[Funland] Cách vận hành doanh nghiệp sme xuất phát từ em giai đoạn này hy vọng giúp ích cho ai

[geameaux]

Cụ chủ trước làm sở ban nghành nào ạ?Đọc nghe giống hướng dẫn với định hướng quá

 

[nowhereland]

Chả có DN nào giống DN nào, giải pháp căn cơ vẫn là tiết giảm tối đa chi phí, thu hồi công nợ, giảm hàng tồn kho...

Tùy cụ ạ, thậm chí là lỗ tạm thời vẫn phải chơi để sản xuất kinh doanh, giữ mối quan hệ, vận hành máy móc thiết bị, duy trì nhân sự và đảo nợ.

 

[Huy_89]

Em đọc hiểu được đến đoạn lương thợ cả, thợ phụ. Đoạn sau không hiểu gì. Tự nhiên thấy kinh doanh giáo dục, tài chính.

 

[ruounephanoi]

Quan trọng là từ lý thuyết đến thực hành nó còn xa. Cụ làm được thế thì ngon rồi

Các cụ còn sống không. Tình hình duy trì đến đâu rồi ạ.
Giải pháp của em xin chia sẻ cùng các cụ là: doanh nghiệp em là sản xuất nên ba tại chỗ gửi ra phường nhận đơn hàng gia công tại xưởng. Giai đoạn này đàm phán giá rẻ nhưng tạm ứng 50% trước khi bàn giao thanh toán ko thì khỏi đi hàng.
Giảm thiểu công nợ.
Các đối tác còn công nợ gãi mỗi nơi một ít. Đòi cục khó chứ nơi dăm trăm ok hơn.
Thợ trả lương đầy đủ nhưng làm full ko tính tăng ca, cấp quản lý xin khất toàn bộ trợ cấp quản lý các chi phí khác. Còn lại trả đủ lương.
Làm bảo lãnh thanh toán công nợ mỗi nhà cung ứng đôi tỷ. Cái này phải có tài sản.
Cấp hai hạn mức một doanh nghiệp một hộ kinh doanh lãi độ 9% đảo các khế ước cho nhau.
Phần kinh doanh giáo dục: chết hẳn. Bù lỗ.
Phần kinh doanh tài chính: giai đoạn này đẩy mạnh vì không bị đọng vốn nằm chủ yếu ở nhân sự. Nên vẫn ổn.
Áp dụng thế này nên hiện tại em sống rất khoẻ. Hai năm nếu ko làm gì em vẫn giữ được bộ máy này. Ông nào chết là chết giai đoạn này thế nên xin chia sẻ với các bác.
Bác nào cần tư vấn cơ cấu có dòng tiền và gặp khó thì có thể trao đổi ạ. Chúc các bác vượt qua giai đoạn này!
[/QUO

 

[Drop shot]

Các cụ còn sống không. Tình hình duy trì đến đâu rồi ạ.
Giải pháp của em xin chia sẻ cùng các cụ là: doanh nghiệp em là sản xuất nên ba tại chỗ gửi ra phường nhận đơn hàng gia công tại xưởng. Giai đoạn này đàm phán giá rẻ nhưng tạm ứng 50% trước khi bàn giao thanh toán ko thì khỏi đi hàng.
Giảm thiểu công nợ.
Các đối tác còn công nợ gãi mỗi nơi một ít. Đòi cục khó chứ nơi dăm trăm ok hơn.
Thợ trả lương đầy đủ nhưng làm full ko tính tăng ca, cấp quản lý xin khất toàn bộ trợ cấp quản lý các chi phí khác. Còn lại trả đủ lương.
Làm bảo lãnh thanh toán công nợ mỗi nhà cung ứng đôi tỷ. Cái này phải có tài sản.
Cấp hai hạn mức một doanh nghiệp một hộ kinh doanh lãi độ 9% đảo các khế ước cho nhau.
Phần kinh doanh giáo dục: chết hẳn. Bù lỗ.
Phần kinh doanh tài chính: giai đoạn này đẩy mạnh vì không bị đọng vốn nằm chủ yếu ở nhân sự. Nên vẫn ổn.
Áp dụng thế này nên hiện tại em sống rất khoẻ. Hai năm nếu ko làm gì em vẫn giữ được bộ máy này. Ông nào chết là chết giai đoạn này thế nên xin chia sẻ với các bác.
Bác nào cần tư vấn cơ cấu có dòng tiền và gặp khó thì có thể trao đổi ạ. Chúc các bác vượt qua giai đoạn này!

