[Funland] Xin tư vấn cách giữ chân nhân viên

[koala2020]

Theo luật lao động thì ko có cái hợp đồng nào ràng buộc được người lao động, cùng lắm là khi xin nghỉ phải báo trước xx ngày. Chấm hết!

 

[giang.nguyen]

Cụ mà thấy rõ hết thì ls họ thất nghiệp ạ

Vầy là cụ cũng chỉ nói trống không thôi chứ biết gì đâu

 

[Hoang Uyên]

Bí quyết để giữ nhân viên, em tổng hợp được trên OF:
Thích đến giờ nào thì đến
Muốn làm gì thì làm
Môi trường làm việc luôn lạc quan, đầy ắp tiếng cười
Hỏi xem cần lương bao nhiêu, rồi cắm nhà để duy trì cho ổn định...
Còn nhiều nữa, nhưng cơ bản là thế

Thật hài hước khi gặp a sếp như cụ đó ak

 

[Messi33]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Chắc là khó ngăn nv có máu start-up, có nâng lương giời thì chúng nó vẫn đi

tốt nhất là cụ nên thúc đẩy nhanh quá trình phá sản của chúng nó, cứ giả vờ khoe vống lời lãi cao vào cho đứa nào thích nhảy ra thì nhảy sớm luôn, động viên chúng nó làm lớn hoành tráng vào, cho chúng nó phá sản nhanh rồi lại quay về làm cho cụ, sau quá trình phá sản chắc chúng nó sẽ ngồi im cày cuốc lâu mới dám nhảy ra startup tiếp

 

[hackspeed]

Vầy là cụ cũng chỉ nói trống không thôi chứ biết gì đâu

Vâng em cũng có khuyên chi tiết cụ chủ đâu ạ. Nêu 1 tiêu chí để cụ ấy tham khảo thôi

 

[langthangnoidau]

Với nv nghèo, mà chắc đa số, trả lương thật cao. Ngành em có 1 số cty vip trả lương gấp đôi mặt bằng, tất nhiên là sức ép và yêu cầu cv cực cao, có ng trụ đc, và rất nhiều ng out sau 2 tháng.
Với nv có đk hoặc muốn học mót nghề thì hãy chia sẻ đầu tư hoặc.nhượng quyền.

 

[thanhlich]

Chán Cụ quá. Mô hình phải nộp tiền để xin việc, được đi lao động đầy ra. Sếp được hầu hạ, xum xoe, nhận quà biếu..... Cứ vậy mà áp dụng.
- Lập chi bộ ngày ngày hô khẩu hiệu, đọc nghị quyết. Có thể hơi chém tí, chém có ngẫn tí không việc gì.
- Lập chế độ biên chế suốt đời, Nếu có yếu về chuyên môn tí thì cho đi học. Nếu sai phạm thì kierm điểm nghiêm khắc rút kinh nghiệm nếu chối quá không thể nhìn mặt đồng nghiệp thì luôn chuyển đến chỗ ngon hơn.
- Sáng cắp ô, chiều về sớm đón con thì coi như tạo điều kiện cho người LĐ.
- Nếu công việc không chạy thì tuyển thêm thật nhiều, 1 phòng 10 lãnh đạo 1 nhân viên cũng được. Chẳng lẽ việc không trôi.
- Phải mắt nhắm mắt mở để NV cào cấu, coi như liều thuốc tinh thần để nuôi hy vọng cào cấu tiếp, còn cào cấu được thì có đuổi cũng không đi.

