Làm thế nào một công ty do các nhà khoa học từ Đại học Tổng hợp Moscow (Moscow State University) thành lập đã trở thành công ty đi đầu trong việc nghiên cứu tổng hợp (integrated research) các vùng biển Bắc Cực
Hậu duệ của PAK (Tổ hợp phần cứng dưới nước, do TsMI MGU phát triển), Biển Đen.
Trung tâm Nghiên cứu Biển MSU, công ty hàng đầu tại thị trường Nga về các dịch vụ tích hợp cho nghiên cứu ứng dụng môi trường biển, đã trở thành một trong mười lăm "Nhà vô địch quốc gia" mới được chọn. Ngày nay, nó chiếm 50% thị trường của Nga để nghiên cứu các hệ sinh thái biển và đa dạng sinh học biển và những phát triển sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ biển. Chuyên nghiên cứu về môi trường trên thềm và vùng ven biển của vùng biển Bắc Cực và Viễn Đông. Công ty được thành lập bởi Đại học Tổng hợp Moscow vào năm 2014. Trong thời gian này, nó đã cho thấy sự phát triển mạnh mẽ, chuyển từ loại hình doanh nghiệp nhỏ sang loại hình doanh nghiệp vừa. Năm 2020, nó chiếm vị trí thứ ba trong bảng xếp hạng TechUspekh trong số các công ty công nghệ của Nga trong danh mục doanh nghiệp quy mô vừa.
Với cuộc phỏng vấn với
Nikolai Shabalin, Giám đốc Điều hành Trung tâm Nghiên cứu Biển của Đại học Tổng hợp Lomonosov Moscow, tạp chí Internet về những đổi mới ở Nga "Stimul" bắt đầu một loạt các ấn phẩm về những người mới tham gia dự án "Các nhà vô địch quốc gia" (National Champions).
Nikolay Shabaline, Giám đốc Điều hành Trung tâm Nghiên cứu Biển, Đại học Tổng hợp Lomonosov Moscow
- Công ty của bạn tồn tại tại Đại học Tổng hợp Quốc gia Matxcova và đồng thời là một doanh nghiệp thương mại. Động lực nào cho sự xuất hiện của một hình thức tổ chức như vậy?
- Ý tưởng thành lập trung tâm của chúng tôi xuất hiện vào năm 2011 - sau đó việc thành lập các doanh nghiệp sáng tạo nhỏ tại các trường đại học và viện nghiên cứu để thương mại hóa công việc của họ đã được coi là một trong những cơ chế quan trọng để đưa doanh nghiệp và khoa học đến gần nhau hơn. Mất thêm vài năm để chuẩn bị ý tưởng, phê duyệt dự án tại Hội đồng Học thuật và giải quyết các vấn đề tổ chức khác, vì vậy chúng tôi bắt đầu làm việc vào năm 2014 với tư cách là một doanh nghiệp sáng tạo nhỏ của Đại học Tổng hợp Moscow. Điều kiện tiên quyết cho sự xuất hiện của chúng tôi khá đơn giản: đó là vào thời điểm Nga có kế hoạch tích cực phát triển sản xuất dầu khí trên thềm Bắc Cực. Chúng tôi cho rằng thị trường nghiên cứu ứng dụng môi trường biển gắn với các dự án ngoài khơi sẽ phát triển rất sôi động. Như bạn có thể tưởng tượng, những dự đoán này đã không được xác nhận. Đó là, chúng tôi đã có một khởi đầu mạnh mẽ trên thị trường,trái ngược với những kỳ vọng tươi sáng ban đầu, nó phát triển rất chậm, và trong một số năm bị đình trệ. Tuy nhiên, công việc của chúng tôi đã bắt đầu.
- Ban đầu bạn có tập trung làm việc ở vùng biển Bắc Cực không?
- Không, không có hạn chế nào như vậy. Chúng tôi đã sẵn sàng làm việc và đang làm việc ở nhiều vùng biển khác nhau - ở Viễn Đông, ở Biển Caspi, ở Biển Đen. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn vào bản đồ địa lý, bạn sẽ nhận thấy rằng hầu hết các vùng biển mà Nga đi ra đều là Bắc Cực. Do đó, chúng tôi thực hiện hầu hết công việc ở Bắc Cực. Vì vậy, về mặt khách quan, điều này đã trở thành lợi thế của chúng tôi, “tính năng” của chúng tôi, nếu bạn thích.
