúp doanh nghiệp tồn tại và tiếp nhận kiến thức, bài bản sẽ có ích khi phát triển mở rộng.
Ngày mới đi làm, em có một cách rèn luyện đầu óc, là tưởng tượng mình sẽ kinh doanh một mặt hàng nào đó (tưởng tượng trong đầu thôi vì hồi đó làm gì có vốn), sau đó tìm hiểu thông tin, lên kế hoạch xem mình sẽ phải làm gì: mua hàng ở đâu, thuế suất ntn, giá thành ntn, giá của đối thủ cạnh tranh, đặc điểm khách hàng tiềm năng và cách tiếp cận..., thu thập đủ thông tin thì nghiền ngẫm để tìm ra ít nhất một phương án sáng tạo để tạo ưu thế vượt trội đối với đối thủ cạnh tranh. Cách học này hoá ra không chỉ giúp mình dung nạp được rất nhiều kiến thức mới mà sau này cực kỳ hữu dụng trong kinh doanh thực tế - nhất là xử lý tình huống và lên phương án cạnh tranh.
Em lại có điều kiện hơn.
Bác suy nghĩ giống Six Sigma đấy: thu thập đầy đủ thông tin, sắp xếp, phân loại rồi phân tích thông tin, khi đó giải pháp sẽ tự xuất hiện.
Ông nào qua được đận này là ông ý giỏi ! Ông nào ra đi mà găm được $ là khá !Nhỏ hay to, chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp thì COVID đều toang cả, trừ vài ngành đặc thù
Ấy, không biết có cắm được cơm ăn không ?Đúng là anh ăn to nói lớn quen rồi chém có khác, xuống dnghiep nhỏ thấy nó ngứa mắt là phải. Nta mà đã ngon thì upgrade lên hạng trung hạng nặng rồi
