- Biển số
- OF-626585
- Ngày cấp bằng
- 24/3/19
- Số km
- 8,426
- Động cơ
- 310,264 Mã lực
Ngành hàng không đang tập trung
Chuyển đổi quản lý của United Aircraft Corporation đang đạt được động lực
Quá trình chuyển đổi công ty của United Aircraft Corporation, bắt đầu vào năm 2017, đang diễn ra mạnh mẽ. Quyết định tập trung quản lý các phòng thiết kế và nhà máy sản xuất máy bay liên quan đến các chương trình quân sự đã được đưa ra.
Ngày nay, ngành công nghiệp máy bay Nga đang trải qua giai đoạn thứ hai của quá trình chuyển đổi quy mô lớn. Năm 2006, sau sự sụp đổ thực sự của ngành công nghiệp vào "thập niên 90 rạng ngời" ("dashing 90s"), khi một số nhà máy sản xuất máy bay và phòng thiết kế được tư nhân hóa, và các doanh nghiệp nằm trong tay nhà nước rơi vào một lỗ sâu tài chính, chính phủ đã quyết địnhtrả lại ngành công nghiệp máy bay cho nhà nước kiểm soát. United Aircraft Corporation (UAC), được thành lập vào thời điểm đó, liên tục trở thành chủ sở hữu cổ phần của các công ty sản xuất máy bay, đã trở thành công ty cổ phần và sau khi hoàn thành quá trình này, nó đã chuyển thành một holding structure trở thành công ty duy nhất. chủ sở hữu của hầu hết các tài sản sản xuất máy bay trong nước.
Sự xuất hiện của một "chủ sở hữu" và sự hỗ trợ từ nhà nước cho phép ngành công nghiệp duy trì năng lực sản xuất và đội ngũ chuyên gia độc nhất, cũng như khởi động một số chương trình chế tạo máy bay mới. Tuy nhiên, nhu cầu đầu tư quy mô lớn vào các dự án mới, tình hình khó khăn tại các thị trường bán hàng chủ chốt và nhu cầu duy trì cơ sở hạ tầng khổng lồ đã dẫn đến thực tế là chỉ có hai doanh nghiệp lớn đạt được thành công về tài chính - công ty Sukhoi và tập đoàn Irkut, và phần còn lại tiếp tục vì lý do này hay lý do khác, nếu không sẽ tạo ra tổn thất đáng kể.
Mục tiêu chính của giai đoạn chuyển đổi mới trong UAC là nâng cao hiệu quả đáng kể, "tập trung quản lý nhất quán, loại bỏ các chức năng hành chính trùng lặp, tạo ra các trung tâm công ty chung về năng lực và dịch vụ, mở rộng sự hợp tác của các địa điểm sản xuất", như cũng như tăng cường hợp tác khoa học, thiết kế và công nghiệp với các doanh nghiệp khác của Rostec, theo báo cáo của ban giám đốc UAC cho năm 2020. Do đó, các nhà sản xuất máy bay kỳ vọng sẽ nhận được hiệu quả tích cực, thể hiện bằng hàng trăm tỷ rúp trong 10-15 năm tới.
Cơ cấu “công ty hàng không” được bảo tồn từ thời hậu Xô Viết, khi các cơ quan thiết kế hàng đầu bắt đầu kiểm soát hoạt động của các nhà máy sản xuất máy bay vệ tinh của họ, tự nhiên đã làm nảy sinh sự cạnh tranh của họ trong việc đặt hàng và đầu tư nhà nước, đôi khi hoàn toàn không lành mạnh. Ngoài ra, các dự án quân sự và dân sự khác nhau cùng tồn tại trong tài sản của nhiều cơ quan thiết kế, tạo cơ sở cho việc quản lý chương trình kém hiệu quả và có nguy cơ phân tán kinh phí làm phương hại đến việc thực hiện các nhiệm vụ ưu tiên của nhà nước. Loại bỏ những mâu thuẫn và rủi ro này là nhiệm vụ chính thứ hai của quá trình chuyển đổi quản lý hiện nay trong ngành hàng không.