Cụ này làm ngành nghề gì đó siêu lợi nhuận rồi, dịch giã thế này mà vẫn sống khỏe vậy thì hết dịch chắc bung như tên lửa.
Chúc mừng cụ ạ

 

[Loe_hờ lú]

hơn 1 tháng giãn cách, công ty cháu ko phát sinh hợp đồng mới nào.
Mà đối với công ti dịch vụ, trước dịch ngày nào cũng có 2, 3 hợp đồng nhỏ nhỏ dưới chục củ, tháng nào cũng hơn chục cái hợp đồng 50-60 củ mà giờ như này đúng là căng thẳng.

Chết lâm sàng luôn ấy ạ

 

[coolpix8700]

Tụi em chỉ giảm công suất, mọi thứ khác với người lao động đến giờ vẫn giữ nguyên.
Tình hình này chắc vẫn duy trì công suất tối thiểu cho đến hết năm mất.
Còn nợ thì phải tạm để hết giãn cách tính tiếp, đến giờ thì chỉ thêm nợ, cố gắng không tăng quá thôi!

 

[D.D.C]

Cụ nói toàn cái các bác chủ DN được dạy ở lớp học . Nhưng chưa thấy cụ phân tích hay đưa ra giải pháp cụ thể nào cả . Ví dụ : đòi công nợ “ dăm trăm “ bằng cách nào ? Trong thời dịch bệnh các nghành đều bị ảnh hươngr , công việc ngưng , dòng tiền đọng . Cơ quan chức năng hạn chế di chuyển , giá cả nguyên vật liệu thì tăng . Những khó khăn nhiều như núi thì không thấy phương án giải quyết , toàn thấy sách vở áp dụng .
Ý kiến cá nhân em , cụ chủ có không vừa lòng thì cũng đừng bảo em là làm thuê rồi mỉa mai nhé . Em không tức đâu , quen kiểu thế rồi

 

[darthvader]

Quan trọng là từ lý thuyết đến thực hành nó còn xa. Cụ làm được thế thì ngon rồi

Mỗi công ty 1 đặc thù, mỗi nhóm ngành nghề 1 cách điều hành , nhưng tất cả đều chung 1 điểm là không được để âm dòng tiền, âm mà không có còn nguồn tiền vào nữa thì sập bất kể quy mô to hay bé.

 

[5599]

Cụ có thể chia sẻ giải pháp của cụ ko ạ. Biết đâu em cũng sẽ học được trong những cái đó. Vì kiến thức tư duy đều rất quí cụ à.
Cụ làm mảng ô tô cũ hả cụ?
Giai đoạn này ngành nào cũng khó thật sự cả. Nên ở góc nhìn người làm tài chính đi vào sản xuất em thấy tự tin vì tạo được dòng vốn nên khi ae kêu thì em vẫn bình thường. Em nói với ae thợ thuyền cứ làm đi cùng lắm anh nuôi ae nguyên năm.
Mảng tài chính là mảng mới mảng công nghệ môi trường cũng mới nhưng em đi ngang thêm là bởi nó ko mất nhiều chi phí trong khi mình có sẵn thế mạnh tạo ra dthu lấy dòng tiền bù nhau thôi. Hết dichh nếu hoạt động ổn tự mỡ nó rán nó em sẽ để người khác cầm quân em vào vì tậl trung mảng của mình thôi.

Như em thuộc dạng buôn thúng bán mẹt thôi nên chả giúp gì được đâu ạ. Kinh doanh oto nói chung phụ thuộc khá nhiều vào sức khoẻ của cả nền kinh tế. Các giải pháp đưa ra thì cũng chỉ như kiểu néo dây giữ nhà tranh trước siêu bão. Có nghĩa là sự sống không phụ thuộc trong quyền quyết trong tay. Chỉ có cách buông hoặc hy vọng may mắn.
Trong một cmt em thấy cụ nêu đại ý là không nên để báo cáo lỗ, sẽ khó khăn trong tín dụng. Em thì thích ý tưởng này, nhưng không phải để tiếp cận tín dụng mà theo hướng hút tiền trên thị trường tài chính.
Nhưng thực tế về kinh nghiệm và năng lực không cho phép làm điêu đó. "NẾU" lì đòn theo hướng này từ những năm 2007-2008
thì có thể em chả phải đi buôn thúng bán mẹt như này.
Có thể do gan hơi nhỏ!

