Tất cả những cái KPI/BSC, đánh giá năng lực, mức độ hoàn thành công việc,... chỉ xây dựng thôi thì rất dễ, không biết thì hỏi anh Gúc gồ, 1 phút ra cả mớ lý thuyết, cả sách hướng dẫn.
Đừng nghĩ cao siêu, ví dụ KPI cho công việc xử lý văn bản báo cáo kiến nghị của danh nghiệp: sau 3 ngày chuyên viên báo cáo Lãnh đạo, sau 5 ngày phải có văn bản trả lời cho doanh nghiệp,... doanh nghiệp có phản ánh không tốt thì KPI đó đặt điểm yếu,...
Vấn đề là ở thực thi và công cụ để thi hành có hiệu lực hiệu quả. Công cụ nào để thi hành có hiệu lực đạt hiệu quả ?
- Trong doanh nghiệp là lương thưởng, vị trí công việc: đạt BSC/KPI tốt thì lương thưởng hàng tháng, vị trí công việc tốt
- Ở Bộ là quản lý Nhà nước thì lương, thưởng có thay đổi được không ? vị trí công việc thay đổi, đuổi việc, hạ bậc chuyên viên được không ?