Đang nói quy mô Ban QLDA cụ ạ. Chứ còn trên Ban, ai cũng hiểu là còn nhiều phòng chức năng khác (Phòng Đấu thầu; Kinh tế; Kỹ thuật...) phục vụ công tác nội nghiệp cho Dự án.
Ông yên tâm, chả có CĐT nào dốt đến nỗi làm hai DA mà chưa biết cách QLDA thế nào? Quá trình lập, thẩm, duyệt... Kinh qua hết rồi. Chẳng nhẽ có việc ngon, thơm vì CDT ít kinh nghiệm, quy mô trung bình như vậy.
Không biết cụ làm cho CĐT nào nhưng em nghĩ Giám đốc ban QDLA lương 60 củ chắc chỉ vài tập đoàn lớn như VinGroup trả được chứ đa số tầm SunGroup, SunShine Group chỉ tầm 40tr là cao rồi, lương kỹ sư TVGS, QLDA thạo việc bây giờ các công ty tương đối lớn như Coninco, Texo, Apav chỉ tầm 10-15tr nhưng các đồng chí này vẫn làm được là vì có tiền lót tay của nhà thầu và đối với dự án 2000 tỷ chưa bao giờ thấy tổng số nhân sự lên đến 20 người chứ đừng nói 30, bên Texo, 3C số lượng cán bộ làm tại mỗi dự án không quá 10 người. Số lượng 30, 40 chỉ là con số để các ông nhà thầu lập lúc làm HSDT cho khớp với đơn giá dự thầu. Của chủ thớt là 2 tòa ctr cấp I là từ 20 tầng trở lên nhưng ở HN thì đa số làm trên 30 tầng, tạm tính 33 tầng thì diện tích cũng phải cỡ 6000m2 trở lên, tính nhanh theo QĐ về suất đầu tư thì CP xây dựng là 8.910k/m2 xây dựng và 1.430k/m2 thiết bị x33 tầng x6.000 m2 thì CP xây dựng là 1.764.180tr + Cp thiết bị là 283.140 tr =2.047.320tr đồng, theo QĐ 79 thì CP QLDA là 0,79% =17 tỷ, CP TVGS xây dựng là 0,604% =10,6 tỷ, CP TVGS thiết bị là 0,24% =670tr. Nếu thuê đơn vị ngoài chắc chắn phải cắt lại ít nhất 1/3 số đó và Tổng cp QLDA chỉ còn khoảng 12 tỷ, CP TVGS còn gần 9 tỷ nếu yêu cầu đủ số lượng người theo HSDT cộng với thời gian bị kéo dài và ko có tiền lót tay của nhà thầu có khi còn âm, sẽ không có nhà thầu nào dám nhận nên nhiều lúc CĐT cũng phải xuống nước cho nhà thầu miễn là hợp thức hóa được hồ sơ và đảm bảo chất lượng công trình một cách tương đối.1. Tư vấn giám sát thì chắc chắn phải đi thuê rồi vì liên quan đến pháp lý, an toàn...
