Em nghĩ bác chưa có nhiều kinh nghiệm đi làm nhiều nơi.Cùng 1 thanh kiếm, vào tay kiếm sĩ thì chém sắt như bùn, vào tay nông dân thì chém chuối cũng xịt
Nó là sự vận động 2 chiều, DN nội phải cạnh tranh với FDI để có chất lượng nhân sự tốt hơn. Đấy mới là mấu chốt vấn đề.
Vậy để cạnh tranh với FDI họ phải thay đổi cái não trạng lạc hậu ông chủ - làm thuê.
Đây là mối quan hệ đối tác win - win. Hệ thống quản lý theo chuẩn, quyền lợi theo chuẩn tự nhiên NLĐ họ cảm thấy mình phải chuyên nghiệp lên để xứng đáng với hệ thống đó, quyền lợi đó.
Còn DN mánh mung chụp giật khi tuyển NLĐ vào họ cũng tự có cách đối phó mánh mung lại. Cuối cùng đôi bên cùng thiệt hại.
Đó thực ra ko phải cùng 1 con người như bác nói là cùng 1 thanh kiếm. Cũng là con dao đó, vào môi trường làm việc quy củ, hệ thống, đòi hỏi cao, tự người ta sẽ phải tự trau dồi, tự học, tìm hiểu hoặc đơn giản là làm quen các công cụ, practice mới chỉ có ở các tập đoàn đa quốc gia. Kể cả về phần cứng lẫn phần mềm. sau 1 thời gian tự họ sẽ phát triển tốt hơn, lên tầm cao hơn và thích nghi/dễ đáp ứng các công việc khác hay vị trí cao hơn.
Nhưng những điều kiện/quy trình như thế thì chỉ các tập đoàn mới có khả năng đầu tư, vì họ cũng ko phải ngày 1 ngày 2 mà có, mà cũng là quá trình tích luỹ mấy chục năm, thậm chí hàng trăm năm từ kinh nghiệm hoạt động của họ. Kể cả công ty mới thif vẫn có sự kế thừa của con người và hệ thống, khi mà cả industry dãd phát triển đến mức nào đó.
Còn với dn nội, họ cần phát triển đến mức nào đó cả về độ sâu và quy mô mới có thể đầu tư thêm về hệ thống, về quản lý, về công nghệ hay về quy trình, lúc đó mới cần xây dựng SOP, dùng các công cụ cao hơn, v.v.
Tôi ko thể nói thêm mặc dù lấy vd từ công việc của tôi, thì rất đơn giản vì đơn giản nói thêm thì ngừoi trong ngành sẽ biết ngay đó là industry nào hay thậm chí là dn nào, mà hợp đồng lao động có điều khỏan về bảo mật thông tin.