- Bạn xác định chuyên môn chính của mình như thế nào?
- Chuyên ngành của chúng tôi khá đơn giản. Chúng tôi đang thu thập dữ liệu về tình trạng của môi trường biển, về sự tương tác của các vật thể nhân tạo với môi trường biển này - về tác động của các vật thể này đối với môi trường biển và môi trường biển đối với chúng. Chúng tôi cũng đang phát triển các công nghệ cho phép thu thập dữ liệu này một cách hiệu quả nhất có thể và chúng tôi đang giới thiệu những phát triển cho phép cách này hay cách khác mô phỏng sự tương tác của sinh quyển và công nghệ. Sau đó, các chi tiết bắt đầu. Một trong những loại hình dịch vụ mà chúng tôi cung cấp là quan trắc môi trường. Đó là chúng ta thực hiện đánh giá tác động môi trường của các hoạt động kinh tế trên biển. Trong cơ cấu tổng thể doanh thu của trung tâm, việc giám sát chiếm khoảng ba mươi lăm phần trăm.
- Khách hàng của những công trình này hiện nay là ai?
- Về lý thuyết, tất cả những ai làm việc trên biển đều phải nộp các báo cáo đó hàng năm. Vì vậy, bây giờ tất cả những người làm việc ở Nga trên biển là khách hàng của chúng tôi.
- Đó thực sự là tất cả?
- Đúng. Đây không phải là một cường điệu. Tất cả các tổ chức kinh doanh đang hoạt động tồn tại trên các lãnh thổ biển đều là khách hàng trực tiếp hoặc gián tiếp của chúng tôi. Một câu hỏi khác là không có quá nhiều thực thể như vậy và chúng khá lớn. Đây là các công ty khai thác như Gazprom, LUKoil, Rosneft và một số công ty khác, đây là Rosatom với tư cách là nhà điều hành cơ sở hạ tầng của Tuyến đường biển phía Bắc, các công ty vận tải biển khác nhau và một số cấu trúc của Bộ Giao thông vận tải - Rosmorport, Morspassluzhba, v.v. Nói chung, khách hàng của chúng tôi là nhà nước hoặc doanh nghiệp lớn. Và điều này là dễ hiểu, bởi vì cường độ vốn của bất kỳ dự án cơ sở hạ tầng nào ở nước ngoài đến mức các doanh nghiệp nhỏ đơn giản là không có gì để làm ở đó. Về cường độ vốn, ngành này đứng ở vị trí thứ hai danh dự sau ngành vũ trụ.
Tàu phá băng Yamal, Quần đảo Siberia Mới Nguồn: Dmitry Udovik
"NƠI ĐÓ CÁI GIÁ CỦA LỖI LÀ CHẾT"
- Hoạt động của bạn không chỉ giới hạn trong việc giám sát môi trường sao?
- Tất nhiên, chúng tôi làm việc trong một số phân khúc thị trường. Ngoài giám sát môi trường, chúng tôi tiến hành khảo sát kỹ thuật. Đối với việc xây dựng bất kỳ công trình ngoài khơi và ven biển nào, cần phải nghiên cứu các đặc điểm của môi trường: xác định cách nước, đất, băng, v.v. ứng xử như thế nào trong một khu vực cụ thể, và cách xây dựng một đối tượng sao cho , không bị phá dỡ hoặc rửa trôi một tháng sau khi xây dựng.
Chúng tôi cũng khá tích cực trong các cuộc khảo sát kỹ thuật. Và để thực hiện những công việc này ở mức độ thích hợp, chúng tôi cũng tham gia vào việc phát triển và triển khai các công nghệ mới để thực hiện nghiên cứu trên biển. Về mặt công nghệ, chúng tôi - ý tôi là Nga - đã tụt hậu xa hơn ở đây, trên thực tế, đã "ngủ quên" một thế hệ công nghệ hoàn toàn mới, vì chúng tôi đã làm được rất ít so với phần còn lại của thế giới kể từ đầu những năm 1990 và ít nhất là cho đến năm 2005. Bây giờ chúng tôi đang cố gắng bù đắp nó bằng những bước nhảy vọt rất lớn. Vì vậy, thị trường nghiên cứu và phát triển hàng hải, bằng cách này hay cách khác, cũng là thị trường của chúng ta. Ngoài ra, thị trường ngách tương đối mới của chúng tôi, liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi, là phát triển công nghệ hàng hải.