Sự hợp nhất của các nhà sản xuất máy bay thế giới, từ lâu đã trở thành những gã khổng lồ quốc gia và xuyên quốc gia cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, đã diễn ra trong nhiều thập kỷ, nói lên một cách hùng hồn rằng đối với Nga, một cuộc cạnh tranh nào đó trên thị trường nội địa của chính họ giữa Sukhoi và MiG hoặc Tupolev và Ilyushin trông giống như chủ nghĩa lỗi thời, bởi vì các đối thủ cạnh tranh chính của ngành công nghiệp máy bay Nga là Boeing, Lockheed Martin và Airbus của châu Âu.
Các bước đầu tiên được thực hiện vào năm 2017–2020: các phòng thiết kế và địa điểm sản xuất được nhóm thành bốn bộ phận theo loại máy bay và theo lĩnh vực công việc. Theo cách riêng của mình, công ty tiên phong cho sự chuyển đổi như vậy là PJSC Tupolev do cấu trúc tương đối đơn giản: một phòng thiết kế ở Moscow và nhà máy máy bay lớn được đặt theo tên Gorbunov ở Kazan, trở thành chi nhánh của nó vào năm 2014. Giờ đây, nó là một bộ phận của hàng không chiến lược và hàng không đặc biệt của UAC, và các chuyên môn chính của Tupolev là sản xuất và hiện đại hóa máy bay ném bom chiến lược loại Tu-160 White Swan, hiện đại hóa sâu các tàu sân bay tên lửa siêu thanh Tu-22M3 và các sửa đổi của nó. , cũng như máy bay ném bom phản lực cánh quạt kiểu Tu-95. Ngoài ra, Tupolev đang phát triển một tổ hợp hàng không tầm xa đầy hứa hẹn, hiện vẫn chưa nhận được tên chữ cái của nó.
PJSC Il trở thành trung tâm của bộ phận hàng không vận tải, sau khi tiếp nhận Nhà máy Hàng không Ulyanovsk Aviastar-SP, Hiệp hội Chế tạo Máy bay Voronezh và Nhà máy Chế tạo Máy thí nghiệm Myasishchev (Ulyanovsk Aviation Plant Aviastar-SP, the Voronezh Aircraft Building Society and the Myasishchev Experimental Machine Building Plant) gần Moscow. Các sản phẩm chính của cấu trúc này trong tương lai gần là máy bay vận tải hạng nặng Il-76MD-90A mới, đang trong quá trình thử nghiệm máy bay vận tải hạng nhẹ Il-112V, cũng như các phiên bản đặc biệt của Il-96-300. Vào tháng 7, đã có thông báo rằng các doanh nghiệp này sẽ trở thành chi nhánh chính thức của PJSC Il. Bộ phận này cũng bao gồm Tổ hợp Khoa học và Kỹ thuật Hàng không Taganrog được đặt theo tên của Beriev (Taganrog Aviation Scientific and Technical Complex named after Beriev), nơi không chỉ sản xuất máy bay lưỡng cư Be-200 huyền thoại mà còn hoạt động, chẳng hạn như các chương trình chế tạo máy bay phát hiện radar tầm xa dựa trên Il-76 (long-range radar detection aircraft based on the Il-76).
Bộ phận hàng không quân sự, chuyên sản xuất máy bay chiến đấu tác chiến-chiến thuật, được hình thành một cách hợp lý trên cơ sở máy bay Sukhoi và MiG. Các nhà máy Sukhoi ở Komsomolsk-on-Amur và Novosibirsk, cũng như các nhà máy MiG ở Lukhovitsy gần Moscow, nhà máy máy bay Nizhny Novgorod ở Sokol và một nhà máy ở Kalyazin (vùng Tver) tiếp tục hoạt động như các chi nhánh của cụm máy bay lớn này.
Dấu mốc tiếp theo trong số phận của bộ phận này sẽ là sự hợp nhất hành chính với PJSC UAC: trung tâm quản lý hiện tại của toàn bộ tập đoàn sẽ bắt đầu chuyển sang hình thức không phải là một công ty mẹ thuần túy, mà là một công ty điều hành, không bao gồm "phụ" liên kết quản lý cấp phòng. Trong những năm gần đây, quyền hạn của cơ quan điều hành duy nhất của tất cả các pháp nhân nói trên làm việc về các chương trình quốc phòng đã được chuyển giao cho UAC, và ở các giai đoạn chuyển đổi công ty tiếp theo, các bộ phận "chiến lược" và "vận tải" sẽ tham gia UAC theo cách tương tự.