 

[kenzzz]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Giữ chân bằng cách chia cổ phần , cấm chuyển nhượng trong bao nhiêu năm , sau đủ năm nếu bán thì đc giám đốc mua lại với giá là bao nhiêu phần trăm vốn của cty ( lúc này cty làm ăn hợp nhất vốn + lợi nhuận thì họ có lời lắm , nếu nghỉ làm việc khác thì mất cổ phần ( cổ phần là lợi nhuận tháng hoặc năm của business , chia làm sao họ sướng và muốn công hiến hết mình là ok )

 

[STARIUS]

Giữ chân bằng cách chia cổ phần , cấm chuyển nhượng trong bao nhiêu năm , sau đủ năm nếu bán thì đc giám đốc mua lại với giá là bao nhiêu phần trăm vốn của cty ( lúc này cty làm ăn hợp nhất vốn + lợi nhuận thì họ có lời lắm , nếu nghỉ làm việc khác thì mất cổ phần ( cổ phần là lợi nhuận tháng hoặc năm của business , chia làm sao họ sướng và muốn công hiến hết mình là ok )

"Cổ phần" này nhân viên có phải mua lúc đầu không cụ? Hay là cứ cho hưởng % theo lợi nhuận?. Và % này cho toàn bộ nhân viên nên là bao nhiêu trong lợi nhuận?

 

[Trang lão]

Con người vì lợi mà đến, cũng vì lợi mà đi.

Lợi ở đây có hai khía cạnh: Vật chất và tinh thần.

Nếu không bổ trợ cho nhân viên nhiều về mặt tinh thần thì cách duy nhất để giữ chân nhân viên là tiền hoặc nhiều tiền hơn những gì họ mong muốn.

 

[kenzzz]

"Cổ phần" này nhân viên có phải mua lúc đầu không cụ? Hay là cứ cho hưởng % theo lợi nhuận?. Và % này cho toàn bộ nhân viên nên là bao nhiêu trong lợi nhuận?

Cụ thấy nv họ đáng đc hưởng bao nhiêu % lợi nhuận thì cụ chia , chia tỷ lệ 50cp/50 tiền mặt

 

[Menhim1601]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Lĩnh vực làm đẹp, spa tỷ lệ nghỉ việc đúng là rất cao, cứ tay nghề cứng cứng là nhảy, học nghề xong là muốn về quê mở quán vì nhìn thấy lợi nhuận cao.
Nhưng e thấy nv nghề này đa phần là phụ nữ, mà phụ nữ thì luôn ưu tiên sự ổn định.
Chính sách tăng cấp, tăng lương, bảo hiểm, chăm sóc đời sống tinh thần tốt là sẽ giữ chân được nhân viên thôi ạ.
Bản thân e đã từng làm ở cty gần 9 năm. Các đồng nghiệp nữ cũng có chị làm 10-12 năm chưa nghỉ việc, cái luyến tiếc chính là môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ cho NV đấy ạ

 

[Ducphuc]

Ai cũng muốn đầu tiên là tiền, rồi sự tôn trọng và tình cảm, sau đó cụ cho họ có danh, 8tiếng ở cơ quan cùng đồng nghiệp vui vè...
Cụ làm đủ hết được những khía cạnh đó có đuổi họ cũng không đi

 

[Of.NguyenLinh]

Nó là cuộc chơi công bằng mà các cụ.
- Người có kinh nghiệm: Tiếp cận công việc nhanh, làm tốt thì lương phải cao.
- Người không có kinh nghiệm: Mất thời gian và tiền bạc đào tạo, lương thấp hơn.
Thế nên lúc phỏng vấn thì nên thật kỹ càng, sao cho hài hoà.
Một bên bán sức lao động, bên kia mua sức lao động, không bên nào là xin bên nào cả, bỏ suy nghĩ là xin / cho hay ban ơn thì sẽ lâu dài hơn, còn lâu tới mức nào thì tuỳ trường hợp.