- Những loại công nghệ hải quân?
“Đây là các hệ thống thu thập dữ liệu tự động, hệ thống giám sát âm thanh, thiết bị quan sát cá voi, thiết bị quay phim và chụp ảnh dưới nước, v.v., cũng như tất cả các loại máy lấy mẫu, v.v. Chúng tôi đang tự mình làm tất cả những điều này. Mặc dù đây một phần là một biện pháp cưỡng bức: ở Nga không có nơi nào để đặt hàng thiết bị này cần thiết cho nghiên cứu và kể từ năm 2016, khi các lệnh trừng phạt cứng rắn bắt đầu, việc mua một số thiết bị ở nước ngoài đã trở nên khó khăn. Nhưng ngay cả trước khi có lệnh trừng phạt, chúng tôi đã tiến hành một phân tích và thấy rằng, ví dụ, giá của một số sản phẩm nước ngoài, ngay cả với tỷ giá đô la đó, hóa ra là dưới 400 nghìn rúp, và giá của một sản phẩm tương tự, nếu bạn tự sản xuất, là 90 nghìn rúp. Trước tiên, rõ ràng là bạn phải làm việc của riêng bạn.
- Từ các mô tả của bạn, người ta có ấn tượng rằng bạn là công ty duy nhất trên thị trường và bạn không có đối thủ cạnh tranh. Nó thực sự là như vậy?
- Tôi không biết làm thế nào để trả lời câu hỏi này một cách chính xác. Thực tế là đối với nhiều dịch vụ mà chúng tôi cung cấp, có thể có đủ đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, chúng tôi là những người duy nhất ở Nga có thể cung cấp cho các công ty hoạt động trên biển đầy đủ nhất các dịch vụ nghiên cứu mà họ cần. Và có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cho từng phân khúc dịch vụ riêng biệt như vậy. Nói một cách tương đối, từ năm đến 15-30 công ty, tùy thuộc vào phân khúc.
- Phải nói rằng hiện tại trung tâm đã có những vị trí thực sự độc tôn trên thị trường. Làm thế nào bạn mong đợi để giữ chúng? Công ty sẽ phát triển theo hướng nào?
- Trong năm năm tới, chúng tôi có triển vọng rất đơn giản: tăng cường đa dạng hóa các dịch vụ được cung cấp và lợi nhuận của chính chúng tôi. Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi luôn có kế hoạch giảm tỷ trọng các sản phẩm tầm thường có tỷ suất lợi nhuận thấp trong gói sản phẩm của mình.
- Điều gì được coi là tầm thường trong lĩnh vực hoạt động của bạn?
- Hãy nói giám sát môi trường ở cảng biển. Đây là một thủ tục khá thông thường, ở giai đoạn sơ bộ không yêu cầu các khoản đầu tư tài chính đặc biệt hoặc năng lực duy nhất từ công ty tiến hành. Có ít nhất hai chục tổ chức ở Nga có thể làm điều đó. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chúng tôi đã từ bỏ hoàn toàn các hoạt động như vậy. Nó sẽ là khá ngớ ngẩn, vì có nhu cầu về các dịch vụ như vậy và chúng tôi biết cách làm điều đó. Chỉ là công việc, giả sử, ít sáng tạo hơn, nhưng không kém phần quan trọng, nó được quyết định tập trung vào công ty con "Sea Center" - nó hoàn toàn thành công về mặt tài chính và đang phát triển tốt. Nhưng việc tạo ra nó là cần thiết để người đứng đầu Trung tâm Nghiên cứu Biển có thể tập trung vào các dự án khác.
- Phức tạp hơn?