Một số cổ phần lớn khác của Rostec cũng đã trải qua một sự chuyển đổi tương tự. Một ví dụ quan trọng cho ngành hàng không là Russian Helicopters Holding, có cơ cấu quản lý hai cấp: một trung tâm công ty duy nhất, trong đó các phòng thiết kế và nhà máy trực thuộc. Có thể thấy với khối lượng phát triển và sản xuất máy bay trực thăng mới trong những năm gần đây, không có gì đáng kể đã xảy ra đối với các nhóm nghiên cứu và sản xuất, và hiệu quả tài chính của các máy bay trực thăng đã được cải thiện đáng kể.
Song song đó, một bộ phận hàng không dân dụng đang được hình thành, được thành lập trên cơ sở tập đoàn Irkut, công ty đang phát triển một loại máy bay chở khách hàng đầu mới MS-21. Nó đã bao gồm nhà phát triển và sản xuất máy bay Superjet 100, Sukhoi Civil Aircraft, hiện đã trở thành công ty con của Irkut với tên gọi Regional Aircraft. Các nguyên tắc làm việc trong lĩnh vực chế tạo máy bay dân sự rất khác so với quân đội: có thị trường hoàn toàn khác nhau và các nguyên tắc quảng bá sản phẩm, phương pháp thiết kế và công nghệ sản xuất khác nhau, có thể có các nhà cung cấp và người chọn khác, kể cả nước ngoài, đó là không liên quan đến thiết bị quân sự.
Việc hợp nhất thành một cấu trúc duy nhất, như UAC nhấn mạnh, sẽ được thực hiện với sự thận trọng và cẩn trọng tối đa, tất cả các trường thiết kế mạnh sẽ tiếp tục phát triển và sẽ không có tình trạng dư thừa kỹ sư thiết kế (không giống như các dịch vụ hành chính và hỗ trợ). Việc dần dần chuyển sang làm việc trong khuôn khổ của một mô hình hành chính thống nhất dựa trên cơ sở hạ tầng chung hoàn toàn không có nghĩa là chấm dứt tính độc lập của bất kỳ trường phái thiết kế hiện có nào, điều này có thể được khẳng định một lần nữa qua ví dụ của Russian Helicopters: hai truyền thống các đối thủ khoa học - KB Mil và KB Kamov - ngày nay tiếp tục hoạt động hiệu quả trên một cơ sở hạ tầng, thông qua việc sáp nhập từng bước thành một Trung tâm Trực thăng Quốc gia Mil và Kamov (Mil and Kamov National Helicopter Center.)
Theo người đứng đầu dịch vụ phân tích của cơ quan AviaPort, Oleg Panteleev, "lịch sử biết những ví dụ khi trong khuôn khổ của một phòng thiết kế, đặc biệt là ở giai đoạn đầu của thiết kế, một số nhóm nhà khoa học cạnh tranh được hình thành" tham gia vào quá trình phát triển một số tùy chọn thiết kế hoặc cách bố trí của một sản phẩm mới. “Trong quá trình phát triển và thiết kế các mô hình công nghệ mới, nhiều phương án thiết kế khác nhau, cơ sở thành phần và những thứ khác có thể được xem xét, do đó, việc một số nhóm sáng tạo cùng tồn tại trong một cấu trúc là một câu chuyện hoàn toàn bình thường”, chuyên gia này tin tưởng.
Đồng thời, ông kêu gọi đừng phóng đại tầm quan trọng của "truyền thống thiết kế" trong giai đoạn phát triển hiện nay của ngành. Oleg Panteleev nói: “Thật không may, một số văn phòng thiết kế, mà chúng tôi vẫn gọi là 'trường thiết kế', thực tế đã mất đi tiềm năng của họ. “Tất nhiên, giá trị của các trường thiết kế là rất lớn, nhưng bạn cần hiểu rằng cách đây 30 năm thiết kế trên bảng vẽ và thiết kế kỹ thuật số ngày nay là những thứ hoàn toàn khác nhau. Ở đây, sự liên tục của kinh nghiệm thiết kế, sự hiện diện của những người cụ thể đã làm việc trên các loại máy bay cụ thể trong nhiều năm quan trọng hơn nhiều. Trên thực tế, có rất ít nhân sự vô giá như vậy, và ngày nay, như chúng ta đã thấy, vấn đề thiếu chuyên gia như vậy cũng đang ảnh hưởng đến các nhà sản xuất máy bay lớn nhất của nước ngoài ”, chuyên gia lưu ý.
