[Funland] Làm gì khi bị nhân viên dưới quyền nói xấu sau lưng

[Puma tn]

không ngại nhưng cảm thấy khó chịu và không biết nên làm gì trong tình huống này, sao cho nhân viên
nghe lời mình ý ạ vì ảnh hưởng đến công việc rất nhiều

Nếu em là mợ , em sẽ ngồi liệt kê hết các mặt tốt của đám nhân viên kia ra , sau đó nói về mặt tốt của họ . ( cả trước mặt và sau lưng họ ) và có hôm nào đó tổ chức liên hoan hay họp nhóm . Chủ động xin ý kiến phê bình hay góp ý của các bạn trong công ty . Và gắng hết sức sửa chữa những yếu điểm của mình .

 

[ngắmgiăng]

Boss kém nhân viên mới coi thường. Cụ xem lại

 

[xe cứu hỏa MAN]

dear các cụ, chả là em mới vào làm quản lý cho một công ty, do chưa có kinh nghiệm nên còn non nớt
nhân viên dưới quyền toàn các em 94-95 nhưng
cũng có khá kinh nghiệm đi làm
dạo gần đây có một bạn nhân viên dưới quyền em được giám đốc bên em thích, giảm tải công việc của bạn ý và cho bạn ý phụ trách thêm một mảng khác, tuy nhiên vẫn dưới quyền quản lý của em
Nhưng từ khi được sếp ưu ái, bạn ý thể hiện thái độ vênh váo và ko coi quản lý ra gì, ko nghe em cũng như lôi kéo các nhân viên nói xấu em (em tình cờ xem được group chat riêng, các nhân viên chửi em không ra gì luôn) bọn họ soi mói và tìm mọi cách bắt được các lỗi của em, khi em lên tiếng nhắc nhở bọn họ thì bọn họ lôi ra những cái mà họ soi mói được để bắt bẻ em
giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia
giờ em đang không biết làm thế nào để chấn chỉnh lại được, vì với tình hình này, dù em có đối xử tốt, nhân viên chắc chắn cũng ko thay đổi suy nghĩ về em (cách chửi vs nói xấu đủ biết rồi ạ)
các bác cho em lời khuyên với

Mợ cũng có cái khó, nhưng theo em cứ thẳng tưng mợ ăn lương công ty để quản lý họ trong công việc, họ ăn lương công ty để làm việc và chịu sự quản lý của mợ trong công việc nên ai cũng là vì công việc phải vì hai phía. Không thể để họ được đằng chân lân đằng đầu !

 

[khanhhoa1912]

dear các cụ, chả là em mới vào làm quản lý cho một công ty, do chưa có kinh nghiệm nên còn non nớt
nhân viên dưới quyền toàn các em 94-95 nhưng cũng có khá kinh nghiệm đi làm
dạo gần đây có một bạn nhân viên dưới quyền em được giám đốc bên em thích, giảm tải công việc của bạn ý và cho bạn ý phụ trách thêm một mảng khác, tuy nhiên vẫn dưới quyền quản lý của em
Nhưng từ khi được sếp ưu ái, bạn ý thể hiện thái độ vênh váo và ko coi quản lý ra gì, ko nghe em cũng như lôi kéo các nhân viên nói xấu em (em tình cờ xem được group chat riêng, các nhân viên chửi em không ra gì luôn) bọn họ soi mói và tìm mọi cách bắt được các lỗi của em, khi em lên tiếng nhắc nhở bọn họ thì bọn họ lôi ra những cái mà họ soi mói được để bắt bẻ em
giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia
giờ em đang không biết làm thế nào để chấn chỉnh lại được, vì với tình hình này, dù em có đối xử tốt, nhân viên chắc chắn cũng ko thay đổi suy nghĩ về em (cách chửi vs nói xấu đủ biết rồi ạ)
các bác cho em lời khuyên với

Bạn hãy tự hỏi, tại sao con sư tử lên đc vị trí đầu đàn !
3 lí do sau:
1. Nó là con khoẻ nhất, tất cả đều sợ nó
2. Nó biết cách săn giỏi nhất, biết những chỗ nhiều thức ăn nhất, biết cách chia sẻ miếng mồi cho các con khác, tất cả đều theo nó
3. Số đông theo nó, nên số it ko theo ko đc vì ko theo sẽ thành kẻ địch với số đông.

