Quan tâm lĩnh vực này. Đặt chỗ nghe cao kiến của các cụ.
[Funland] Doanh nghiệp vừa và nhỏ - sự thiếu chuyên nghiệp, tầm nhìn ngắn hạn, chộp giật - luận bàn chút ạ
- Thread starter stylish_farmer
- Ngày gửi
- Biển số
- OF-467380
- Ngày cấp bằng
- 2/11/16
- Số km
- 3,573
- Động cơ
- 237,858 Mã lực
- Tuổi
- 48
Em muốn hỏi các cụ xây dựng là giữa Hòa Bình, Coteccon , Central Cons và nhóm công ty của anh Nguyễn Bá Dương (không hiểu sao ông này lập lắm công ty thế không biết) thì công ty nào 4.0 hơn ...
chất lượng của chỗ nào ngon hơn...
chất lượng của chỗ nào ngon hơn...
1/ Cái này có phải tuyên bố 100% như vậy được đâu cụ. Có người tầm người ta cũng có đấy, chưa đến lúc bung ra hoặc họ đợi 1 điểm nhảy vọt hoặc đơn giản .... tức khí cãi nhau với giám đốc về nhà gặp ông bạn mời khởi nghiệp...Cái này có phải tuyên bố 100% như vậy được đâu cụ. Có người tầm người ta cũng có đấy, chưa đến lúc bung ra hoặc họ đợi 1 điểm nhảy vọt hoặc đơn giản .... tức khí cãi nhau với giám đốc về nhà gặp ông bạn mời khởi nghiệp...
Tuy rằng kinh nghiệm và va chạm thực tế là tối quan trọng nhưng mà nói Tầm nhìn của mấy đồng chí này luôn hẹp hơn chủ dn vừa và nhỏ đâu.
Còn lại câu "Thế chủ thớt có tin rằng số chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ làm đúng tác phong, tầm nhìn và hướng đi như cụ dậy chết nhiều hơn và chết nặng hơn những ông chủ có 40 tỷ mà chủ thớt chê không?", rất khó khái quát.
Tại sao làm đúng, có tầm (nhìn) mà chết nặng? Tai nạn lao động bất ngờ trong thi công? Vốn cđt đứt giữa chừng, hay gì đó... kiểu gì cũng dính tí ... tầm nhìn vào
Còn về cơ bản thì có thể Chết nhiều hơn, chứ nói chết nặng hơn thì ông bài bản chết 10 vụ 1 tỷ lại so với ông kiểu 40 tỷ chết 2 vụ 12 tỷ, khó mà nói chết nặng hơn được
Tuy rằng kinh nghiệm và va chạm thực tế là tối quan trọng nhưng mà nói Tầm nhìn của mấy đồng chí này luôn hẹp hơn chủ dn vừa và nhỏ đâu.
Trả lời: Trường hợp này đối tượng cụ nói là người có tư duy làm chủ, không phải tư duy làm thuê.
2/ Còn lại câu "Thế chủ thớt có tin rằng số chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ làm đúng tác phong, tầm nhìn và hướng đi như cụ dậy chết nhiều hơn và chết nặng hơn những ông chủ có 40 tỷ mà chủ thớt chê không?", rất khó khái quát.
Tại sao làm đúng, có tầm (nhìn) mà chết nặng? Tai nạn lao động bất ngờ trong thi công? Vốn cđt đứt giữa chừng, hay gì đó... kiểu gì cũng dính tí ... tầm nhìn vào
Còn về cơ bản thì có thể Chết nhiều hơn, chứ nói chết nặng hơn thì ông bài bản chết 10 vụ 1 tỷ lại so với ông kiểu 40 tỷ chết 2 vụ 12 tỷ, khó mà nói chết nặng hơn được
Trả lời: Ví dụ cùng sản xuất một mặt hàng, một chủ doanh nghiệp đầu tư dần dần từ quy mô nhỏ, làm đến đâu bán đến đó, thị trường mở rộng dần mới mở rộng sản xuất, so sánh với một ông đầu tư nhà xưởng quy mô và quy chuẩn ngay từ đầu. Hai ông này nếu gặp rủi ro và đều phá sản thì ai mất nhiều tiền hơn?
