[Funland] Xin tư vấn cách giữ chân nhân viên

[Yellowtea]

Cho nó con đường tiến đến cái nó cần là giữ được chân nó
Ai cũng thế thôi
Đến cỏ cây cũng không ngoại lệ

lý thuyết quá cụ ơi

 

[Yellowtea]

Bí quyết để giữ nhân viên, em tổng hợp được trên OF:
Thích đến giờ nào thì đến
Muốn làm gì thì làm
Môi trường làm việc luôn lạc quan, đầy ắp tiếng cười
Hỏi xem cần lương bao nhiêu, rồi cắm nhà để duy trì cho ổn định...
Còn nhiều nữa, nhưng cơ bản là thế

Chuẩn quá cụ

 

[lovecarhpqn]

Trước hết cứ phải có hợp đồng lao động ngon lành đã (nhờ ls tư vấn, soạn thảo những nội dung ràng buộc chặt chẽ nld khi làm hoặc nghỉ để tránh ah xấu tới cụ)

Hợp đồng lđ ở vn nó tầm phào, trước em cũng làm vài công ty nhà nước đc 1 thời gian lương thấp, sếp vừa ngu vừa nguy hiểm, chọn 1 ngày đẹp trời gọi mấy thằng bạn chơi ra quán làm 1 bữa rồi tuyên bố ngày mai tao nghỉ, chẳng thèm viết đơn xin nv, chấm dứt hđ gì cả, bhxh cũng chẳng cần

 

[huyvq83]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Bác cứ giữ nguyên mức lương đang trả nhưng quy đổi từ vnđ -> $ xem có đứa nào dám bỏ không

 

[HUNGSMUN]

Đảm bảo sự phát triển cho tương lại của nhân viên
Tạo cho các bạn ấy cơ hội thăng tiến
Thu nhập đủ hấp dẫn
Thực hiện các cam kết và định hướng mục tiêu.

Để làm được các tiêu chí ở trên cụ cần: cho mọi người cùng chung vốn (cổ phần), xây dựng sự tin tưởng vào từng cá nhân trong từng hạng mục công viêc; ngoài lương ra có thể tính đến phương án thưởng doanh thu hoặc phân chia lợi nhuận theo mức đóng góp và cổ phần.
Chúc cụ thành công.

 

[Bình minh biển]

Chuẩn quá cụ

Mình cố gắng, thành ý như thế, mà các bạn còn không ở với mình, thì là do đen thôi Mợ nhỉ

 

[Yellowtea]

Mình cố gắng, thành ý như thế, mà các bạn còn không ở với mình, thì là do đen thôi Mợ nhỉ

thật luôn
NV nhiều khi hài vãi, hẹn đi làm, tới giờ ko thấy đâu, gọi ko nghe máy, trốn luôn chả hiểu sao ko ai dạy các bạn ấy nói một lời không/từ chối sao khó thế?

 

[thosandocu]

Vấn đề quy mô dn thế nào , doanh số bán hàng bao nhiêu / năm, lộ trình tăng ưu đãi, cty có bước phát triển sp mới, khách hàng mới không , có sp gì độc quyền hay không ?
Môi trường làm việc, văn phòng ở đâu ......
Nhiều người cứ nhầm tưởng kêu gọi cổ phần là nv họ ok , phải minh bạch chi phí họ mới góp mà muốn minh bạch phải có quy chế rõ ràng .......

 

[TONGIA]

lý thuyết quá cụ ơi

Em mà thực tiễn hoá được 1/1.000.000... thứ đã chém thì Forbes nó ghi tên em lên đỉnh từ lâu chứ không phải mấy tay buôn lông gà kia

 

[edc]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Nhân viên đa phần bỏ sếp, chứ không bỏ việc. Vậy nên bỏ sếp

 

[Yellowtea]

Em mà thực tiễn hoá được 1/1.000.000... thứ đã chém thì Forbes nó ghi tên em lên đỉnh từ lâu chứ không phải mấy tay buôn lông gà kia

Thế nên cụ cứ yên tâm làm min/mod đi

 

[xe tien]

Thu nhập và môi trường tốt và phù hợp bản thân là ngừoi kéo đến ầm ầm

 

[Yellowtea]

Nhân viên đa phần bỏ sếp, chứ không bỏ việc. Vậy nên bỏ sếp

chuẩn luôn cụ ah

 

[coolpix8700]

