(Tiêp)
Huy động lực lượng
Có sản lượng công nghiệp nên có thể chuyển sản lượng đó vào thay thế tổn thất và tạo ra các hình thái mới. Điều này đòi hỏi học thuyết và cơ cấu chỉ huy và kiểm soát phù hợp. Có hai mô hình chính; NATO (hầu hết quân đội phương Tây) và mô hình cũ của Liên Xô, trong đó hầu hết các quốc gia đều có những biện pháp ở giữa.
Quân đội NATO rất chuyên nghiệp, được hỗ trợ bởi đội ngũ hạ sĩ quan (NCO) lớn, có kinh nghiệm và giáo dục quân sự sâu rộng trong thời bình. Họ xây dựng học thuyết quân sự của mình (các nguyên tắc cơ bản, chiến thuật và kỹ thuật)dựa trên tính chuyên nghiệp này để nhấn mạnh sáng kiến cá nhân, giao nhiều quyền cho các sĩ quan cấp dưới và NCO. Các đội hình của NATO có được sự nhanh nhẹn và linh hoạt cao độ để khai thác các cơ hội trên một chiến trường năng động.
Trong chiến tranh tiêu hao, phương pháp này có nhược điểm. Các sĩ quan và NCO cần thiết để thực hiện học thuyết này đòi hỏi phải được đào tạo chuyên sâu và trên hết là kinh nghiệm. Một NCO của Lục quânMỹ phải mất nhiều năm để phát triển. Một tiểu đội trưởng thường có ít nhất ba năm phục vụ và một trung sĩ trung đội có ít nhất bảy năm trong quân ngũ. Trong một cuộc chiến tranh tiêu hao có thương vong nặng nề, đơn giản là không có thời gian để thay thế các NCO đã mất hoặc tạo ra họ đủ cho các đơn vị mới. Ý tưởng cho rằng thường dân có thể được tham gia các khóa đào tạo kéo dài ba tháng, mang cấp bậc trung sĩ và sau đó phải thực hiện nhiệm vụ giống như một chiến binh kỳ cựu với bảy năm kinh nghiệm là một công thức dẫn đến thảm họa. Chỉ có thời gian mới có thể tạo ra những nhà lãnh đạo có khả năng thực thi học thuyết của NATO, và thời gian là thứ mà nhu cầu khổng lồ của chiến tranh tiêu hao không có được.
Liên Xô đã xây dựng quân đội của mình cho cuộc xung đột quy mô lớn với NATO. Nó được thiết kế để có thể mở rộng nhanh chóng bằng cách huy động nguồn dự trữ lớn. Mọi nam giới ở Liên Xô đều phải trải qua hai năm đào tạo cơ bản ngay sau khi tốt nghiệp trung học. Việc luân chuyển quân nhân nhập ngũ liên tục đã ngăn cản việc thành lập một quân đoàn NCO kiểu phương Tây nhưng lại tạo ra một lượng lớn lực lượng dự bị được huấn luyện sẵn sàng trong thời chiến. Sự vắng mặt của các NCO đáng tin cậy đã tạo ra một mô hình chỉ huy lấy sĩ quan làm trung tâm, kém linh hoạt hơn mô hình của NATO nhưng dễ thích ứng hơn với việc mở rộng quy mô lớn do chiến tranh tiêu hao yêu cầu.
Tuy nhiên, khi cuộc chiến diễn ra sau mốc một năm, các đơn vị tiền tuyến sẽ tích lũy được kinh nghiệm và một quân đoàn NCO cải tiến có thể sẽ xuất hiện, giúp mô hình của Liên Xô trở nên linh hoạt hơn. Đến năm 1943, Hồng quân đã phát triển một quân đoàn NCO hùng mạnh, sau đó quân đoàn này biến mất sau Chiến tranh Thế giới lần thứ hai khi các đội hình chiến đấu được giải ngũ. Điểm khác biệt chính giữa các mô hình là học thuyết của NATO không thể phát huy hiệu quả nếu không có các NCO có hiệu suất cao. Học thuyết của Liên Xô đã được nâng cao bởi các NCO có kinh nghiệm nhưng không nhất thiết phải có họ.
Thay vì một trận chiến quyết định đạt được thông qua cơ động nhanh, chiến tranh tiêu hao tập trung vào việc tiêu diệt lực lượng địch và khả năng tái tạo sức mạnh chiến đấu của chúng, đồng thời bảo toàn lực lượng của mình.
