[Funland] Giải pháp giữ chân nhân sự...các cụ giúp em

[Yellowtea]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.

Đây là lý do mà hồi sói em đòi lên Hòa Bình xây nhà máy em gàn đi, càng đi xa thì nhân sự chất lượng càng khó tuyển
Đào tạo một số vị trí gần như không tưởng
Giờ cụ đi tới các trường học chuẩn bị tốt nghiệp để tuyển dân tỉnh đó thôi cụ!
Đồng thời QC, PR mạnh ở các trang fb của các tỉnh đó, thì cũng dễ tìm người hơn.

 

[Duytung]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu

Bài học đầu tư xa: thiếu nhân tài quản lý, kỹ thuật, thừa nông dân.

Chia sẻ khó khăn với cụ. Thực tế thu nhập vẫn là then chốt. Mấy ông HĐQT lúc nào chả vì lợi ích tối đa của mình. Nên nếu cụ là GĐ, cụ cần có phương án với Nhân sự then chốt. Không có họ, HĐQT có tiền lãi chia cuối năm không? ông nào giỏi nhảy vào làm đi.

Em không rõ Kỹ thuật bên cụ khó thế nào, chứ em có chính sách đào tạo người địa phương. Cho dù khác ngành. Mình cần 1 ông kỹ sư giỏi làm đầu ngành, kèm theo 3 ông có năng lực nhà ở gần Công ty/Nhà máy. Coi như chi phí đào tạo. Đến lúc cần, mọi người trong nhóm hỗ trợ nhau. Em thật đến lúc anh Nhóm trưởng bỏ việc, chả ảnh hưởng gì.

Đào tạo quan trọng lắm, em phải nhóm lại các anh địa phương, đào tạo chuyên môn, tiếng Anh...Chứ chờ đợi tuyển toàn người giỏi, làm gì có.

Nhân sự ban đầu cần tăng ở các bộ phận then chốt này, khi ổn định sắp xếp lại.

 

[duongctt]

Về quê vườn rộng, ao sâu, nhà cửa sẵn, gia đình, anh em, bè bạn sẵn. Thì tội gì em phải ngược lên chỗ bác ăn lương như cạnh nhà cộng thêm mấy chuyến tàu xe? Nếu em vẫn trụ lại với bác thì chính bác là người đầu tiên chửi em ngâu chứ ai nữa?

 

[Ozium Vietnam]

ca này khó, nhiều khi vướng bận gia đình, con cái học hành, cha mẹ già cần nguời chăm sóc. Lương cao vẫn nghỉ

 

[Phichzin]

Trước em làm Taisei. Mấy chú Philippines sang VN là hưởng 200% : 100 ở nhà cho vk con, 100 bên này gọi là phụ cấp " vùng sâu vùng xa ". Còn mình là dân địa phương nên chỉ có mức thu nhập địa phương thôi. Thế bọn Phi nó mới làm đó

 

[tienhungxd1]

Kỹ sư thì cụ cứ 1 tháng cho dồn phép về nhà 3-4 hôm, cty hỗ trợ chi phí, chứ cháu trước cũng cảnh đi làm xa gia đình mà nghỉ việc đây cụ

 

[xedaprach]

không phải tự nhiên mà thời xhcn các nhà máy đều có khu tập thể, nhà trẻ ... nội bộ
ở miền ngược đất đai dễ xin, cụ tư vấn hđqt xin đất, làm chung cư cho công nhân theo phương án có thu tiền, cho vay, trả chậm ... để thu hút sự gắn bó

Em cũng ddingj tư vấn phương án như cụ, nhưng e cty cụ chủ thớt đến mấy triệu lương ae kĩ sư chủ chốt mà còn không quyết được thì chắc chả có đủ nguồn lực làm việc đó đâu.

 

[tranhien1979]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.

Xin đất xây nhà chung cư, trường học, trạm xá cho CBCNV ở xa. An cư mới lạc nghiệp, con cái họ có điều kiện học hành, y tế mới thu hút người làm được.
Khó thì, trả lương thật cao cho Kỹ sư, rồi đào tạo công nhân địa phương thành công nhân kỹ thuật. Trăm hay không bằng tay quen, sau chỉ cần CN KT vận hành là được.
Ông chủ tiết kiệm không trả thu nhập thu hút cho người ở xa, lại tiết kiệm kinh phí đào tạo cho người ở gần, thì chỉ cần kd 1 thời gian ngắn rồi bán lại cơ sở kd rút vốn làm cái khác.

 

[xecub49]

Cụ chọn nhân sự trẻ, có chút trình độ, cũng ở vùng khó khăn chút, nhất là trai chưa vợ để đào tạo. 10 đứa chỉ cần 2 ,3 đứa lấy vợ gần đấy là OK ngay mà. Em nghĩ cách theo kiểu Fun của OF.

 

[VietKieu1Chieu]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.

