[Funland] Làm gì khi bị nhân viên dưới quyền nói xấu sau lưng

[thngaylangthang]

Đúng lắm "vẹo" gồi

 

[Hiền_Vẹo]

Em chưa gặp trường hợp nhân viên nói xấu sếp nhỡ rồi sếp lớn ghét sếp nhỡ trừ khi ko làm được việc thôi.
Mà e mới gặp boss soi nhân viên , để nhân viên soi boss thì chứng tỏ boss cũng kém, ít nhất ko có uy rồi.

e cũng tự nhận mới làm nên kinh nghiệm còn non nớt, nhưng việc em nhắc nhở đúng, nhân viên lại chống đối và lôi những cái mà soi được để bóc mẽ sếp thì em thấy ko ổn

 

[Gangnam]

chỉ sợ mình non, nó đã đi mấy môn này trước mình rồi ý ạ

Vậy thì tự nghỉ thôi, mợ không làm được trong môi trường đó đâu. Các comment của mợ cho thấy điều đó.

 

[pain]

cũng đã cố gắng và tích cực làm việc rồi. Tuy nhiên thái độ bọn họ không thay đổi mà vẫn khinh khỉnh. Em còn nghe thấy cái bạn được giám đốc thích nói là "ngày trước tao còn kích
bật được thằng quản lý ra khỏi vị trí của nó luôn" thì đã biết ko fai dạng vừa rồi. Em thì kiểu hiền vs còn non ý, lúc đầu làm thân vs nvien, hay nói vs kể chuyện, giờ phát hiện nhân viên đối vs mình như vậy, lại còn cãi vs chống đối thẳng mặt làm e ko biết xử lý tnao

1- Mợ phải thực sự nghiêm khắc với bản thân, tức là phải chuẩn chỉ công việc và giờ giấc.
2- Thay đổi cách quản lý vì mợ nhớ câu này : " Sự tôn trọng không tự nhiên mà có".
3- Xác lập lại khoảng cách và vị trí phân vai . Không bờm xờm, không nói nhiều, không hòa đồng kiểu hòa tan. Em thấy mợ bị hòa tan ngay từ đầu theo như lời kể chứ k phải hòa đồng.
4- Sát nhất nhân, vạn nhân cụ! Hãy tiêu diệt ngay đứa cầm đầu ( tất nhiên là khi mợ đã thay đổi theo 3 điều trên).

Good luck and keep moving on!

 

[Kappuccino]

Mợ có điểm mạnh là gì? Có cái gì mợ làm được mà các bạn kia không làm được?

Nếu câu trả lời là có thì bắt đầu từ đấy.

Nếu câu trả lời là không thì chuẩn bị xin nghỉ thôi.

 

[k_ngan124]

e cũng tự nhận mới làm nên kinh nghiệm còn non nớt, nhưng việc em nhắc nhở đúng, nhân viên lại chống đối và lôi những cái mà soi được để bóc mẽ sếp thì em thấy ko ổn

Đã là boss thì phải tạo ra luật và nhân viên phải chơi theo luật đó, chị sợ nhân viên thế thì thua rồi

 

[NonameNonick]

Gọi một đứa hay chửi mợ nhất hội, to mồm nhất hội đi ăn trưa, xong thủ thỉ vào tai: Chị mời em bữa hôm nay, vì có khi là bữa cuối chị em mình ăn với nhau. Sếp vừa giao chị quyền sinh quyền sát, có thể thay đổi toàn bộ team nếu thấy không đoàn kết và hiệu quả. Em biết nhà nước mình rồi, ai lên là đổi toàn bộ team với. Chị nói thế chắc em hiểu. Xong đứng dậy trả tiền phủi đít quần đi về.
Cái loa phóng thanh kia mà không phát trong vòng 5 giây thì có mà loạn.

Nhưng trước đó nói sếp em muốn xây dựng lại đoàn kết nội bộ; sếp cho em cái giấy ủng hộ em chém giết, kiểu "Thượng phương bảo kiếm", xong để nửa kín nửa hở trên bàn làm việc. Đứa nào ngó dc không ngoan như cún con mới lạ!

 

[Hiền_Vẹo]

Mợ có điểm mạnh là gì? Có cái gì mợ làm được mà các bạn kia không làm được?

Nếu câu trả lời là có thì bắt đầu từ đấy.

Nếu câu trả lời là không thì chuẩn bị xin nghỉ thôi.

điểm mạnh là nghiệp vụ hơn nhân viên, các quy trình quản lý và hoạt động tại công ty đều nắm rõ
nếu thay em thì các sếp sẽ phải vất hơn và phải mất 1 thời gian kha khá để đào tạo quản lý mới

 

[gocart]

Biết được nhân viên nói xấu là tốt rồi.
Coi như không biết, việc mình mình làm.
Khoảng 1năm nữa đem từng đứa ra điều trị tích cực.

 

[Hiền_Vẹo]

1- Mợ phải thực sự nghiêm khắc với bản thân, tức là phải chuẩn chỉ công việc và giờ giấc.
2- Thay đổi cách quản lý vì mợ nhớ câu này : " Sự tôn trọng không tự nhiên mà có".
3- Xác lập lại khoảng cách và vị trí phân vai . Không bờm xờm, không nói nhiều, không hòa đồng kiểu hòa tan. Em thấy mợ bị hòa tan ngay từ đầu theo như lời kể chứ k phải hòa đồng.
4- Sát nhất nhân, vạn nhân cụ! Hãy tiêu diệt ngay đứa cầm đầu ( tất nhiên là khi mợ đã thay đổi theo 3 điều trên).