Chỉnh sửa cuối:
Topic rất hay, lại có những bác tay to (rất đáng ngưỡng mộ) cmt nên cháu theo dõi nãy giờ.
Cháu mới chỉ là 1 thằng cu vừa ra đời mới đây, mới đang tập đứng làm sao cho khỏi ngã (chứ chưa vững nổi) song cũng xin phép được đưa ra ý kiến cá nhân của mình 1 chút ạ:
Với cháu, doanh nghiệp cũng giống như 1 con người thôi ạ.
Để cao lớn, giỏi giang thì cần phải trải qua đủ các quá trình tuần tự: Chào đời, tập đứng, đi, chạy...
Tại mỗi quá trình (nhất là giai đoạn đầu) thì thằng bé ấy chỉ có thể thực hiện 1 việc duy nhất mà thôi.
Chào đời xong thì phải tập đứng cho vững đã (tức là kiếm tiền làm sao để tồn tại đc đã).
Đứng đc rồi thì mới tập để đi.
Đi vững rồi thì mới tập chạy được.
Ý kiến của bác chủ topic rất đúng, song nó giống như kiểu bắt 1 đứa bé mới chào đời đi đôi giày của VĐV thể thao để tập chạy luôn, trong khi nó còn chưa trải qua các bước tập đứng và đi. Nếu cứ cố đi, thì khéo làm biến dạng bàn chân = D để rồi ảnh hưởng về sau.
Do đó nên đôi giày tuy rất tốt, nhưng chưa đúng thời điểm bác ạ.
Cháu mới chỉ là 1 thằng cu vừa ra đời mới đây, mới đang tập đứng làm sao cho khỏi ngã (chứ chưa vững nổi) song cũng xin phép được đưa ra ý kiến cá nhân của mình 1 chút ạ:
Với cháu, doanh nghiệp cũng giống như 1 con người thôi ạ.
Để cao lớn, giỏi giang thì cần phải trải qua đủ các quá trình tuần tự: Chào đời, tập đứng, đi, chạy...
Tại mỗi quá trình (nhất là giai đoạn đầu) thì thằng bé ấy chỉ có thể thực hiện 1 việc duy nhất mà thôi.
Chào đời xong thì phải tập đứng cho vững đã (tức là kiếm tiền làm sao để tồn tại đc đã).
Đứng đc rồi thì mới tập để đi.
Đi vững rồi thì mới tập chạy được.
Ý kiến của bác chủ topic rất đúng, song nó giống như kiểu bắt 1 đứa bé mới chào đời đi đôi giày của VĐV thể thao để tập chạy luôn, trong khi nó còn chưa trải qua các bước tập đứng và đi. Nếu cứ cố đi, thì khéo làm biến dạng bàn chân = D để rồi ảnh hưởng về sau.
Do đó nên đôi giày tuy rất tốt, nhưng chưa đúng thời điểm bác ạ.
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Thật khó nói CỤ, mỗi mặt nó đều có cái lý của nó. Nhưng câu nói "Cái gì cũng có cái giá của nó" thì không bao giờ sai cả.
Quay lại câu chuyện áp dụng quản lý "Chất lượng tổng thể/ Total quality management" của Ông Demming đưa ra vào những năm 50. Ngay tại nước Mỹ, cha đẻ của lý thuyết này thì không được đánh giá và nhìn nhận.
Nhưng tại nước Nhật, khi họ đang vật lộn tìm cách để thoát ra khỏi sự yếu kém của nền kinh tế thì họ lại nhìn nhận nó như là một liều thuốc thần.
Vấn đề ở chỗ, áp dụng cái gì, áp dụng thế nào, vào lúc nào thì nó đòi hỏi trí tuệ.
Giờ bảo bà hàng xén phải dùng computer để tính toán thì không ổn rồi.
Nhưng một doanh nghiệp mà lại từ chối không có một hệ thống kế toán được làm bài bản trên phần mềm thì cũng không ổn nốt.
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Cụ không sai, nhưng tầm nhìn nó không chỉ là tồn tại. Có rất nhiều người mặc dù đang khó khăn họ vẫn bỏ tiền, bỏ thời gian ra để học. Họ đã đầu tư ngay khi họ rất khó khăn. Nhưng chính vì sự đầu tư đó mở ra cơ hội cho họ vượt khó
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Tiều xảo có thể giúp ta trong một giai đoạn, nhưng tiểu xảo không thể giúp ta đi xa.
