- Biển số
- OF-125369
- Ngày cấp bằng
- 24/12/11
- Số km
- 387
- Động cơ
- 382,559 Mã lực
Em không biết thế nào nhưng tinh hoa của ta khi bệnh nặng vẫn bay sang Singapore để chữa bệnh đó cụ. Theo như logic của cụ thì Singapore nó cũng phải có bệnh viện TW để rèn luyện tay nghề cho các bác sĩ, thì bọn nó mới chữa bệnh giỏi vậyĐến giờ thì may ra có Tâm Anh còn có vài dịch vụ kha khá, chứ tư nhân sang chảnh chỉ dàng cho tinh hoa đến nghỉ phòng điều dưỡng.
Các ca khó vẫn quay về Nhà nước hết.
Ngành ý có đặc thù rất riêng, bác sỹ ra trường muốn học nghề được giỏi vẫn phải mấy cái bệnh viện TW!
Tốt nhất là cứ nhìn bọn tây, bọn tàu nó quản trị bệnh viện như thế nào thì ta cứ thế mà học theo. Gì chứ y học phương tây nó phát triển hơn mình là cái chắc, vì người các lãnh đạo ta khi bệnh nặng vẫn toàn sang Sing, sang Pháp, sang Nhật chữa bênh đấy thôi.BM sở dĩ xây dựng được thương hiệu vì BM có tính kế thừa rất cao, thầy dậy trò, người giàu kinh nghiệm dậy người ít kinh nghiệm, người cũ dậy người mới. Môi trường làm việc của ngành Y rất đặc thù, muốn nói để người khác nghe thì bạn phải là người có chuyên môn tốt, con người tử tế, tiếp theo đó là những thứ khác. Rất nhiều bs ở Bmai chấp nhận làm việc ở đó không chỉ đơn giản vì tiền đâu. Các cụ ngoài ngành cứ kêu là xem bnhan hạnh phúc không, lấy đó là chỉ tiêu đánh giá cải cách giám đốc Tuấn nhưng theo em chuẩn nhất phải là nhân viên y tế và người bệnh cùng hài lòng. Lãnh đạo màu mè thích kiểu chính trị bao giờ cũng tập trung vào cái sau hơn, nhưng nếu ko cải thiện dc gốc rễ cả 2 thì ko bao giờ bền. Môi trường làm việc thoải mái, thu nhập ổn, bsy tư tưởng ko bị ảnh hưởng người ta làm việc mới tốt được. Thu nhập thấp, suốt ngày lo họp hành báo cáo, làm việc ko tên, còn tâm trí đâu mà khám chữa bệnh.
Cái quan điểm người làm nghiên cứu, chuyên gia thì có thể muốn làm gì thì làm, không cần kế hoạch, báo cáo, đánh giá KPI em nghĩ là không đúng. Vì thời đại này làm gì cũng phải làm việc theo nhóm, thế nên những cái việc thiên về quản trị đó rất cần cho nhóm làm việc hiệu quả.
Bản thân mình cũng thế thôi, đi làm ở cty, nhiều hôm mất cả buổi đề họp hành, báo cáo, review, mà trước khi họp sẽ phải chuẩn bị tài liệu để lúc họp sẵn show ra, thấy rất mất thời gian, và không muốn làm tí nào. Nhưng nhờ có những việc đó mà cả team hiểu được phần việc của nhau, và sếp có thể phân bố nguồn lực trong team một cách hiệu quả.