Bốn vị này hình như năm sau là kỷ niệm 20 năm đi cùng nhau từ những người xa lạ, bắt đầu từ con số 0, lo cho mình và gia đình trọn vẹn, hài hoà với nhân viên bên ngoài. Năm nay chắc doanh thu hơn 1k tỷ, sx hơn 1 tr tấn bột đá.
Em hết lượt rượu mời cụ.
Chuẩn cụ, em ko vơ đũa cả nắm nhưng tỷ lệ cao là anh em góp vốn giao cho 1 vài người quyết không qua giấy tờ văn bản gì đương nhiên sẽ xảy ra conflicts khi có vấn đề lớn.
Đây là cụ bỏ vốn phần lớn mới được quyết như thế thôi, chứ phần nhỏ thì lại không được. nên tan ngay từ khi chưa góp.
51% hay 65% còn tùy thuộc vào cổ phần biểu quyết chứ cụ. Theo em ví dụ chia 3 người. Cổ phần biểu quyết là lớn hơn 25% mà tỷ lệ sở hữu là 30,30,40 % thì có 3 phiếu biểu quyết . 2 ông cổ đông có 30%+30% là 60% nhưng có 2 phiếu (chiếm 66.6666% tỷ lệ biểu quyết) vậy là đủ thông qua, ông 40% ngồi nhìn.
Em cùng chia sẻ với cụ. Em cũng cảm nhận rằng phải 2-3 đời thoát li thì tư duy mới thay đổi được (nhìn chung). Nhưng em rất tò mò về vụ hợp đồng cụ kể. Cụ có thể nhớ lại và chia sẻ một vài trường hợp cụ thể được ko cụ? Cám ơn cụ.
Vấn đề là ông nào cũng muốn cầm cái, không ai muốn nhường ai ấy.Chuẩn cụ, em ko vơ đũa cả nắm nhưng tỷ lệ cao là anh em góp vốn giao cho 1 vài người quyết không qua giấy tờ văn bản gì đương nhiên sẽ xảy ra conflicts khi có vấn đề lớn.
Túm lại, chung đụng thì phải có người cầm cái chiếm quá bán để quyết định, các vấn đề người cầm cái phải làm trực tiếp từ mua hàng, bán hàng, sản xuất... để tránh bị các ông khác gài bài, cài cắm.... Kế toán rõ ràng thì sau mới tránh được ạ
Kinh nghiệm loser của em bao năm nay chia sẻ với các cụ
Người ta chỉ tính trên cổ phần được quyền biểu quyết thôi, mấy lại cổ phần ưu đã cổ tức (nhận cổ tức trong năm cả khi doanh không lãi - giống như người cho vay tiền) không được tính!
Muốn tránh thì khi góp vốn phải xem có người nắm được quyền quyết định hay là hòa nhau cả làng. Quanh năm cản phá nhau, chẳng ai làm gì được.
Khi nhường người muốn chỉ đạo cầm cái, để tránh bất đồng không cần thiết. Thì người cầm cái cũng buông luôn.
case study này xin phép triệu hồi nhapnhomsvLàm đã khó rồi, nhưng đến khi chia lãi cũng phức tạp chả kém. Mỗi người một hoàn cảnh , ông có kinh tế khá rồi , thì muốn đầu tư mở rộng sản xuất. Nhưng có ông kinh tế kém hơn, khéo lại muốn đổi nhà , muốn cho vợ con đời sống khấm khá lên tí. Có ông thì muốn đến đâu dứt điểm đến đấy. ....Nói chung là Cty khi mà anh em ngồi cafe quyết tâm thì rất Ok, nhưng khi nó bắt đầu phát triển mới thấy phức tạp.Ông làm nhiều ông làm ít , nhất là những nghành mà lấy việc bằng quan hệ , có ông phần lớn doanh thu do ông ấy mang về , nhiều lúc đâm ra lại nghĩ mình là quan trong nhất sao chia vẫn thế.
Dạ, buông thì dễ cho những người còn lại chứ cụ.
Đọc xong câu hỏi cụ chỉ biết cườiĐể mở DN thì thường vài người như; bạn bè, người thân.. cùng góp công/tài chính/công nghệ bắt tay vào khởi nghiệp. Nhưng đa phần chỉ hoạt động được một thời gian, thì chủ DN Việt rất hay cãi nhau (bất đồng quan điểm) dẫn đến làm riêng.
Vậy nguyên nhân chính về sự bất đồng quan điểm hay mâu thuẫn trên là gì. Nhờ các cụ có kinh nghiệm chia sẻ.
Tòm lại là chuyển tiền thì phải có hợp đồng. Góp vốn là dạng bàn mồm, không có hợp đồng, thiếu điều khoản nên cãi nhau ỏm tỏi.Chuẩn cụ, em ko vơ đũa cả nắm nhưng tỷ lệ cao là anh em góp vốn giao cho 1 vài người quyết không qua giấy tờ văn bản gì đương nhiên sẽ xảy ra conflicts khi có vấn đề lớn.
Túm lại, chung đụng thì phải có người cầm cái chiếm quá bán để quyết định, các vấn đề người cầm cái phải làm trực tiếp từ mua hàng, bán hàng, sản xuất... để tránh bị các ông khác gài bài, cài cắm.... Kế toán rõ ràng thì sau mới tránh được ạ
Kinh nghiệm loser của em bao năm nay chia sẻ với các cụ