Mô hình hiệu quả nhất là sự kết hợp của cả hai, trong đó một quốc gia duy trì một đội quân chuyên nghiệp quy mô trung bình, cùng với một lượng lớn quân nhân sẵn sàng huy động. Điều này dẫn trực tiếp đến sự kết hợp cao/thấp. Lực lượng chuyên nghiệp trước chiến tranh hình thành nên lực lượng cao cấp của đội quân này, trở thành các lữ đoànhỏa lực – di chuyển từ khu vực này sang khu vực khác trong trận chiến để ổn định tình hình và tiến hành các cuộc tấn công mang tính quyết định. Các đội hình cấp thấp giữ phòng tuyến và tích lũy kinh nghiệm từ từ, nâng cao chất lượng cho đến khi họ có được khả năng tiến hành các hoạt động tấn công. Chiến thắng đạt được bằng cách tạo ra đội hình cấp thấp chất lượng cao nhất có thể.
Việc rèn các đơn vị mới thành những người lính có khả năng chiến đấu thay vì đám đông dân sự được thực hiện thông qua kinh nghiệm huấn luyện và chiến đấu. Một đội hình mới phải huấn luyện ít nhất sáu tháng và chỉ khi được những người được điều động là những binh sĩ dự bị đã được huấn luyện kỹ thuật cá nhân trước đó. Việc nhập ngũ mất nhiều thời gian hơn. Các đơn vị này cũng cần có binh sĩ chuyên nghiệp và hạ sĩ quan được đưa từ quân đội trước chiến tranh vào để tăng thêm tính chuyên nghiệp.
Sau khi quá trình huấn luyện ban đầu hoàn tất, họ chỉ nên được đưa vào trận chiến ở các khu vực phụ. Không được bổ sung đội hình nào mà sức mạnh chiến đấu đã giảm xuống dưới 70%. Các đội hình được rút về sớm sẽ cho phép truyền thụ kinh nghiệm tích lũy từ các cựu binh giàu kỹ năng cho những người mới tới thay thế. Nếu không, kinh nghiệm quý giá sẽ bị mất, khiến quá trình phải bắt đầu lại từ đầu. Một hàm ý khác là các nguồn lực nên ưu tiên thay thế các đội hình cũ thay vì thành lập các đội hình mới, duy trì lợi thế chiến đấu ở cả đội quân trước chiến tranh (có kỹ năng cao) và đội hình mới được nâng lên (có ít kinh nghiệm). Nên giải tán một số đội hình trước chiến tranh (cao cấp) để phân bổ những binh sĩ chuyên nghiệp cho các đội hình cấp thấp mới thành lập nhằm nâng cao chất lượng ban đầu.
.............
Huy động lực lượng
Có sản lượng công nghiệp nên có thể chuyển sản lượng đó vào thay thế tổn thất và tạo ra các hình thái mới. Điều này đòi hỏi học thuyết và cơ cấu chỉ huy và kiểm soát phù hợp. Có hai mô hình chính; NATO (hầu hết quân đội phương Tây) và mô hình cũ của Liên Xô, trong đó hầu hết các quốc gia đều có những biện pháp ở giữa.
Quân đội NATO rất chuyên nghiệp, được hỗ trợ bởi đội ngũ hạ sĩ quan (NCO) lớn, có kinh nghiệm và giáo dục quân sự sâu rộng trong thời bình. Họ xây dựng học thuyết quân sự của mình (các nguyên tắc cơ bản, chiến thuật và kỹ thuật)dựa trên tính chuyên nghiệp này để nhấn mạnh sáng kiến cá nhân, giao nhiều quyền cho các sĩ quan cấp dưới và NCO. Các đội hình của NATO có được sự nhanh nhẹn và linh hoạt cao độ để khai thác các cơ hội trên một chiến trường năng động.
Trong chiến tranh tiêu hao, phương pháp này có nhược điểm. Các sĩ quan và NCO cần thiết để thực hiện học thuyết này đòi hỏi phải được đào tạo chuyên sâu và trên hết là kinh nghiệm. Một NCO của Lục quânMỹ phải mất nhiều năm để phát triển. Một tiểu đội trưởng thường có ít nhất ba năm phục vụ và một trung sĩ trung đội có ít nhất bảy năm trong quân ngũ. Trong một cuộc chiến tranh tiêu hao có thương vong nặng nề, đơn giản là không có thời gian để thay thế các NCO đã mất hoặc tạo ra họ đủ cho các đơn vị mới. Ý tưởng cho rằng thường dân có thể được tham gia các khóa đào tạo kéo dài ba tháng, mang cấp bậc trung sĩ và sau đó phải thực hiện nhiệm vụ giống như một chiến binh kỳ cựu với bảy năm kinh nghiệm là một công thức dẫn đến thảm họa. Chỉ có thời gian mới có thể tạo ra những nhà lãnh đạo có khả năng thực thi học thuyết của NATO, và thời gian là thứ mà nhu cầu khổng lồ của chiến tranh tiêu hao không có được.