Thu nhập là tổng hoà tất cả những gì họ được nhận từ công ty. Nếu cty cụ không thể tăng về khoản lương, thì dùng chính cơ sở vật chất hoặc mặt bằng sẵn có tạo điều kiện cho họ. Ví dụ như nếu có sẵn mặt bằng hoặc phòng công tác cho cán bộ thì chia cho họ để họ có thể ổn định chỗ ở cùng vợ con, vừa để tạo mối quan hệ gần gũi với công ty, vừa để họ có thể an cư gắn bó lâu dài với công việc.

 

[xmen_pro]

Thời trẻ khỏe cháu cũng lăn lộn với các dự án thủy điện vừa và nhỏ ở vùng cao, đi cũng nát 1 con ford Ranger rồi giờ mới nghiệm ra là không có gì bằng ở thành phố, ở gần gia đình, dù lương hành chính có 15 củ còn khoái hơn 30 củ trên vùng cao.
- Vấn đề về nhà cửa cho công nhân rất dễ cụ ạ. Khi xin chấp thuận chủ trương dự án thì xin vài nghìn m2 đất để xây nhà cho công nhân.. Rồi phân lô, xây nhà cho họ thuê giá rẻ, chứ lương có 20 -30 tr mà bảo họ đi mua đất làm nhà thì có đến đời mục thất...

 

[haunt86]

Cụ tuyển người ở xuôi thì phải trả lương theo ở xuôi mới hợp lý chứ ạ. Đấy là cháu còn chưa nói đến tiền thu hút vì phải lên những khu đó làm việc nữa chứ thì mới giữ chân đc họ vì chỉ vì vấn đề tiền thì họ mới chấp nhận đi lên đó làm. Cháu nói thật chứ ko đùa ạ

 

[LionKingMT]

Em buồn từ sáng đến giờ..
Khi làm kế hoạch nhân sự em cũng tính kỹ đấy chứ ạ
1. Nhân sự là công nhân vận hành các cương vị đơn giản: Em chỉ tuyển lao động ở quanh đây, trẻ khỏe là được
2. Nhân sự là công nhân vận hành các cương vị phức tạp: Em cũng ưu tiên người có trình độ ở quanh đây, một ít lấy dưới xuôi
3. Nhân sự là kỹ thuật - trưởng ca: Em bắt buộc đa phần phải lấy dưới xuôi từ đầu vào, tất nhiên em vẫn đào tạo bọn ở mục 2 lên, nhưng nói thật với cụ, không khác gì cụ dạy một thằng nó ngồi nhầm lớp ấy. Em cũng không trách, vì kiến thức cơ bản (kiến thức nền) họ không có, dạy theo kiểu cầm tay chỉ việc thì chỉ làm công nhân được thôi, làm sao làm kỹ thuật với quản lý được.

Em thấy cụ có vấn đề. Kỹ sư (nếu là nhân sự quan trọng cần gấp 4, gấp 5 công nhân chứ). Nếu cụ thấy mức trả công nhân đang cao hơn mặt bằng, đối tượng này dễ tuyển thì nên như sau:
- Từng bước giảm lương các ông mà tuyển đâu cũng được, chỗ khác đang tuyển rẻ hơn.
- Phần giảm được đó ném cho những ông phải giữ (quỹ lương không đổi), ít nhất ông số 2 phải gấp đôi ông số 1, ông số 3 gấp đôi ông số 2.

Như thế người ta mới cố gắng từ 1 lên 2, từ 2 lên 3 chứ làm việc đơn giản 9 triệu, làm quản lý và việc phức tạp 11 triệu thì chúng nó không muốn hiểu, không muốn lên là đúng rồi.

 

[bomong]

CN chỗ Em làm về kết cấu thép (hàn ráp, vệ sinh...) ở Biên hòa thu nhập 400-500k/công, mỗi tháng làm 30-35 công đấy!

 

[banhmi]

Tiếng Pháp có câu: "Personne n'est irremplaçable, mais il y a des personnes qui sont plus facilement remplaçables que d'autres." ! đại ý là "Không ai không thể thay thế được có điều người này dễ hơn người kia thôi"

Thực ra đây là bài toán chung không của riêng ai. Với các tập đoàn lớn để giữ chân nhân viên ở các chi nhánh xa thì chính sách nhân sự phải cực kỳ flexible và phải có một số phúc lợi dạng mỏ neo để trói chân các nhân sự giỏi như ESOP hay nhà trả góp ... để nhân viên họ gắn bó với công ty và công sức và quyền lợi của họ buộc chặt với công ty.

Còn các công ty quy mô nhỏ thì thay bằng văn hoá hay không khí gia đình để gắn bó, tuy nhiên về lâu dài cũng sẽ không bền, tóm lại theo em thì HDQT nên nuôi bộ khung đủ giỏi để có thể đào tạo liên tục, xây dựng các quy trình giảm thiểu rủi ro về nhân sự để ít phụ thuộc vào con người nhất và quan trọng các nhân sự trong bộ khung này có thể thay thế kiêm nhiệm trong thời gian ngắn khi kiếm người khác thay thế.

