- Biển số
- OF-182351
- Ngày cấp bằng
- 26/2/13
- Số km
- 3,973
- Động cơ
- 373,902 Mã lực
E mời Cụ ly ạXưởng cụ nếu đông nhân viên thì làm cái bảng nội quy như thế này đi ạ, em tặng cụ tham khảo nhé, em chôm của ông anh ở Lạng Sơn
[Funland] Các Cụ xử lý thế nào với nhân viên này ạ
- Thread starter Kim Chỉ Nam
- Ngày gửi
Cụ ơi muốn phạt người lao động thì mình cũng phải chuyên nghiệp đã ...em nói nếu không phải thì các cụ đại xá cho : lương không đúng kỳ , thưởng không có hoặc không đúng như cam kết ban đầu thì phạt làm sao được ạ...người lao động họ trễ nải là cũng có lý do đấy ạ ....!Xưởng cụ nếu đông nhân viên thì làm cái bảng nội quy như thế này đi ạ, em tặng cụ tham khảo nhé
- Biển số
- OF-182351
- Ngày cấp bằng
- 26/2/13
- Số km
- 3,973
- Động cơ
- 373,902 Mã lực
Vâng. E chuyển về 500 Võ Chí công ạ, mong cụ tiếp tục ủng hộ ạ
- Biển số
- OF-193444
- Ngày cấp bằng
- 10/5/13
- Số km
- 288
- Động cơ
- 329,608 Mã lực
Cụ đỡ phải trả lương còn gì...em fun tí
500 là đoạn nào hả cụ, thế cụ đổi chữ ký đi
- Biển số
- OF-488491
- Ngày cấp bằng
- 13/2/17
- Số km
- 133
- Động cơ
- 191,730 Mã lực
nhân viên của cụ sao giống mầy bà ósin thế ạ
k bao giờ chịu nghỉ đúng số ngày cho phép. có khi còn thêm hẳn 1 tuần cơ
- Biển số
- OF-507918
- Ngày cấp bằng
- 3/5/17
- Số km
- 35
- Động cơ
- 182,980 Mã lực
- Tuổi
- 32
cho nghỉ hết đi cụ 
- Biển số
- OF-464433
- Ngày cấp bằng
- 23/10/16
- Số km
- 4,739
- Động cơ
- 236,170 Mã lực
- Tuổi
- 45
E vốt cụ.
E 12-13 năm trong số 4 nv đi làm đúng ngày kia.
Căn bản e ko phải trình độ cao hay đột phá gì.
Nên,
Giờ e đi xe ôm rùi ợ !!!
E 12-13 năm trong số 4 nv đi làm đúng ngày kia.
Căn bản e ko phải trình độ cao hay đột phá gì.
Nên,
Giờ e đi xe ôm rùi ợ !!!
tự làm thôi ạ.chỗ em chỉ có 1 nhân viên , 1 sếp. NV mà ốm là coi như mình là nhân viên
- Biển số
- OF-396235
- Ngày cấp bằng
- 10/12/15
- Số km
- 672
- Động cơ
- 239,120 Mã lực
sếp như nhân viên,chỉ cho nghỉ chính đáng,
Cùng cảnh ngộ với cụ này.
Không nói tới việc xử lý mấy nhân viên này, cụ xem lại vấn đề kỷ luật, đãi ngộ, chế độ, lương thưởng xem thế nào. Vì để tự do như thế còn ảnh hưởng tới tinh thần và ý thức làm việc của các nhân viên khác nữa. Có đãi ngộ, lương thưởng xứng đáng và kỷ luật hẳn hoi thì sẽ khác ngay. Như nhà cháu chú trọng vào chất, ít người làm ăn tử tế vẫn hơn.
Với cả phong cách làm ăn của nhiều nhân viên giờ vẫn lúa nước lắm, thích nghỉ là nghỉ, đám cưới chị dâu của em họ thằng hàng xóm cũng nghỉ, lễ lạt thì chắc chắn nghỉ, còn nghĩ triền miên.
Với cả phong cách làm ăn của nhiều nhân viên giờ vẫn lúa nước lắm, thích nghỉ là nghỉ, đám cưới chị dâu của em họ thằng hàng xóm cũng nghỉ, lễ lạt thì chắc chắn nghỉ, còn nghĩ triền miên.
vuvanphong
Xe điện
- Biển số
- OF-122036
- Ngày cấp bằng
- 26/11/11
- Số km
- 4,341
- Động cơ
- 155,235 Mã lực
Trước cụ có quy định cho các việc này không đã - Có rồi thì cứ thế mà Xuông 2 dịch 1, chưa có thì quy định rồi hãy làm!
