[Funland] Doanh nghiệp vừa và nhỏ - sự thiếu chuyên nghiệp, tầm nhìn ngắn hạn, chộp giật - luận bàn chút ạ

[langbaohacu]

Chúc các chủ nhật vui vẻ, hạnh phúc may mắn.
Em lại hóng.

 

[Sakai Việt Nam]

Chúc các chủ nhật vui vẻ, hạnh phúc may mắn.
Em lại hóng.

Em đồ thớt này ko có nhiều cái để hóng đâu cụ. Nó như chém vui thôi vì chủ tút đưa vấn để nó khái quát quá, nên sẽ ko có nhiều nguoi băm chém nhỏ ra để xem có gì bên trong.

 

[danleduc]

Các cty Nhà nước VN thường các quy trình ( mọi thứ ) rất chặt chẽ và đầy đủ, thậm chí hơn cả các cty nước ngoài....nhưng kinh doanh vẫn rất bết bát ...Họ cứ nghĩ áp dụng các quy trình chặt chẽ sẽ khiến bộ máy công ty làm việc hiệu quả, nhưng thực tế lại không phải vậy.

 

[trongpaint]

Em cũng làm chủ vài doanh nghiệp nhỏ và cũng gặp vài bạn làm nhân viên trong cty nhà nước, tập đoàn, dn nước ngoài… khuyên, hướng dẫn, tư vấn về chuẩn hoá dn nhưng em thấy hầu hết các bạn chỉ có sách vở và kinh nghiệm lv trong dn có nguồn lực rất tốt chứ dn vừa và nhỏ thì lấy đâu ra nguồn lực để thực hiện những lý thuyết ấy.

 

[coolpix8700]

...chứ dn vừa và nhỏ thì lấy đâu ra nguồn lực để thực hiện những lý thuyết ấy.

Nhiều người vẫn đang nghĩ nguồn lực chỉ là tiền,
Nhưng nếu đã làm và để ý thì thấy tiền chưa đủ.
Một "nguồn lực" cực quan trọng mà Nhà nước luôn nói tới, đó là hệ thống pháp luật.
1 doanh nghiệp nhỏ được đối xử khác hoàn toàn với doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước và khác nữa với doanh nghiệp FDI. Không chỉ là đối xử giữa các cơ quan quản lý, mà ngay cả quan hệ người làm việc và người sử dụng lao động. Những doanh nghiệp siêu nhỏ, cỡ hộ gia đình có thể trốn, tránh nhiều, chứ hơi lớn lên một chút là đủ thứ trên đe-dưới búa!

 

[lenhaque]

Nói theo bác thì tầm nhìn của Tổng giám đốc Ngân hàng vẫn ngắn hơn bà chủ tiệm tạp hóa nhỏ?

SHB chấp thuận đơn từ nhiệm của Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Lê

Căn cứ đơn từ nhiệm vì lý do sức khỏe của ông Nguyễn Văn Lê, tại cuộc họp HĐQT thường kỳ ngày 26.7.2021, HĐQT ngân hàng Sài Gòn – Hà...

laodong.vn

Tổng giám đốc NH cho làm chủ tiệm tạp hoá khéo phá sản trước bà nhà quê đấy cụ

 

[nhuataiche]

Các cty Nhà nước VN thường các quy trình ( mọi thứ ) rất chặt chẽ và đầy đủ, thậm chí hơn cả các cty nước ngoài....nhưng kinh doanh vẫn rất bết bát ...Họ cứ nghĩ áp dụng các quy trình chặt chẽ sẽ khiến bộ máy công ty làm việc hiệu quả, nhưng thực tế lại không phải vậy.

Cái này thì em có chút kinh nghiệm. Theo em thấy, quy trình của các cty nhà nước thường không phải là chặt chẽ, mà là phi lý. Phi lý thì chỉ có một cách duy nhất để đáp ứng: gian dối.

Mà đã trót gian dối một lần thì tại sao không gian dối cho bằng hết ?

 

[langbaohacu]

Cứ làm cái xưởng nhỏ, chục công nhân, không biển hiệu gì, đóng cửa cái rụp, không bảo hiểm, không tên,...thỉnh thoảng biếu vài két bia cho dân phòng. Chủ thì tự chào hàng, giao hàng, kĩ thuật, bản vẽ,...làm vệ sinh luôn,...thế là hay nhất. Có vốn dăm tỉ là nghỉ, chuyển qua nhà đất.
Em thấy công thức ấy phổ biến. Ai cũng than là kinh doanh/làm cái gì đó đều rủi ro. Mà em thấy đúng đúng thật, dọc đường nhà em, chỉ có bà bán xôi sáng là ngon lành nhất. Hơi buồn.

 

[Easy girl]

kiếm dăm tỉ dễ thế à cụ?

