Đúng và không đúng cụ ạ.Từng làm FPT 15 năm, tôi cũng hiểu sơ qua về Văn hóa FPT và biết 1 số thông tin về LĐ:
Vụ TĐA ra đi năm đó: Phía trên Ban TGĐ 2 ứng viên là Tiến Béo & TĐA.
TĐA công thần set up FPT Telecom (lúc đó chỉ có VNPT cấp Nét và độc quyền mảng này! Set up xin Giấy phép rồi vận hành khó khăn và phức tạp. Việc tạo được mảng Viễn Thông này đem lại Lợi nhuận lớn cho FPT + Thanh thế, 1 con gà đẻ trứng vàng) Sau này TĐA đi và Chu Thanh Hà tiếp quản cũng khá OK.
FPT Telecom quản lý nhân viên khá hà khắc & giao chỉ tiêu dựa trên KPI, tiết kiệm chi phí triệt để: In giấy 2 mặt, mực in chỉnh độ mực đậm nhạt có quy định, phòng Nhân sự bên này Hồ sơ xếp hàng chồng lớn cao gần đầu người & sẵn sàng thay thế để phục vụ tính hiệu quả. TĐA giỏi nhưng ko hòa đồng, khó quy phục được sự đồng lòng phía dưới.
Sau này TĐA chuyển qua Mỹ và đầu tư mảng Tài Chính cũng khá thành công
Tiến Béo con tướng Trần Đan phong cách hòa đồng & xử lý mảng Phân Phối FPT Distributions đem lại Doanh thu và lợi nhuận tốt nhưng về Kỹ thuật ko thể bao quát toàn bộ các nhánh FPT. Vài năm gần đây, Tiến Béo chuyển các nhánh FPT Telecom, FPT Software rồi gần đây chuyển sang mảng đào tạo. Ông này cũng dạng hết thời. Các SP hồi Tiến Béo còn làm TGĐ mảng PP: Nokia, thiết bị mạng, phần mềm..... đem lại lợi nhuận tốt
Có 1 SP nhập bị phốt và phải cutloss (gần 200 tỏi) sau khi Ban TGD ngồi họp bàn 2 ngày 2 đêm là Nokia Lumia khi Iphone có lợi thế cạnh tranh hơn. Sau vụ này Tiến Béo cũng mất điểm.
FPT có khu vực Vườn Ươm (Dự án mới) & Phòng trào Lãnh Tụ trẻ nhưng hầu hết chết khi còn đang mọc mầm.
Thế hệ cũ như Ông Bình, ông Ngọc muốn chuyển giao cho con cái nhưng không có đứa nào theo Nghiệp cha nên bản thân miệng nói là chuyển giao thế hệ nhưng vẫn không tin ai và vẫn ôm chức CT, TGĐ PTGĐ bao đời. Ông Bình giao tiếp giỏi, đàn em phía dưới cũng thấy dễ gần vì "mị dân" khá tốt.
Văn hóa mỗi Công ty con FPT đều khác biệt do đặc thù công việc: Phân phối con buôn, Phần mềm kỹ thuật trí thức, FIS đánh thầu Nhà nước, FU đào tạo... nên để đứng vai trò TGĐ sẽ phải đi thực địa & nắm tình hình bao quát các mảng.
Nội bộ FPT đều công nhận TĐA có Tài nhưng hà khắc. Con người này luôn muốn dẫn đầu & ko chịu khuất phục. Việc đi Mỹ cũng trong dự định nâng tầm cho thế hệ F1 (TĐA có 4 con trai) hoặc tìm hướng mới.
Về ứng viên cạnh tranh vị trí CEO FPT, cụ nói đúng là có 2 ứng viên. Nhưng thực tế TDA chiến thắng (đợt đấy cụ Tiến béo đang mất điểm vì dính FPT Land).
Về vụ ra đi, thực ra là có nhiều bất đồng quan điểm với ban lãnh đạo cũ (TGB, BQN...). Giọt nước tràn ly là khi TDA muốn trảm 1 công thần nhưng BLĐ bảo vệ. Bất đồng thì ra đi thôi,
Từ chức xong thì TDA bán sạch cp FPT, đầu tư vào Momo, rồi cũng exit rất thành công gần hết Momo.
Về vườn ươm, FPT để cho tan rã quả là đáng tiếc, vì vườn ươm đó toàn làm những sản phẩm khá đi trước thời đại. Nếu đầu tư tốt thì Zalo chắc gì đã ăn được viChat, lazada chăc gì đã qua được viMua (sau này là đổi thành sendo, nhưng quá muộn rồi).
Rất tiếc văn hóa của FPT, ít nhất là hồi đấy, gần như k có khái niệm đầu tư trung/dài hạn. Làm sản phẩm, sau khoảng 1 năm mà không có doanh thu, thì xác định luôn.
(em cũng đã từng làm cho FPT thời gian khá dài, lâu hơn cụ, cũng ngoi lên đc quản lý cấp trung, nhưng rồi thì cũng hết duyên )