[Funland] câu chuyện đi làm thuê của em

[nocex]

Thế Global 500 đem xe đi sửa mà thợ nó phá tanh bành thì cứ tươi cười mà thuê xe kéo sang gara khác, vì Global 500 chọn nhầm người nên Global 500 sẽ vui vẻ mà chấp nhận .
Nhổ bớt lũy tre đi đã.

Không có cơ hội đem ra thợ sửa ạ nếu là của cty.

Cái gì nó cũng nằm trong approved vendor list đã mà cụ lẫn lộn thế, Gara là nơi cung cấp dịch vụ mà, đâu phải là người công ty?

Còn chon nhầm người thì thiếu gì trường hợp, sa thải bồi thường cũng khá bộn ấy.

Tuyển leader, sau một thời gian thì thấy chưa đạt yêu cầu công việc, cho training lại và đưa ra một thời gian thử thách. Nếu đạt yêu cầu thì OK. Còn không thì nhân sự sẽ xuống làm việc (có thể điều chuyển, hoặc chấm dứt hợp đồng)

 

[coolpix8700]

...đi đo đạc mà cũng sai cụ bảo đào tạo cái gì , cụ biết ko đủ kỹ năng đoạn nào mà đổ cho công ty

Đo tường mà sai những 3 lần thì nên nghỉ là phải!

 

[Viking]

Chã sai ngay từ luận điểm này.

60% cơ hội doanh thu do công ty mang lại là cơ hội ban đầu, 40% cơ hội do người đi tư vấn khách hàng mang lại là cơ hội dứt điểm. Nếu không thành công ở dứt điểm tức là không có gì cả.

Khách xem quảng cáo là khách có nhu cầu, nhưng không phải khách chắc chắn mua hàng của chính anh. Người ta cần dịch vụ người ta có thể gọi đến 2-3 nhà cung cấp để khảo giá và biện pháp thi công, ưu nhược điểm. Người đến tư vấn không chứng minh được mình là người đem lại lợi ích cạnh tranh nhất thì không có lý gì anh ta giành được khách.

Chưa kể, khách hàng có nhu cầu, nhưng thay vì bán đồng đều cho khách hàng loại sản phẩm giá thấp, sales giỏi có thể bán loại sản phẩm ở phân khúc giá cao. Có thể người ta chỉ định làm 10m2 ở tầng 1, nhưng sales giỏi có thể bán thêm 3m2, 5m2, 20m2 tầng 2... Vậy thì chia 60/40 thế nào? Cái chỗ đo hỏng có chắc không phải chỗ phát sinh thêm không?

Sales giỏi hay không chủ phải biết. Chứ cứ quăng người ta ra sống chết mặc bay, kiếm cớ trừ tiền, đấy chưa bao giờ là quan điểm kinh doanh tốt cả.

Nếu không có nền tảng 60% ban đầu thì còn không có cơ hội đi tư vấn để mà dứt điểm.
Rất đồng ý với bạn về kỹ năng của sales, nhưng đó là câu chuyện rộng, ta tập trung vào câu chuyện thực tế này và ko cần lan man.

30 khách, 300m2 trung bình 10m3/khách, đúng bằng diện tích 1 bức tường nhỏ, tức là ở số lượng gần như minimum 1 khách mua, người nhân viên chưa thể hiện được sự nổi trội/tiềm năng nổi trội.
10% tỉ lệ công việc lỗi làm tăng chi phí và giảm uy tín cty, và người nhân viên đó đang phàn nàn về chế độ đãi ngộ, cái mà đang áp dụng cho tất cả các nhân viên còn lại. Đó là toàn bộ bức tranh.
Là người quản lý, quyền quyết định là của bạn

 

[nocex]

Công ty có quy định riêng để mọi người làm theo

đi đo đạc mà cũng sai cụ bảo đào tạo cái gì , cụ biết ko đủ kỹ năng đoạn nào mà đổ cho công ty

Thế thì đừng cho đi đo đạc!

Bán bóng đèn chưa chắc biết lắp bóng đèn

 

[be bư]

Bạn chưa có kinh nghiệm làm việc với nhân cấp trung bình thấp, với dạng nhân sự này, mọi thứ đều phải rõ ràng, sòng phẳng và định lượng hóa. Tất cả những gì tên là tình cảm, đắc nhân tâm phải sử dụng sau định lượng, và đặc biệt, với người xứng đáng.