Đến đánh bài còn phải quy định trước mà!
cụ nên rút kinh nghiệm vì không chỉ nghỉ đâu mà nhân viên nó còn nhảy việc khi có cửa mới sáng hơn, vì là cty tư nhân nên cụ phải chấp nhận chuyện này
1 số giải pháp em tư vấn cho cụ như sau nhé:
1- Nên có thưởng vào các kỳ lễ ( trả 1 phần trước và sau kỳ nghỉ)
2- Nên có chế độ chính sách chấm công, chuyên cần
3- Cần có thang bảng lương theo thâm niên hoặc tay nghề( tổ chức thi tay nghề)
4- Cần có sơ đồ tổ chức,quản đốc, tổ phó, tổ trưởng vv, họ sẽ phải chịu trách nhiệm duy trì các KPI do mình đặt ra như attendant ratio, Skill development hay quality up activities
5- cái này cực quan trọng: Holder share cho các quản lý
6- Cuối cùng: luôn có phần thưởng cho các sáng kiến cải tiến, các thành tích của nhân viên
Em biết làm được như thế hơi khó nhưng cần làm cụ ạ, đừng nên nghĩ mình ăn hết
Thanks
1 số giải pháp em tư vấn cho cụ như sau nhé:
1- Nên có thưởng vào các kỳ lễ ( trả 1 phần trước và sau kỳ nghỉ)
2- Nên có chế độ chính sách chấm công, chuyên cần
3- Cần có thang bảng lương theo thâm niên hoặc tay nghề( tổ chức thi tay nghề)
4- Cần có sơ đồ tổ chức,quản đốc, tổ phó, tổ trưởng vv, họ sẽ phải chịu trách nhiệm duy trì các KPI do mình đặt ra như attendant ratio, Skill development hay quality up activities
5- cái này cực quan trọng: Holder share cho các quản lý
6- Cuối cùng: luôn có phần thưởng cho các sáng kiến cải tiến, các thành tích của nhân viên
Em biết làm được như thế hơi khó nhưng cần làm cụ ạ, đừng nên nghĩ mình ăn hết
Thanks
- Biển số
- OF-151210
- Ngày cấp bằng
- 1/8/12
- Số km
- 3,830
- Động cơ
- 382,710 Mã lực
Cụ nên từ chức
Theo em là cắt thưởng nv vô kỷ luật và tăng thưởng cho nhân viên có kỷ luật(kèm theo xét tăng lương)
Dại ý của em là như vậy ah
Em có 1 thằng nt xin nghỉ. Em bảo cút mẹ mày đi cho tao nhờ. Hnay đang cho tuyển người mới luôn rồi.
- Biển số
- OF-499884
- Ngày cấp bằng
- 23/3/17
- Số km
- 253
- Động cơ
- 188,470 Mã lực
- Tuổi
- 32
cụ này chuẩn rồi, phải giết gà dọa khỉ, trừ khi cụ chủ đang cần xong gấp hđ cho đối tác, không thì cứ theo bác Henry tư vấn mà làm ạ
Có thể kỷ luật cụ làm chưa nghiêm, hoặc chỗ cụ làm ko đủ hấp dẫn (cả về môi trường làm việc lẫn chế độ đãi ngộ) nên họ chả thiết tha, lúc nào cũng trong tư thế sẵn sàng ra đi.
Một số công ty nước ngoài họ treo thưởng, ví dụ nghỉ lễ cho 2 củ nhưng 1 củ nhận trước lễ, củ còn lại chỉ ai bắt đầu đi làm đúng ngày thì mới được nhận. Hoặc 3 ngày đầu đi làm lương x3, hoặc có chương trình gì đó nhậu nhẹt vui chơi cho ai lên sớm, tùy cụ nghĩ ra. Không dùng được gậy thì dùng cà rốt, nghệ thuật quản lý chỉ có vậy thôi.
- Biển số
- OF-149832
- Ngày cấp bằng
- 20/7/12
- Số km
- 13,850
- Động cơ
- 447,337 Mã lực
nhắn tin thẳng tưng với các bạn ý là: các em cứ ở nhà lo cv thoải mái đi, khi nào rảnh thì qua cty thu dọn đồ đạc giúp anh nhé
Thông tin thớt
Đang tải