Câu chuyện của cháu là có thật.
Một đơn vị may có tiếng ở VIệt nam làm gia công cho nước ngoài từ hồi mới mở cửa. Họ có cách đối phó với việc kiểm tra của nước ngoài như sau. Họ làm sẵn các thùng hàng mà 100% đều đạt chuẩn. Khi người kiểm tra nói mang cho họ thùng số 3521, họ liền vào kho đánh số 3521 lên thùng rồ mang ra. Nhưng về dài hạn, phía đối tác thấy hàng nhận về không đúng như họ đã đánh giá nên dần dần đơn hàng ít đi. Đơn vị đó giờ gần như đang lặn ngụp ở đâu đó, vì cháu không còn thấy tên họ nữa.
Một đơn vị của ông bạn dệt khăn mặt xuất Nhật đã bỏ tiền ra để bọc lót cho việc kiểm tra chất lượng do một đơn vị phải nói cũng là nổi tiếng của Việt nam. Khi hàng sang đến Nhật họ kiểm tra lại và thông báo phát tiền ngoài ra doanh nghiệp còn phải chi phí tiền chuyển hàng vào bãi rác bênđó
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Về quy trình, bài bản như nhau.
Về áp dụng, còn tùy thuộc CỤ làm việc với ai, nhóm nào
4.0 là những cái gì cụ thông não em phát.
Em đã từng đóng cả 2 vai: nhân viên của 1 doanh nghiệp lớn và khởi nghiệp của 1 doanh nghiệp nhỏ nên em nhận xét thế này:
- Doanh nghiệp lớn có thể coi như quân đội chính quy, trang bị súng ống hậu cần đầy đủ. Vì vậy nhân viên khi tác nghiệp có đầy đủ công cụ dụng cụ, có người support v.v... nên có điều kiện làm chuyên môn sâu về lĩnh vực của mình. Khá an tâm về tương lai, cứ làm tốt việc của mình là ổn. Quy mô lớn, đông người, nhiều người giỏi chuyên môn, giao thiệp với nhiều khách hàng đối tác lớn nên thông tin phong phú, hiểu quy trình bài bản phải làm như thế nào. Mục tiêu của doanh nghiệp lớn là làm những việc lớn, doanh thu lớn, ảnh hướng lớn.
- Doanh nghiệp nhỏ như đội du kích, mềm dẻo, gọn nhẹ, linh hoạt. Một người phải làm nhiều việc, không biết ngày mai sống chết thế nào. Chủ doanh nghiệp như kiểu đội trưởng du kích, phải mưu mẹo lúc thì đánh lén cắn trộm, lúc thì gài mìn bẫy, lúc thấy cơ hội thì đánh nhanh rút nhanh v.v... Mục tiêu tối hậu là phải sống sót và giữ cho đội của mình sống sót.
Do đặc thù khác nhau như thế nên nhiều ông làm ở doanh nghiệp lớn thấy mình có chuyên môn tốt, kinh nghiệm dày dặn, hiểu quy trình bài bản nhảy ra khởi nghiệp. Nhưng những ông này thường chết vì nhảy ra rồi mới thấy thiếu sự hỗ trợ của hệ thống, thiếu các bộ phận hỗ trợ thì khó khăn thế nào. Nếu đầu tư để có môi trường chuyên nghiệp thì chi phí quá lớn, mà không có thì không biết xoay xở vì không quen. Cái này nó giống kiểu mấy ông quân đội Việt Nam Cộng Hòa hồi xưa, quen oánh chuyên nghiệp như Mỹ, đến khi Mỹ rút hỗ trợ cái là vỡ luôn.
Ngược lại các ông làm doanh nghiệp nhỏ thì bản năng sinh tồn tốt, lỳ lợm, khó chết hơn. Như kiểu Taliban Mỹ nó oánh cho 2 chục năm nay vẫn éo chết. Nhưng lại phải cái là nếu không có viễn kiến, không hướng đến bài bản thì không lớn lên được, làm đủ ăn hay khá giả tí chứ không thành doanh nghiệp lớn được. Như kiểu kháng chiến chống Mỹ, nếu chỉ đánh du kích mãi thì khó thể thua, nhưng sẽ dùng dằng mãi, có khi đến tận bây giờ. Vẫn phải có trận địa chiến, đánh chính quy như Mậu Thân 68, Quảng Trị 72. Thua đau thì mới có chiến thắng 75.
