[Funland] Nhờ các cụ am hiểu về tài chính tư vấn cho em việc này

[Meo Meo Meo]

Nhà em cũng đang làm đá ở miền trung, cụ ở tỉnh nào? Có khi quen

Thế ạ, mỏ cụ chỗ nào thế, có o nghệ an ko

 

[Meo Meo Meo]

Uả, sao cụ bẩu đây là mỏ tư nhân toàn bộ là tiền túi ông chủ mà sao lại lắm ban bệ thế?

Tổng công ty em đa ngành cụ ạ

 

[Mr. Toàn]

Thế ạ, mỏ cụ chỗ nào thế, có o nghệ an ko

Xa hơn cụ ạ.

 

[banmotnucuoi]

Hình như cụ chủ nhận lại mỏ đá của a # ở nghệ an???
Nếu đúng thì miễn cãi, a ý là bậc thầy về tài chính, cụ chỉ làm hoặc không làm thôi, khó quá thì xin chứ chưa làm mà lăn tăn thế là ko phù hợp.

 

[H2MQ]

Việc không tính khấu hao là do ý kiến của sếp. Các vấn đề khó khăn như cụ nói, tất cả đều đã được em đánh giá và phản anh, khó khăn của cạnh tranh, chi phí cao, và phát sinh chi phí ngoài rất nhiều, mà quỹ lương thì không được tăng, phải gánh mọi khoản chi phí phát sinh. Quan trọng là ý kiến của sếp không chịu nhìn nhận những khó khăn mà em đã đánh giá. Nên mới khó để thương thảo. Lại thêm đội bàn giấy không hiểu sự tình nữa

Nó không tính khấu hao ko phải nó ng.u mà nó không muốn cụ biết cách tính của nó. Khấu hao sếp cụ sẽ tính vào cái % họ được hưởng.
Khi bỏ vốn đầu tư, thằng nào cũng chấp nhận 1 thời gian lỗ hoặc lãi không đáng kể. Khi đi vào ổn định thì nó sẽ gỡ lại. Bỏ 50 tỏi mà thu về 1 năm 8.4 tỏi khi đã ổn định em nghĩ không phải là nhiều. Nếu là em chắc không có chuyện đó.

 

[muachieukyniem]

Chung quy lại là vướng mỗi cách tính thưởng thôi.
Thằng Sếp cụ thấy cụ điều hành tạm ổn nên cố ép để nhanh thu hồi vốn + hạn chế phát sinh chi phí hoạt động (thưởng).
Đầu tư 50 tỷ mà năm thu về 8.4 là khá nhanh.

Giờ cụ cứ tính theo quy chuẩn để ra 1 con số.
Rồi 2 ông ngồi thương thảo lại với nhau.
Cảm thấy khó quá thì đừng làm người tốt nữa, có nhiều cách để chia thêm cho nv mà Coi như lấy của nhà giầu chia cho dân nghèo thôi

 

[longtu210]

Cụ hỏi con nào nay về 3 nháy thì e biết còn cái này hơi khó

 

[Meo Meo Meo]

Hình như cụ chủ nhận lại mỏ đá của a # ở nghệ an???
Nếu đúng thì miễn cãi, a ý là bậc thầy về tài chính, cụ chỉ làm hoặc không làm thôi, khó quá thì xin chứ chưa làm mà lăn tăn thế là ko phù hợp.

Cụ có vẻ nắm nhiều thông tin nhỉ. Em làm rồi gần năm rồi cụ a, chỉ là kế hoạch năm nay hơi căng nên tham khảo chút thôi. Đúng như cu nói, chỉ làm hoạc không làm, không có cửa đàm phán.

 

[Meo Meo Meo]

Nó không tính khấu hao ko phải nó ng.u mà nó không muốn cụ biết cách tính của nó. Khấu hao sếp cụ sẽ tính vào cái % họ được hưởng.
Khi bỏ vốn đầu tư, thằng nào cũng chấp nhận 1 thời gian lỗ hoặc lãi không đáng kể. Khi đi vào ổn định thì nó sẽ gỡ lại. Bỏ 50 tỏi mà thu về 1 năm 8.4 tỏi khi đã ổn định em nghĩ không phải là nhiều. Nếu là em chắc không có chuyện đó.

Vấn đề nằm ở chỗ xác định thời gian hoàn vốn la bao lâu. Thì mới có câu chuyện chấp nhận lỗ kế hoạch

 

[Bung To]

Đoạn đầu phải bóc hữu cơ, đá phong hoá mạnh là khó khăn nhất thì có người chịu cho cụ rồi. Đến giờ cụ chỉ việc khai thác và bán hàng thì thuận lợi quá.
Cân đối thu chi rồi nhận khoán 1 cục cho dễ làm !

 

[Meo Meo Meo]

Đoạn đầu phải bóc hữu cơ, đá phong hoá mạnh là khó khăn nhất thì có người chịu cho cụ rồi. Đến giờ cụ chỉ việc khai thác và bán hàng thì thuận lợi quá.
Cân đối thu chi rồi nhận khoán 1 cục cho dễ làm !

Không có ai bóc sẵn đâu cụ ạ, o đây làm đến đâu bóc đến đó.

 

[Bung To]

Không có ai bóc sẵn đâu cụ ạ, o đây làm đến đâu bóc đến đó.

Nếu vậy cụ làm kế hoạch năm đầu hoà vốn hoặc lãi ít đã, vì các năm trước đều lỗ.

