[Funland] Vốn siêu nhỏ có thể liên kết kinh doanh win-win?

[CaoThu8186]

Các cụ quan tâm đồ gia dung, máy lọc nc Mutosi lien hệ e, bên e có thể kinh doanh k cần vốn, cộng tác viên với e là dc, giá theo giá đại lý, bên e lắp đặt, giao hàng và trả % vào tk, bán toàn quoc dc ạ

Qua tết em xin chân làm cộng tác viên với mợ nhé. Hôm trc thay bộ lõi lọc nhà mợ ngon bổ rẻ, thợ rất nhiệt tình.

 

[hatza]

Nếu tìm được thị trường ngách thì mới có cơ hội win-win

 

[bút hêt mực]

Làm ăn thì phải có thằng cầm chịch, thằng vệ tinh, chứ thằng nào cũng đầu tầu thì chỉ có nát.

 

[coolpix8700]

Tay không bắt giặc thời đại này không hiếm (họ là những người có điều kiện đặc biệt như những nhóm lợi ích của các quan chức+ngân hàng+họ hàng hay tay chân hoặc là biệt tài thuyết phục, mê hoặc để lừa tiền của những người khác).
Tuyệt đại đa số còn lại thì tùy cả vốn lẫn khả năng chỉ nên dừng ở mức có bao nhiêu làm bấy nhiêu.
Góp vốn làm chung cũng chỉ bền khi sức (cả trí óc lẫn cơ bắp) được quy thành lương, còn lãi+lỗ sẽ chia đều cho tỷ lệ góp vốn. Không thỏa thuận và trung thành với nguyên tắc này thì trước hay sau cũng sẽ tan và chia tay không vui vẻ!

 

[Trăm hoa đua nở]

Em đưa ra một mô hình giả định, để các cụ chém. Vì là giả định, nên các cụ đừng bàn tình huống vô lý, hay hợp lý.

Có 2 người sau:
A là người trồng lúa và nuôi gà. A biết chắc mình tạo ra được gạo ngon, gà chất, nhưng không biết là sẽ bán được cho ai với giá cao, số lượng lớn hơn.

B là người có kinh nghiệm nấu ăn, bán hàng ăn, nhưng không có vốn, không có địa điểm, nên đi bán hàng thuê và nhận lương. B tự tin, nếu mình làm chủ, mình sẽ nấu ngon, bán đc nhiều hơn mức mình đi làm thuê.

A và B hợp tác, vay vốn, thuê địa điểm, thuê thêm nhân công để mở hàng cháo gà với tên CD. Mọi chi phí cho việc vay vốn, thuê cửa hàng, thuê nhân công, đều phải có sự thống nhất của cả A và B.
A tập trung nâng chất lượng gạo và gà, B tập trung nâng cao tay nghề nấu ăn và khả năng bán hàng.

Cả hai thống nhất, chọn phân khúc khách hàng cao cấp dựa trên thế mạnh là nguyên liệu gạo, gà xịn, khả năng nấu ăn ngon, bán hàng tốt.

A PHẢI hiểu A không thể nấu ăn, và CHẤP NHẬN rằng A sẽ mãi là người trồng lúa và nuôi gà nếu như không có B.
B PHẢI hiểu rằng B không thể trồng lúa, nuôi gà và CHẤP NHẬN rằng, B mãi là người bán hàng, nếu như không có A.
Vậy, Phải và chấp nhận trên, là cái giới hạn mà người ta muốn vượt qua để bứt phá. Vừa là nguyên nhân, vừa là động lực với khát khao lên đời. Chứ nếu chỉ bằng lòng với việc nuôi gà, bán cơm thì không cần phỉ hợp tác. Tức là 2 ông này phải có nhu cầu mãnh liệt là trở thành ông chủ của một vừa hàng cháo gà có thương hiệu, chứ không dừng lại ở công việc hiện tại.

Nếu thành công Cả A và B đều sẽ trở thành chủ sở hữu của cửa hàng cháo gà, với thương hiệu CD.