Thế nên cụ nào mà làm cho Big Corp, muốn nhảy ra khởi nghiệp thì phải nhanh chóng nhận ra điểm yếu của mình, và phải quen làm kiểu nhà nghèo, phải học hỏi để tự mình làm nhiều thứ, chứ cái gì cũng đi thuê là chết nhanh vì hết tiền. Còn các cụ làm doanh nghiệp nhỏ kiểu du kích, nếu muốn phát triển cũng cần có lộ trình làm bài bản dần, làm chậm nhưng chắc và thực chất.
Kiểu người làm Big Corp hay con nhà giàu, nhảy ra khởi nghiệp hay có kiểu như cụ coolpix8700 kể. Kiểu này khó thành công vì mất máu nhanh, cạn vốn sớm, chớp thời cơ chậm.
- Doanh nghiệp lớn có thể coi như quân đội chính quy, trang bị súng ống hậu cần đầy đủ. Vì vậy nhân viên khi tác nghiệp có đầy đủ công cụ dụng cụ, có người support v.v... nên có điều kiện làm chuyên môn sâu về lĩnh vực của mình. Khá an tâm về tương lai, cứ làm tốt việc của mình là ổn. Quy mô lớn, đông người, nhiều người giỏi chuyên môn, giao thiệp với nhiều khách hàng đối tác lớn nên thông tin phong phú, hiểu quy trình bài bản phải làm như thế nào. Mục tiêu của doanh nghiệp lớn là làm những việc lớn, doanh thu lớn, ảnh hướng lớn.
- Doanh nghiệp nhỏ như đội du kích, mềm dẻo, gọn nhẹ, linh hoạt. Một người phải làm nhiều việc, không biết ngày mai sống chết thế nào. Chủ doanh nghiệp như kiểu đội trưởng du kích, phải mưu mẹo lúc thì đánh lén cắn trộm, lúc thì gài mìn bẫy, lúc thấy cơ hội thì đánh nhanh rút nhanh v.v... Mục tiêu tối hậu là phải sống sót và giữ cho đội của mình sống sót.
Do đặc thù khác nhau như thế nên nhiều ông làm ở doanh nghiệp lớn thấy mình có chuyên môn tốt, kinh nghiệm dày dặn, hiểu quy trình bài bản nhảy ra khởi nghiệp. Nhưng những ông này thường chết vì nhảy ra rồi mới thấy thiếu sự hỗ trợ của hệ thống, thiếu các bộ phận hỗ trợ thì khó khăn thế nào. Nếu đầu tư để có môi trường chuyên nghiệp thì chi phí quá lớn, mà không có thì không biết xoay xở vì không quen. Cái này nó giống kiểu mấy ông quân đội Việt Nam Cộng Hòa hồi xưa, quen oánh chuyên nghiệp như Mỹ, đến khi Mỹ rút hỗ trợ cái là vỡ luôn.
Ngược lại các ông làm doanh nghiệp nhỏ thì bản năng sinh tồn tốt, lỳ lợm, khó chết hơn. Như kiểu Taliban Mỹ nó oánh cho 2 chục năm nay vẫn éo chết. Nhưng lại phải cái là nếu không có viễn kiến, không hướng đến bài bản thì không lớn lên được, làm đủ ăn hay khá giả tí chứ không thành doanh nghiệp lớn được. Như kiểu kháng chiến chống Mỹ, nếu chỉ đánh du kích mãi thì khó thể thua, nhưng sẽ dùng dằng mãi, có khi đến tận bây giờ. Vẫn phải có trận địa chiến, đánh chính quy như Mậu Thân 68, Quảng Trị 72. Thua đau thì mới có chiến thắng 75.
