[Funland] Đi Phá Thầu

[ZOKOSPORT.VN]

Đấu thầu qua mạng hết rồi, ông nào rỗi hơi mà đi phá. Nguyên làm hồ sơ đã mệt bcm ra.

Chả biết thế nào chứ em thấy cài cắm làm khó nhà thầu như thường ạ, ko khác chỉ định thầu là bao nhiêu.

 

[Binhkiet]

Qua mạng thì những nhà thầu đã xác định tham gia đấu thầu thì họ muốn làm thực sự và chắc chắn là năng lực của họ rất ổn! Nhưng qua mạng thì cũng của nhà ông chạy từ đầu tất thôi!

Phải từ đầu thì mới kịp được tiến độ, đặc biệt là các gói nhiều danh mục. Nhiều mặt hàng còn phải tìm đầu vào nữa chứ có đơn giản đâu. Thế nên ko sợ phá, chỉ sợ ông đỏ làm chả ra gì thôi.

 

[nguyenvu171]

mang gạch đi đóng thầu online kiểu gì nhỉ. làm sao nhét được gạch vào màn hình

 

[tranduc.vlc]

Em cũng là dân triển thầu nhiều, sân nhà của cụ, toàn rào cản kỹ thuật chỉ dành cho cụ thì cụ sợ j đội phá thầu này nữa?????

Câu này mới chuẩn này, e chưa bao giờ bị phá thầu nhá, hú hú!

 

[Sunny2011]

Em tưởng lâu nay chỉ có nhà thầu gọi vốn về. Ông mời thầu chỉ đóng cho tròn vai

Chuẩn cụ, mình gọi vốn về, ABC hết cả rồi. Thôi thì thí cho nó một tí coi như cúng cô hồn các đảng

 

[dung.nv]

Chuẩn cụ, mình gọi vốn về, ABC hết cả rồi. Thôi thì thí cho nó một tí coi như cúng cô hồn các đảng

2 năm nay chết dấp, thầu dầu gì đâu. Cụ nào đào thớt lên đấy?

 

[detector]

Nhiều cụ chưa va chạm với thực tế thầu bè nên ác cảm với việc quân xanh quân đỏ trong thầu. Nhưng thực tế nếu không có việc đó thì nhiều khi việc không chạy, hoặc chạy rất lâu. Ví dụ trong ngành công nghệ thông tin. Một ông giám đốc sở muốn có một hệ thống Văn phòng điện tử chẳng hạn. Nếu làm theo cách thông thường, cho chuyên viên của sở nghiên cứu xây dựng đề án, xin chủ trương, lập thiết kế chi tiết, lên dự toán, làm các thủ tục mời thầu, mở thầu, chấm thầu, rồi nhà thầu thực hiện, triển khai, nghiệm thu v.v... Từ lúc có ý tưởng đến khi có cái phần mềm cho nhân viên bắt đầu dùng có khi đến 2-3 năm. Hơn nữa cũng chưa biết mấy thằng chuyên viên của sở trình độ phọt phẹt, vẽ đề bài thế nào, có dùng được không, dùng có hiệu quả không v.v...
Vì thế cách làm của các bác sẽ là tìm 1 đối tác tin cậy được (cả về mặt chuyên môn và các mặt khác ), bảo nó bỏ vốn vừa làm phần mềm rồi triển khai luôn, vừa tự vẽ các tài liệu cần thiết, gửi cho đám chuyên viên của Sở review, phản biện. Đến khi xong các thủ tục thì phần mềm cũng đã hòm hòm, bắt đầu dùng thử. Sau đó tiếp tục chỉnh sửa theo phản ánh của người dùng. Việc còn lại là tìm cách cho thằng đối tác này trúng thầu là xong.
Cách làm này có lợi cho nhiều bên. Với Giám đốc sở thì chắc chắn phần mềm dùng được, được hiện thực hóa sớm nhất ý tưởng, có sản phẩm dùng sớm, hưởng thành quả sớm (trong đó quan trọng nhất là thành quả chính trị, dám nghĩ dám làm, áp dụng công nghệ 4.0 v.v.... ). Với xã hội thì cũng sớm được cải cách hành chính, có thêm 1 cơ quan tin học hóa, có thêm 1 ông quan dám nghĩ dám làm, làm được việc . Với nhà thầu thì có dự án... Tóm lại cả nhà đều vui.

