[Funland] Làm gì khi bị nhân viên dưới quyền nói xấu sau lưng

[Bắp cải]

Hêh,bài học nằm lòng là con cá này quẫy mạnh nhất, bật cao nhất thì bố mày vợt...oánh rắn dập đầu thì hết ngo ngoe, bài này cty em trước đây áp dụng thành công lắm
Sau 3 năm, cty thay máu cả loạt )

 

[minhhai_police]

cứng nghiệp vụ và kinh nghiệm trước đã, mình đang mới, chưa có thế và lực không nên rắn mặt luôn.
đến khi nghiệp vụ, kinh nghiệm ổn, có bè phái thì đập dần.
ếu tin đc bố con thằng nào cả, nhưng phải có chân tay mạnh, quản lý mà thân cô thế cô thì bật bãi là có khả năng xảy ra.
trong phim khỉ gió gì em xem hôm trc có câu:"Đôi khi để đấu với quái vật thì ta phải dùng quái vật"

 

[tienaka]

Mợ cứ vận dụng thật nhuần nhuyễn mấy môn "chọc gậy bánh xe" và "ném đá dấu tay" sẽ ổn ạ.

cụ dạy có hai môn là sao, tất cả có chín món phải nhuần nhuyễn cả 9 không thì bị phản dame nhé

 

[Xechaybangcom]

điểm mạnh là nghiệp vụ hơn nhân viên, các quy trình quản lý và hoạt động tại công ty đều nắm rõ
nếu thay em thì các sếp sẽ phải vất hơn và phải mất 1 thời gian kha khá để đào tạo quản lý mới

Người làm quản lý không phải cứ nghiệp vụ hơn nhân viên là quản lý được. Nếu chỉ hơn về nghiệp vụ thôi thì chỉ nên là nhân viên giỏi.

 

[NGƯỜI PHÁN XỬ 007]

Quan điểm công việc cứ phải hoàn thành tốt Sếp Lớn mới oki, còn lũ yêu tinh kia thì mợ cứ xác định chỉnh chu mình cả công việc lẫn ăn mặc, đi đứng. nó soi mợ bởi mợ có khuyết điểm, khi mợ hoàn thiện thì nó soi vào mắt, nó nói xấu mợ với Sếp lớn nhưng thực tế công việc mợ vẫn hoàn thành thì Sếp lớn cũng khó ghét mợ được, dù sao Sếp lớn cần người giải quyết công việc chứ không cần mấy con đấu đá chửi nhau, sếp lớn sẽ dần thấy bộ mặt thật của Lũ yêu tinh kia với điều kiện mợ chứng minh được những điều nó nói là sai, bản thân mợ không bản lĩnh, không tự tin trước bọn chúng thì mợ đấu làm sao được với chúng, mợ phải có đồng nghiệp hỗ trợ và tinh thần, thậm trí là nội gián để có thể cung cấp cho mình một vài thông tin hữu ích, trong chuyện này mợ bị động hoàn toàn, kinh nghiệm mợ yếu, bè bạn( đồng nghiệp thân) mợ chưa có, ưu ái của sếp mợ cũng chưa có, tất cả cái trên thể hiện sự yếu thế của mợ, mợ hãy củng cố các yếu điểm đó mới mong đấu lại, mợ làm gì cũng cần có bằng chứng, cẩn trọng thì may ra mợ chiến lại với bọn chúng được.

 

[Cuonglv]

Tóm mấy đứa đầu, giao việc thật nặng vào, deadline ngắn. Họp phòng thì nên thể hiện cái uy. Quan trọng là kiến thức của mợ có hơn chúng nó không? Nếu kém hơn nhân viên thì theo em là next

 

[sthd]

chó cứ sủa, đoàn người cứ đi, quan tâm éo gì cái bọn ngồi lê đôi mách. việc mình mình làm thôi

 

[huyvand]

Cứ giao việc, làm không được, làm sai thì mình ghi vào sổ, cuối tháng cuối quý lôi ra tính sổ. Sếp mà sợ mấy đứa nhân viên thì lạ nhỉ.

 

[Sơn Xì]

Phải dẹp đi mợ ạ, để lâu là rắc rối đấy; nv mà ko phục, nói xấu sếp như thế là em thấy không được rồi.
E vote cụ đập cái đứa đầu sỏ đi, sa thải hoặc đề nghị giám đốc thuyên chuyển nó đi.
E đang làm nhân viên thôi, nhưng mấy việc kiểu này em cũng gặp vài lần, mợ để lâu là chúng nó hất mợ đi lúc nào ko biết đấy

 

[xe đạp 3 bánh]

Thế thì phải chia để trị, củ hành củ tỏi méo mặt chúng nó ra chứ lị.

 

[TonyG]

E nghĩ là mợ nên có cuộc nói chuyện thẳng thắn về tình hình với giám đốc của mợ

 

[Hungsafia]

dear các cụ, chả là em mới vào làm quản lý cho một công ty, do chưa có kinh nghiệm nên còn non nớt
nhân viên dưới quyền toàn các em 94-95 nhưng cũng có khá kinh nghiệm đi làm
dạo gần đây có một bạn nhân viên dưới quyền em được giám đốc bên em thích, giảm tải công việc của bạn ý và cho bạn ý phụ trách thêm một mảng khác, tuy nhiên vẫn dưới quyền quản lý của em
Nhưng từ khi được sếp ưu ái, bạn ý thể hiện thái độ vênh váo và ko coi quản lý ra gì, ko nghe em cũng như lôi kéo các nhân viên nói xấu em (em tình cờ xem được group chat riêng, các nhân viên chửi em không ra gì luôn) bọn họ soi mói và tìm mọi cách bắt được các lỗi của em, khi em lên tiếng nhắc nhở bọn họ thì bọn họ lôi ra những cái mà họ soi mói được để bắt bẻ em
giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia
giờ em đang không biết làm thế nào để chấn chỉnh lại được, vì với tình hình này, dù em có đối xử tốt, nhân viên chắc chắn cũng ko thay đổi suy nghĩ về em (cách chửi vs nói xấu đủ biết rồi ạ)
các bác cho em lời khuyên với

Có một câu "đời thay đổi khi ta thay đổi", vì vậy mợ nên nâng cấp bản thân bằng cách học thêm các khoá kỹ năng lãnh đạo, đọc sách, gặp người có kinh nghiệm để được tư vấn về những vấn đề cụ thể. Chúc mợ thành công.