Thế nên cụ nào mà làm cho Big Corp, muốn nhảy ra khởi nghiệp thì phải nhanh chóng nhận ra điểm yếu của mình, và phải quen làm kiểu nhà nghèo, phải học hỏi để tự mình làm nhiều thứ, chứ cái gì cũng đi thuê là chết nhanh vì hết tiền. Còn các cụ làm doanh nghiệp nhỏ kiểu du kích, nếu muốn phát triển cũng cần có lộ trình làm bài bản dần, làm chậm nhưng chắc và thực chất.
Kiểu người làm Big Corp hay con nhà giàu, nhảy ra khởi nghiệp hay có kiểu như cụ coolpix8700 kể. Kiểu này khó thành công vì mất máu nhanh, cạn vốn sớm, chớp thời cơ chậm.
Chỉnh sửa cuối:
- Biển số
- OF-33715
- Ngày cấp bằng
- 22/4/09
- Số km
- 32,597
- Động cơ
- 904,511 Mã lực
Ý của bác ấy rất trùng với cách nghĩ của em!
Muốn làm gì thì đầu tiên phải tồn tại cái đã. Để tồn tại thì ngoài việc kinh doanh, còn phụ thuộc vào nguồn vốn. Nhiều người có tài trợ đằng sau sẽ dám mạo hiểm hơn.
Em thuộc trường phái bảo thủ, luôn luôn trong đầu câu khẩu hiệu "không làm gì quá tầm với của cánh tay mình". Như ví dụ của bác ấy thì tầm với cánh tay sẽ dài dần theo tuổi lớn, nhưng cũng sẽ dừng dài ra khi trưởng thành. Điều này cũng sẽ đúng với nhiều người, vì khả năng cũng chỉ đến cái ngưỡng nào đó là bị vượt giới hạn.
Nói thật là em gặp may trong cái ý bác nói là đi học. Không chỉ mỗi đại học, mà sau khi học về đi làm 1 thời gian em lại được đi học. Do có ý thức ra ngoài để học nên cũng rất chăm chú quan sát, học người ta. Sau đó về nhà vào chỗ làm lại rất nhiều điều kiện đi lại, được vào các doanh nghiệp từ siêu nhỏ đến cả FDI và cũng tận dụng để học.
Làm tư nhân, nhưng trừ 2 năm covid này, hàng năm tụi em vẫn tham gia không dưới 2 - 3 chục hội thảo, chủ yếu về kỹ thuật, nhưng cũng học, nhận được rất nhiều thông tin khi tiếp xúc với người của các doanh nghiệp khác.
Nhưng học được đến đâu thì cũng lại giới hạn ở khả năng của bản thân.
Doanh nghiệp nhỏ sẽ năng động, dễ chuyển dịch theo tình huống hơn các doanh nghiệp lớn (em chỉ nhận xét về các doanh nghiệp sản xuất, chứ không đề cập đến người buôn bán). Như hiên nay, dù sản xuất là chính, tụi em cũng đã co nhỏ lại đến mức tối thiểu và sẽ tồn tại, dù những sự hỗ trợ của các lĩnh vực kinh doanh khác trong cty không còn được như khi không có covid (tụi em đa ngành theo cái khẩu hiệu không để trứng hết vào 1 giỏ)!
Chỉnh sửa cuối:
- Biển số
- OF-477090
- Ngày cấp bằng
- 15/12/16
- Số km
- 2,306
- Động cơ
- 198,826 Mã lực
Trên đe dưới búa, ai cũng nhằm vào để thịt, thì theo cụ, họ có nên ko chộp giật ko. Luật nn ra, thì thành thật mà nói với cụ, khó ô dn nhỏ nào mà đáp ứng đúng hết đc. E chỉ ví dụ như luật pccc, nếu chấp hành đúng 100%, riêng việc diễn tập thực tập pccc hàng năm là cũng ko thể làm nổi, đơn giản là các a pccc cũng ko có sức mà làm đc hết, rồ nào như đẻ ra bắt lập pán cứu hộ cứu nạn, mua trang bị, tập huấn các kiểu, hay bảo hiểm cháy nổ cũng thế, hay việc dán nhãn hàng hóa cũng thế, nhãn nc ngoài rồi lại tem phụ các kiểu, cty gd có 3 người, cũng đè ra thu quỹ công đoàn hàng năm, bắt đóng bhxh bắt buộc , cty chỉ thương mại cũng bắt lập phương án bv môi trường còn nhiều thứ khù khoắm lắm,..., cụ chắc cơ quan nn ra làm tư nhân, có chút quan hệ nên mới dễ thôiBẩm các cụ, covid rảnh quá đem chủ đề về tác phong tầm nhìn và hướng đi của doanh nghiệp vừa và nhỏ ra mời các cụ thông não cho e với.