Cứ làm cái xưởng nhỏ, chục công nhân, không biển hiệu gì, đóng cửa cái rụp, không bảo hiểm, không tên,...thỉnh thoảng biếu vài két bia cho dân phòng. Chủ thì tự chào hàng, giao hàng, kĩ thuật, bản vẽ,...làm vệ sinh luôn,...thế là hay nhất. Có vốn dăm tỉ là nghỉ, chuyển qua nhà đất.
Em thấy công thức ấy phổ biến. Ai cũng than là kinh doanh/làm cái gì đó đều rủi ro. Mà em thấy đúng đúng thật, dọc đường nhà em, chỉ có bà bán xôi sáng là ngon lành nhất. Hơi buồn.

 

[Sakai Việt Nam]

Cứ làm cái xưởng nhỏ, chục công nhân, không biển hiệu gì, đóng cửa cái rụp, không bảo hiểm, không tên,...thỉnh thoảng biếu vài két bia cho dân phòng. Chủ thì tự chào hàng, giao hàng, kĩ thuật, bản vẽ,...làm vệ sinh luôn,...thế là hay nhất. Có vốn dăm tỉ là nghỉ, chuyển qua nhà đất.
Em thấy công thức ấy phổ biến. Ai cũng than là kinh doanh/làm cái gì đó đều rủi ro. Mà em thấy đúng đúng thật, dọc đường nhà em, chỉ có bà bán xôi sáng là ngon lành nhất. Hơi buồn.

Ơ, mãi mới thấy có người cùng chí hướng, em cũng setup 1 cái nhỏ nhỏ, tách hẳn ra khỏi mảng kinh doanh chính, làm mấy cái nhỏ nhỏ hoặc thử nghiệm phục vụ cho mảng chính, nó như chỗ để giải trí, phục vụ sáng tạo, thử nghiệm ý tưởng mà vẫn đủ ăn, có chút tích luỹ làm lương hưu, và có việc hàng ngày để làm dù thời thế có xoay vần thế nào cũng ko ngại, thích mai đóng cửa luôn bán thanh lý đồ ngồi mút chân cũng chẳng sao..vui phết

 

[Johnny Cupcakes]

Cứ làm cái xưởng nhỏ, chục công nhân, không biển hiệu gì, đóng cửa cái rụp, không bảo hiểm, không tên,...thỉnh thoảng biếu vài két bia cho dân phòng. Chủ thì tự chào hàng, giao hàng, kĩ thuật, bản vẽ,...làm vệ sinh luôn,...thế là hay nhất. Có vốn dăm tỉ là nghỉ, chuyển qua nhà đất.
Em thấy công thức ấy phổ biến. Ai cũng than là kinh doanh/làm cái gì đó đều rủi ro. Mà em thấy đúng đúng thật, dọc đường nhà em, chỉ có bà bán xôi sáng là ngon lành nhất. Hơi buồn.

Tập đoàn Xôi Phú Thượng

 

[Demchinhhang.net]

Em chấm và đọc các cụ chia sẻ dần dần.

1 công ty cơ khí, chỉ có 1 ông chủ, vài ông thợ cả, ông thợ cả tự mày mò làm mẫu, tự lên kế hoạch luôn,...thì lời siêu khủng. To lên 1 tí, có ban bệ, phó gd, trưởng phòng nhân sự, tp kế hoạch, an toàn, giám đốc sản xuất,...thì lúc ấy lại gay đấy.

Vì sản lượng có thay đổi đâu, có thể cải tiến được một chút trong quản lý nhưng lại thành cổng kềnh. Em thấy khá nhiều ông vừa làm chủ vừa làm thợ có nhà có xe 4B tầm tầm. Nhưng khi có chút chút rồi muốn chỉ nhận việc thôi còn để anh em nó làm thì bung bét ngay vì không quản lý được. Nâng cấp công ty lên thiết lập ra các phòng ban mà sản lượng không tăng theo được lại là gánh nặng chi phí. Cái vòng luẩn quẩn này phải có cú hích, hích khi nào, hích và đâu thì chỉ có khi chính ông chủ kia còn không biết mới nó đểu làm sao.
Nếu chịu khó ngày làm đêm học tâp và đặt ra mục tiêu nâng cấp theo lộ trình thì mới cod cơ hội cải tiến.
Em vẫn nhớ câu nói của các bác thợ xẻ ngày xưa nói "thợ cưa phải rửa cưa"

 

[nvk155]

Ơ, mãi mới thấy có người cùng chí hướng, em cũng setup 1 cái nhỏ nhỏ, tách hẳn ra khỏi mảng kinh doanh chính, làm mấy cái nhỏ nhỏ hoặc thử nghiệm phục vụ cho mảng chính, nó như chỗ để giải trí, phục vụ sáng tạo, thử nghiệm ý tưởng mà vẫn đủ ăn, có chút tích luỹ làm lương hưu, và có việc hàng ngày để làm dù thời thế có xoay vần thế nào cũng ko ngại, thích mai đóng cửa luôn bán thanh lý đồ ngồi mút chân cũng chẳng sao..vui phết

Quá đỉnh, cháu cũng thèm có chỗ như này. 1 chỗ đủ sức tự nuôi đủ người và thi thoảng thích làm gì có ng làm cho.

