Cái này thô nhưng mà thật
Cụ chắc cùng thời với em, và nói rất đúng.Vẫn được chứ Cụ.
Em thì lại nghĩ chuyên nghiệp không cần phải thuê văn phòng ở building hạng A hay đủ các ban bệ, nhưng em thấy rất nhiều DN nhỏ, ít người nhưng chức năng nhưng cơ cấu tổ chức , phân công nhiệm vụ cực kỳ rõ ràng,1 người lương chỉ thế nhưng làm mấy nhiệm vụ. Trụ sở ko càn xa hoa nhưng rất gọn gàng ngăn nắp, và Rất linh hoạt. Những người này sau đó sẽ rất phát triển vì am hiểu nhiều lĩnh vực. Thực hiện quy định về thuế, BHXH... cực chuẩn. Em nghĩ cái đấy là sự chuyên nghiệp khi người ta là DN nhỏ + rất linh hoạt. Cái này ko cần vốn nhiều
Còn tầm nhìn dài thì DN nhỏ mà có kế hoạch lớn, ví dụ 5 năm sau DN phải phát triển đến đâu, tuỳ theo sức chứ em không nói sau 5 năm phải thành nghìn tỷ. Nhưng phải có kế hoạch phát triển rõ ràng. Em nghĩ như thế là có tầm nhìn.
Những cái này đâu có liên quan đến vốn ít hay nhiều đâu Cụ. Nếu có phương án kinh doanh, tài sản tạo ra ít có thể thế chấp một ít đó vay ngân hàng làm vốn mà.
Tuy nhiên, Có Gan làm giàu mà Cụ. DN nhỏ mà có kế hoạch phát triển thì phải tin vào chính kế hoạch mình nghĩ ra để vay vốn, chứ có ai bắt đâu.
DN nhỏ ko có kế hoạch phát triển 3-5 năm ,không có cơ cấu tổ chức rõ ràng lại muốn an toàn kiếm đồng nào chắc đồng nấy, lại không muốn sử dụng đòn bẩy tài chính , không phát triển được lại đổ tại tôi DN nhỏ ít vốn, không có tầm nhìn, em e rằng chưa đúng lắm.
Còn tất nhiên là đứng ở đâu thì tầm nhìn xa đến đấy. So với lứa bọn em lúc mới tốt nghiệp, thông tin chỉ có mấy tờ báo Hanoi Mơi, QDND, nhìn thấy ông Tây thì nói đc 1 câu đã đau đầu, cái vị trí nó thấp tè tè phải từ từ vươn lên mới có tầm nhìn , các bạn trê bây giờ được đào tạo bài bản hơn, thông tin thu được nhiều hơn, nên vị trí xuất phát cao hơn bọn em hồi xưa nhiều, đương nhiên tầm nhìn sẽ rộng hơn.
Một ông đứng ở dưới bức tường sẽ không thể nhìn thấy quang cảnh mà một thằng trèo tường đang nhìn thấy
Thực tế ở đây là gì: không phải cứ kinh doanh phải kiếm được rất nhiều tiền mới gọi là thành công, không phải cứ giỏi mới thành công, và không phải dốt kinh doanh thì sẽ dốt và thất bại không thể thành công.
Ở thị trường nào cũng có những dn như thế
Vâng đây là link prc cho các cụ muốn đọc bằng điện thoại dễ hơn hoặc kindleỞ thị trường nào cũng có những dn như thế
Cụ nào quan tâm tới những doanh nghiệp nhỏ kiểu thế, có thể tìm đọc quyển sách này
tve-4u.org
Em ko đồng ý. Làm ăn là phải bài bản, có chiến lược, có kế hoạch, chộp giật hoàn toàn ko có tương lai.
Đúng đấy bác, ông trưởng phòng nhìn thấy trước tương lai thị trường nên ko dám qua.
Cụ ý nói có ý đúng ở chỗ, bài bản kiểu cứng nhắc không phù hợp thì tạch chắc.
Đòi được hết chưa cụ ơi.he he thậm chí hồ sơ thanh quyết toán kí tá đầy đủ hóa đơn xuất ko thiếu 1 xu vẫn bị cdt hoặc tổng thầu nợ cụ ạ, em đây công trình hết bảo hành 2 năm rồi vẫn chưa đòi được tiền quyết toán đây
Nguyên nhân từ đâu và lỗi tại ai hả cụ, không thể lỗ mà không có người chịu trách nhiệm.
Bên cụ là phải không ạ ?!
Ko cụ ơi, bên em lĩnh vực khác
Cái này cũng là bình thường cụ ạh.
. 
Viettel. Đúng như những gi cụ đề cập
Bài bản ở đây theo em hình dung, là logic, là sự hợp lý khi ra quyết định trong đầu tư và vận hành.
Dạ chưa cụ ạ, đau đầu mệt mỏi lắm
, có những dự án làm xong cdt ko thanh toán xin lên xin xuống mất bao time cdt gán cho cái căn hộ trừ công nợ, than ôi các sếp tính giá lúc ở đỉnh 22 củ/m còn lúc gán nợ giá thị trường có 19 củ, thế là chưa kịp nhìn thấy căn hộ đã lỗ luôn 300 củ, lấy thì lấy ko lấy thì lại công nợ))
Cố lên cụ ơiDạ chưa cụ ạ, đau đầu mệt mỏi lắm
Nếu làm nhỏ xíu thì thành công nó ko tuân theo, thậm chí đi ngược lại những gì trong sách viết. Còn làm lớn chút bắt buộc cụ phải đủ các yếu tố thiên thời, đia lợi, nhân hoà. Chứ cứ có tiền thuê người giỏi mà thành công thì bill gate mỗi năm nó nhân 2 nhân 3 tài khoản ạ. Khởi nghiệp chuẩn bị kỹ thì thua thắng là bình thường, nhưng xếp cụ thành công rồi liệu còn cái tinh thần khởi nghiệp khi mở các lĩnh vực mới ko ạ