- Trong hơn 10 năm công tác từng làm trong công ty xây dựng doanh thu 3000 tỉ/ năm đến việc giao lưu hợp tác với các doanh nghiệp nhỏ các ae kinh doanh buôn bán tự do. E gặp ae chuyên nghiệp ít quá từ tác phong, tầm nhìn và hướng đi e đều thấy rất nhiều vấn đề cực kỳ đơn giản và cơ bản. Nay ra làm kinh doanh tự do ko biết khôn ra hay mắc chứng dở mà nhìn đâu cũng thấy củ chuối chủ bất bình
Về doanh nghiệp tư nhân
+ Ít anh em áp dụng hệ thống quản lý thống nhất từ chất lượng đến con người, văn hoá và môi trường làm việc kìm hãm lẫn nhau, khó tiến xa đc.
+ Ít chú trọng vào đào tạo nâng cao tay nghề anh em, ko mấy khi kiểm tra đánh giá năng lực và hiểm hơn là kinh nghiệm bài học của người đi trước ko tổng hợp đủ để truyền dạy cho lớp kế cận
Về ae buôn bán
+ Quá chộp giật lấy lợi ích đặt quá cao chấp nhận hi sinh luôn cả uy tín, chất lượng sản phẩm ngày càng lởm ít ae hướng xây dựng thương hiệu
+ Chậm cập nhật công nghệ 4.0 buôn bán vẫn giữ phong cách truyền thống
+ Ảo tưởng sức mạnh khi gặp thời, nhưng bị động và ngây thơ khi thất thế
+ Ít khi có khái niệm nhờ tư vấn từ xây dựng, công nghệ thưởng tự mò tự lỗ tự tử
Em trình bày thế có cụ nào hiểu ko ạ, e từ trước tới nay ko hút cần, nhưng hay ngủ gật thôi, có sao mong các cụ chỉ giáo.
- Biển số
- OF-45753
- Ngày cấp bằng
- 7/9/09
- Số km
- 10,967
- Động cơ
- 541,958 Mã lực
Là cụ chuyển sang thương mại chứ giềCháu xí tầng này. Cũng đang chuẩn bị quay lại nghề xd, muốn áp dụng triệt để 4.0 đây
- 2007 , sếp bẩu : người ta dấu số liệu không được, ghi chép lại làm gì
- 2020 , sếp khác : thôi thôi, tiền ấy để cho giám sát thì còn được lãi nhiều hơn, mà tất cả cùng vui.
- 2021: cháu nói sơ qua việc cháu tính làm lại xd, B’ cũng đc với 1 chủ DN khác nữa. Nói vài câu thì chủ DN ráo luôn: như thế là làm hoặc hoà hoặc lãi, không có rủi ro nhỉ, rủi ro B chính chịu hết.=> thầu chính này luôn chịu rủi ro về pháp lý, quan hệ nên chuyện đường dài là ko nghĩ đến.
Ấy là tư tưởng của chủ DN nhỏ, ngành xd
2017 cháu có thử mua máy phun bột bả và phun sơn, sau 6 tháng nuôi đủ các thể loại thợ thì rút ra: thợ quá lởm.
+ thợ phụ quá lười.
+ thợ sơn bả : gặp trở ngại tâm lý cụ thể là. Với thợ 7-15 năm trong nghề bị lệ thuộc quá nhiều vào con lu và dao bả (tất nhiên, 2 cái này là cái nuôi sống và niềm tự hào của người lao động), không hề muốn thay đổi cách lao động. Một số thành phần học đx nghề thì quay lại cạnh tranh (nhưng cũng chả đến đâu vì ko hiểu đc máy móc, mà thực ra máy nó cực đơn giản thôi)
Sau 6 tháng vật vã bực bội cháu nghĩ ra cách khá hiệu quả … cách này cháu xin phép ko chia sẻ
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Cụ có một ý rất hay mà ít người để ý, đó là học ngoài đời, học trong công việc. Thông thường khi mọi người khi nói đến học là họ nghĩ ngay đến trường lớp. Ông Maxim Gorky có một câu nói rất hay "Cái không ngoan của cuộc sống rộng hơn cái khôn ngoan của cuộc đời". Một Lão nông khôn ngoan chưa chắc đã bằng một cậu bé đánh giày ở thành phố.
