Theo cháu giá bán của các DN Việt cao bới các nguyên nhân sau chứ không phải cố ăn lãi cao:
Em nghĩ bác thiếu 1 yếu tố rồi: kỹ thuật kém và lạc hậu.Theo cháu giá bán của các DN Việt cao bới các nguyên nhân sau chứ không phải cố ăn lãi cao:
1. Số lượng ít, không đạt được lợi thế theo quy mô.
2. Quản trị kém nên chưa quản lý được chi phí.
3. Chi ngoài nhiều.
4. Lãi suất vay ngân hàng cao.
5. Đầu vào vẫn phải nhập khẩu.
Công ty cháu cũng làm về lãnh vực cơ khí, có một số phụ kiện nếu tự sx thì chi phí cao hơn nhiều so với nhập khẩu (từ TQ)
Cái mảng sản xuất này khó nhai, không phải cứ chỉ người nhà là người nhà họ làm được đâu ạ, người nhà có người nọ người kia họ thấy khó thấy mất công thì có khi người nhà họ cugnx chả làm. Nó không giống với kiểu cụ bảo hôm nay đánh con đề hay đánh con cổ phiếu này đi ăn đấy, thì có khi người nhà họ làm ngay. Mảng này chỉ những cụ thật kiên trì và bền bỉ mới theo nổi và ăn được. Còn cái việc chỉ bảo cũng chỉ đến mức nào đó thôi, vẫn nội lực tự tìm hiểu và tự phát triển là chính, còn chả ai cầm tay chỉ việc vẽ cho từ a tới z mà làm cả. Nhưng người ta mách cho rồi mà làm cũng là phúc 70 đời. Ngay bản thân em thấy nhiều anh chị mở nhà máy nhựa ngon ăn lắm nhìn thấy rõ ràng, nhưng nội lực chwua có thì cũng chịu. Còn có chỉ cho thì cũng chịu nốt vì hoàn cảnh mình khác người ta. họ có vốn, có anh em bên cạnh ....
Trừ một số lãnh vực kỹ thuật cao và rất cao, còn đâu bây giờ máy móc thiết bị, công nghệ đều có thể mua được cụ ạ. Chỉ là mua về nhưng sử dụng chưa chắc đã hiệu quả vì những yếu tố trên mà thôi.
Em đang ngồi ở 1 cái xưởng có cơ khí đủ hết các máy, có xưởng điện tử đang sx lưu điện, xưởng nhựa cứ sòn sòn đô sòn ( đấy là chưa kể đang hợp tác với 1 xưởng gỗ đầu tư như rửa tiền ) mà còn chả biết trả lời câu hỏi của bác như thế nào thì em khuyên thật bác cứ tạm thời làm công ăn lương hoặc đi thương mại 1 cái gì đó trước lấy kinh nghiệm đi đã, chứ làm sx em sợ bác bạc cả lông ...
Câu chuyện đó có lẽ khá xa rồi bác, lúc đó máy móc chưa đầu tư tốt như bây giờ và giá máy cũng ko rẻ như giờ. Bản thân em còn ngạc nhiên khi 1 tay robot 6 trục giá chỉ có 65tr vnd. Nguyên liệu cơ khí của vn giờ cũng tiệm cận với TQ rồi, chỉ có 1 số dòng ít dùng thì họ có lợi thế hơn mình thôi. Thực tế xưởng em đang gia công các sx mà đối tác họ đang nhập của tq và mình sx còn rẻ hơn
Bên UK có những tỉ phú Bảng Anh nhờ làm cái khuy áo
. Tất nhiên quyển sách nó ko hẳn chỉ đề cập đến chuyện đó, nó là sách hướng tới độc giả là dân marketing. Đáng đọc.
Bên UK có những tỉ phú Bảng Anh nhờ làm cái khuy áo
Cụ làm nhựa tái chế ạ
Ko bác ạ, em làm một số loại màng keo, màng nhựa mà trong nước ko có ai biết làm.
Theo cháu giá bán của các DN Việt cao bới các nguyên nhân sau chứ không phải cố ăn lãi cao:
1. Số lượng ít, không đạt được lợi thế theo quy mô.
2. Quản trị kém nên chưa quản lý được chi phí.
3. Chi ngoài nhiều.
4. Lãi suất vay ngân hàng cao.
5. Đầu vào vẫn phải nhập khẩu.
Công ty cháu cũng làm về lãnh vực cơ khí, có một số phụ kiện nếu tự sx thì chi phí cao hơn nhiều so với nhập khẩu (từ TQ)
Chuẩn đấy cụ, đi vào sâu vào mảng kỹ thuật thì mình mới tồn tại được.
cụ nói rất chuẩn, đến 99% dân mình là vậy. Doanh nghiệp nào muốn thành công thì phải xây dựng được bộ khung chủ chốt gắn bó với mình, luôn luôn đào tạo lớp kế cận để thằng trưởng nó đi thì có thằng phó nó thay, như vậy sẽ không bị thủng lưới về nhân sự. Với cán bộ chủ chốt phải đãi ngộ đặc biệt, phải học cách mị dân mới giữ được chân họ.
Cụ đánh giá vội quá có thể những cái cụ thấy kinh khủng chẳng qua là từ góc nhìn của cụ. Ở đây em thấy vấn đề của cụ khó do yếu tố con người. Còn cụ kia cũng khá tổng hợp các vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp sản xuất tầm vừa và nhỏ.
Đúng rồi cụ. Cháu có làm việc (đặt khuôn mẫu) với người ba tàu (có cả người Đài Loan) trong SG thì thấy họ phân công mỗi người chuyên 1 việc. Ông thiết kế, ông bán thép, ông chạy CNC, ông có lò tôi… đều nho nhỏ thôi và ở gần nhau. Thế nên chất lượng tốt (chắc là do chuyên môn hoá cao) và giá thì thấp hơn các xưởng cơ khí ngoài Bắc (đến xưởng ck ngoài Bắc thì thấy hoành tráng hơn do đầu tư trọn bộ).
Nhân sự VN có 2 điểm này, chắc phải nhiều thế hệ nữa mới cải thiện được:
1/ sáng kiến thì ít, tiểu xảo thì nhiều.
2/ em mới phát hiện ra gần đây, khi đến một NM của nc ngoài tại VN, hoi khó diễn đạt hiện tượng này. Nhưng phải nói là quản lý nc ngoài phát hiện rất đúng vấn đề.
Trong nhà máy này họ dán một cái biển ở tất cả các vị trí điều khiển máy: "báo cáo đúng sự việc".
Tức là công nhân VN thường báo cáo quản lý sự việc mà đã được biến tấu theo ý chủ quan của họ, hoặc là để bao biện nếu có lỗi, hoặc là thể hiện sự hiểu biết (mà cái hiểu của họ thường không đúng). Điều này làm người quản lý phán đoán sai, hoặc mất thời gian điều tra lại.
Vd: thấy đau vùng bụng, thì chỉ báo cáo trung thực sự việc là đau ở bụng, chứ đừng nói là Đau Ruột Thừa