 

[Ga_son]

Nhẽ ra không có đoạn hướng dẫn cơ cấu dòng tiền thì có vẻ chuẩn hơn cụ ạ.

 

[TeslaBee]

Cụ chủ làm trong ngành SX, chứ dân làm dịch vụ, nhất là lưu trú hay nhà hàng là chết luôn rồi, chả lâm sàng lâm siếc gì đâu! Có duy nhất 1 người quen em biết là ổn đó là ông bạn trên Đà Lạt trồng rau sạch cho siêu thị, thấy mua hẳn lại 1 xe tải nhỏ và làm với mấy đối tác chở hàng liên tục về SG. Không lợi nhuận gì nhiều nhưng sống sót và càng quyết tâm mở rộng sau dịch.

Qua đợt dịch này cũng thấy nền kinh tế phải dựa trên sản xuất, chứ hệ thống của VN chưa đủ để support ngành dịch vụ. Và nếu có SX gì thì nên là công nghiệp hóa nền Nông nghiệp, chứ không phải chăm chăm đi làm thuê bù loong đinh vít.

 

[starview]

Mảng KD giáo dục đợt này khó khăn thực sự thảo nào em thấy có Cty giáo dục phát hành trái phiếu lãi suất 12%năm.

 

[Roll-royce]

Tùy thuộc vào ngành nghề, mô hình của mỗi DN có những cái khó khăn riêng. Có DN khó khăn ở đầu ra, có DN khó khăn ở đầu vào, Có DN khó khăn bởi nhân sự, logistic ... Vậy nên chẳng có giải pháp chung nào cả.
Với bản thân Em thì ngay từ đầu đợt dịch 3 là phải cơ cấu lại rồi. Trước tiên là thắt chặt những khoản chi, giảm tối đa những khoản không cần thiết. Lập quỹ dự phòng xem thoi thóp được bao lâu. Lên kế hoạch kinh doanh khi đỡ hoặc hết dịch.

 

[MinhChi_2014]

Cụ chủ làm trong ngành SX, chứ dân làm dịch vụ, nhất là lưu trú hay nhà hàng là chết luôn rồi, chả lâm sàng lâm siếc gì đâu! Có duy nhất 1 người quen em biết là ổn đó là ông bạn trên Đà Lạt trồng rau sạch cho siêu thị, thấy mua hẳn lại 1 xe tải nhỏ và làm với mấy đối tác chở hàng liên tục về SG. Không lợi nhuận gì nhiều nhưng sống sót và càng quyết tâm mở rộng sau dịch.

Qua đợt dịch này cũng thấy nền kinh tế phải dựa trên sản xuất, chứ hệ thống của VN chưa đủ để support ngành dịch vụ. Và nếu có SX gì thì nên là công nghiệp hóa nền Nông nghiệp, chứ không phải chăm chăm đi làm thuê bù loong đinh vít.

Em thích sản xuất vì nó là gốc.

Mảng KD giáo dục đợt này khó khăn thực sự thảo nào em thấy có Cty giáo dục phát hành trái phiếu lãi suất 12%năm.

vâng toàn bộ chuỗi mầm non đóng cửa cụ ạ. Hiện tại chịu chi phí nhà điện mạng và nợ bảo hiểm của giáo viên. Đợt đầu hỗ trợ được một tháng sau còn nửa tháng giờ thì stop cụ ạ. Nếu t12 ko đi học lại thì chắc đứt. Nếu ko có nguồn là chắc đe luôn

 

[MinhChi_2014]

Như em thuộc dạng buôn thúng bán mẹt thôi nên chả giúp gì được đâu ạ. Kinh doanh oto nói chung phụ thuộc khá nhiều vào sức khoẻ của cả nền kinh tế. Các giải pháp đưa ra thì cũng chỉ như kiểu néo dây giữ nhà tranh trước siêu bão. Có nghĩa là sự sống không phụ thuộc trong quyền quyết trong tay. Chỉ có cách buông hoặc hy vọng may mắn.
Trong một cmt em thấy cụ nêu đại ý là không nên để báo cáo lỗ, sẽ khó khăn trong tín dụng. Em thì thích ý tưởng này, nhưng không phải để tiếp cận tín dụng mà theo hướng hút tiền trên thị trường tài chính.
Nhưng thực tế về kinh nghiệm và năng lực không cho phép làm điêu đó. "NẾU" lì đòn theo hướng này từ những năm 2007-2008
thì có thể em chả phải đi buôn thúng bán mẹt như này.
Có thể do gan hơi nhỏ!