Cháu có anh bạn là một đầu nậu ở Móng cái, mới chỉ đi học hết cấp 3 nhưng những kiến thức cậu áy có được lại do tự học, tự đọc.
Thực ra câu chuyện quản lý, hệ thống là một vấn đề khó, ví nó rộng. Nó liên quan tới văn hóa, xã hội và nó không có công thức. Nó giống như ông bác sĩ, mỗi một bệnh nhân lại cần cái đơn riêng, không ai giống ai cả
Cụ nói rất đúng về việc học hỏi. Nhảy ra khởi nghiệp mà ngại học hỏi thì khả năng sống sót giảm rất nhiều. Hồi làm doanh nghiệp lớn em còn có trò này cũng hay, đấy là khi phỏng vấn thử việc, có chú nào có kỹ năng hay hiểu biết gì hay là em tìm cách hỏi kỹ. Sau này nếu vào bạn ấy vào làm việc em cũng tìm gặp và hỏi thêm nếu cần. Kể cả là những bạn vừa ra trường, non nớt em cũng học được rất nhiều thứ.
- Biển số
- OF-52200
- Ngày cấp bằng
- 5/12/09
- Số km
- 4,902
- Động cơ
- 480,211 Mã lực
Không phải lúc nào, cái gì thuê cũng chết CỤ.
Ví dụ bây giờ rất nhiều công ty thuê kế toán, 2tr một tháng, ngồi làm việc từ xa. Cuối năm thêm khoảng 10tr tiền quyết toán thuế, Khỏe và rẻ, Cụ thử so với việc nuôi một kế toán xem bên nào rẻ hơn
Vodka em đi
Xe máy
- Biển số
- OF-491246
- Ngày cấp bằng
- 24/2/17
- Số km
- 59
- Động cơ
- 104,905 Mã lực
- Tuổi
- 53
Chủ đề của cụ chủ rất hay.
Em xin rón rén đóng góp thêm một tý ạ. Do nhu cầu của xã hội, việc đầu tư một doanh nghiệp sản xuất ở mình đang nhanh, dễ nên nóng quá ạ. Một bộ phận rất lớn các bạn khởi nghiệp là nhân viên kỹ thuật hoặc trực tiếp sản xuất của một doanh nghiệp lớn hay vừa khi nắm bắt được cơ hội là nhảy ra làm chủ. Điểm mạnh của các bạn này là ngành nghề mở ra thường là những công việc đang làm hàng ngày, do vậy lúc đầu khá tốt. Điểm yếu là các bạn ngoài chuyên môn đang làm thì thiếu kỹ năng khác, đặc biệt là khâu quản lý, kinh nghiệm về kế toán, luật lại thiếu. Dẫn đến khi mới ra riêng, qui mô nhỏ thì thành công hơn khi làm thuê, nhưng phát triển lớn lên một chút là bộc lộ nhiều vấn đề cả chất lượng - thời hạn lẫn giá cả. Các bạn chủ doanh nghiệp này thường chưa đủ sức để áp dụng các hình thức quản lý tiên tiến, qui trình vì thiếu cả tiền lẫn kỹ năng. Mong sao xã hội thay đổi, có cách gì để hỗ trợ được các doanh nghiệp này.