Liên Xô đã xây dựng quân đội của mình cho cuộc xung đột quy mô lớn với NATO. Nó được thiết kế để có thể mở rộng nhanh chóng bằng cách huy động nguồn dự trữ lớn. Mọi nam giới ở Liên Xô đều phải trải qua hai năm đào tạo cơ bản ngay sau khi tốt nghiệp trung học. Việc luân chuyển quân nhân nhập ngũ liên tục đã ngăn cản việc thành lập một quân đoàn NCO kiểu phương Tây nhưng lại tạo ra một lượng lớn lực lượng dự bị được huấn luyện sẵn sàng trong thời chiến. Sự vắng mặt của các NCO đáng tin cậy đã tạo ra một mô hình chỉ huy lấy sĩ quan làm trung tâm, kém linh hoạt hơn mô hình của NATO nhưng dễ thích ứng hơn với việc mở rộng quy mô lớn do chiến tranh tiêu hao yêu cầu.
Tuy nhiên, khi cuộc chiến diễn ra sau mốc một năm, các đơn vị tiền tuyến sẽ tích lũy được kinh nghiệm và một quân đoàn NCO cải tiến có thể sẽ xuất hiện, giúp mô hình của Liên Xô trở nên linh hoạt hơn. Đến năm 1943, Hồng quân đã phát triển một quân đoàn NCO hùng mạnh, sau đó quân đoàn này biến mất sau Chiến tranh Thế giới lần thứ hai khi các đội hình chiến đấu được giải ngũ. Điểm khác biệt chính giữa các mô hình là học thuyết của NATO không thể phát huy hiệu quả nếu không có các NCO có hiệu suất cao. Học thuyết của Liên Xô đã được nâng cao bởi các NCO có kinh nghiệm nhưng không nhất thiết phải có họ.
Thay vì một trận chiến quyết định đạt được thông qua cơ động nhanh, chiến tranh tiêu hao tập trung vào việc tiêu diệt lực lượng địch và khả năng tái tạo sức mạnh chiến đấu của chúng, đồng thời bảo toàn lực lượng của mình.
Mô hình hiệu quả nhất là sự kết hợp của cả hai, trong đó một quốc gia duy trì một đội quân chuyên nghiệp quy mô trung bình, cùng với một lượng lớn quân nhân sẵn sàng huy động. Điều này dẫn trực tiếp đến sự kết hợp cao/thấp. Lực lượng chuyên nghiệp trước chiến tranh hình thành nên lực lượng cao cấp của đội quân này, trở thành các lữ đoànhỏa lực – di chuyển từ khu vực này sang khu vực khác trong trận chiến để ổn định tình hình và tiến hành các cuộc tấn công mang tính quyết định. Các đội hình cấp thấp giữ phòng tuyến và tích lũy kinh nghiệm từ từ, nâng cao chất lượng cho đến khi họ có được khả năng tiến hành các hoạt động tấn công. Chiến thắng đạt được bằng cách tạo ra đội hình cấp thấp chất lượng cao nhất có thể.
Việc rèn các đơn vị mới thành những người lính có khả năng chiến đấu thay vì đám đông dân sự được thực hiện thông qua kinh nghiệm huấn luyện và chiến đấu. Một đội hình mới phải huấn luyện ít nhất sáu tháng và chỉ khi được những người được điều động là những binh sĩ dự bị đã được huấn luyện kỹ thuật cá nhân trước đó. Việc nhập ngũ mất nhiều thời gian hơn. Các đơn vị này cũng cần có binh sĩ chuyên nghiệp và hạ sĩ quan được đưa từ quân đội trước chiến tranh vào để tăng thêm tính chuyên nghiệp.
Sau khi quá trình huấn luyện ban đầu hoàn tất, họ chỉ nên được đưa vào trận chiến ở các khu vực phụ. Không được bổ sung đội hình nào mà sức mạnh chiến đấu đã giảm xuống dưới 70%. Các đội hình được rút về sớm sẽ cho phép truyền thụ kinh nghiệm tích lũy từ các cựu binh giàu kỹ năng cho những người mới tới thay thế. Nếu không, kinh nghiệm quý giá sẽ bị mất, khiến quá trình phải bắt đầu lại từ đầu. Một hàm ý khác là các nguồn lực nên ưu tiên thay thế các đội hình cũ thay vì thành lập các đội hình mới, duy trì lợi thế chiến đấu ở cả đội quân trước chiến tranh (có kỹ năng cao) và đội hình mới được nâng lên (có ít kinh nghiệm). Nên giải tán một số đội hình trước chiến tranh (cao cấp) để phân bổ những binh sĩ chuyên nghiệp cho các đội hình cấp thấp mới thành lập nhằm nâng cao chất lượng ban đầu.
.............