The aviation industry is concentrating
Авиапром сосредотачивается
Chuyển đổi quản lý của United Aircraft Corporation đang đạt được động lực
Quá trình chuyển đổi công ty của United Aircraft Corporation, bắt đầu vào năm 2017, đang diễn ra mạnh mẽ. Quyết định tập trung quản lý các phòng thiết kế và nhà máy sản xuất máy bay liên quan đến các chương trình quân sự đã được đưa ra.
Ngày nay, ngành công nghiệp máy bay Nga đang trải qua giai đoạn thứ hai của quá trình chuyển đổi quy mô lớn. Năm 2006, sau sự sụp đổ thực sự của ngành công nghiệp vào "thập niên 90 rạng ngời" ("dashing 90s"), khi một số nhà máy sản xuất máy bay và phòng thiết kế được tư nhân hóa, và các doanh nghiệp nằm trong tay nhà nước rơi vào một lỗ sâu tài chính, chính phủ đã quyết địnhtrả lại ngành công nghiệp máy bay cho nhà nước kiểm soát. United Aircraft Corporation (UAC), được thành lập vào thời điểm đó, liên tục trở thành chủ sở hữu cổ phần của các công ty sản xuất máy bay, đã trở thành công ty cổ phần và sau khi hoàn thành quá trình này, nó đã chuyển thành một holding structure trở thành công ty duy nhất. chủ sở hữu của hầu hết các tài sản sản xuất máy bay trong nước.
Sự xuất hiện của một "chủ sở hữu" và sự hỗ trợ từ nhà nước cho phép ngành công nghiệp duy trì năng lực sản xuất và đội ngũ chuyên gia độc nhất, cũng như khởi động một số chương trình chế tạo máy bay mới. Tuy nhiên, nhu cầu đầu tư quy mô lớn vào các dự án mới, tình hình khó khăn tại các thị trường bán hàng chủ chốt và nhu cầu duy trì cơ sở hạ tầng khổng lồ đã dẫn đến thực tế là chỉ có hai doanh nghiệp lớn đạt được thành công về tài chính - công ty Sukhoi và tập đoàn Irkut, và phần còn lại tiếp tục vì lý do này hay lý do khác, nếu không sẽ tạo ra tổn thất đáng kể.
Mục tiêu chính của giai đoạn chuyển đổi mới trong UAC là nâng cao hiệu quả đáng kể, "tập trung quản lý nhất quán, loại bỏ các chức năng hành chính trùng lặp, tạo ra các trung tâm công ty chung về năng lực và dịch vụ, mở rộng sự hợp tác của các địa điểm sản xuất", như cũng như tăng cường hợp tác khoa học, thiết kế và công nghiệp với các doanh nghiệp khác của Rostec, theo báo cáo của ban giám đốc UAC cho năm 2020. Do đó, các nhà sản xuất máy bay kỳ vọng sẽ nhận được hiệu quả tích cực, thể hiện bằng hàng trăm tỷ rúp trong 10-15 năm tới.
Cơ cấu “công ty hàng không” được bảo tồn từ thời hậu Xô Viết, khi các cơ quan thiết kế hàng đầu bắt đầu kiểm soát hoạt động của các nhà máy sản xuất máy bay vệ tinh của họ, tự nhiên đã làm nảy sinh sự cạnh tranh của họ trong việc đặt hàng và đầu tư nhà nước, đôi khi hoàn toàn không lành mạnh. Ngoài ra, các dự án quân sự và dân sự khác nhau cùng tồn tại trong tài sản của nhiều cơ quan thiết kế, tạo cơ sở cho việc quản lý chương trình kém hiệu quả và có nguy cơ phân tán kinh phí làm phương hại đến việc thực hiện các nhiệm vụ ưu tiên của nhà nước. Loại bỏ những mâu thuẫn và rủi ro này là nhiệm vụ chính thứ hai của quá trình chuyển đổi quản lý hiện nay trong ngành hàng không.
Sự hợp nhất của các nhà sản xuất máy bay thế giới, từ lâu đã trở thành những gã khổng lồ quốc gia và xuyên quốc gia cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, đã diễn ra trong nhiều thập kỷ, nói lên một cách hùng hồn rằng đối với Nga, một cuộc cạnh tranh nào đó trên thị trường nội địa của chính họ giữa Sukhoi và MiG hoặc Tupolev và Ilyushin trông giống như chủ nghĩa lỗi thời, bởi vì các đối thủ cạnh tranh chính của ngành công nghiệp máy bay Nga là Boeing, Lockheed Martin và Airbus của châu Âu.