Good luck and keep moving on!

kiểu lúc đầu em cứ nghĩ thân thiết với nhân viên sẽ đoàn kết và nội bộ hơn ý. Nhưng thân quá lại thành ra hòa tan, nhân viên coi vị trí của mình cũng chả hơn họ là bao ý

 

[phonganngan]

quan trọng là họ làm hiệu quả công việc đúng ko, mợ nên quan tâm hơn đến mục tiêu chung hơn là để ý vụn vặt cá nhân

 

[k_ngan124]

Gọi một đứa hay chửi mợ nhất hội, to mồm nhất hội đi ăn trưa, xong thủ thỉ vào tai: Chị mời em bữa hôm nay, vì có khi là bữa cuối chị em mình ăn với nhau. Sếp vừa giao chị quyền sinh quyền sát, có thể thay đổi toàn bộ team nếu thấy không đoàn kết và hiệu quả. Em biết nhà nước mình rồi, ai lên là đổi toàn bộ team với. Chị nói thế chắc em hiểu. Xong đứng dậy trả tiền phủi đít quần đi về.
Cái loa phóng thanh kia mà không phát trong vòng 5 giây thì có mà loạn.

Nhưng trước đó nói sếp em muốn xây dựng lại đoàn kết nội bộ; sếp cho em cái giấy ủng hộ em chém giết, kiểu "Thượng phương bảo kiếm", xong để nửa kín nửa hở trên bàn làm việc. Đứa nào ngó dc không ngoan như cún con mới lạ!

Đứa to mồm cầm đầu nó lại là này nọ của boss trên cơ chị này . Chị ý mà chơi kiểu đó chúng nó còn cười khẩy ý chứ
Hoàn cảnh thì ko thể thay đổi được thì bản thân thay đổi để phù hợp hoàn cảnh thôi.

 

[hp78]

Mợ cứ vận dụng thật nhuần nhuyễn mấy môn "chọc gậy bánh xe" và "ném đá dấu tay" sẽ ổn ạ.

Chia ra để trị dễ hơn cụ ơi, cứ chọn đại 1 hay 2 đứa rồi nâng đỡ là bọn nó quay ra nói xấu nhau ngay.

 

[pain]

kiểu lúc đầu em cứ nghĩ thân thiết với nhân viên sẽ đoàn kết và nội bộ hơn ý. Nhưng thân quá lại thành ra hòa tan, nhân viên coi vị trí của mình cũng chả hơn họ là bao ý

Action rather than debate! Kêu thế đủ rồi! Từ ngay ngày mai, thay đổi đi.

 

[be bư]

Trình còn non thì phấn đấu cho hết non đi

 

[Hiền_Vẹo]

Đứa to mồm cầm đầu nó lại là này nọ của boss trên cơ chị này . Chị ý mà chơi kiểu đó chúng nó còn cười khẩy ý chứ
Hoàn cảnh thì ko thể thay đổi được thì bản thân thay đổi để phù hợp hoàn cảnh thôi.

vâng, ko chơi thế này được, vì đứa to mồm cầm đầu nó lại được sếp tổng là ng trả lương cho tất cả yêu quý cơ, chơi kiểu đó chỉ có mình chết, hoàn cảnh này ko ổn r, e đang cố thay đổi bản thân sao cho phù hợp đây
ko biết phải rắn mặt vs bọn nó hơn hay cứ bt ngọt nhạt vs bọn nó

 

[Gangnam]

điểm mạnh là nghiệp vụ hơn nhân viên, các quy trình quản lý và hoạt động tại công ty đều nắm rõ
nếu thay em thì các sếp sẽ phải vất hơn và phải mất 1 thời gian kha khá để đào tạo quản lý mới

Chia ra để trị dễ hơn cụ ơi, cứ chọn đại 1 hay 2 đứa rồi nâng đỡ là bọn nó quay ra nói xấu nhau ngay.

Nói chung là để làm quản lý thì phải có lợi thế về kiến thức là đương nhiên, nhưng quan trọng nhất là cần phải có tư chất và có võ. Tư duy của mợ thớt như vậy chỉ làm được super worker mà thôi

 

[Hiền_Vẹo]

Nói chung là để làm quản lý thì kiến thức chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ, rất nhỏ mà quan trọng là cần tư chất và phải có võ. Tư duy của mợ thớt như vậy chỉ làm được super worker mà thôi

em từ nhân viên lên quản lý, cũng đang cố gắng học tập để thành quản lý giỏi, chỉ là mới làm quản lý được 1 tháng mà gặp phải nhân viên như vậy nên đang chưa biết phải xử trí với thái độ ra sao cho ổn

 

[pain]

em từ nhân viên lên quản lý, cũng đang cố gắng học tập để thành quản lý giỏi, chỉ là mới làm quản lý được 1 tháng mà gặp phải nhân
viên như vậy nên đang chưa biết phải xử trí với thái độ ra sao cho ổn

Vậy đứa nào Nhân sự công ty mợ đưa mợ lên phải đem bắn!
Qua cách mợ nói ở đây, mợ thiếu hoàn toàn Leadership skills! Và như vậy tụi dưới quyền nó k phục.
Đọc và học tiếp đi nhưng phải rắn!

 

[Gangnam]

em từ nhân viên lên quản lý, cũng đang cố gắng học tập để thành quản lý giỏi, chỉ là mới làm quản lý được 1 tháng mà gặp phải nhân viên như vậy nên đang chưa biết phải xử trí với thái độ ra sao cho ổn

Quản lý thì phải đi lên từ nhân viên nó mới lâu bền được, bụp phát tự dưng có thằng nó dẫm lên đầu lên cổ mình thì cũng a kay lắm chứ.
Nhưng trong trường hợp này em nghĩ toàn bộ đây là cách do dùng người của ông sếp mợ.