Vác cái thước đi đo hiện trường là kỹ năng đương nhiên của đàn ông và là một phần của công việc. Sai 10% là tỉ lệ không thể chấp nhận, nó thể hiện hoặc là bạn quá không để tâm, hoặc bạn thực sự không có kỹ năng đương nhiên đó. Tuy nhiên, vì bất kỳ lý do gì, thớt cũng là người không phù hợp công việc đí.
Vì vậy
Next...
Tôi nhấn mạnh đây là nhân sự cấp trung bình thấp nên người đầy rẫy.

Riêng chuyên cầm cái thước đi đo mà cũng ko xong là em đồng tình với chã

 

[be bư]

Thế thì đừng cho đi đo đạc!

Bán bóng đèn chưa chắc biết lắp bóng đèn

Cty bán. Giấy dán tường mà ko cho đi đo thì đuổi mẹ nó đi giũ làm gì

 

[Viking]

Chã sai ngay từ luận điểm này.

60% cơ hội doanh thu do công ty mang lại là cơ hội ban đầu, 40% cơ hội do người đi tư vấn khách hàng mang lại là cơ hội dứt điểm. Nếu không thành công ở dứt điểm tức là không có gì cả.

Khách xem quảng cáo là khách có nhu cầu, nhưng không phải khách chắc chắn mua hàng của chính anh. Người ta cần dịch vụ người ta có thể gọi đến 2-3 nhà cung cấp để khảo giá và biện pháp thi công, ưu nhược điểm. Người đến tư vấn không chứng minh được mình là người đem lại lợi ích cạnh tranh nhất thì không có lý gì anh ta giành được khách.

Chưa kể, khách hàng có nhu cầu, nhưng thay vì bán đồng đều cho khách hàng loại sản phẩm giá thấp, sales giỏi có thể bán loại sản phẩm ở phân khúc giá cao. Có thể người ta chỉ định làm 10m2 ở tầng 1, nhưng sales giỏi có thể bán thêm 3m2, 5m2, 20m2 tầng 2... Vậy thì chia 60/40 thế nào? Cái chỗ đo hỏng có chắc không phải chỗ phát sinh thêm không?

Sales giỏi hay không chủ phải biết. Chứ cứ quăng người ta ra sống chết mặc bay, kiếm cớ trừ tiền, đấy chưa bao giờ là quan điểm kinh doanh tốt cả.

Nếu không có nền tảng 60% ban đầu thì còn không có cơ hội đi tư vấn để mà dứt điểm.
Rất đồng ý với bạn về kỹ năng của sales, nhưng đó là câu chuyện rộng, ta tập trung vào câu chuyện thực tế này và ko cần lan man.

30 khách, 300m2 trung bình 10m3/khách, đúng bằng diện tích 1 bức tường nhỏ, tức là ở số lượng gần như minimum 1 khách mua, người nhân viên chưa thể hiện được sự nổi trội/tiềm năng nổi trội.
10% tỉ lệ công việc lỗi làm tăng chi phí và giảm uy tín cty, và người nhân viên đó đang phàn nàn về chế độ đãi ngộ, cái mà đang áp dụng cho tất cả các nhân viên còn lại. Đó là toàn bộ bức tranh.
Là người quản lý, quyền quyết định là của bạn

Không có cơ hội đem ra thợ sửa ạ nếu là của cty.

Cái gì nó cũng nằm trong approved vendor list đã mà cụ lẫn lộn thế, Gara là nơi cung cấp dịch vụ mà, đâu phải là người công ty?

Còn chon nhầm người thì thiếu gì trường hợp, sa thải bồi thường cũng khá bộn ấy.

Tuyển leader, sau một thời gian thì thấy chưa đạt yêu cầu công việc, cho training lại và đưa ra một thời gian thử thách. Nếu đạt yêu cầu thì OK. Còn không thì nhân sự sẽ xuống làm việc (có thể điều chuyển, hoặc chấm dứt hợp đồng)

Tranning cách cầm thước đo tường.
Thớt ăn trưa hay làm rơi bát, chắc cũng cho đi trainning luôn.
Global 500

 

[be bư]

Ôi...còm thúi hơn mứt, ra vẻ con người hiểu biết lắm....toàn tư duy làm ăn chộp giật

Tôi làm thợ dán giấy tường 20 năm lại ko hiểu nghề này hơn cụ à . Riêng còm này Mai vang cho phát

 

[be bư]

Thế thì đừng cho đi đo đạc!

