[Funland] Idol 1 thời Trương Đình Anh bây giờ ở đâu nhỉ

[XSim]

Em nghe nhiều mà không hiểu lắm cái văn hoá FPT??? Chỉ hân hạnh gặp được vài cụ, nói chuyện ngang ngang, có vẻ chẳng nể bố con thằng nào!

Em không làm ở FPT nên không hiểu hết nhưng một đặc điểm của văn hóa FPT là bình đẳng, dân chủ, ai cũng có thể to mồm cãi ngang phân với sếp tổng Bình được. Kết quả là ai cũng có cơ hội thể hiện cá tính của mình, trăm hoa đua nở, mình là nhất, bọn còn lại là rơm rác

Thế nên mới có các huyền thoại chém gió như TĐA, Tiến béo

Cách FPT thành lập cũng khá giống Hoa Kỳ lập quốc, các bang bình đẳng, chả thằng nào sợ thằng nào cả, ai cũng đều cá tính riêng rất rõ nét, từ anh Bình, anh Bảo, anh Ngọc, anh Nam, ...

 

[xe đạp Japan]

Cụ có làm ở đó không? Nếu có thì bao lâu rồi? Hay nghe media tung hứng?

Em không làm ở đó, có bạn học làm ở FIS cụ à.

 

[Dream Thai]

Tính cách gì thì cũng vẫn phải thu phục được cấp dưới thì tổ chức mới hoạt động hiệu quả được. Kể cả độc đoán như anh V hay Elon, Jobs thì cũng phải khiến cấp dưới nó tin mà nghe theo mới thành công. TDA không làm được như thế ở FPT thì đi là đúng rồi.

Nhìn sang bóng đá, HLV giỏi mấy mà không trị được bọn cầu thủ thì cũng bay ghế sớm.

Vde là FPT ko phải do DA xây dựng lên, lúc DA lên làm CEO lại muốn dùng pháp trị thì bị phản ứng là đúng rồi, pháp trị dùng ở FPT Telecom thì dc vì toàn bộ là do DA xây lên từ đầu.

Mà nói chung nếu dùng KPI để quản trị thì phải trả dc lương cao, còn không thì cứ MỊ DÂN 1 tẹo lại hiệu quả

 

[Moriarty]

Em nghe nhiều mà không hiểu lắm cái văn hoá FPT??? Chỉ hân hạnh gặp được vài cụ, nói chuyện ngang ngang, có vẻ chẳng nể bố con thằng nào!

E thì thấy đội đấy kiểu vĩ cuồng, mấy ông lập trình cảm giác như kiểu sắp lật đổ microsft đến nơi rồi. Cái này có vẻ là đặc điểm của dân IT nói chung, FPT chỉ là tăng lên một level khác

 

[vua_luoi]

Thằng nào hồi trẻ chả ngông,nhất là tay nào có tài và giỏi thành công sớm. Tiếc là TĐA không đạt được nguyện vọng vì các lý do sau:
- Không phải là người bền gan, giỏi nhưng mà ngang thiếu nhẫn nhịn, thiếu khiêm tốn.
- Cóc phải người nhà nước để có thẻ làm Thủ tướng (ít ra phải quyết tâm bằng hành động là tham gia chính trị, hội đoàn, tổ chức XH>>0
thiếu 2 cái đấy thì có là tỷ phú thì cũng chỉ là tỷ phú VNĐ

 

[XSim]

Vde là FPT ko phải do DA xây dựng lên, lúc DA lên làm CEO lại muốn dùng pháp trị thì bị phản ứng là đúng rồi, pháp trị dùng ở FPT Telecom thì dc vì toàn bộ là do DA xây lên từ đầu.

Mà nói chung nếu dùng KPI để quản trị thì phải trả dc lương cao, còn ko không thì cứ MỊ DÂN 1 tẹo lại hiệu quả

Thì cơ bản bây giờ sếp nào được bổ nhiệm cũng phải chấp nhận làm việc với hệ thống, con người sẵn có không phải do mình gây dựng nên, tức là cũng như nhân viên, sếp cũng phải biết cách thích nghi thì mới thành công được.

