Này là phải thực hành ấy mợ, phải có nguyên tắc như cắt lỗ ck ấy chứVâng Mợ. Có 1 dự án thành lập 1 team 5 người thì trong đó 3 ông sếp chả sờ tay vào tí nào. Còn em với 1 bạn dân CNTT. Sếp bảo em nhiều việc quá thì giao cho bạn kia làm. Nhưng nghĩ cũng tội bạn ý và không ổn vì bạn ý làm chuyên môn CNTT mà giờ bắt làm hồ sơ pháp lý dự án với hợp đồng các thứ rồi hồ sơ thanh toán... Nên em không giao mà chỉ đề nghị bạn ấy check về hồ sơ kỹ thuật và giám sát thi công. Thế là lại chất lên lưng con lừa.
Nguyên lý làm đủ em cũng thấm nhuần từ lâu rồi ấy ạ, từ hồi ở các công ty cũ cơ. Nhưng tính mình vậy cũng khó thay đổi, loanh quanh một hồi lại thấy con lừa chất đầy lưng. Chắc phải nghỉ hưu mới thoát thật đấy ạ.
Em từng làm cty giống mợ, dự án quan trọng mà nguyên Ban chỉ đạo hàng chục ng chả ai làm gì, tổ làm việc nhõn 3 chú cùng extended team (ko có tên trong danh sách) phải làm, extended team là cấp dưới của 3 chú tổ làm việc và các nhân viên khác của các thành viên ban chỉ đạo