2. Bài toán ở đây là lập ban quản lý dự án hay thuê quản lý dự án chuyên nghiệp.
Trường hợp lập ban: Nếu ban qlda cứng để thực hiện được các mong muốn chủ đầu tư thì:
1. Trưởng ban lương tầm 60 củ + 2 phó ban hoặc phụ trách tòa gì đó 35-40 củ. + mỗi tòa 15 kỹ sư ( Phân bổ ko full nhưng tạm tính full cho dễ) lương tầm 20 củ. mỗi năm 8 tỷ tiền lương Tiền nộp bảo hiểm và bô máy nhân sự,kế toán coi như ko tính vì trừ vào số tháng nhân sự ko full + máy móc, văn phòng phẩm, điện nước khoảng 1 tỷ nữa. Hai năm ông nuôi bộ máy này là 17 tỷ
2,. Thuê Quản lý dự án: Nếu kèm cùng với ông TVGS thì gói quản lý dự án + tư vấn đấu thầu.. này tầm khoảng 0,5 tổng mức ( Hai tòa của cụ không rõ quy mô nhưng em nghĩ tầm 900-1000 tỷ, 0,5% là chỉ có 5 tỷ thôi cụ ợ) + 2-3 ông cứng đại diện chủ đầu tư giải quyết các vấn đề thầu bè.. lương 150 triệu cho 3 ông thì mất thêm 3 tỷ nữa, tổng chi phí chỉ tầm 8 -9 tỷ
Vậy tại sao chủ đầu tư vẫn tự thành lập ban:
Các chủ đầu tư làm nhiều dự án, buộc phải có ban của mình để giải quyết nhanh, linh động và xây dựng đội ngũ quản lý dự án cứng - chấp nhận giá đắt nhưng đến dự án 2 dự án 3 thì chuyên nghiệp rồi, ko như mấy ông quản lý dự án thuê toàn có mỗi ông giám đốc là cứng thì nhận 4-5 công trình còn lại toàn sinh viên mới ra trường, việc quản lý dự án tốt hay ko ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ. Nhưng công ty cụ làm có 2 tòa rồi nghỉ thì ko kịp đào tạo đâu, tuyển quân hỗn hợp về thì nhanh vỡ trận hơn nữa , mà tuyển một ekip thì giá với lại các spec vật liệu thay đổi nhiều lắmmột số chủ đầu tư còn cần xử lý các vấn đề tài chính, vốn ngân hàng... ko muốn qua các đơn vị tư vấn độc lập
Nếu bên cụ đã có vài ôg cứng rồi thì chả cần thuê Qlda đâu ạ. Cứ thuê ông Tvgs cứng chút, sau này cứ đè Tvgs ra mà dùng, oke hết. Bên e chuyên thi công, đợt rồi cũng vừa triển khai đầu tư xong 2 tháp. Bql vs nhà thầu là 1, thuê ôg Tvgs ngồi đủ mâm, tiến độ, chất lượng, pháp lí oke hết, chi phí thừa ra ae uống rượu
Làm đến dự án cấp I rồi, lại là công ty mới có 5 năm và lại còn vốn tư nhân.... thì hỏi như cụ thớt này có vẻ hơi sai sai cụ nhẩy ...
1.Cụ tính khá đúng đấy,nhưng cắt lại 1/3 thì tùy thuộc gói và tùy thuộc CĐT,không phải gói nào cũng cắt như thế.
Bây giờ chả có phòng ban gì sất, dưới DA gần như phải làm tất, chỉ có ký tá gì mới về công ty thôi. Đa số các cty cũng giao khoán rồi dưới công trình tự làm hết, đội hỗ trợ như văn thư, kế toán đã có tiền trong CP quản lý công ty thu rồi.
Có những nhà thầu em biết cắt đến 50% đấy cụ ạ, Em không bảo là ko có Giám đốc QLDA lương 60tr ạ, có nhưng ít CĐT chịu được mức lương này lắm, em làm mấy dự án trên 2000 tỷ lương Giám đốc QLDA chỉ tầm 30-40tr, còn anh em bên dưới không quá 15tr. Công ty em kỹ sư mới ra trường lương thua 1 thằng cán bộ kỹ thuật bên nhà thầu còn chưa được 5tr1.Cụ tính khá đúng đấy,nhưng cắt lại 1/3 thì tùy thuộc gói và tùy thuộc CĐT,không phải gói nào cũng cắt như thế.
2.Giám đốc Ban QLDA lương 60 củ là bình thường cụ ạ.
3.Tại sao tính toán thì âm nặng nhưng đôi khi các nhà thầu vẫn tranh làm hoặc nhận làm, cái này thì.....khó nói lắm ...