 

[Vomoicuoi]

Anh ấy nói làm thủ tướng khi 40t . Nó là ước mơ thôi, còn làm được hay ko lại là chuyện khác, cũng như người nghèo hay mơ cuộc sống đầy đủ hơn, người yếu ,bệnh , lại hay ao ước sức khỏe

 

[Napolong]

Em nghe nhiều mà không hiểu lắm cái văn hoá FPT??? Chỉ hân hạnh gặp được vài cụ, nói chuyện ngang ngang, có vẻ chẳng nể bố con thằng nào!

Cụ/mợ lượm trên mạng là biết.

Các cụ bên ý là bậc thầy trong nhiều chuyện. Việc họ có vị thế là cty công nghệ số 1 nhiều năm, tự nó cho thấy lựa chọn phát triển từng giai đoạn hết sức hợp lý.

Mấy cty đuổi theo sau còn khoảng cách xa. Cty kiểu dạng sao chép mô hình thì cũng không nói làm gì.

Em có đợt đi xe, ngồi cạnh a Nam, hỏi han anh mấy ý. Anh nói ở đây nó phải hơi Đỏ một tí. Có thể a Đ Anh bị khớp chỗ này. Còn việc a Đ Anh thẳng như ruột ngựa, không đc lòng các cụ, kiểu anh quên kéo khoá quần kìa, thì nhiều người đã biết.

 

[Marble Trans]

E thì thấy đội đấy kiểu vĩ cuồng, mấy ông lập trình cảm giác như kiểu sắp lật đổ microsft đến nơi rồi. Cái này có vẻ là đặc điểm của dân IT nói chung, FPT chỉ là tăng lên một level khác

Đã có lúc tưởng như tiệm cận với các hãng lớn trên thế giới rồi thì phải ?. Còn làm cả bđs nữa.

 

[smart_sharp]

Tính cách gì thì cũng vẫn phải thu phục được cấp dưới thì tổ chức mới hoạt động hiệu quả được. Kể cả độc đoán như anh V hay Elon, Jobs thì cũng phải khiến cấp dưới nó tin mà nghe theo mới thành công. TDA không làm được như thế ở FPT thì đi là đúng rồi.

Nhìn sang bóng đá, HLV giỏi mấy mà không trị được bọn cầu thủ thì cũng bay ghế sớm.

Elons có lợi thế là hầu hết các doanh nghiệp do ông ấy thành lập, ông ấy bàn tay sắt ngay từ ban đầu, ai không chịu được thì bay trước.
Jobs thì cũng có giai đoạn bị đá bay khỏi Apples một cách đau đớn rồi. Apples sau đó kinh doanh kém quá mới lại mời ông ấy về và khi đó, ông ấy được thỏa mãn theo phong cách làm việc của mình.
Còn bạn nói đúng là ai cũng phải thu phục cấp dưới thì tổ chức mới hoạt động hiệu quả được. Có điều, mong muốn nhất thời của số đông lúc đó chưa chắc đã đúng và khi đó, thuyền trưởng có cách duy nhất là chấp nhận nghỉ khi mình là thiểu số.

 

[smart_sharp]

Đã có lúc tưởng như tiệm cận với các hãng lớn trên thế giới rồi thì phải ?. Còn làm cả bđs nữa.

FPT giờ đã thành công ty cổ phần, niêm yết trên sàn và cổ đông phổ thông chắc cũng chiếm tỉ lệ kha khá, kinh doanh nhiều ngành nghề từ phần mềm, viễn thông, bán lẻ, phân phối, tích hợp hệ thống... Để tập trung làm một mảng nào đó "đột phá", đầu tư nhiều tiền và sau một thời gian dài (5-7 năm) mới bắt đầu sinh ra lợi nhuận là khó triển khai phết đấy. Thường, các công ty kiểu này sẽ rất bền vững nhưng khó có đột phá, tăng trưởng kiểu bất thường.

 

[hoaoaihuong]

Đã có lúc tưởng như tiệm cận với các hãng lớn trên thế giới rồi thì phải ?. Còn làm cả bđs nữa.