Với những loại dự án kiểu này thì chả ông nào phá thầu được, do ông đối tác được chọn đã làm gần xong sản phẩm, tự vẽ bài thầu nên sẽ cài đủ các key để người ngoài khó qua được. Cũng do đã làm gần xong nên sẽ để thời gian thực hiện gói thầu rất ngắn. Tóm lại các công ty khác muốn phá thầu cũng không phá được

 

[wanderersg]

Giá gói thầu là được phê duyệt trong kế hoạch lựa chọn nhà thầu, mà kế hoạch lựa chọn nhà thầu phải được đăng tải công khai trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, nên ai cũng biết giá gói thầu trước khi dự thầu cụ ạ!

E đang hỏi bảng dự toán ấy chứ cái giá trị gói thầu thì nói con số tổng thì chả sao. Bảng dự toán gồm giá chi tiết từng hạng mục ấy.

 

[hitle888]

Nhiều cụ chưa va chạm với thực tế thầu bè nên ác cảm với việc quân xanh quân đỏ trong thầu. Nhưng thực tế nếu không có việc đó thì nhiều khi việc không chạy, hoặc chạy rất lâu. Ví dụ trong ngành công nghệ thông tin. Một ông giám đốc sở muốn có một hệ thống Văn phòng điện tử chẳng hạn. Nếu làm theo cách thông thường, cho chuyên viên của sở nghiên cứu xây dựng đề án, xin chủ trương, lập thiết kế chi tiết, lên dự toán, làm các thủ tục mời thầu, mở thầu, chấm thầu, rồi nhà thầu thực hiện, triển khai, nghiệm thu v.v... Từ lúc có ý tưởng đến khi có cái phần mềm cho nhân viên bắt đầu dùng có khi đến 2-3 năm. Hơn nữa cũng chưa biết mấy thằng chuyên viên của sở trình độ phọt phẹt, vẽ đề bài thế nào, có dùng được không, dùng có hiệu quả không v.v...
Vì thế cách làm của các bác sẽ là tìm 1 đối tác tin cậy được (cả về mặt chuyên môn và các mặt khác ), bảo nó bỏ vốn vừa làm phần mềm rồi triển khai luôn, vừa tự vẽ các tài liệu cần thiết, gửi cho đám chuyên viên của Sở review, phản biện. Đến khi xong các thủ tục thì phần mềm cũng đã hòm hòm, bắt đầu dùng thử. Sau đó tiếp tục chỉnh sửa theo phản ánh của người dùng. Việc còn lại là tìm cách cho thằng đối tác này trúng thầu là xong.
Cách làm này có lợi cho nhiều bên. Với Giám đốc sở thì chắc chắn phần mềm dùng được, được hiện thực hóa sớm nhất ý tưởng, có sản phẩm dùng sớm, hưởng thành quả sớm (trong đó quan trọng nhất là thành quả chính trị, dám nghĩ dám làm, áp dụng công nghệ 4.0 v.v.... ). Với xã hội thì cũng sớm được cải cách hành chính, có thêm 1 cơ quan tin học hóa, có thêm 1 ông quan dám nghĩ dám làm, làm được việc . Với nhà thầu thì có dự án... Tóm lại cả nhà đều vui.

Với những loại dự án kiểu này thì chả ông nào phá thầu được, do ông đối tác được chọn đã làm gần xong sản phẩm, tự vẽ bài thầu nên sẽ cài đủ các key để người ngoài khó qua được. Cũng do đã làm gần xong nên sẽ để thời gian thực hiện gói thầu rất ngắn. Tóm lại các công ty khác muốn phá thầu cũng không phá được

Cụ là cựu nhân viên Nhật Cường ạ

 

[One-77]

Các cụ nghĩ thế nào về đội chỉ ăn mới đi phá thầu. Đội này thấy đâu nộp hsmt thì nhẩy vào mua để dọa anh em. Nếu mà có người liên hệ sớm để tặng vài đồng uống nước thì nó dắt dây cả 1 lô nhà thầu khác đến xin theo.
Hiện e có 1 gói thầu đang mời thầu, ngày đầu tiên bán có 1 nhà thầu đến mua. Theo tìm hiểu nhà thầu này tham gia 33 gói thì tạch đến 32 gói. 1 tháng đi nộp 3-4 gói thầu. Theo tìm hiểu thì có gói thầu, nhà thầu này vào phá thầu không được thì gọi báo chí vào để phá chủ đầu tư.
Riêng đối với gói thầu của e thì đề bài khá ' khoai', nhiều yếu tố đặc thù, đối với nhà thầu vãng lai thì ko có cửa. Nhưng theo các cụ có cách nào để đưa mấy nhà thầu phá thầu vào tình huống vi phạm luật đấu thầu để cấm đấu thầu không?
Nếu hôm mở thầu, thùng hồ sơ của họ toàn gạch chẳng hạn?
Em hỏi cho vui, các cụ đừng lạm bàn sang chuyện đạo đức nhé.