 

[thachnhung]

Cái này thuộc về văn hóa công ty. Chỗ e là tuyệt đối ko nói xấu đồng nghiệp , để phân định rạch ròi mà ra quy chế phạt thì khó nhưng ít ra cũng có tác dụng nhiều mặt.

 

[xecub49]

không ngại nhưng cảm thấy khó chịu và không biết nên làm gì trong tình huống này, sao cho nhân viên nghe lời mình ý ạ vì ảnh hưởng đến công việc rất nhiều

Bắt lỗi 1,2 đứa trong nhóm đó rồi đuổi bớt cho các đứa khác nó sợ. Mình là boss cơ mà.
Còn đứa được sếp ưu ái thì cứ việc khó giao cho nó (việc mà mình cũng chả làm được ấy ). Không làm được báo cáo sếp cho bớt vênh đê

 

[Binhsafe]

dear các cụ, chả là em mới vào làm quản lý cho một công ty, do chưa có kinh nghiệm nên còn non nớt
nhân viên dưới quyền toàn các em 94-95 nhưng cũng có khá kinh nghiệm đi làm
dạo gần đây có một bạn nhân viên dưới quyền em được giám đốc bên em thích, giảm tải công việc của bạn ý và cho bạn ý phụ trách thêm một mảng khác, tuy nhiên vẫn dưới quyền quản lý của em
Nhưng từ khi được sếp ưu ái, bạn ý thể hiện thái độ vênh váo và ko coi quản lý ra gì, ko nghe em cũng như lôi kéo các nhân viên nói xấu em (em tình cờ xem được group chat riêng, các nhân viên chửi em không ra gì luôn) bọn họ soi mói và tìm mọi cách bắt được các lỗi của em, khi em lên tiếng nhắc nhở bọn họ thì bọn họ lôi ra những cái mà họ soi mói được để bắt bẻ em
giám đốc thì vẫn cho em có quyền sa thải nhân viên nếu thấy làm việc ko tốt, nhưng thực tế là giờ nếu em sa thải bọn họ chắc chắn ko đc, ko có lý do vì họ làm việc vẫn khá ổn so vs mặt bằng chung nhân viên, và với thái độ của bọn họ, nếu e sa thải chắc chắn họ sẽ làm ầm lên. Và nhất là bạn được sếp ưu ái kia
giờ em đang không biết làm thế nào để chấn chỉnh lại được, vì với tình hình này, dù em có đối xử tốt, nhân viên chắc chắn cũng ko thay đổi suy nghĩ về em (cách chửi vs nói xấu đủ biết rồi ạ)
các bác cho em lời khuyên với

Chắc em kia có tý ti với giám đốc của mợ rồi. Thôi chia buồn với mợ. Làm việc kiểu này ức chế lắm. Công ty tư nhân thì không quan trọng lắm chủ yếu là hiệu quả công việc. Còn nếu liên quan đến tý nhà nước thì ... đen thôi rồi

 

[LAtran0802]

= = khi mà bị tập thể nói xấu, nghĩa là có một vấn đề nào đấy ở mợ không được lòng cả đám. Mặc dư luận đi ạ, mợ cứ tự tin, chuyên nghiệp, được việc. Khi mà nó chưa động đến thu nhập của mợ thì tạm thời có thể ko quan tâm
Thu phục một người trong đám đấy thôi, rồi để người này đi tuyên truyền hộ

 

[USD.EURO]

gọi được thế đã tốt ạ, bọn nó nói em là Con dặt dẹo ốm yếu gầy nhom nhìn đã muốn chửi ạ =.="

mợ cho cái ảnh toàn thân lên đây xem nào

 

[THG Mitsu]

đuổi việc
hoặc không thì kệ, miệng lưỡi người đời ai mà tránh được ạ nếu họ có nói xấu thì cũng là tốt, để mình biết mà sửa cho bớt xấu họ nói tốt đểu mới sợ ý chứ

 

[USD.EURO]

Mợ cho xin 500 ảnh xem có đúng vậy không?

úi zời, tay mợ ý săm trổ đẹp lắm ạ

 

[o0senri0o]

Chuyện lãnh đạo bị nhân viên nói này nói nọ là bình thường mợ ơi. Nhân vô thập toàn, ai mà chẳng bị nói này nói nọ. Càng lên cao thì càng bị soi. Thế nên người ta mới nói lãnh đạo là phải đứng đầu sóng ngọn gió. Mợ cứ làm tốt chức năng nhiệm vụ của mợ là được để nếu cần giải trình về bất cứ quyết định nào thì cũng đều có lý do chính đáng. Còn với lính thì nên có tính bao dung bỏ qua và ít nhiều quan tâm đến lính thì tự nhiên những lời ong ve sau lưng sẽ hết. Còn mợ chưa làm đc những điều đó thì cũng ko thể ép lính nó kính phục được. Trước mắt thì cứ bỏ ngoài tai hết những thứ đó để nó đừng ảnh hưởng đến công việc. Đó cũng là một phần của sự bản lĩnh mà người lãnh đạo cần có.