[Funland] Xin tư vấn cách giữ chân nhân viên

[Of.NguyenLinh]

Nhân viên đa phần bỏ sếp, chứ không bỏ việc. Vậy nên bỏ sếp

Ăn cắp giờ làm lên Of nhé

 

[edc]

Ăn cắp giờ làm lên Of nhé

Đấy. Lão này là VD cụ thể nhất. NV đến làm và học nghề xong. Nó bỏ sếp chứ có bỏ nghề đâu. Chỉ hoán đổi vị trí thôi

 

[Of.NguyenLinh]

Đấy. Lão này là VD cụ thể nhất. NV đến làm và học nghề xong. Nó bỏ sếp chứ có bỏ nghề đâu. Chỉ hoán đổi vị trí thôi

Làm khách hàng mà, em khuyến khích nhậ viên nỗ lực, cứng ra mở xưởng, em lại bán sản phẩm giá tốt cho.
Khách hàng cũng thế, thấy oke về mở xưởng, em tư vấn tận tình lắm.
Khách về mở xưởng rửa phân khối lớn đây

 

[edc]

Làm khách hàng mà, em khuyến khích nhậ viên nỗ lực, cứng ra mở xưởng, em lại bán sản phẩm giá tốt cho.
Khách hàng cũng thế, thấy oke về mở xưởng, em tư vấn tận tình lắm.
Khách về mở xưởng rửa phân khối lớn đây

A ma zing gút gióp!

 

[hiepnongdan1988]

bác ở HNoi không cho em theo làm chân nhân viên ạ

 

[hackspeed]

Hợp đồng lđ ở vn nó tầm phào, trước em cũng làm vài công ty nhà nước đc 1 thời gian lương thấp, sếp vừa ngu vừa nguy hiểm, chọn 1 ngày đẹp trời gọi mấy thằng bạn chơi ra quán làm 1 bữa rồi tuyên bố ngày mai tao nghỉ, chẳng thèm viết đơn xin nv, chấm dứt hđ gì cả, bhxh cũng chẳng cần

Vâng thực trạng nó đang thế. Nên cả nld và người sdld nhiều khi hành xử ngoài pháp luật. Hd chuẩn chỉ, ko may kiện tụng đòi quyền lợi sẽ yên tâm hơn

 

[PhongNhi1803]

Môi trường làm việc quyết định nhiều cụ ak

 

[kid_qx2]

Ai cũng vậy, phải "thoả mãn" một phần nào đấy của nhân viên thì họ mới gắn bó lâu dài với mình được.
Mà để Thoả mãn một phần đấy thì người lãnh đạo cần phải đi sâu đi sát vào tâm lý, công việc, hoàn cảnh của nhân viên mới biết được.
Không ai giống ai cả, cần có chính sách chung và phương án riêng cho từng đối tượng.
Đấy là kinh nghiệm của 1 thằng đã từng làm.nhân viên, mở xưởng riêng và giờ đang muốn bỏ tất cả để đi làm nhân viên cho đỡ đau đầu

 

[hm.tuan]

Cho nó cái đường, hướng dẫn nó đi, chăm chút cho nó, đừng xẻ thịt mình ra mà bán!

 

[cưỡi chổi]

Cách giữ chân nhân viên (giữ chân khách hàng cũng thế )

 

[Dân Tổ]

Em đọc đến "em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp" là em trả lời được luôn với cụ là không có cách nào đâu ạ

 

[antay14tv]

Cách giữ chân nhân viên (giữ chân khách hàng cũng thế )

cười ra nước mắt cụ nhỉ ! Tay Truất này lắm gái xênh lắm

 

[Musical Stone]

Cụ đọc phần trích đoạn “Chúa rửa chân cho môn đồ” nhé

 

[cưỡi chổi]

cười ra nước mắt cụ nhỉ ! Tay Truất này lắm gái xênh lắm

Đúng rồi cụ. Trước hay chụp ảnh cưới nhưng giờ chủ yếu chụp ảnh truổng cời

 

[DidiLe]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Đừng cho gì hết.
Khi cần. Họ sẽ ở lại.

 

[tienaka]

thì cụ xem lý do là gì mà họ bỏ, cần thì lập một đội tuyển liên tục thôi

 

[Anhphairadi]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Em ủng hộ việc tặng cổ phần, kêu gọi họ đầu tư cùng. Em mạnh dạn đoán kinh doanh ở lĩnh vực này thì chưa thể có lợi nhuận nhiều để mà trả lương cao đủ giữ chân họ được. Cụ cân nhắc 1 khoản thưởng lâu dài gọi là retention bonus, ví dụ ở đủ 3 năm sẽ được 1 khoản là xx chẳng hạn, ngoài ra thưởng theo doanh thu cũng là 1 hình thức khuyến khích.

 

[kamikaze1281]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Cụ xem mô hình của 30 shine, qui trình nó tuyển thợ cắt tóc liên tục, đạo tạo và làm việc theo qui trình, ai muốn nghỉ cũng đc nhưng nghỉ thì thiệt hơn là ở lại.

 

[antay14tv]

Em ủng hộ việc tặng cổ phần, kêu gọi họ đầu tư cùng. Em mạnh dạn đoán kinh doanh ở lĩnh vực này thì chưa thể có lợi nhuận nhiều để mà trả lương cao đủ giữ chân họ được. Cụ cân nhắc 1 khoản thưởng lâu dài gọi là retention bonus, ví dụ ở đủ 3 năm sẽ được 1 khoản là xx chẳng hạn, ngoài ra thưởng theo doanh thu cũng là 1 hình thức khuyến khích.

DẠ, Em ghi nhận ý kiến này, retention bonus em chưa nghĩ tới nhưng cũng rất hay, ở lâu cơ chế đãi ngộ đều tăng, còn thưởng theo doanh thu bên em đang làm tốt

 

[kamikaze1281]

thật luôn
NV nhiều khi hài vãi, hẹn đi làm, tới giờ ko thấy đâu, gọi ko nghe máy, trốn luôn chả hiểu sao ko ai dạy các bạn ấy nói một lời không/từ chối sao khó thế?

Có bạn 3h đêm nhắn tin cho em : anh ơi, em không ngủ được, có lẽ mai em nghỉ.
Mặt em ngắn lại còn một mẩu