- Hoặc đơn giản là duy nhất - chỉ chúng tôi có thể làm ở Nga. Ví dụ, nếu bạn tổ chức nghiên cứu ở một khu vực phía bắc của Franz Josef Land hoặc Wrangel Island, cái giá phải trả cho sai lầm có thể là cái chết, và ở đây tiền thưởng cho sự phức tạp của công việc được tính khác so với trong quá trình giám sát môi trường cảng. Chúng tôi dự định di chuyển theo hướng của các công trình có mức độ phức tạp gia tăng như vậy. Ví dụ, gần đây chúng tôi đã bảo vệ một dự án tạo ra một hệ thống giám sát thủy văn tại lối vào một kênh biển tiếp cận, hiện đang được xây dựng ở Vịnh Ob để phục vụ cho các cơ sở 1 và 2 của LNG Yamal và Bắc Cực. kênh đang được mở rộng ở đó để các tàu chở dầu - tàu chở khí qua lại. Các giàn trọng lực của biển sẽ phải đi qua cùng một kênh. Và để công trình này hoạt động quanh năm, cần phải tính toán rất nhiều,cung cấp khả năng giám sát băng, có thể dự đoán chính xác khi nào và ở đâu băng sẽ di chuyển, có đặc điểm gì.
Tôi có thể nói một cách chắc chắn rằng chưa có ai trên thế giới làm điều này tại một cơ sở tương tự ở các vĩ độ như vậy. Đây là một nhiệm vụ thực sự khó khăn và thử thách. Lợi nhuận của việc thực hiện công việc độc đáo là khá tương đương với lợi nhuận của lĩnh vực CNTT.
Hải mã Đại Tây Dương Odobenus rosmarus rosmarus. Quần đảo Greater Oran, quần đảo Novaya Zemlya. Nguồn: Alexander Barymov
"TÔI CHỜ LÚC NÀY"
- Bạn có nghĩ về thị trường nước ngoài?
- Trong trường hợp của chúng tôi, điều này là không thể tránh khỏi. Từ lâu, rõ ràng là trong sự phát triển của công nghệ hàng hải, mức trần trung bình của một công ty Nga, mà trên đó, với những ngoại lệ hiếm hoi, không thể tăng vọt, là 2-3 tỷ rúp. Địa lý hoạt động ở đây: biển của chúng ta đóng băng và không thể thực hiện bất kỳ hoạt động nào trên chúng quanh năm. Thêm vào đó, bạn phải tính đến các biện pháp trừng phạt chống lại các hoạt động ở nước ngoài. Vì vậy, chúng tôi luôn cố gắng nhận các đơn đặt hàng ở nước ngoài. Chúng tôi đã thực hiện công việc ở Phần Lan, Thổ Nhĩ Kỳ và một số nơi khác. Bây giờ chúng tôi đang cố gắng làm việc ở nước ngoài gần. Biển Caspi vẫn là một trong những vùng dầu khí chính của hành tinh. Cách đây vài năm, chúng tôi đã bắt đầu các hoạt động của mình ở Kazakhstan - có rất nhiều công ty nước ngoài đang làm việc ở đó, và chúng tôi bắt đầu thiết lập quan hệ hợp tác, trước hết là với họ. Số tiền ở đó lúc đầu không lớn lắm,nhưng chúng tôi chỉ học cách làm việc trong quan hệ đối tác. Họ học tâm lý, cách thức làm việc, học luật, học mọi thứ khác. Nhưng năm nay, chúng tôi đã ký một thỏa thuận về các dự án chung với Viện Khảo sát Địa chất Kazakhstan, nơi số tiền thu được sẽ lên tới hàng triệu đô la cho công việc mà chúng tôi phải hoàn thành vào tháng Bảy. Điều này đã được phong nha.
Hiện chúng tôi đang đàm phán để tiến hành nghiên cứu ở Turkmenistan và các nước vùng Vịnh. Mục tiêu chung của chúng tôi là thâm nhập thị trường Trung Đông thông qua các dự án chung như vậy ở các quốc gia hậu Xô Viết, đến các vùng biển chứa dầu ấm, nơi chúng tôi có thể cung cấp rất nhiều.
- Thị trường phương Tây thú vị và dễ tiếp cận đối với bạn như thế nào?