 

[vanquang]

Cụ nói rất đúng về việc học hỏi. Nhảy ra khởi nghiệp mà ngại học hỏi thì khả năng sống sót giảm rất nhiều. Hồi làm doanh nghiệp lớn em còn có trò này cũng hay, đấy là khi phỏng vấn thử việc, có chú nào có kỹ năng hay hiểu biết gì hay là em tìm cách hỏi kỹ. Sau này nếu vào bạn ấy vào làm việc em cũng tìm gặp và hỏi thêm nếu cần. Kể cả là những bạn vừa ra trường, non nớt em cũng học được rất nhiều thứ.

Chuẩn đấy cụ. Học như này thì nó là kiến thức tích lũy cô đọng và sát thực tế. Nhưng quan trọng là mình phải mở rộng và tìm hiểu nó mới ngấm và là kiến thức của mình.

 

[Of.NguyenLinh]

Nhỏ hay to, chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp thì COVID đều toang cả, trừ vài ngành đặc thù

 

[Imperia Garden]

Nhỏ hay to, chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp thì COVID đều toang cả, trừ vài ngành đặc thù

Cụ nói phải ạ, như không có gì.

 

[vanquang]

Nhục lắm CỤ à, nhiều lúc tài sản của mình, mình trả tiền mà còn phải đi xin một cách nhẹ nhàng. Giờ cháu áp dụng kế toán online rồi, họ phải làm trên phần mềm onlin của mình, nghỉ là đóng tài khoản, có thể thuê một bên thứ ba kiểm tra mọi lúc, mọi nơi, mọi thời điểm nên tính an toàn về dữ liệu và hệ thống nó cao hơn.

Cụ có thể giúp mình rõ hơn về vấn đề này không?

 

[Big Bang]

Cụ có thể giúp mình rõ hơn về vấn đề này không?

Hầu hết các doanh nghiệp hiện này đều là còn tin của kế toán. Kế toán hạch toán thế nào, sử dụng phần mềm ra sao, dữ liệu lưu giữ, back up thế nào, chỉ kế toán biết. Các doanh nghiệp ít chú ý cho đến khi đụng chuyện. Nhiều khi các bạn kế toán không sai, nhưng trong kế toán, có những vấn đề có thể xử lý khác nhau, tùy thuộc vào quán điểm. Lúc này có thể đẩy chị phí lên, giảm lãi, thậm chí lỗ. Nhưng chỉ cần thay đổi chút là lại có lãi.

 

[coolpix8700]

Hầu hết các doanh nghiệp hiện này đều là còn tin của kế toán. Kế toán hạch toán thế nào, sử dụng phần mềm ra sao, dữ liệu lưu giữ, back up thế nào, chỉ kế toán biết. Các doanh nghiệp ít chú ý cho đến khi đụng chuyện. Nhiều khi các bạn kế toán không sai, nhưng trong kế toán, có những vấn đề có thể xử lý khác nhau, tùy thuộc vào quán điểm. Lúc này có thể đẩy chị phí lên, giảm lãi, thậm chí lỗ. Nhưng chỉ cần thay đổi chút là lại có lãi.

Điều bác nói chắc đúng với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tu nhân, cổ phần mà ông GĐ (hay TGĐ) được thuê.
Trong doanh nghiệp nhà nước thì qua cái QĐ bổ nhiệm ông KTT còn cao hơn ông PGĐ (hay phó TGĐ), nhưng doanh nghiệp tư nhân thì KTT có thể ra đi trong tích tắc.
Nhưng ngoại lệ là mấy ông chủ doanh nghiệp tư nhân khoán hết để có thời gian đi chơi golf.
Còn bác đúng ở cái báo cáo tài chính hàng năm. Trên này rất buồn cười nhiều chủ doanh nghiệp khoe cả thu nhập tháng.
Nhưng cũng chỉ 1 hay vài năm, không ai dấu lỗ mãi được!

 

[vanquang]

Hầu hết các doanh nghiệp hiện này đều là còn tin của kế toán. Kế toán hạch toán thế nào, sử dụng phần mềm ra sao, dữ liệu lưu giữ, back up thế nào, chỉ kế toán biết. Các doanh nghiệp ít chú ý cho đến khi đụng chuyện. Nhiều khi các bạn kế toán không sai, nhưng trong kế toán, có những vấn đề có thể xử lý khác nhau, tùy thuộc vào quán điểm. Lúc này có thể đẩy chị phí lên, giảm lãi, thậm chí lỗ. Nhưng chỉ cần thay đổi chút là lại có lãi.

Ý mình đang muốn nói là bên bạn thuê kế toán online ấy. và cậu sử dụng tài khoản báo câó ấy. VD misa có tài khoản chính và phụ vậy thuê họ mình cấp cho họ tài khoản phụ thôi ah.
Cách vậy đơn giản nhưng ó bộc lộ thiếu sót gì không vì mình thiếu tính nghiệp vụ trong vai trò kế toán.