Em dự gói thầu vốn ngân sách mới làm cụ đau đầu vậy. Sao trong kế hoạch đấu thầu cụ ko làm đấu thầu hạn chế, căn cứ vào đó lọc bidder trước?

 

[detector]

Cụ là cựu nhân viên Nhật Cường ạ

Em không liên quan gì Nhật Cường, nhưng có rất nhiều đơn vị vẫn đang hoạt động theo cách đó cụ ạ. Đơn giản là cái gì hợp lý thì nó sẽ tồn tại. Vấn đề là phải biết lượng sức.
Nhật Cường software thì năng lực kém mà định ngoạm miếng to quá sức của mình.

 

[matrix3011]

Em chả thấy có gì cả, em đnag lăn tăn ko biết gói thầu của cụ thớt lĩnh vực gì có vđ gì mà phải để nó phá ác liệt vậy

 

[Anhtuanservice]

Câu này mới chuẩn này, e chưa bao giờ bị phá thầu nhá, hú hú!

Quảng Ninh ah? Về HN nhậu đe!!!

 

[Lái xe máy]

Tự nhiên có quân xanh miễn phí. Sướng quá rồi.
Hay cụ chưa tự tin, lại sợ bọn nó trúng.

 

[Hoàng Ngọc Lâm]

Tự nhiên có quân xanh miễn phí. Sướng quá rồi.
Hay cụ chưa tự tin, lại sợ bọn nó trúng.

Cụ thật hài hước

 

[donbeca]

Tại sao lại mới chỉ mua hồ sơ mời thầu mà đã dọa được anh em nhỉ? Phải chăng anh em đã làm gì sai mà dễ sợ thế?
Đã chấp nhận đi đêm thì phải chấp nhận gặp bọn đầu trộm đuôi cướp thôi cụ ah. Còn không, cụ cứ đường hoàng đi ban ngày ít ra thì phường trộm cướp cũng có phần nể sợ.

Đấu thầu minh bạch thì chẳng sợ thằng nào phá. Chẳng qua là đã ngầm chọn người trúng thầu nên mới sợ thằng khác nó tranh thôi

 

[Lái xe máy]

Nhiều cụ chưa va chạm với thực tế thầu bè nên ác cảm với việc quân xanh quân đỏ trong thầu. Nhưng thực tế nếu không có việc đó thì nhiều khi việc không chạy, hoặc chạy rất lâu. Ví dụ trong ngành công nghệ thông tin. Một ông giám đốc sở muốn có một hệ thống Văn phòng điện tử chẳng hạn. Nếu làm theo cách thông thường, cho chuyên viên của sở nghiên cứu xây dựng đề án, xin chủ trương, lập thiết kế chi tiết, lên dự toán, làm các thủ tục mời thầu, mở thầu, chấm thầu, rồi nhà thầu thực hiện, triển khai, nghiệm thu v.v... Từ lúc có ý tưởng đến khi có cái phần mềm cho nhân viên bắt đầu dùng có khi đến 2-3 năm. Hơn nữa cũng chưa biết mấy thằng chuyên viên của sở trình độ phọt phẹt, vẽ đề bài thế nào, có dùng được không, dùng có hiệu quả không v.v...
Vì thế cách làm của các bác sẽ là tìm 1 đối tác tin cậy được (cả về mặt chuyên môn và các mặt khác ), bảo nó bỏ vốn vừa làm phần mềm rồi triển khai luôn, vừa tự vẽ các tài liệu cần thiết, gửi cho đám chuyên viên của Sở review, phản biện. Đến khi xong các thủ tục thì phần mềm cũng đã hòm hòm, bắt đầu dùng thử. Sau đó tiếp tục chỉnh sửa theo phản ánh của người dùng. Việc còn lại là tìm cách cho thằng đối tác này trúng thầu là xong.
Cách làm này có lợi cho nhiều bên. Với Giám đốc sở thì chắc chắn phần mềm dùng được, được hiện thực hóa sớm nhất ý tưởng, có sản phẩm dùng sớm, hưởng thành quả sớm (trong đó quan trọng nhất là thành quả chính trị, dám nghĩ dám làm, áp dụng công nghệ 4.0 v.v.... ). Với xã hội thì cũng sớm được cải cách hành chính, có thêm 1 cơ quan tin học hóa, có thêm 1 ông quan dám nghĩ dám làm, làm được việc . Với nhà thầu thì có dự án... Tóm lại cả nhà đều vui.