Cái văn hoá thì nó phải khác, khác bọt rất nhiều … định hình và lan toả bằng nhiều thế hệ, nhiều cách. FPT dầu sao cũng là cty trẻ, do thời thế mà lớn nhanh, đó là biết tận dụng cơ hội, thời cơ, đáng nể và đáng trân trọng. Em đánh giá cao về Bussiness mind, còn lĩnh vực IT, em thậm dốt và cũng ít tiếp xúc nên chẳng thể biết nhiều, với em FPT là cty IT thế thôi. Từng nghe đề cập đến “Văn Hoá FPT”, hỏi các cụ cho rõ ạ. Cám ơn các cụ đã khai sáng!

 

[XSim]

FPT giờ đã thành công ty cổ phần, niêm yết trên sàn và cổ đông phổ thông chắc cũng chiếm tỉ lệ kha khá, kinh doanh nhiều ngành nghề từ phần mềm, viễn thông, bán lẻ, phân phối, tích hợp hệ thống... Để tập trung làm một mảng nào đó "đột phá", đầu tư nhiều tiền và sau một thời gian dài (5-7 năm) mới bắt đầu sinh ra lợi nhuận là khó triển khai phết đấy. Thường, các công ty kiểu này sẽ rất bền vững nhưng khó có đột phá, tăng trưởng kiểu bất thường.

Cổ phiếu FPT từ khi TĐA nghỉ đến giờ tăng trưởng ổn định bền vững phết. Giờ vốn hóa 100k tỉ rồi, VIC của anh V giờ còn có 160k tỉ, sắp bị FPT đuổi kịp rồi

 

[cairong_2011]

Người bố lắm tài nhiều tật của Elon Musk

Errol Musk là người tài giỏi trong nhiều lĩnh vực như kỹ thuật, bất động sản, nhưng cũng chịu tai tiếng vì các mối quan hệ tình ái phức tạp.

vnexpress.net

Bản thân ông cũng vừa biết lái tàu vừa biết điều khiển máy bay. Nghề nghiệp đầu tiên mà ông theo đuổi là kỹ sư cơ điện. Năm 1970, ông kết hôn với người mẫu Maye Haldeman Musk và sinh được ba người con, gồm Elon, Kimbal và Tosca.

Thời thơ ấu, Elon gắn bó khăng khít với bố, lớn lên trong gia đình giàu có ở Pretoria, Nam Phi. Ông Errol được bầu vào Hội đồng thành phố Pretoria năm 1972 và luôn là người phản đối nạn phân biệt chủng tộc. Quan điểm chính trị khai phóng của ông đã ảnh hưởng lớn tới các con. Khi Errol và Maye ly hôn năm 1979, Elon, khi đó 8 tuổi, đã chọn sống cùng bố.

"Gia đình Musk sở hữu một trong những ngôi nhà lớn nhất ở Pretoria, nhờ vào công việc kinh doanh trong lĩnh vực kỹ thuật của Errol, bao gồm các dự án lớn như cao ốc văn phòng, khu phức hợp bán lẻ, khu dân cư và một căn cứ không quân", Ashlee Vance, tác giả cuốn sách năm 2017 về tiểu sử người sáng lập tập đoàn Telsa, viết.

Hổ phụ sinh hổ tử, cụ à

Đọc cuốn của Issacson thì thấy hai bố con cũng không hẳn là hòa thuận đâu cụ ạ. Ông bố là nỗi "khiếp sợ" của ông con và để lại nhiều dấu ấn 'không tốt" trong đầu cụ EM. Sau này ông con cũng chu cấp cho bố, nhưng ông bố lại làm con gái vợ sau có thai nên EM gần như từ hẳn, ko thể chấp nhận

 

[alo123567]

E thì thấy đội đấy kiểu vĩ cuồng, mấy ông lập trình cảm giác như kiểu sắp lật đổ microsft đến nơi rồi. Cái này có vẻ là đặc điểm của dân IT nói chung, FPT chỉ là tăng lên một level khác

Cụ chủ thớt đặt đề bài ý kiểu hồi trẻ nổi tiếng công nghệ, kỹ trị.
Giờ tầm 50 là phải thành công hơn, lên đỉnh
Nhưng cụ đéch hiểu ở VN nó đỉnh thì cũng đến thế, vòng kim cô rồi.
Đỉnh lên đâu nữa, lên giời à

 

[HTlangtu]

Đấy là câu nói năm TĐA mới 27 tuổi. Dám hỏi nhiều cụ ở đây năm 27 tuổi đã có được hoài bão gì?