Cái được của A, là vừa mở rộng quy mô trồng lúa, nuôi gà, có đầu ra ổn định, vừa là sở hữu thương hiệu CD.

Cái được của B, là lên đời, được là chủ thương hiệu CD, vừa có công việc ổn định, tự làm chủ, thoải mái thể hiện sở trường của mình.

Khi có gạo ngon, gà chất, người nấu ăn, bán hàng tốt thì khả năng thất bại là ..... THẤP.

Nếu thất bại, A về trồng lúa, nuôi gà, B về đi bán cơm cho người khác.

Phần lỗ sẽ chia đôi, tất nhiên phải chấp nhận rủi ro, chứ chả ai nói làm sẽ 100% thành công.

Sao cụ không nghĩ rồi ông A sẽ tìm cách đẩy ông B đi để thuê ng khác cho rẻ.
Ông B sẽ tìm cách kiếm gà chỗ khác để tối ưu hoá lợi nhuận.
Cuối cùng là giải tán!?

 

[hoviethung]

Vâng, win - win và em đã khó nhìn mặt 2 thằng bạn

Kinh doanh thì thua lỗ bao giờ cũng đi kèm lợi nhuận.Mà hợp tác thì cơ hội lợi nhuận hơi ít. Nên chủ thớt muốn win win hơi bị khó?

 

[taplai2012]

Các cty cp chính là hiện thực hóa ý tưởng này.
Nhưng từ góc độ khởi nghiệp em nghĩ khó.
- Mất lòng tin xh cao
- Dân mình khôn lỏi
- Không rạch ròi công trạng - công sức để ăn chia ngay từ đầu dẫn đến ấm ức, tị nạnh.
- Suy nghĩ, chí hướng khác nhau nên khó thống nhất. Không có cơ chế giải quyết xung đột.
- Thiên ngành đơn giản, ít đầu tư kh- cn. Ngành nào ngon, dễ làm nhà nhà xâu vào dẫn đến bão hòa, thua lỗ.
Kể ra có nhóm ~100 ng, bầu qtrị viên độ 5 ng đầu tư đất nền thì ngon tất nhiên phải có cơ chế rõ ràng, chi tiết đảm bảo minh bạch, rõ ràng

 

[Tiền xu]

Các cụ quan tâm đồ gia dung, máy lọc nc Mutosi lien hệ e, bên e có thể kinh doanh k cần vốn, cộng tác viên với e là dc, giá theo giá đại lý, bên e lắp đặt, giao hàng và trả % vào tk, bán toàn quoc dc ạ

Em làm kiến trúc nội thất. Mợ cho em xin thông tin cộng tác vào mail feriavietnam.design@gmail.com nhé. Tks mợ

 

[Mợ toét 2710]

Em làm kiến trúc nội thất. Mợ cho em xin thông tin cộng tác vào mail feriavietnam.design@gmail.com nhé. Tks mợ

Tuyệt vời quá ạ. E đang tìm các cụ kiến trúc nội thất ạ. Hi vọng dc cộng tác với cụ theo tinh thần win-win ạ

 

[Trục]

Mô hình kêu gọi online thành công nhất mà em biết ở VN đó chính là mô hình nhà hàng Nàng Gánh, những năm 2014-2015 cực thịnh luôn

Giờ gánh còn hay đứt rồi Nãnh đạo uôi.

 

[Thích_Gầm_Cao]

Cụ nào đã làm KD online, hoặc bên chuyên marketing online, bán hàng thì search biosyring.com nhé. Sp bên công ty em có chính sách hợp tác win-win rõ ràng.

 

[Trục]

Có Win-Win thì cũng có Lose-Lose!

Phàm những việc rủ nhau kiếm tiền trên of đều là việc khó cả.