Em xin rón rén đóng góp thêm một tý ạ. Do nhu cầu của xã hội, việc đầu tư một doanh nghiệp sản xuất ở mình đang nhanh, dễ nên nóng quá ạ. Một bộ phận rất lớn các bạn khởi nghiệp là nhân viên kỹ thuật hoặc trực tiếp sản xuất của một doanh nghiệp lớn hay vừa khi nắm bắt được cơ hội là nhảy ra làm chủ. Điểm mạnh của các bạn này là ngành nghề mở ra thường là những công việc đang làm hàng ngày, do vậy lúc đầu khá tốt. Điểm yếu là các bạn ngoài chuyên môn đang làm thì thiếu kỹ năng khác, đặc biệt là khâu quản lý, kinh nghiệm về kế toán, luật lại thiếu. Dẫn đến khi mới ra riêng, qui mô nhỏ thì thành công hơn khi làm thuê, nhưng phát triển lớn lên một chút là bộc lộ nhiều vấn đề cả chất lượng - thời hạn lẫn giá cả. Các bạn chủ doanh nghiệp này thường chưa đủ sức để áp dụng các hình thức quản lý tiên tiến, qui trình vì thiếu cả tiền lẫn kỹ năng. Mong sao xã hội thay đổi, có cách gì để hỗ trợ được các doanh nghiệp này.
Nó cũng như xây cả cái nhà ở quê với giá 50tr thôi
Bàn làm gì!
Bàn làm gì!
- Biển số
- OF-389903
- Ngày cấp bằng
- 31/10/15
- Số km
- 2,977
- Động cơ
- 285,168 Mã lực
- Tuổi
- 46
Em ngay ngắn ngồi lắng nghe, em cũng đang siêu nhỏ. Mà các cụ bàn cái gì thì cố gắng cụ thể chút để bọn em còn có cái tiếp thu cụ thể, chứ bàn như viết sách thì tụi em lại ko hiểu lắm
Chỉnh sửa cuối:
- Biển số
- OF-32552
- Ngày cấp bằng
- 29/3/09
- Số km
- 9,363
- Động cơ
- 487,965 Mã lực
Ở mình mưa ngày nào mát mặt ngày đó thôi cụ, ông nào chẳng chăm chăm kiếm cho đủ rồi té, hoặc chuyển nghề. Lý do là làm nghiêm chỉnh ở mình thì ăn cám.Bẩm các cụ, covid rảnh quá đem chủ đề về tác phong tầm nhìn và hướng đi của doanh nghiệp vừa và nhỏ ra mời các cụ thông não cho e với.
- Trong hơn 10 năm công tác từng làm trong công ty xây dựng doanh thu 3000 tỉ/ năm đến việc giao lưu hợp tác với các doanh nghiệp nhỏ các ae kinh doanh buôn bán tự do. E gặp ae chuyên nghiệp ít quá từ tác phong, tầm nhìn và hướng đi e đều thấy rất nhiều vấn đề cực kỳ đơn giản và cơ bản. Nay ra làm kinh doanh tự do ko biết khôn ra hay mắc chứng dở mà nhìn đâu cũng thấy củ chuối chủ bất bình
Về doanh nghiệp tư nhân
+ Ít anh em áp dụng hệ thống quản lý thống nhất từ chất lượng đến con người, văn hoá và môi trường làm việc kìm hãm lẫn nhau, khó tiến xa đc.
+ Ít chú trọng vào đào tạo nâng cao tay nghề anh em, ko mấy khi kiểm tra đánh giá năng lực và hiểm hơn là kinh nghiệm bài học của người đi trước ko tổng hợp đủ để truyền dạy cho lớp kế cận
Về ae buôn bán
+ Quá chộp giật lấy lợi ích đặt quá cao chấp nhận hi sinh luôn cả uy tín, chất lượng sản phẩm ngày càng lởm ít ae hướng xây dựng thương hiệu
+ Chậm cập nhật công nghệ 4.0 buôn bán vẫn giữ phong cách truyền thống
+ Ảo tưởng sức mạnh khi gặp thời, nhưng bị động và ngây thơ khi thất thế
+ Ít khi có khái niệm nhờ tư vấn từ xây dựng, công nghệ thưởng tự mò tự lỗ tự tử
Em trình bày thế có cụ nào hiểu ko ạ, e từ trước tới nay ko hút cần, nhưng hay ngủ gật thôi, có sao mong các cụ chỉ giáo.
Thông tin thớt
Đang tải
Bài viết mới
-
-
-
[ATGT] Tư vấn - lái xe gây tai nạn không hợp tác- Started by khacchemangv
- Trả lời: 5
-
-
-
-
-
-
[Funland] Tinh giản biên chế với chỉ số tiêu dùng.
- Started by zaiwaz123
- Trả lời: 41