Sợ nhất ở VN là những dự án đầu voi đuôi chuột (e cũng tứng góp mấy cáiKhác cơ bản là nó chưa nói cũng mặc định là nó sẽ làm những cái đó rất nhanh gọn khi cần. Em 20 năm trước toàn phải ngồi cùng giám đốc nhân sự người nước ngoài để gọi từng người lên thông báo cho nghỉ việc ngay lập tức (đúng kiểu đẩy luôn ra đường đấy ạ). Còn ở mình hô rất to và nghiên cứu rất lâu, triển khai vô cùng chậm. Có cái đề án giảm biên chế, nộp đơn từ 52 tuổi đến 60 tuổi nghỉ hưu theo luật Lao động rồi lại qua mấy năm nữa chưa rõ đề án lạc trôi nơi nào.
).Việc thay đổi chiến lược, tái cơ cấu thường đội Tây nó làm rất bài bản và cẩn trọng, nhưng vụ tái cơ cấu đc giữ bí mật trong top leader thôi. Tới khi thông báo ra là mọi kế hoạch đã xong xuôi chỉ việc thực hiện nên nó cực nhanh, cty em trc chỉ tầm tuần là xong hết từ WW tới các country.
Đợt em làm tái cơ cấu cho cty cũ, cũng yêu cầu mọi ng giữ bí mật, nhưng yếu tố bất ngờ hay đến từ... chủ tịch của chúng em
. Vậy nên việc nêu vấn đề, mong muốn, thực trạng và rà soát tính khả thi của kqua là tối quan trọng đó.