 

[Meo Meo Meo]

ở đây có cụ nào đã và từng làm mỏ chắc sẽ hiểu cái khó của nghành này

 

[H2MQ]

Vấn đề nằm ở chỗ xác định thời gian hoàn vốn la bao lâu. Thì mới có câu chuyện chấp nhận lỗ kế hoạch

Dưới góc độ quản trị, họ không cho cụ soi quá sâu đâu. Cụ không có tư cách. Chỉ những người bỏ vốn mới đòi hỏi được điều này.
Thời gian hoàn vốn tùy theo tình hình thực tế. Dưng thường thì kỳ vọng 3- 5 năm. Môi trường xh ntn mà kéo dài rủi ro rất lớn. Vì thế em mới bảo nếu là em thì không có chuyện chuyển 700 đâu.
Còn dưới góc độ cá nhân, cụ đòi được nhiêu thì càng tốt. Cho cụ

 

[banmotnucuoi]

Cụ có vẻ nắm nhiều thông tin nhỉ. Em làm rồi gần năm rồi cụ a, chỉ là kế hoạch năm nay hơi căng nên tham khảo chút thôi. Đúng như cu nói, chỉ làm hoạc không làm, không có cửa đàm phán.

Hì, với a chị ý thì tiền bạc rõ ràng, ái tình dứt khoát. Ông ý ko quan tâm tới ae bên dưới, trừ ông đứng đầu (là cụ).
Theo em Cụ chấp nhận mức anh ý đưa ra, nhưng nêu các khó khăn sau để xin giảm trừ mức “khoán”
1. Ba tháng mùa mưa, T6: 50% doanh thu, T7:20%. Tháng 8:50%. Trừ 15 ngày nghỉ lễ theo năm.
2. Chi phí tiếp thị xây dựng thêm thị trường, tăng thêm vốn lưu động để sx dự trữ đón đầu cơ hội khi khu CN hoàng mai khởi động.
3. Hàng tháng liệt kê các khó khăn ps báo cáo các phòng ban chức năng, cuối năm làm căn cứ xin thưởng.
Quan điểm của a từ ngày buôn đồng nát ở Hp rất rõ làm đi, tiền tao bỏ, quan hệ của tao chúng mày cày đi, năm 7 tỷ Doanh thu, kiểu gì mày ko liếm đc 500-700tr. Ăn thế thôi, muốn làm giầu thì tự bỏ vốn, và đi xin mỏ đi.

 

[phaodongky]

Trước đây nhà cháu có kiểu khoán gần dạng dư lày. Toàn bộ vốn liếng đầu tư, nguồn hàng cung cấp là 100% của nhà cháu, chi phí mặt bằng,lương thưởng của nv,thuế má,điện đóm,chi phí nhỏ nhặt từ bình nước đến cuộn giấy vệ sinh....cứ khai vào sổ chi phí hàng tháng là nhà cháu quyết toán hết. Doanh số thì khoán theo con số cố định,nếu vượt thì có nhiều cấp để thưởng theo % luỹ tiến. Nhân viên quản lý chỉ có trách nhiệm đốc thúc các nv nỗ lực bán hàng để đạt năng suất cao.

Giờ cụ còn áp thế này ko?

 

[tulai24h]

E oánh dấu kê dép hóng các chiên da e k hiểu về món này lắm ạ

 

[Patriots]

Đầu tư 50 tỷ mà chuyển về tổng thế là ít.

Vấn đề là phải xem lại phương án đầu tư, và thực đầu tư của các đời TGĐ trước mà tính toán, việc tổng đầu tư 50 tỷ nhưng thực đầu tư 15 tỷ cũng có. Ví dụ hệ thống băng tải truyền chẳng hạn, đầu tư 500k có khi thực chỉ 100k. Nên con số đó có thể vẫn ổn, cháu chỉ nói có thể

 

[vietran]

Vấn đề là phải xem lại phương án đầu tư, và thực đầu tư của các đời TGĐ trước mà tính toán, việc tổng đầu tư 50 tỷ nhưng thực đầu tư 15 tỷ cũng có. Ví dụ hệ thống băng tải truyền chẳng hạn, đầu tư 500k có khi thực chỉ 100k. Nên con số đó có thể vẫn ổn, cháu chỉ nói có thể

Cụ chuẩn
Nói là đầu tư 50 tỷ thì thực bao nhiêu như cụ nói rồi.

 

[Pumzen]

Giờ cụ còn áp thế này ko?

Bỏ rồi cụ ạ! Thời gian đầu áp dụng mô hình này thì thu hoạch rất ổn,thậm chí là rất tốt,tuy nhiên về sau nhà cháu chểnh mảng ko sát sao kiểm soát, dẫn tới thất thoát. Cũng toàn người nhà nên nhà cháu cũng xác định "lọt sàng xuống nia" vả lại vẫn đem về lợi nhuận hàng năm. Duy trì mô hình này 5-6 năm thì bắt đầu có hiện tượng thất thu,nhà cháu chuyển sang mô hình cộng tác,lợi nhuận ăn chia có lợi cho người trực tiếp quản lý bán hàng. Hàng nhà cháu vẫn cung cấp 100%,hàng tồn,lỗi nhà cháu chấp nhận hồi lại. Khi bán đc thì lợi nhuận chia 3,nhà cháu hưởng 1 phần ng trực tiếp bán đc 2 phần,tuy nhiên họ phải chịu chi phí mặt bằng,nhân công,các khoản phát sinh chi phí thuộc về ch.
Mô hình này cũng áp được 4-5 năm,đến giờ thì nhà cháu thu vốn hết,để cho họ tự độc lập tác chiến. Giờ nhà cháu gần như về hưu.