Con người cũng chỉ là loài thượng đẳng. Nên bạn điều khiển đc đám kia hay ko, do bạn ngộ ra bao nhiêu điều từ đàn sư tử.

Theo như t thấy, em nv kia có khả năng làm con sư tử đầu đàn đó, nhưng nó có điểm yếu. Điểm yếu chính là e đó đc ưu ái 1 chút đã ko coi ai ra gì, vậy e đó đối với bạn là người a chị ko ra gì, thì với những người kia cũng ko ra gì đâu. Chẳng qa những bạn kia cũng yếu bóng viá nên hùa theo.

Bạn có thể làm những điều sau
1. Một ng quản lí tốt là 1 người kiên nhẫn và biết nghe biết nhìn, bạn quan sát xem trong đám kia và số còn lại, ai hay bị e kia nói xấu và những ng ko cùng quan điểm với e kia. Bạn tìm lý do tại sao, sẽ có 1 nhóm bị e kia nói xấu - vậy họ cũng có những điểm giống bạn, 1 nhóm còn lại ko theo e kia, và e kia cũng ko nói xấu - có thể do nhóm đó họ làm việc nghiêm chỉnh và ko thích bị lôi kéo. Vậy là bạn đã có 2 nhóm có thể lôi kéo cùng mục đích về phía bạn. Bạn nên có những buổi họp để phân tích lỗi của các thành viên trong 2 nhóm đó, và rút kinh nghiệm cviec để họ nhận ra và phát triển hơn, vậy là bước 1 bạn đã có đc sự nể phục của họ

2. Bạn có các miếng mồi như hợp đồng khách hàng, etc... liên quan tới cviec mà có lợi, bạn đem cho người xuất sắc nhất trong 2 nhóm kia, ko phải nhóm của e nói xấu đó nhé, để mọi người cùng thấy làm việc với bạn là đc ăn thật chứ ko phải bánh vẽ, vậy bước 2 bạn tiếp tục có sự nể phục của họ.

3. Thời gian 2-3 tháng khi mà 2 nhóm kia theo bạn rồi, bạn đã có số đông, bạn nên tiếp tục lắng nghe xem điểm yếu của nhóm e kia là gì, bạn nên nhớ các nv theo e kia cũng chỉ là hạng yếu bóng vía nên mới bị lôi kéo, còn nếu mạnh mẽ thì họ sẽ lập nhóm khác đối đầu, vậy nên đám đó rất dễ lôi kéo bằng lợi ích. Khi bạn đã kéo đc 90% nhóm theo bạn, thì bạn đâu sợ gì e kia nữa, bạn đã có số đông, e kia sẽ tự khắc phải sơ bạn thôi.

Lưu ý:
Quy tắc và uy quyền làm người ta sợ, nhưng ko phục thì sẽ nảy sinh đố kị
Muốn người ta phục, ko phải lời nói, mà là mồi ngon tới đâu
Muốn chia sẻ mồi thì bạn phải là người phóng khoáng, ko chấp vặt
Bạn vừa phải chia mồi vừa phải có số đông theo bạn, ko thì bạn sẽ thành thằng hề chứ ko phải nhà vua. Vua và hề đều làm đám đông cười !
Bạn muốn tiến xa bạn phải khiêm tốn với người trên để người theo bạn học tập
Bạn muốn tiến vững bạn phải có số đông và thực lực theo bạn
Quan trọng nhất bạn phải là người nghiêm khắc với bản thân để làm gương.

Nói dài quá giống kiếm hiệp, bạn cứ tự ngẫm và tự làm thì hay hơn là đi hỏi ý kiến, vì 9 người 10 ý, thống trị là bản năng của con người đó bạn, bạn chưa khám phá đc bản thân bạn thôi.

