Kêu cũng đc mà mợ haha,em cũng kêu rên suốt đây
Khác cơ bản là nó chưa nói cũng mặc định là nó sẽ làm những cái đó rất nhanh gọn khi cần. Em 20 năm trước toàn phải ngồi cùng giám đốc nhân sự người nước ngoài để gọi từng người lên thông báo cho nghỉ việc ngay lập tức (đúng kiểu đẩy luôn ra đường đấy ạ). Còn ở mình hô rất to và nghiên cứu rất lâu, triển khai vô cùng chậm. Có cái đề án giảm biên chế, nộp đơn từ 52 tuổi đến 60 tuổi nghỉ hưu theo luật Lao động rồi lại qua mấy năm nữa chưa rõ đề án lạc trôi nơi nào.
Sợ nhất ở VN là những dự án đầu voi đuôi chuột (e cũng tứng góp mấy cáiKhác cơ bản là nó chưa nói cũng mặc định là nó sẽ làm những cái đó rất nhanh gọn khi cần. Em 20 năm trước toàn phải ngồi cùng giám đốc nhân sự người nước ngoài để gọi từng người lên thông báo cho nghỉ việc ngay lập tức (đúng kiểu đẩy luôn ra đường đấy ạ). Còn ở mình hô rất to và nghiên cứu rất lâu, triển khai vô cùng chậm. Có cái đề án giảm biên chế, nộp đơn từ 52 tuổi đến 60 tuổi nghỉ hưu theo luật Lao động rồi lại qua mấy năm nữa chưa rõ đề án lạc trôi nơi nào.
).Nói chung em thấy phần xây dựng hệ thống với tái cấu trúc cứ thuê béng chuyên gia cấp cao vào và nhất nhất nghe theo nó là xong thì rủi ro khá thấp, miễn là "văn hóa nhân sự" theo kịp. Mà ở Việt Nam thì "văn hóa nhân sự" mới làm hỏng hầu hết mấy cái "đầu voi" kia. Rốt cuộc trong mọi vấn đề thành bại là tại con người - Chiến thuật giời mà cầu thủ năng lực hoặc thái độ kém thì HLV cũng ra đường thôi.Sợ nhất ở VN là những dự án đầu voi đuôi chuột (e cũng tứng góp mấy cái
Việc thay đổi chiến lược, tái cơ cấu thường đội Tây nó làm rất bài bản và cẩn trọng, nhưng vụ tái cơ cấu đc giữ bí mật trong top leader thôi. Tới khi thông báo ra là mọi kế hoạch đã xong xuôi chỉ việc thực hiện nên nó cực nhanh, cty em trc chỉ tầm tuần là xong hết từ WW tới các country.
Kể cả cụ có thuê thì như cụ nói tổ chức vẫn phải đủ mạnh và phải có team đối ứng thật tốt mới thành công đc.
Em tham gia tái cấu trúc 2 lần. 1 lần đạt mục tiêu, 1 lần thất bại. Lần thành công em bê nguyên một team bên ngoài vào làm nòng cốt và nắm quyền tuyệt đối luôn làm người xấu. Lần thất bại là gạn đục, khơi trong lấy lại nhân sự cũ làm nòng cốt. Nói chung món tái cấu trúc này cứ phải máu không độ không cả nể mềm lòng mới làm được, cái này đúng phải học các bạn Tây nhiều chứ cứ mềm lòng vớ vẩn là việc lớn không bao giờ làm được.
Chia sẻ cho đỡ buồn mồm, nhỡ có em nào cháu nào vào đọc biết đâu ko bổ dọc thì bổ ngang cụ ạMà sao sắp hiu rồi các mợ lại bàn về công việc nhiều thế
70 tuổi ngồi nghe thì chắt lọc toàn chuyện ngày xưa nữa cụ ơi.Mà sao sắp hiu rồi các mợ lại bàn về công việc nhiều thế
Em làm tái cấu trúc cũng nhiều năm phết, cả thuộc nhóm bị hại lẫn nhóm đi hại, khéo cũng có thể tự coi là chuyên gia ở VN cmnr.
.