Bán bóng đèn chưa chắc biết lắp bóng đèn

Đo là việc quá đơn giản cụ nhé , còn ví lắp bóng nó tương đương dán giấy ông thớt éo đủ trình làm thế cho nhanh

 

[Viking]

Chã rất cùn và không chịu hiểu hay cố tình k hiểu?
Đọc lại các còm của tui đó

1 tháng
Gần 30 khách, sizing làng nhàng.
Sai 3 lần
Tỉ lệ 10%
Với nền tảng đó, bạn ấy đang rất bất bình về chế độ đãi ngộ của công ty, cái chế độ đang áp dụng với tất cả các nhân viên còn lại.
Và chúng ta vẫn nên thông cảm, chia sẻ, nhắc nhở và bỏ qua.

 

[nocex]

Cty bán. Giấy dán tường mà ko cho đi đo thì đuổi mẹ nó đi giũ làm gì

Cụ không hiểu vấn đề đang tranh luận à! vấn đề là trừ lương do sai sót nhé

Còn đuổi thì thiếu gì lý do để kết thúc hợp đồng

 

[be bư]

20 năm trong ngành giấy dán tường đi lên từ anh thợ giờ là chủ 1 Cty lớn tôi khẳng định anh chủ thớt bị đuổi là đáng vì anh là Người nhân viên vô dụng

 

[GiangNT19]

THÔI THÌ CÁC CỤ NÓI NHƯ VẬY EM CŨNG ĐÀNH VIẾT HẾT RA CHO CÁC CỤ PHÁN TIẾP Ạ :
EM LÀM VỀ MẢNG TRANH DÁN TƯỜNG: 1M2 TRANH BÁN GIÁ 320K. KHÁCH MẶC CẢ THÌ 300K. KHÁCH LÀM SỐ LƯỢNG LỚN THÌ 280K CÁC CỤ NHÉ.
TỔNG TRONG THÁNG EM LÀM ĐƯỢC 270M2 { EM ƯỚC CHỨNG THÔI Ạ, VÌ KẾ TOÁN CỘNG THIẾU SÓT NHIỀU } . KHOẢNG 80 BỨC TRANH CHO 30 CÔNG TRÌNH.
TRONG 30 CÔNG TRÌNH THÌ NHỮNG BỨC ĐẦU VÀ 2 BỨC NỮA EM ĐO SAI KÍCH THƯỚC DO TƯỜNG LỆCH + GHI NHẦM. KHOẢNG 26M2 TRANH. VÀ TÍNH VỚI GIÁ 90 NGHÌN / 1M2 TRANH SAI. RƠI VÀO KHOẢNG 2TR378K. CÒN TRANH IN SAI THÌ BÊN EM IN LẠI, KHÔNG ẢNH HƯỞNG GÌ ĐẾN DOANH SỐ CÔNG TY Ạ. CHỈ LÀ MÌNH LÀM SAI THÌ LÀM LẠI THÔI VÀ CHỊU TIỀN THÔI.
270M2 TRANH DÁN TƯỜNG BÊN CÔNG TY THU VỀ 95TR, TRỪ CÔNG THỢ 8TR + NGUYÊN VẬT LIỆU 20TR. KHOẢNG 10TR TIỀN CHẠY QUẢNG CÁO FB . CÒN CÁC KHOẢN KHÁC NHƯ PHÍ DUY TRÌ CÔNG TY, THUẾ MÁ, LƯƠNG NHÂN VIÊN .... NHƯ CÁC CỤ NÓI THÌ EM KHÔNG RÕ CÁI VẤN ĐỀ NÀY. CỤ NÀO BIẾT THUẾ DUY TRÌ CÔNG TY THÌ CHỈ DẠY EM. CÔNG TY CHỈ CÓ 9 NGƯỜI, VÌ VẬY CHƯA THAM GIA BHXH ĐƯỢC Ạ.
CÒN CÁC CỤ MUỐN NGHĨ THẾ NÀO CŨNG ĐƯỢC, EM CHỈ NÊN TÂM SỰ VỚI CÁC CỤ CHO NHỮNG LỜI GÓP Ý THÔI EM RÚT KINH NGHIỆM.
CÒN CÁC CỤ MÀ BẢO ĐI LÀM SALES 1 THÁNG MẤY TỶ Ý THÌ TRƯỚC EM CŨNG LÀM VỀ BĐS RỒI Ạ. CÓ THÁNG ĐƯỢC 1TỶ 8 - DOANH THU VỀ CÔNG TY ĐƯỢC 15TR - NHÂN VIÊN SALE CÓ ĐƯỢC 2TR THÔI NHÉ. CÓ THÁNG DOANH THU 6 TỶ - DOANH SỐ VỀ CTY ĐƯỢC 58TR - NHÂN VIÊN ĐƯỢC 8TR DOAH THU.
ĐÓ LÀ MỖI NGÀNH MÔI NGHỀ GIÁ TRỊ NÓ KHÁC CÁC CỤ Ạ. NÊN CÁC CỤ HIỂU GIÚP EM