Ví dụ cụ thể như FPT ra Đà nẵng đã lâu và dùng chiêu lấy đất, phân lô, xây căn hộ rồi bán lại giá ưu đãi cho nhân viên với HD từ 5 -10 năm ... hay anh Tài TGDD chia ESOP cho anh em trong công ty vậy.

 

[Vị Biển]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.

Em nói thật, kỹ sư họ học 5 năm, lương 10-15tr thì có đủ chi tiêu không? Em tính cho cụ nhé, thuê nhà 2tr/ tháng, xăng xe đt 500k, ăn uống 7tr/ gia đình, con cái học hành 2tr, tiền nhậu với ae 800k( bình quân share), rồi cỗ bàn 1tr, phụ phí 2tr.
Với lương 10-15tr cty cụ trả có hợp lý ko?

 

[vieteuro]

Tăng gấp đôi xem có ai bỏ cụ không

 

[Abram]

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.

Không rõ cụ là DNNN hay tư nhân? DNNN thì thôi, em không bàn.
Nếu là doanh nghiệp tư nhân mà “HĐQT bên em nói...” thì em thật, nếu là em, em không ơ quá 1 tháng đâu. Sai về chiến lược! Khi thật sự là cuộc mua bán sức lao động thì mới giữ chân được thằng làm...ra tiền cho doanh nghiệp.

Em chứng kiến rất nhiều đứa bỏ DNNN ra đi khi được trả thu nhập 10-15 triệu/tháng.

 

[PT2021]

Thời trẻ khỏe cháu cũng lăn lộn với các dự án thủy điện vừa và nhỏ ở vùng cao, đi cũng nát 1 con ford Ranger rồi giờ mới nghiệm ra là không có gì bằng ở thành phố, ở gần gia đình, dù lương hành chính có 15 củ còn khoái hơn 30 củ trên vùng cao.
- Vấn đề về nhà cửa cho công nhân rất dễ cụ ạ. Khi xin chấp thuận chủ trương dự án thì xin vài nghìn m2 đất để xây nhà cho công nhân.. Rồi phân lô, xây nhà cho họ thuê giá rẻ, chứ lương có 20 -30 tr mà bảo họ đi mua đất làm nhà thì có đến đời mục thất...

Chuẩn cụ ạ, không gì bằng gần vợ con. Con cái thì mình còn theo dõi dạy dỗ. Vợ thì còn canh giữ, chứ bọn đờn bà đến kỳ là chúng nó máu lắm, không có chồng GQSL thì tìm bồ ịch ngay.

 

[buonnon]

Nhà máy của e thì ko tuyển và ko có ý định dùng kỹ sư chỉ dùng thợ lành ngề nhưng theo e thợ lành ngề mà lương 7-9 triệu thì cụ khó lòng giữ chân họ cụ ạ (nhà máy E cũng tỉnh lẻ)

Nhà máy em quản lý vừa 1 bạn kỹ thuật nộp đơn nghỉ: vẫn lý do nhà ở xa, phải về xuôi.
Công ty em khi thành lập do điều kiện ở xa, khi tuyển dụng bên em đã tuyển 1 loạt đội ngũ kỹ sư ở xuôi lên dự án mới để đào tạo, vận hành nhà máy.
Bên em hiện trả lương và đãi ngộ so với mặt bằng chung Khu công nghiệp ở tỉnh là không thấp, thuộc dạng ổn: Công nhân: 7 - 9 triệu, Kỹ sư 10 - 15 triệu
Nhưng khổ nỗi, giá nhà đất thì càng ngày càng tăng, các bạn ấy không thể mua nổi cho mình 1 mảnh đất, dựng 1 căn nhà để vợ chồng ổn định tính chuyện lâu dài, gắn bó với Công ty. Chưa kể vợ chồng ở xa, con cái đi gửi cũng tốn kém, rồi cũng hạn chế người chăm sóc, đưa đón con đi học..vvv trăm thứ cuộc sống nó vã vào người.
Nên mỗi năm, nhân viên của em cứ rụng dần...các bạn ấy đề về xuôi cả, các bạn ấy về xuôi làm lương thấp hơn 1 chút, nhưng gần nhà hơn.
Mà kỹ sư thì bên em mất rất nhiều thời gian để đào tạo, mất một người em cảm thấy hụt hẫng lắm các cụ ạ.
Không biết em phải làm gì để các bạn ấy ở lại nữa, tăng lương thì khó, HĐQT bên em nói lương như vậy đã là khá so với mặt bằng chung rồi.
Tuyển người mới vào thì không ổn, dân ở KCN này nói thật là vì ở xa trung tâm, nên dân trí cũng không được cao, để họ làm kỹ thuật thì dạy có mà mất vài năm chưa chắc đã tiếp thu được.