 

[coolpix8700]

Gốc rễ thì cty tụi em là 1 cty cổ phần (cty được cổ phần hóa).
Nhưng để làm được tụi em phải cố gắng mua lại để có hơn 50%, nhưng hồi đó quanh 50 chưa có cái quyền gì cả đành phải tiếp tục mua.
Sau này nghĩ làm cho mình vẫn tốt hơn, lại tiếp tục mua nữa.
Bây giờ thì số cổ đông khác chỉ còn nắm rất ít, chắc họ cũng không muốn bán, nếu không tụi em sẽ mua sạch, dù nhiều người nói trái với xu thế dùng tiền người khác để kinh doanh!

 

[Mợ toét 2710]

Qua tết em xin chân làm cộng tác viên với mợ nhé. Hôm trc thay bộ lõi lọc nhà mợ ngon bổ rẻ, thợ rất nhiệt tình.

Dạ, cảm ơn cụ, mong dc cụ ủng hộ ạ

 

[OF-TuTranTài khoản đã xác minh]

Giờ gánh còn hay đứt rồi Nãnh đạo uôi.

Giữa 2017 do sai lầm trong mấy quả chuyển hượng thương hiệu nên đứt gánh rồi lạnh đạo ạ

 

[Trục]

Giữa 2017 do sai lầm trong mấy quả chuyển hượng thương hiệu nên đứt gánh rồi lạnh đạo ạ

Gánh đã đứt, không biết khi đó các cổ đông thế nào? Cụ nắm được tình hình gì không?

 

[OF-TuTranTài khoản đã xác minh]

Gánh đã đứt, không biết khi đó các cổ đông thế nào? Cụ nắm được tình hình gì không?

Cái đó em chịu

 

[Trục]

Cái đó em chịu

Em tưởng thanh niên trước tham gia cty đó, sau khi đứt gánh thì về đổi tên thành Tutran.

 

[bspvietnam]

Hiện tại em chưa giải được các Tình Huống này, mà chưa tìm thấy bất kỳ luật nào điều chỉnh được hành vi đó.
Chắc các cụ cũng nghe nói nhiều và chứng kiến nhiều trường hợp thực tế.
Người ta đã tổng kết là đặc tính người Việt là đoàn kết sinh tồn thì có, nhưng đoàn kết phát triển thì không.
Câu chuyện vui hay nói đùa nhau là, 1 ông VN thì tốt hơn 1 ông Nhật, nhưng 2 ông VN thì k tốt hơn 1 ông Nhật.
Ví dụ khác, là nhốt 2 ông VN và 2 ông Japan vào phòng. Mấy ngày sau, 2 ông japan hợp tác trốn ra đc, hai ông VN thì vẫn trong đó, vì cứ thằng này chèo lên thì thằng kia kéo xuống.
Chắc phải chờ cho đến một lúc nào đó, sự hợp tác để đi đường dài nó phải là sống còn, may ra ...

Và khi gần có thương hiệu, ông B sẽ tìm thêm đối tác cấp gà và lúa (chất lượng ok mà giá cả rẻ hơn chẳng hạn) Ông A sẽ tìm các cửa hàng khác để cấp ngoài (giá tốt hơn ) và cái bắt tay này sẽ đi hướng khác . Mô hình Vinamilk và hình ảnh nông dân đổ sữa đi là bài học chính xác ở VN về vấn đề này

Thêm tình huống cho cụ giải.
Sau một thời gian hợp tác, khách hàng ngày một đông. Ông A tò mò tìm hiểu công việc ông B rồi kết luận, nấu ăn và bán hàng quá đơn giản. Có khách hàng là chủ yếu công mình. Công đoạn mình xứng đáng hưởng phần hơn. Cùng thời điểm, Ông B cũng tìm hiểu công việc của ông A và cũng thấy nó đơn giản. Chỉ có việc của mình mới quan trọng và xứng đáng hưởng phần hơn. Bằng mặt mà ko bằng lòng, một thời gian sau cả 2 tách ra làm riêng vì ai cũng cho là dek cần thằng kia/

 

[juve99]

Bên em có lĩnh vực hợp tác truyền thông, cụ nào cần thì liên hệ em nhé

Cần những điều kiện gì vậy cụ