Các bước đầu tiên được thực hiện vào năm 2017–2020: các phòng thiết kế và địa điểm sản xuất được nhóm thành bốn bộ phận theo loại máy bay và theo lĩnh vực công việc. Theo cách riêng của mình, công ty tiên phong cho sự chuyển đổi như vậy là PJSC Tupolev do cấu trúc tương đối đơn giản: một phòng thiết kế ở Moscow và nhà máy máy bay lớn được đặt theo tên Gorbunov ở Kazan, trở thành chi nhánh của nó vào năm 2014. Giờ đây, nó là một bộ phận của hàng không chiến lược và hàng không đặc biệt của UAC, và các chuyên môn chính của Tupolev là sản xuất và hiện đại hóa máy bay ném bom chiến lược loại Tu-160 White Swan, hiện đại hóa sâu các tàu sân bay tên lửa siêu thanh Tu-22M3 và các sửa đổi của nó. , cũng như máy bay ném bom phản lực cánh quạt kiểu Tu-95. Ngoài ra, Tupolev đang phát triển một tổ hợp hàng không tầm xa đầy hứa hẹn, hiện vẫn chưa nhận được tên chữ cái của nó.
PJSC Il trở thành trung tâm của bộ phận hàng không vận tải, sau khi tiếp nhận Nhà máy Hàng không Ulyanovsk Aviastar-SP, Hiệp hội Chế tạo Máy bay Voronezh và Nhà máy Chế tạo Máy thí nghiệm Myasishchev (Ulyanovsk Aviation Plant Aviastar-SP, the Voronezh Aircraft Building Society and the Myasishchev Experimental Machine Building Plant) gần Moscow. Các sản phẩm chính của cấu trúc này trong tương lai gần là máy bay vận tải hạng nặng Il-76MD-90A mới, đang trong quá trình thử nghiệm máy bay vận tải hạng nhẹ Il-112V, cũng như các phiên bản đặc biệt của Il-96-300. Vào tháng 7, đã có thông báo rằng các doanh nghiệp này sẽ trở thành chi nhánh chính thức của PJSC Il. Bộ phận này cũng bao gồm Tổ hợp Khoa học và Kỹ thuật Hàng không Taganrog được đặt theo tên của Beriev (Taganrog Aviation Scientific and Technical Complex named after Beriev), nơi không chỉ sản xuất máy bay lưỡng cư Be-200 huyền thoại mà còn hoạt động, chẳng hạn như các chương trình chế tạo máy bay phát hiện radar tầm xa dựa trên Il-76 (long-range radar detection aircraft based on the Il-76).
Bộ phận hàng không quân sự, chuyên sản xuất máy bay chiến đấu tác chiến-chiến thuật, được hình thành một cách hợp lý trên cơ sở máy bay Sukhoi và MiG. Các nhà máy Sukhoi ở Komsomolsk-on-Amur và Novosibirsk, cũng như các nhà máy MiG ở Lukhovitsy gần Moscow, nhà máy máy bay Nizhny Novgorod ở Sokol và một nhà máy ở Kalyazin (vùng Tver) tiếp tục hoạt động như các chi nhánh của cụm máy bay lớn này.
Dấu mốc tiếp theo trong số phận của bộ phận này sẽ là sự hợp nhất hành chính với PJSC UAC: trung tâm quản lý hiện tại của toàn bộ tập đoàn sẽ bắt đầu chuyển sang hình thức không phải là một công ty mẹ thuần túy, mà là một công ty điều hành, không bao gồm "phụ" liên kết quản lý cấp phòng. Trong những năm gần đây, quyền hạn của cơ quan điều hành duy nhất của tất cả các pháp nhân nói trên làm việc về các chương trình quốc phòng đã được chuyển giao cho UAC, và ở các giai đoạn chuyển đổi công ty tiếp theo, các bộ phận "chiến lược" và "vận tải" sẽ tham gia UAC theo cách tương tự.