Với những loại dự án kiểu này thì chả ông nào phá thầu được, do ông đối tác được chọn đã làm gần xong sản phẩm, tự vẽ bài thầu nên sẽ cài đủ các key để người ngoài khó qua được. Cũng do đã làm gần xong nên sẽ để thời gian thực hiện gói thầu rất ngắn. Tóm lại các công ty khác muốn phá thầu cũng không phá được

Giống như Nhật Cường ấy nhỉ.
Bên em nhận dùng các dự án kiểu này vừa dùng vừa chửi, giống như bị dúi vào tay cục mứt mà k biết kêu ai.

 

[tranduc.vlc]

Tự nhiên có quân xanh miễn phí. Sướng quá rồi.
Hay cụ chưa tự tin, lại sợ bọn nó trúng.

Phải Rep như này chứ! Hehe

 

[tranduc.vlc]

Quảng Ninh ah? Về HN nhậu đe!!!

Em lên suốt, nhưng toàn đi công việc! Với lại em giờ đi San21 rồi, hehe!

 

[Bồ hóng HN]

Nhiều cụ chưa va chạm với thực tế thầu bè nên ác cảm với việc quân xanh quân đỏ trong thầu. Nhưng thực tế nếu không có việc đó thì nhiều khi việc không chạy, hoặc chạy rất lâu. Ví dụ trong ngành công nghệ thông tin. Một ông giám đốc sở muốn có một hệ thống Văn phòng điện tử chẳng hạn. Nếu làm theo cách thông thường, cho chuyên viên của sở nghiên cứu xây dựng đề án, xin chủ trương, lập thiết kế chi tiết, lên dự toán, làm các thủ tục mời thầu, mở thầu, chấm thầu, rồi nhà thầu thực hiện, triển khai, nghiệm thu v.v... Từ lúc có ý tưởng đến khi có cái phần mềm cho nhân viên bắt đầu dùng có khi đến 2-3 năm. Hơn nữa cũng chưa biết mấy thằng chuyên viên của sở trình độ phọt phẹt, vẽ đề bài thế nào, có dùng được không, dùng có hiệu quả không v.v...
Vì thế cách làm của các bác sẽ là tìm 1 đối tác tin cậy được (cả về mặt chuyên môn và các mặt khác ), bảo nó bỏ vốn vừa làm phần mềm rồi triển khai luôn, vừa tự vẽ các tài liệu cần thiết, gửi cho đám chuyên viên của Sở review, phản biện. Đến khi xong các thủ tục thì phần mềm cũng đã hòm hòm, bắt đầu dùng thử. Sau đó tiếp tục chỉnh sửa theo phản ánh của người dùng. Việc còn lại là tìm cách cho thằng đối tác này trúng thầu là xong.
Cách làm này có lợi cho nhiều bên. Với Giám đốc sở thì chắc chắn phần mềm dùng được, được hiện thực hóa sớm nhất ý tưởng, có sản phẩm dùng sớm, hưởng thành quả sớm (trong đó quan trọng nhất là thành quả chính trị, dám nghĩ dám làm, áp dụng công nghệ 4.0 v.v.... ). Với xã hội thì cũng sớm được cải cách hành chính, có thêm 1 cơ quan tin học hóa, có thêm 1 ông quan dám nghĩ dám làm, làm được việc . Với nhà thầu thì có dự án... Tóm lại cả nhà đều vui.

Với những loại dự án kiểu này thì chả ông nào phá thầu được, do ông đối tác được chọn đã làm gần xong sản phẩm, tự vẽ bài thầu nên sẽ cài đủ các key để người ngoài khó qua được. Cũng do đã làm gần xong nên sẽ để thời gian thực hiện gói thầu rất ngắn. Tóm lại các công ty khác muốn phá thầu cũng không phá được

Em hỏi cụ tý chỗ bôi đậm. Nếu cố tình để thời gian thực hiện gói thầu rất ngắn thì có phạm luật không?