Thu nhập và môi trường tốt và phù hợp bản thân là ngừoi kéo đến ầm ầm

Em không biết lắm về cái môi trường này (và cả mấy cái gara chuyên sửa xe nữa).
Nhưng khi người ta đến chỉ mới mục đích học việc thì trước sau họ cũng đi.
Cái câu trả lương cho họ thật cao để giữ, thì cao đến bao nhiêu chắc không ai muốn trả lời.
Có nhiều lĩnh vực cạnh tranh mạnh, doanh nghiệp giữ thế, đối thủ nhiều khi chào lương rất cao cho 1 nhân viên đang nắm giữ những thông tin quan trọng. Họ chào lương cao, lúc vừa sang họ sẽ trả cao, nhưng có được thông tin là họ tìm cách nếu không đuổi đi thì cũng giảm mức lương, có khi chưa được bằng ở chỗ cũ. Những trường hợp ấy thì mình có tăng lương cho nhân viên kia cao hơn mức lương được chào không?
Em sắp xếp cty để chỉ những người được đánh giá sẽ gắn bó mới giữ các vị trí quan trọng, còn những người hay nhìn các ngọn núi khác thì ở các vị trí có đi cũng chẳng ảnh hưởng gì. Dù là tương đối, nhưng cũng hạn chế phải luôn nhận nhân viên mới!

 

[TONGIA]

Thế nên cụ cứ yên tâm làm min/mod đi

Em yên tâm làm Ofer thôi lão

 

[Dr Oddbods]

Đặc thù ngành nghề y tế, làm đẹp thì chuyện nhân viên cứng nó đi là chuyện thường. Đặc biệt là phân khúc khách thấp tiền, các chủ thường bị cuốn vào cuộc cạnh tranh giá rẻ nên lương nhân viên bèo, thu nhập tăng thêm từ KPI thì thấp, mà tính thu nhập / thời gian làm việc ( từ 9h sáng - 9h tối, cuối tuần không được nghỉ) lại càng thấp, thêm nữa nhiều chỗ chủ nhập nhằng, chậm lương không hề ít. Phần lớn chấp nhận làm lương thấp chỉ để cứng tay rồi họ sẽ tìm một bến đỗ mới.
Bên đơn vị tôi rất rõ ràng về mặt thu nhập và công bằng về KPI. Làm theo ca kip, ca giờ hành chính lương khác, ca ngoài giờ lương gấp đôi, mỗi thủ thuật kĩ thuật đều có KPI rõ ràng, cuối tháng tất toán. Tự khắc nhân viên nó sẽ sắp xếp làm việc được lâu dài.
Còn câu hỏi về chuyện gọi vốn theo hình thức cổ phần thì nghe chừng giống kiểu các Shark thì chịu.

 

[edc]

chuẩn luôn cụ ah

Cụ nói bé thôi!

 

[Phồng Mực]

Chào các cụ, em đang kinh doanh lĩnh vực y tế làm đẹp, hiện đang suy nghĩ về vấn đề: " LÀM THẾ NÀO ĐỂ VỪA KÊU GỌI VỐN, VỪA GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN"
- Phương án 1: Em tính đến là kêu gọi đầu tư bên ngoài
- Phương án 2: Tặng hoặc kêu gọi nhân viên đầu tư vào mô hình, em đang muốn tập trung vào PA này nên cần các cụ tư vấn
Vì ngành của em cứ đào tạo nhân sự xong là nhân viên hay nghỉ hoặc ra kinh doanh riêng nên rất vất vả !
Mời các cụ cùng chém !

Phải giữ tất hay giữ key person thôi

 

[ngu ngơ]

Đặc thù ngành nghề y tế, làm đẹp thì chuyện nhân viên cứng nó đi là chuyện thường. Đặc biệt là phân khúc khách thấp tiền, các chủ thường bị cuốn vào cuộc cạnh tranh giá rẻ nên lương nhân viên bèo, thu nhập tăng thêm từ KPI thì thấp, mà tính thu nhập / thời gian làm việc ( từ 9h sáng - 9h tối, cuối tuần không được nghỉ) lại càng thấp, thêm nữa nhiều chỗ chủ nhập nhằng, chậm lương không hề ít. Phần lớn chấp nhận làm lương thấp chỉ để cứng tay rồi họ sẽ tìm một bến đỗ mới.
Bên đơn vị tôi rất rõ ràng về mặt thu nhập và công bằng về KPI. Làm theo ca kip, ca giờ hành chính lương khác, ca ngoài giờ lương gấp đôi, mỗi thủ thuật kĩ thuật đều có KPI rõ ràng, cuối tháng tất toán. Tự khắc nhân viên nó sẽ sắp xếp làm việc được lâu dài.
Còn câu hỏi về chuyện gọi vốn theo hình thức cổ phần thì nghe chừng giống kiểu các Shark thì chịu.

Đứa làm tốt trụ lại cũng không quá 5 năm. Nhà cụ chủ chắc ngày trước cũng thế, lành nghề rồi tự đi làm chủ

 

[Yellowtea]

Cụ nói bé thôi!

em đang nói thầm đấy, hihihi