Ko phải đâu. Một số dn muốn vay có dòng tiền nhưng sme nó bé báo cáo lại luôn để âm né thuế nên khi này cần vay thì lại ko vay được.
Em đang nói tín chấp cụ ạ.
Vì thế báo cáo tài chính lại là rào cản để có thêm dòng vốn.
Em có kinh nghiệm sx chứ mảng cụ em ko rành quá nên ko dám múa rìu qua mắt thợ được ạ.
Những gì em đang làm áp dụng thực sự hiệu quả.

 

[MinhChi_2014]

Mỗi công ty 1 đặc thù, mỗi nhóm ngành nghề 1 cách điều hành , nhưng tất cả đều chung 1 điểm là không được để âm dòng tiền, âm mà không có còn nguồn tiền vào nữa thì sập bất kể quy mô to hay bé.

Đúng rồi. Nhưng hình như mọi người hiểu sai ý em đi bán hàng thì phải

 

[MinhChi_2014]

Cụ nói toàn cái các bác chủ DN được dạy ở lớp học . Nhưng chưa thấy cụ phân tích hay đưa ra giải pháp cụ thể nào cả . Ví dụ : đòi công nợ “ dăm trăm “ bằng cách nào ? Trong thời dịch bệnh các nghành đều bị ảnh hươngr , công việc ngưng , dòng tiền đọng . Cơ quan chức năng hạn chế di chuyển , giá cả nguyên vật liệu thì tăng . Những khó khăn nhiều như núi thì không thấy phương án giải quyết , toàn thấy sách vở áp dụng .
Ý kiến cá nhân em , cụ chủ có không vừa lòng thì cũng đừng bảo em là làm thuê rồi mỉa mai nhé . Em không tức đâu , quen kiểu thế rồi

Vì cụ làm thuê nên cụ đi vào chi tiết quá cụ à. Ở đây em chỉ dừng ở chia sẻ và ở chế độ hoạch định. Còn việc chi tiết tnao làm ra làm sao hay như các cụ vặn là thế bán hàng tnao trong giai đoạn này rõ ràng là mỗi người một cách. Hiện tại rõ ràng đang rất khó khăn phải sống và duy trì được từng đó đã mới tính được.

hơn 1 tháng giãn cách, công ty cháu ko phát sinh hợp đồng mới nào.
Mà đối với công ti dịch vụ, trước dịch ngày nào cũng có 2, 3 hợp đồng nhỏ nhỏ dưới chục củ, tháng nào cũng hơn chục cái hợp đồng 50-60 củ mà giờ như này đúng là căng thẳng.

Chết lâm sàng luôn ấy ạ

Các công ty dịch vụ hay hàng ăn du lịch chết nhiều mà. Cháu sx cũng đang quay và mở mảng nào xơi sớm lấy dòng tiền đã.
Giai đoạn này nhập vật tư cực khổ sở.
Đi lại cũng là cả một vấn đề nên cháu chỉ nhận đơn hàng sản xuất tại chỗ thôi.

 

[darthvader]

Đúng rồi. Nhưng hình như mọi người hiểu sai ý em đi bán hàng thì phải

Năm 2005 bên em tí nữa sập vì mải mê mở rộng mà coi nhẹ quản lý dòng tiền, bán cả xe với nhà đi để sống đến khi thu được nợ .. sau phải thuê 1 giám đốc tài chính quản lý riêng mục này ..

 

[Trăm hoa đua nở]

Các cụ làm lớn thì vất vả, làm bé thì linh hoạt cắt xén bớt đi mỗi thứ một ít là ổn.
Mà covid như thế này nguy cơ mất khách của các bác làm thương mại là rất cao, không cấp được hàng cho khách họ check chỗ khác cấp được giá lại tốt hơn là móm!