- Cho đến nay, chúng tôi khó có thể tiến hành nghiên cứu thực địa biển tại thị trường EU. Câu hỏi ở đây chủ yếu là về chủ nghĩa bảo hộ, vốn rất gay gắt trong lĩnh vực này ở EU. Nó thậm chí còn khó khăn hơn ở Hoa Kỳ. Tuy nhiên, ở Châu Âu, chúng tôi có thể làm việc với tư cách là nhà cung cấp các giải pháp CNTT. Ví dụ, chúng tôi có các dự án chung với công ty Pháp CLS, một công ty tầm cỡ thế giới trong thị trường giám sát vệ tinh Trái đất. Công nghệ thông tin của Nga khá bình thường được xuất khẩu ra nước ngoài, có danh tiếng, và ở đây chúng ta thấy một thị trường ngách khá hứa hẹn. Các công ty Trung Quốc thường đưa ra đề xuất hợp tác. Nhưng ở đây bản thân chúng tôi không đặc biệt phấn đấu cho quan hệ đối tác.
- Làm việc với họ có khó không?
“Chỉ là tất cả các đề nghị từ các công ty Trung Quốc hoặc Đài Loan cuối cùng đều hướng đến mong muốn mua công nghệ của chúng tôi. Và một công thức hợp tác như vậy là vô nghĩa đối với chúng tôi. Mọi thứ sẽ bắt đầu từ việc thực hiện một dự án nhỏ, sau đó các đối tác sẽ sử dụng công nghệ của chúng tôi và bắt đầu thực hiện mà không cần chúng tôi. Theo nghĩa này, tốt hơn là bán bộ não cho phương Tây. Ý tôi không phải là những người vận chuyển bộ não, mà là những giải pháp mà chúng tôi đã tự phát triển.
Hậu duệ của hoa thị. Tàu "Thuyền trưởng Voronin" Nguồn: Sergey Gorin
- Bạn có đang tham gia vào nghiên cứu khí hậu ở Bắc Cực, có tính đến hồ sơ của bạn và nhu cầu cho công việc đó không?
- Không chúng ta không phải. Thực tế là nghiên cứu về biến đổi khí hậu được tài trợ từ ngân sách, và Roshydromet và cơ cấu của Viện Hàn lâm Khoa học tham gia vào việc này ở cấp tiểu bang. Và chúng tôi có kinh phí ngoài ngân sách. Ai sẽ đặt hàng này cho chúng tôi? Chúng tôi có thể hợp tác với học viện về một số dự án khí hậu. Ví dụ, chúng tôi đang tham gia một chương trình liên ngành kéo dài nhiều năm để nghiên cứu hydrat khí biển và tác động của chúng đối với khí hậu Trái đất, được thực hiện trên tàu Akademik Mstislav Keldysh. Nhưng đây vẫn là một ngoại lệ.
- Làm việc với các khoa khác của Đại học Tổng hợp Moscow được tổ chức như thế nào? Bạn có đang hợp tác với họ không?
- Về nguyên tắc, chúng tôi được tạo ra chủ yếu để giải quyết các vấn đề liên ngành, những vấn đề cực kỳ khó và không hiệu quả để phân bổ giữa các khoa khác nhau. Ví dụ, có một nhiệm vụ phát triển một hệ thống giám sát khí tượng thủy văn. Về mặt lý thuyết, Bộ môn Đại dương của Khoa Địa lý có thể làm được điều này, nhưng nó không thể làm mô hình kỹ thuật số, nhiệm vụ này được giao cho Bộ môn Đại dương tại Khoa Vật lý, và nền tảng CNTT sau đó sẽ được thực hiện tại VMK - như kết quả là, một tổ hợp gồm ba khoa được tạo ra, liên tục tranh cãi xem ai là người trong dự án này là chính. Chúng tôi có thể đối phó với những dự án khó tích hợp như vậy, nhưng trong quá trình thực hiện chúng, các nhiệm vụ riêng biệt phát sinh có thể được phân bổ giữa các khoa. Nếu vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học, nó có thể được giải quyết bởi Khoa Sinh học, nếu cần thiết để đo dòng chảy, thì Khoa Địa chất và Khoa Đại dương.Đó là điều tất nhiên chúng tôi cố gắng tự giải quyết, nhưng trong trường hợp thiếu năng lực, chúng tôi tải các khoa học. Trường đại học không đủ thì ta nạp Học viện khoa học, nếu học viện không làm được việc này, ta phải cuống cuồng tìm người làm. Nhưng điều này vẫn chưa xảy ra.
- Rõ ràng là nhân viên của bạn cũng có thể có nhu cầu ở nước ngoài. Làm thế nào bạn có thể giữ chân những nhân viên có giá trị?