Ước mơ chỉ là ước mơ. Và cụ ấy cũng đã đạt được 1 nửa ước mơ rồi còn gì?!

Với e, TĐA vẫn là 1 người tài
Câu nói của a ý e vẫn nhớ, nhưng nhớ vì e thích sự ngông cuồng đó.

Còn năm e 27 tuổi, e ấu trĩ lắm, hoài bão của e lúc đó chỉ là xem bé Ozawa thoải mái trên internet, phấn đấu vào làm công ty đa quốc gia để được đi đây, đi đó và sang Nhật
Bây giờ e đã thực hiện được 1 nửa ước mơ rồi, còn bé Ozawa thì còn lâu mới có được e

 

[ncs]

Thằng nào hồi trẻ chả ngông,nhất là tay nào có tài và giỏi thành công sớm. Tiếc là TĐA không đạt được nguyện vọng vì các lý do sau:
- Không phải là người bền gan, giỏi nhưng mà ngang thiếu nhẫn nhịn, thiếu khiêm tốn.
- Cóc phải người nhà nước để có thẻ làm Thủ tướng (ít ra phải quyết tâm bằng hành động là tham gia chính trị, hội đoàn, tổ chức XH>>0
thiếu 2 cái đấy thì có là tỷ phú thì cũng chỉ là tỷ phú VNĐ

Cái ý thứ hai cụ nói không phải TĐA không biết, nhưng vào thời điểm đó kt thị trường đang bùng nổ ,TĐA nghĩ là chính trị cũng sẽ thay đổi theo.

 

[WonJinEng]

Cũng tùy cụ ạ. Em thấy Elon Musk chẳng là con nhà nào. Sinh ở Nam Phi, bố mẹ ly hôn, ông bố thì "tàn bạo" .... Vậy mà sang Canada rồi Mỹ học, lập ra 2 công ty trong đó nổi tiếng là Paypal rồi cũng bị các đồng chí đá ra ngoài. Nhưng sau đó làm SpaceX, Tesla .... nổi tiếng khắp toàn cầu. Tên lửa Falcon bây giờ được NASA tin dùng để phóng tàu lên vũ trụ

Cụ nên tìm hiểu thêm ạ. Musk là 1 deep con đấy ạ, bố đẻ sở hữu hẳn 1 mỏ ngọc nam phi, mẹ siêu mẫu...con đg làm ăn ở mĩ cũng chẳng khac anh Vượng nhà mình, chỉ có gia thế thì hơn bong anh Vượng thôi. Mới khởi nghiệp còn có deep lag trùm tài chính đỡ đầu. Mọi thứ ko như media chém gió đâu. He he

 

[honda78]

A này chén gái hồi ở Fsoft cũng kinh đới, ép nhân viên nghỉ việc hình như là ông bạn học a Nam già, ông này suốt ngày say xỉn, cũng die mấy năm nay rồi

Giai thoại bỏ Tập 1 kéo Gái ngành về làm Tập 2. Nhân viên phía dưới cũng khinh vì ăn tạp!

 

[Marda49]

Đấy cụ nói networking để quan hệ marketing hay kinh doanh, hay công nghệ. Chứ bọn em FDI thuần túy kỹ thuật thì cùng lắm lên Lead chứ networking gì đâu. Vẫn gói gọn trong kỹ thuật thôi. Nên về sau cũng đi hết.

Làm kỹ thuật thì coi như 1 anh sĩ quan tác chiến. Làm CEO như ông tướng làm chiến lược. Sao mà giống nhau được, đẳng cấp quá khác. Mặc dù cho ông Tướng kia cầm quân đánh có khi kết quả không bằng ông sĩ quan tác chiến.