 

[laonongtridien]

Hợp đồng ràng buộc thời gian hoặc phạt khi nghỉ việc là trái pháp luật, được coi là vô hiệu còn nhân viên thì cứ thoải mái xé rào thôi.
Thời buổi nào rồi mà còn đòi ràng buộc bằng hợp đồng nô lệ như vậy nữa.
Trả lương cao, trải thảm đỏ,dựng tiền đồ còn chưa giữ được người, còn ti toe giữ nhân viên bằng hợp đồng nô lệ

Hai vợ chồng thằng bạn em làm giảng viên ĐH (ở tỉnh) - trước khi được cử đi làm ThS+TS phải ký cam kết phạt nếu nghỉ. Và sau làm TS xong chúng nó nghỉ thật (vì có cơ hội khác ngon hơn) - và bị phạt đâu đó vài trăm ... Đây là Đại học công lập nhé

Còn em cũng có kinh nghiệm hơn chục niên cày thuê cuốc mướn cho tụi FDI, nhân sự công nhân, nhân viên, cứ thằng nào dính đến tí "đào tạo" là nó bắt ký ràng buộc, muốn nghỉ cứ abc bồi thường phạt ngay và luôn. Em ko nghĩ tụi này nó dốt luật. Thực trạng ngay thời điểm bây giờ cụ nhé

Để làm được cái "lương cao, thảm đỏ" thì em nghĩ bất kỳ ai làm chủ - đi làm thuê đều có mong muốn như thế. Nhưng đời không là mơ...

 

[ung_sung_tu_tai]

Bản chất của các doanh nghiệp không giữ chân được nhân viên là ở chỗ DN đó nhỏ con con; chả có tình bền vững gì cả; DN chết lúc nào, phá sản lúc nào, sập lúc nào... ông chủ còn không lo nổi nữa là. DN không có tính lâu dài thì sao giữ được NV

Lương cao, công việc tốt, xếp thân thiện. Nhân viên phải quý xếp, tin tưởng xếp thì mới gọi được vốn của nhân viên chứ nhân viên biết ý đồ của xếp kêu gọi góp vốn để giữ chân thì khó

Cách này hay cụ ạ, vấn đề nó có tiền và có muốn nộp tiền cổ phần với cụ k

Người Việt nổi danh với máu làm kinh doanh và ai cũng thích làm chủ. Với các ngành nghề đầu vào càng dễ thì càng khó giữ chân nhân viên. Ngành làm đẹp lại phần lớn là tay ngang bất hợp pháp. Có lẽ chỉ khi nhà nước vào cuộc chấn chỉnh thì mới bớt bát nháo lố lăng thôi

Giữ chân bằng cách chia cổ phần , cấm chuyển nhượng trong bao nhiêu năm , sau đủ năm nếu bán thì đc giám đốc mua lại với giá là bao nhiêu phần trăm vốn của cty ( lúc này cty làm ăn hợp nhất vốn + lợi nhuận thì họ có lời lắm , nếu nghỉ làm việc khác thì mất cổ phần ( cổ phần là lợi nhuận tháng hoặc năm của business , chia làm sao họ sướng và muốn công hiến hết mình là ok )

 

[antay14tv]

Em cám ơn cụ !

Chắc là khó ngăn nv có máu start-up, có nâng lương giời thì chúng nó vẫn đi

tốt nhất là cụ nên thúc đẩy nhanh quá trình phá sản của chúng nó, cứ giả vờ khoe vống lời lãi cao vào cho đứa nào thích nhảy ra thì nhảy sớm luôn, động viên chúng nó làm lớn hoành tráng vào, cho chúng nó phá sản nhanh rồi lại quay về làm cho cụ, sau quá trình phá sản chắc chúng nó sẽ ngồi im cày cuốc lâu mới dám nhảy ra startup tiếp

Em cũngl lắm bài dọa lắm ! Nào là mởriêng em phải chịu các khoản chi phí khổng lồ ( lươngnhân viên,điện nước, nhập nguyên liệu, sản phẩm, thuế má, mặt bằng, loby, thị trường....) chưa kể phải có chiến lược ba lăng nhăng...tuy nhiên với những đứa giỏi bài toán này cũng ko ngăn đc ! Nên em mới bảoưu tiên PA làđể nhân viên mua lạicổ phần vì họ hiểu mô hình của mình cần cùngsức chiếnđấu