 

[AVANZA]

Một sai lầm là để nhân viên non làm quản lý. Hiển nhiên là thằng giỏi nó khg muốn thằng kém hơn mình quản lý nó nhất là chuyên môn.

 

[gafquef]

Em có con bạn thân vừa vừa, nó kể nó còn bị nhân vân đâm sau lưng cơ. Thế mà ếch hiểu sao nó cứ cười phe phé. Mệ, đếch hiểu nổi luôn.

 

[coolpix8700]

giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia...

Chắc bác nắm rất vững Luật Lao động?
Bác có quyền kiến nghị sếp sa thải họ thôi, còn họ bị sa thải hay không là sếp của bác quyết định và chắc ông ấy chẳng lựa chộn đề nghị của bác về người ông ấy đang ưu ái!
Mặt khác sa thải 1 công nhân hay 1 nhân viên không đơn giản chỉ là gọi họ đến để thông báo không đi làm nữa, nếu người ấy không phải chỉ đến cty làm công nhật!

 

[Napolong]

Em chưa gặp trường hợp nhân viên nói xấu sếp nhỡ rồi sếp lớn ghét sếp nhỡ trừ khi ko làm được việc thôi.
Mà e mới gặp boss soi nhân viên , để nhân viên soi boss thì chứng tỏ boss cũng kém, ít nhất ko có uy rồi.

Chắc cụ chưa ở nhiều môi trường khâc nhau, việc nv ko ưa sếp và bình phẩm sếp quá là thường xuyên luôn.

 

[crv2.4]

Chén. Giải quyết bằng việc chén nó

 

[Napolong]

Một sai lầm là để nhân viên non làm quản lý. Hiển nhiên là thằng giỏi nó khg muốn thằng kém hơn mình quản lý nó nhất là chuyên môn.

Trong công ty đôi khi chỉ. có thể làm tốt nhất có thể thôi mà cụ.
Ai chả muốn cứng mới đưa lên.

 

[SimsSam]

đứa đứng đầu lại đang được sếp em yêu quý với ưng nó có khi còn hơn em, đang sợ bị nó đánh bật ra ý ạ chứ không cho nó nghỉ được

Làm việc mà quan tâm quá đến mấy câu chuyện của nhân viên dưới quyền thì chỉ thêm đau đầu. Mà đang như câu chuyện được nghe thì Hiền vẹo sắp chuyển qua thành Hiền dạt rồi.

 

[Napolong]

Em thích topic này của mợ chủ thớt. Vấn đề tuy cơ bản nhưng cũng đau đầu.

Nguyên tắc dài hạn là:
Mình thấy xứng đáng và được việc thì mình ngồi quản lý. Không thì xin rút, hoặc sớm muộn sếp cũng cho nghỉ.

Hiện tại thì làm sao từng ngày phấn đấu được cái 1. Em thì nghĩ công việc phải đi trước, đàn bà thì hay bình phẩm chuyện áo sống, tọc mạch đủ thứ cũng mệt. Nên mợ có thể nhìn vào cv để điều chỉnh.

Em lại quan tâm đến ông sếp và nhân viên hơn.

Bình thường đợi nhân sự đủ chín chắn mới cất nhắc, nếu còn hơi non, như mợ chủ thớt, thì nên làm chế độ semi thôi, tức là kèm cùng quản lý.

Với nhân viên, thực ra nhìn ra trình của sếp hoặc không ưa sếp cũng ok, nhưng nếu biết làm việc trong thái độ tôn trọng và ủng hộ sếp, dù sếp còn non, luôn là một lựa chọn tốt đẹp hơn nhiều.