Một số cổ phần lớn khác của Rostec cũng đã trải qua một sự chuyển đổi tương tự. Một ví dụ quan trọng cho ngành hàng không là Russian Helicopters Holding, có cơ cấu quản lý hai cấp: một trung tâm công ty duy nhất, trong đó các phòng thiết kế và nhà máy trực thuộc. Có thể thấy với khối lượng phát triển và sản xuất máy bay trực thăng mới trong những năm gần đây, không có gì đáng kể đã xảy ra đối với các nhóm nghiên cứu và sản xuất, và hiệu quả tài chính của các máy bay trực thăng đã được cải thiện đáng kể.
Song song đó, một bộ phận hàng không dân dụng đang được hình thành, được thành lập trên cơ sở tập đoàn Irkut, công ty đang phát triển một loại máy bay chở khách hàng đầu mới MS-21. Nó đã bao gồm nhà phát triển và sản xuất máy bay Superjet 100, Sukhoi Civil Aircraft, hiện đã trở thành công ty con của Irkut với tên gọi Regional Aircraft. Các nguyên tắc làm việc trong lĩnh vực chế tạo máy bay dân sự rất khác so với quân đội: có thị trường hoàn toàn khác nhau và các nguyên tắc quảng bá sản phẩm, phương pháp thiết kế và công nghệ sản xuất khác nhau, có thể có các nhà cung cấp và người chọn khác, kể cả nước ngoài, đó là không liên quan đến thiết bị quân sự.
Việc hợp nhất thành một cấu trúc duy nhất, như UAC nhấn mạnh, sẽ được thực hiện với sự thận trọng và cẩn trọng tối đa, tất cả các trường thiết kế mạnh sẽ tiếp tục phát triển và sẽ không có tình trạng dư thừa kỹ sư thiết kế (không giống như các dịch vụ hành chính và hỗ trợ). Việc dần dần chuyển sang làm việc trong khuôn khổ của một mô hình hành chính thống nhất dựa trên cơ sở hạ tầng chung hoàn toàn không có nghĩa là chấm dứt tính độc lập của bất kỳ trường phái thiết kế hiện có nào, điều này có thể được khẳng định một lần nữa qua ví dụ của Russian Helicopters: hai truyền thống các đối thủ khoa học - KB Mil và KB Kamov - ngày nay tiếp tục hoạt động hiệu quả trên một cơ sở hạ tầng, thông qua việc sáp nhập từng bước thành một Trung tâm Trực thăng Quốc gia Mil và Kamov (Mil and Kamov National Helicopter Center.)
Theo người đứng đầu dịch vụ phân tích của cơ quan AviaPort, Oleg Panteleev, "lịch sử biết những ví dụ khi trong khuôn khổ của một phòng thiết kế, đặc biệt là ở giai đoạn đầu của thiết kế, một số nhóm nhà khoa học cạnh tranh được hình thành" tham gia vào quá trình phát triển một số tùy chọn thiết kế hoặc cách bố trí của một sản phẩm mới. “Trong quá trình phát triển và thiết kế các mô hình công nghệ mới, nhiều phương án thiết kế khác nhau, cơ sở thành phần và những thứ khác có thể được xem xét, do đó, việc một số nhóm sáng tạo cùng tồn tại trong một cấu trúc là một câu chuyện hoàn toàn bình thường”, chuyên gia này tin tưởng.
Đồng thời, ông kêu gọi đừng phóng đại tầm quan trọng của "truyền thống thiết kế" trong giai đoạn phát triển hiện nay của ngành. Oleg Panteleev nói: “Thật không may, một số văn phòng thiết kế, mà chúng tôi vẫn gọi là 'trường thiết kế', thực tế đã mất đi tiềm năng của họ. “Tất nhiên, giá trị của các trường thiết kế là rất lớn, nhưng bạn cần hiểu rằng cách đây 30 năm thiết kế trên bảng vẽ và thiết kế kỹ thuật số ngày nay là những thứ hoàn toàn khác nhau. Ở đây, sự liên tục của kinh nghiệm thiết kế, sự hiện diện của những người cụ thể đã làm việc trên các loại máy bay cụ thể trong nhiều năm quan trọng hơn nhiều. Trên thực tế, có rất ít nhân sự vô giá như vậy, và ngày nay, như chúng ta đã thấy, vấn đề thiếu chuyên gia như vậy cũng đang ảnh hưởng đến các nhà sản xuất máy bay lớn nhất của nước ngoài ”, chuyên gia lưu ý.
The aviation industry is concentrating
Авиапром сосредотачивается
Авиапром сосредотачивается
Трансформация управления Объединенной авиастроительной корпорацией набирает обороты
www.kommersant.ru