 

[tulipvietnam]

Hợp đồng ràng buộc thời gian hoặc phạt khi nghỉ việc là trái pháp luật, được coi là vô hiệu còn nhân viên thì cứ thoải mái xé rào thôi.
Thời buổi nào rồi mà còn đòi ràng buộc bằng hợp đồng nô lệ như vậy nữa.
Trả lương cao, trải thảm đỏ,dựng tiền đồ còn chưa giữ được người, còn ti toe giữ nhân viên bằng hợp đồng nô lệ

Cụ có trải nghiệm gì tệ về vấn đề này không mà phản ứng ghê thế, thiếu gì cách không trái luật. VD lĩnh vực này phải đào tạo nhiều nên cho ký thỏa thuận đào tạo, cty đào tạo cho xxx đồng thì cam kết làm xxx năm, vi phạm thì trả tiền bồi thường chi phí đào tạo.
Đặc thù ngành này hoặc như ngành spa cũng thế, toàn các bạn học hết cấp 3 rồi đi làm, biết gì và cần gì luật hay lộ trình thăng tiến mấy, chỗ nào lương cao thì sẵn sàng nghỉ thôi, hoặc làm vài năm thì có vốn có kn ra riêng. Đôi khi cũng phải chấp nhận đặc thù ngành nghề.

 

[antay14tv]

Cụ có trải nghiệm gì tệ về vấn đề này không mà phản ứng ghê thế, thiếu gì cách không trái luật. VD lĩnh vực này phải đào tạo nhiều nên cho ký thỏa thuận đào tạo, cty đào tạo cho xxx đồng thì cam kết làm xxx năm, vi phạm thì trả tiền bồi thường chi phí đào tạo.
Đặc thù ngành này hoặc như ngành spa cũng thế, toàn các bạn học hết cấp 3 rồi đi làm, biết gì và cần gì luật hay lộ trình thăng tiến mấy, chỗ nào lương cao thì sẵn sàng nghỉ thôi, hoặc làm vài năm thì có vốn có kn ra riêng. Đôi khi cũng phải chấp nhận đặc thù ngành nghề.

Cụ rất thực tế ! bên em hợp đồng cũng ghi rõ điều khoản ràng buộc như vậy đấy !

 

[antay14tv]

Hai vợ chồng thằng bạn em làm giảng viên ĐH (ở tỉnh) - trước khi được cử đi làm ThS+TS phải ký cam kết phạt nếu nghỉ. Và sau làm TS xong chúng nó nghỉ thật (vì có cơ hội khác ngon hơn) - và bị phạt đâu đó vài trăm ... Đây là Đại học công lập nhé

Còn em cũng có kinh nghiệm hơn chục niên cày thuê cuốc mướn cho tụi FDI, nhân sự công nhân, nhân viên, cứ thằng nào dính đến tí "đào tạo" là nó bắt ký ràng buộc, muốn nghỉ cứ abc bồi thường phạt ngay và luôn. Em ko nghĩ tụi này nó dốt luật. Thực trạng ngay thời điểm bây giờ cụ nhé

Để làm được cái "lương cao, thảm đỏ" thì em nghĩ bất kỳ ai làm chủ - đi làm thuê đều có mong muốn như thế. Nhưng đời không là mơ...

Chuẩn rồi cụ ạ !
Ví dụ trước em làm Nha khoa, Bác sĩ mình mời về làm việc đều ký HĐ kiểu này, cam kết đồng hành 10 năm hoặc mãi mãi, mọi chi phí đầu tư cho BS học tập bên em lo hết ! nếu nghỉ sớm phải đền bù cho chi phí đó là hợp lý rồi.
Khác gì mảng bóng đá nếu phá vỡ hợp đồng thì phải đền bù thôi !Đây làTHỎA THUẬN giữa bên Mua và Bán mà nên Luật cũng chẳng sai