Cụ chủ copy cái này cho lên trang 1, vào mục sửa bài rồi dán vào cho các cụ mợ khác dễ hiểu, thêm nữa là 30 công trình cụ làm là do cụ chạy QC trên FB rồi khách có thông tin cụ chạy à, và còn nữa là liên quan đến in ấn thì máy móc đấy in thế nào, đắt ko

 

[be bư]

Cụ không hiểu vấn đề đang tranh luận à! vấn đề là trừ lương do sai sót nhé

Còn đuổi thì thiếu gì lý do để kết thúc hợp đồng

Theo cụ trừ thế có đúng ko

 

[Viking]

Vang thoải mái nhé, tôi làm kinh doanh cũng 20 năm rồi, chỉ xin nói một câu rồi dừng còm tại đây " cái gì bỏ qua được thì nên bỏ qua, chịu thiệt về mình một chút cũng không sao, miễn sao để tinh thần thoải mái là được ".

Anh chủ không phải chịu thiệt
Mà tinh thần vẫn thoải mái.
Anh thớt không bị thiệt
Nhưng cứ nghĩ mình bị thiệt
Tinh thần rất là không thoải mái

 

[nocex]

Tranning cách cầm thước đo tường.
Thớt ăn trưa hay làm rơi bát, chắc cũng cho đi trainning luôn.
Global 500

Cụ lại sa vào công kích cái tiểu tiết rồi, vấn đề là không được bắt nhân viên bồi thường cho cái việc họ làm sai vì không có kỹ năng.

Hoặc ngưng hợp đồng, hoặc điều chuyển, hoặc đào tạo lại, thế thôi.

 

[be bư]

Vang thoải mái nhé, tôi làm kinh doanh cũng 20 năm rồi, chỉ xin nói một câu rồi dừng còm tại đây " cái gì bỏ qua được thì nên bỏ qua, chịu thiệt về mình một chút cũng không sao, miễn sao để tinh thần thoải mái là được ".

Công ty nó có quy định cụ đòi châm chước để vỡ cty à . bỏ bóng đá người chê còm người khác thối thì ăn vang , ok cụ bảo vang thoải mái tặng cụ 1 tuần luôn

 

[nocex]

Theo cụ trừ thế có đúng ko

Sai, và quá bẩn tính!

Ngưng hợp đồng thì OK. Vậy nhé

 

[be bư]

Sai ngay từ khâu quản lý, giao việc thì còn trách ai?? Boss tự trách bản thân trước đã , không sự việc nào xẩy ra có một nguyên nhân cả, Thân!
Tui out đây

Tiễn khách

 

[Viking]

Theo cụ trừ thế có đúng ko

Cụ í nói rõ quan điểm ở trên rồi
Trừ thế là không đúng, vì lỗi là do anh chủ lúc thuê không kiểm tra kỹ nên phải chấp nhận bỏ tiền ra đền rồi sau đó cho thớt đi trainning.

Sau chuyện này, anh chủ sẽ nhớ nằm lòng, khi tuyển nhân viên, câu đầu tiên phải hỏi:
- Mày biết dùng thước rút đo tường không.