Smile1102 Đặc thùNói về tư vấn thì các cụ bảo còn phải do nội tại của doanh nghiệp từ tổ chức bộ máy, nhân sự, tài chính, … phải có năng lực thực hiện cũng không sai.
Tuy nhiên, ở chiều ngược lại đã là tư vấn thì ông phải xem xét thực trạng của doanh nghiệp trên mọi khía cạnh từ lĩnh vực hoạt động, nhân sự, điều kiện tài chính, … thậm trí cả phong tục, tập quán nơi sở tại để đưa ra giải pháp tối ưu chứ. Ngay như HLV đội bóng cũng vậy, vẫn cầu thủ đó thay HLV cái là khác ngay. Mà chả cần nói những điều lớn lao ấy, như gia đình VC ai đó đang có mâu thuẫn nếu không biết nguyên nhân, tính cách của ông chồng ra sao, bà vợ thế nào thì khéo tư vấn còn như đổ thêm dầu vào lửa ấy
Vợ chồng mà ko nói rõ đc vấn đề là gì, thực trạng ra sao, mong muốn ntn thì tư vấn cũng như ông thầy bói mù xem voi thôi mà, đổ thêm dầu vào lửa là phải. Vợ chồng sống với nhau bao lâu còn chưa hiểu hết mong muốn tính cách nữa là ng ngoàiNói về tư vấn thì các cụ bảo còn phải do nội tại của doanh nghiệp từ tổ chức bộ máy, nhân sự, tài chính, … phải có năng lực thực hiện cũng không sai.
Tuy nhiên, ở chiều ngược lại đã là tư vấn thì ông phải xem xét thực trạng của doanh nghiệp trên mọi khía cạnh từ lĩnh vực hoạt động, nhân sự, điều kiện tài chính, … thậm trí cả phong tục, tập quán nơi sở tại để đưa ra giải pháp tối ưu chứ. Ngay như HLV đội bóng cũng vậy, vẫn cầu thủ đó thay HLV cái là khác ngay. Mà chả cần nói những điều lớn lao ấy, như gia đình VC ai đó đang có mâu thuẫn nếu không biết nguyên nhân, tính cách của ông chồng ra sao, bà vợ thế nào thì khéo tư vấn còn như đổ thêm dầu vào lửa ấy
. Vậy nên việc nêu vấn đề, mong muốn, thực trạng và rà soát tính khả thi của kqua là tối quan trọng đó.
Xưa em làm việc mấy tháng với một tổ chức nghe đâu tầm cỡ quốc tế lắm để tái cấu trúc tập đoàn rồi, giá 5tr $ mà cũng trên giời - dưới biển lắm sau vì nhiều lý do không thể thực hiện đượcSmile1102 Đặc thù
Một trăm cái lý không bằng một tí cái tình.Smile1102 Đặc thù
Bao năm rồi em cứ nghe thấy chữ "Đặc thù" là em tăng xông lun huhu.Smile1102 Đặc thù
Chuẩn rồi mợ ơiMột trăm cái lý không bằng một tí cái tình.
Động chỗ nào cũng lão thành cách mạng với con cựu lãnh đạo, đương kim lãnh đạo, cấp trên gửi gắm, khó nghĩ wá
Thôi tạm thời giữ nguyên để thằng sau lên nó làm
Được hay không quan trọng gì đâu ạ, quan trọng là được bao nhiêu %Xưa em làm việc mấy tháng với một tổ chức nghe đâu tầm cỡ quốc tế lắm để tái cấu trúc tập đoàn rồi, giá 5tr $ mà cũng trên giời - dưới biển lắm sau vì nhiều lý do không thể thực hiện được
Vâng có một tỉ lý do ko để ko thực hiện đc. Nhưng chỉ có 1 lý do để thực hiện là "Chủ tịch (cty) thấy có nhất thiết phải làm hay ko, ko làm có chết hay ko" mà thôiXưa em làm việc mấy tháng với một tổ chức nghe đâu tầm cỡ quốc tế lắm để tái cấu trúc tập đoàn rồi, giá 5tr $ mà cũng trên giời - dưới biển lắm sau vì nhiều lý do không thể thực hiện được