- Trung tâm hợp tác khá hiệu quả theo hướng R&D với các cơ cấu nghiên cứu có uy tín. Chúng tôi xuất bản các bài báo khoa học hợp tác trên các tạp chí khoa học có uy tín cao như Nature hay Polar Biology. Hoạt động này vẫn chưa được thương mại hóa nhiều, nhưng chúng tôi xem nó như một khoản đầu tư trong tương lai. Đây cũng là cách chúng tôi có thể giữ chân những nhân viên tài năng. Mức lương của chúng tôi rất cạnh tranh ở thị trường Nga, nhưng ở phương Tây, các chuyên gia và nhà nghiên cứu mà chúng tôi cần có thể nhận được nhiều hơn thế. Thay vào đó, chúng ta có thể giữ chân họ bằng cách thu hút họ vào những dự án thú vị về mặt công nghệ, ngoài ra, nấc thang sự nghiệp của chúng ta nhanh hơn nhiều so với nhiều cấu trúc phương Tây.
- Việc hợp tác với các công ty và trung tâm nghiên cứu phương Tây quan trọng như thế nào đối với bạn?
- Theo quy định, chúng tôi hợp tác trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học. Chúng tôi cực lực phản đối việc thu hút các đối tác nước ngoài để giải quyết một số nhiệm vụ mà chúng tôi đã rõ ràng. Chúng tôi tương tác để học hỏi, để hiển thị cho đối tác các giải pháp mà chúng tôi đã thành thạo mà họ cần cho một số mục đích của họ, nhưng đồng thời nhận thông tin từ họ cho phép chúng tôi phát triển. Chỉ cần sao chép kinh nghiệm của đối tác hoặc liên quan đến họ để họ làm việc và rời đi, đối với chúng tôi, dường như điều đó không thể thỏa mãn được.
Các buổi biểu diễn dầu tại Hồ Baikal, Lớp thám hiểm @ Baikal. Nguồn: Alexander Barymov
Nhưng chúng tôi thực sự có rất nhiều điều để học hỏi. Thực tế là ngay từ những ngày đầu tiên làm việc, chúng tôi đã quyết định thực hiện mọi công việc của mình theo đúng các tiêu chuẩn quốc tế, trong đó có tiêu chuẩn về môi trường. Và ở đây, chúng tôi đã cố gắng nắm vững các phương pháp hay nhất - mặc dù thực tế trong một thời gian dài, điều đó dường như chỉ là hoạt động từ thiện thuần túy: ở Nga, rất khó để chúng tôi chống lại các công ty sẵn sàng thực hiện công việc bằng các phương pháp cổ điển, không chú ý đến những yêu cầu mới, đơn giản vì ở Nga họ không mất nhiều thời gian mà không ai chú ý đến. Nhưng, như Viktor Robertovich Tsoi đã hát, "Tôi đã chờ đợi thời gian này, và bây giờ thời điểm này đã đến." Kể từ khi Hiệp định Paris về biến đổi khí hậu có hiệu lực,và giảm thiểu lượng khí thải carbon và giảm thiểu tác động đến môi trường đang trở thành tiêu chí quan trọng nhất để tiếp tục hợp tác với các đối tác nước ngoài, năng lực của chúng tôi để thực hiện công việc theo các tiêu chuẩn mới nhất đang ngày càng cao hơn so với nhu cầu. Trong nhiều năm, chúng tôi đã giao tiếp với nhiều khách hàng khá nghiêm túc và cuộc trò chuyện diễn ra theo cùng một mô hình. Chúng tôi nói về thực tế là chúng tôi tham gia vào lĩnh vực sinh thái hoàn toàn theo tiêu chuẩn của Ngân hàng Thế giới, chúng tôi cho biết nó sẽ có lợi như thế nào, và họ trả lời chúng tôi: “Có, hãy đưa điều này vào danh sách đề xuất, nhưng bạn đang làm như thế nào ở đây với các cuộc khảo sát kỹ thuật để mọi thứ không bị rửa trôi? "và cuộc trò chuyện theo cùng một khuôn mẫu. Chúng tôi nói về thực tế là chúng tôi tham gia vào lĩnh vực sinh thái hoàn toàn theo tiêu chuẩn của Ngân