 

[duongqua]

xoá đi làm ván mới,rút kinh nghiệm là vừa

 

[Vdung1972]

dear các cụ, chả là em mới vào làm quản lý cho một công ty, do chưa có kinh nghiệm nên còn non nớt
nhân viên dưới quyền toàn các em 94-95 nhưng cũng có khá kinh nghiệm đi làm
dạo gần đây có một bạn nhân viên dưới quyền em được giám đốc bên em thích, giảm tải công việc của bạn ý và cho bạn ý phụ trách thêm một mảng khác, tuy nhiên vẫn dưới quyền quản lý của em
Nhưng từ khi được sếp ưu ái, bạn ý thể hiện thái độ vênh váo và ko coi quản lý ra gì, ko nghe em cũng như lôi kéo các nhân viên nói xấu em (em tình cờ xem được group chat riêng, các nhân viên chửi em không ra gì luôn) bọn họ soi mói và tìm mọi cách bắt được các lỗi của em, khi em lên tiếng nhắc nhở bọn họ thì bọn họ lôi ra những cái mà họ soi mói được để bắt bẻ em
giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia
giờ em đang không biết làm thế nào để chấn chỉnh lại được, vì với tình hình này, dù em có đối xử tốt, nhân viên chắc chắn cũng ko thay đổi suy nghĩ về em (cách chửi vs nói xấu đủ biết rồi ạ)
các bác cho em lời khuyên với

In cái đoạn chat ra, gọi lên gặp trực tiếp -> cho next luôn.

 

[bimiu2000]

Đường sữa phát từ trên xuống, cuốc xẻng phát từ dưới lên. Bị nói xấu là đúng dồi. Trả lương cao để nghe nói xấu mà lị. Mợ kêu nỗi dì

 

[Anhhungjp]

Chém 1 người răn vạn người, mợ cứ tìm 1 đứa có khuyết điểm đuổi quách đi, nó không có thì cố tạo ra cho nó có, thế là được. Mợ không đuổi được nó thì mợ tự đuổi mợ thôi, môi trường mà làm sếp mà không nói được nhân viên thì chả đáng gì mợ ah.

 

[thaison2008]

Em thích topic này của mợ chủ thớt. Vấn đề tuy cơ bản nhưng cũng đau đầu.

Nguyên tắc dài hạn là:
Mình thấy xứng đáng và được việc thì mình ngồi quản lý. Không thì xin rút, hoặc sớm muộn sếp cũng cho nghỉ.

Hiện tại thì làm sao từng ngày phấn đấu được cái 1. Em thì nghĩ công việc phải đi trước, đàn bà thì hay bình phẩm chuyện áo sống, tọc mạch đủ thứ cũng mệt. Nên mợ có thể nhìn vào cv để điều chỉnh.

Em lại quan tâm đến ông sếp và nhân viên hơn.

Bình thường đợi nhân sự đủ chín chắn mới cất nhắc, nếu còn hơi non, như mợ chủ thớt, thì nên làm chế độ semi thôi, tức là kèm cùng quản lý.

Với nhân viên, thực ra nhìn ra trình của sếp hoặc không ưa sếp cũng ok, nhưng nếu biết làm việc trong thái độ tôn trọng và ủng hộ sếp, dù sếp còn non, luôn là một lựa chọn tốt đẹp hơn nhiều.

Nói chung " Đàn bà vốn phức tạp" cụ nhể

 

[Lê Thành Trung]

Nói chung là sếp phải hơi xem lại bản thân chút Cơ quan em có 11 ng mà 8 nv chuyên nói xấu sếp rồi

 

[La già]

Tập trung vào công việc, xử lý chuẩn

Nói như cụ này chuẩn nè, làm chưa được thì phải làm cho được, học chưa thông thì phải học nhiều hơn nữa. Người ta làm 8 tiếng thì mình sợ gì không làm 12 tiếng, thế mới mong có chỗ đứng nhé.

 

[5sang]

Mợ xem "Mẹ hổ bố mèo" của Triệu Vy đóng sẽ biết cách xử lý ngay .

Không thì lưu hết tin nhắn của nó lại. Mời nó đi ăn và nói nhỏ: "Em nghĩ cái này đến tay các nhà tuyển dụng thì tương lai của em sẽ ra sao? Một là chị ra đi và em không có cái kết tốt đẹp. Hai là em ra đi và chị để lại sự bình yên cho em.". Quản lý thì cũng phải có cái uy của quản lý. Không có sếp nào mà không rèn sự vô cảm.