Nhưng mà có khi CBKT của nhà thầu lương của nó chính là thu nhập của nó luôn cụ ạ, còn bên cụ thì lương chỉ là cái nhìn thấy trên bảng lương thôi...cái này cũng khó nói lắm....Có những nhà thầu em biết cắt đến 50% đấy cụ ạ, Em không bảo là ko có Giám đốc QLDA lương 60tr ạ, có nhưng ít CĐT chịu được mức lương này lắm, em làm mấy dự án trên 2000 tỷ lương Giám đốc QLDA chỉ tầm 30-40tr, còn anh em bên dưới không quá 15tr. Công ty em kỹ sư mới ra trường lương thua 1 thằng cán bộ kỹ thuật bên nhà thầu còn chưa được 5tr
Tất nhiên là có thêm chi phí hỗ trợ thì đúng rồi ạ, trên em cũng nói rõ rồi mà, nhưng cụ làm trong ngành chắc cũng rõ, cái hỗ trợ này phập phù lắm, tùy vào việc thi công và nhà thầu nên có lúc có lúc không. Thà công ty cứ trả mẹ lương cao một chút đi cho ae đỡ phải nhục mặt cấu véo còn hơn ạ.Nhưng mà có khi CBKT của nhà thầu lương của nó chính là thu nhập của nó luôn cụ ạ, còn bên cụ thì lương chỉ là cái nhìn thấy trên bảng lương thôi...cái này cũng khó nói lắm....
Cụ này chuẩn này. 10 người may ra mới đủ ban QLDA ở hiện trường. Còn các phòng ban khác như quản lý thiết kế, quản lý chi phí, kế toán....
Bên này họ còn nhiều DA nữa, cơ hội để vào từ khâu TK, thi công...Làm đến dự án cấp I rồi, lại là công ty mới có 5 năm và lại còn vốn tư nhân.... thì hỏi như cụ thớt này có vẻ hơi sai sai cụ nhẩy ...
Lại QLDA trên giấy, tư nhân vài tháng họ lại đuổi ít chú ở ban, vài chú tư vấn. Vấn đề không phải là quản lý mà là thằng bị đuổi khỏi ký hồ sơ TT cho nhà thầu.
Bước đầu sẽ là contact, liên hệ mời ăn mời uống, nghe hứa hẹn để bố trí gặp được anh này anh nọ duyệt, rồi đưa vào từ đầu khâu thiết kế, thi công...hứa hẹn cắt xén lại...hứa hẹn trúng thầu ....Tiền nhậu mất nhiều,ăn, hát,chịch,....lót tay nhẹ nhẹ...abc...dăm ba lần là ít...Thời buổi thóc cao gạo kém, siết chặt đầu tư thì cơ hội kiếm gà béo cũng có nhiều mà ...
Câu hỏi ở pic là ngớ ngẫn, so sánh phân tích hai mô hình. Gặp lão này, em không hiểu về dự án, bên em chuyên đầu tư (khỏi hỏi chuyên môn) em là em anh lọ, anh chai. Bên anh năng lực tốt, sếp không duyệt em xin mấy dự án kia... mấy DA kia em đưa anh xyz vào nhưng kém không ổn, bình thường cắt 10-15%. Ngon chưa...Bước đầu sẽ là contact, liên hệ mời ăn mời uống, nghe hứa hẹn để bố trí gặp được anh này anh nọ duyệt, rồi đưa vào từ đầu khâu thiết kế, thi công...hứa hẹn cắt xén lại...hứa hẹn trúng thầu ....Tiền nhậu mất nhiều,ăn, hát,chịch,....lót tay nhẹ nhẹ...abc...dăm ba lần là ít...Thời buổi thóc cao gạo kém, siết chặt đầu tư thì cơ hội kiếm gà béo cũng có nhiều mà ...
Nhà có diện tích tổng diện tích sàn > 20.000m 2 trở lên cũng là công trình cấp 1 rồi cụ.