hàng Thế giới, chúng tôi cho biết nó sẽ có lợi như thế nào, và họ trả lời chúng tôi: “Có, hãy đưa điều này vào danh sách đề xuất, nhưng bạn đang làm như thế nào ở đây với các cuộc điều tra kỹ thuật, để chúng tôi mọi thứ không bị trôi? "và cuộc trò chuyện theo cùng một khuôn mẫu. Chúng tôi nói về thực tế là chúng tôi tham gia vào lĩnh vực sinh thái hoàn toàn theo tiêu chuẩn của Ngân hàng Thế giới, chúng tôi cho biết nó sẽ có lợi như thế nào, và họ trả lời chúng tôi: “Có, hãy đưa điều này vào danh sách đề xuất, nhưng bạn đang làm như thế nào ở đây với các cuộc điều tra kỹ thuật, để chúng tôi mọi thứ không bị trôi? "
Đó là, trọng tâm không phải là an toàn môi trường, mà là an toàn của cơ sở vật chất. Bây giờ, bất kỳ cuộc trò chuyện nào cũng ngay lập tức bắt đầu bằng phân tích môi trường. Chẳng hạn, khi một tập đoàn lớn nói: "Chúng tôi sẽ không lấy gì bằng Con đường Biển phía Bắc nếu bạn không chứng minh được rằng nó thân thiện với môi trường." Câu hỏi đặt ra: làm thế nào để chứng minh điều đó? Cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn, trong khi tiêu chuẩn này khác xa nhau và có thể khác nhau giữa các tổ chức quản lý ở các khu vực khác nhau trên thế giới. Vì vậy, trong số những thứ khác, nhờ sự đóng góp của chúng tôi trong việc nghiên cứu các tiêu chuẩn này, chúng tôi cũng có thể trở thành một công ty tư vấn.
- Tăng cường chương trình nghị sự về môi trường và phấn đấu giảm lượng khí thải carbon của các hoạt động kinh tế làm giảm nhu cầu về các dự án hydrocacbon ngoài khơi tốn kém. Nói cách khác, nó làm giảm các ngách kinh tế quan trọng đối với bạn.
- Tôi không thể hoàn toàn đồng ý với bạn. Có thể, sản lượng dầu và khí đốt ở tầng sâu sẽ không có nhu cầu cao trong tương lai gần. Nhưng chúng tôi phục vụ các dự án ven biển ở Vịnh Ob hoặc ở Biển Pechora, và chúng sẽ có hiệu quả kinh tế trong thời gian dài. Ngoài ra, dịch vụ của chúng tôi không ràng buộc với các dự án dầu khí. Chúng phổ biến và sẽ cần thiết cho bất kỳ dự án cơ sở hạ tầng nào ở nước ngoài. Nếu các giàn khoan dầu không cần thiết, có thể cần lắp đặt các trang trại gió ngoài khơi.
Tôi phải nói rằng các đồng nghiệp châu Âu của chúng tôi thậm chí rất vui với lượt đi này. Bạn có biết tại sao? Vì kích thước của một giàn khoan trung bình là hàng trăm mét và một trang trại điện gió ngoài khơi phải mất vài km, nên cần phải nghiên cứu và tính toán nhiều hơn để lắp đặt nó. Vì vậy sẽ có các dự án hạ tầng, đồng nghĩa với việc họ sẽ xây dựng hạ tầng cảng. Ngoài ra, ngay cả khi chúng ta nói về Bắc Cực, thì ngay cả những dự án đang được triển khai ở đó cũng sẽ sớm dẫn đến sự phức tạp nghiêm trọng về hậu cần. Khá nhiều tàu chở dầu và tàu chở khí đốt sẽ xuất hiện trên vùng biển Bắc Cực. Và tất cả những điều này cần phải được kiểm soát thực sự, để xem nó ảnh hưởng như thế nào đến môi trường, đảm bảo an toàn hàng hải, phát triển công nghệ - vì vậy theo nghĩa này, chúng ta không phải lo lắng về việc thiếu việc làm.
Центр морских исследований МГУ, лидер российского рынка комплексных услуг по прикладному исследованию морской среды, стал одним из пятнадцати только что отобранных новых национальных чемпионов
stimul.online
tvzvezda.ru
scientificrussia.ru
