Em hỏi khí ko phải. Cụ hay thằng VNA nhà cụ đã trả 1 đồng nào cho các trường đại học khi tuyển người chưa? Nếu chưa thì chơi có đẹp ko?Em kinh vừa phải thôi
Mợ đọc kỹ nhá. Ngay từ đầu em đã nói rồi, thằng 5 tuổi đó mà không chơi bài tranh thủ nhân lực này thì có mứt mà được tốc độ phát triển như vầy, và cũng chứng minh rằng chính nó mới là thằng đang tiêu tiền của người khác (tiền đào tạo) chứ không phải như nhận định của cụ khỉ vàng.
Những thằng la to về vấn đề nhân sự chính là những thằng yếu kém trong vấn đề đó. VJA nó hút dc người nó phải dùng tiền để trả cho người đó chứ nó cũng chả phải đi lạy lục gì người đó. Cơ mà nó đánh giá giá trị của người đó cao nên nó thắng.
Trong thương trường, nhân lực nếu bị cty coi là loại vớ vẩn, phụ thuộc vào sự ban ơn của ông chủ (quan điểm cũ) thì công ty đó luôn mất người. Còn nếu cty coi nhân sự là tài sản quý (quan điểm hiện đại), đặt nhân sự ở vị trí quan trọng thì tự khắc chính sách nhân sự sẽ phải điều chỉnh cho phù hợp thì nhân lực sẽ dc hút về.
Cụ cứ la oai oái việc trả tiền đào tạo. Thưc sự quá nhầm lẫn rồi đấy ợ.
Thương trường là chiến trường, anh VNA cứ ngồi đấy mà mong đối thủ "chơi đẹp" (theo ý của anh ý) thì chết là phải.
Mỗi nhân viên là một con người và đều có quyền tự do di chuyển chỗ làm việc (trừ khi đã ký hợp đồng cam kết). Việc bỏ tiền ra đào tạo mà không ràng buộc bằng hợp đồng từ trước thì đó là quyết định của VNA, giờ các cụ ý phải tự lãnh kết quả của quyết định của mình. Đến thời điểm này người lao động có lựa chọn thì chắc là chìa cái hợp đồng xích người ta 10 - 20 năm thì sẽ chẳng ai chịu ký (trừ những người thiển cận).
Khi có lựa chọn thì khách hàng có lợi, nhân viên cũng có thể có lợi.
Cụ đứng từ phía VNA thì thấy thế không fair, em thấy cách nghĩ của cụ cũng "fair" thôi, không có gì sai.
Nhưng đứng từ phía người lao động thì người ta lại cho rằng thế là fair. NGười tiêu dùng được hưởng lợi thì cũng cho là fair.
Vậy ai đúng, ai sai? Chỉ có một cách duy nhất là mang nhau (VNA + nhân viên) ra toà. Đứng trước khả năng này thì các cụ quản lý VNA lại có những vấn đề nan giải khác:
- Vì kiện nhân viên là những người không có tài sản thì dù có thắng kiện thì các cụ cũng chẳng lấy được gì. Chi phí thu hồi tiền bồi thường còn lớn gấp nhiều lần số tiền thu được.
- Các cụ có thể bắt người ta quay lại, hoặc doạ để những người chưa bỏ việc không dám bỏ, nhưng những người đó có thực sự "làm việc" cho VNA nữa hay không? Thiệt hại khi có những nhân viên bất mãn có khi còn lớn gấp nhiều lần so với việc để người ta đi.