[Funland] Trả lương cho nhân viên, các cụ tư vấn cho em

[matran241091]

0 mã lực thì xạo là cái chắc

 

[catking113]

Cụ cho 3 vị nghỉ việc, trả gấp đôi cho 3 ông còn lại.

 

[binhduongdriver]

Theo em cụ nên thưởng cho nhân viên, tuy nhiên không nên để họ biết tình hình tài chính của cty cụ vì lòng người mà. Bản thân em khi làm việc luôn nghĩ tới thu nhập của người lao động nên nếu DN có lợi nhuận tốt thì mình nên thưởng cho người lao động sau 1 tháng hay 1 năm làm việc, dù công việc có nhàn hay vất vả thì cũng là công việc. Nhân viên mình làm là chính nên họ cũng phải có thành quả dù là nhàn hạ, bản chất công việc nó vậy nên muốn vất vả cũng không được. Họ cũng phải có tích lũy cho cuộc sống sau này mà, cụ lợi nhuận nhiều thì không lý do gì không chia sẻ cho nhân viên mình trừ một số người tham quá tham.

 

[Bus 53]

Em cũng xin 1 slot copy - paste với ạ ,đang covit thế này lương 9tr mà còn chuẩn bị đc chia thưởng nữa chứ . Quá ngon so với quy định

 

[hunglaixeno1]

Lương vậy đủ sống cũng đơn giản thì vậy thôi

 

[viet7500]

E làm công ty nhỏ, đang gặp chút lăn tăn về tính lương cho nhân viên
Thông thường, công ty trả lương nhân viên kinh doanh: Lương tháng=Lương cứng + lương doanh số (% doanh thu)

1/ Lương cứng: Cái này dễ rồi (Do sếp quyết )
2/ Lương kinh doanh: E ko muốn tính chỉ là % doanh thu, vì kinh nghiệm của E thì thấy, nếu trả theo % doanh thu, sẽ không phản ánh hết đc các yếu tố:
- Sale bán hàng bằng mọi giá, kể cả bán bằng giá thành hoặc chênh rất ít -> Công ty ko có lợi nhuận
- Sale bán hàng mà ko quan tâm tới thu hồi công nợ, trong khi hàng tháng Cty vẫn phải trả lương đều, mặc dù công nợ không về

E muốn Lương kinh doanh của nhân viên phản ánh cả Lợi nhuận và Tốc độ thu hồi công nợ. Có cụ nào có kinh nghiệm cái này, cho E xin ít chỉ giáo ạh.

E rót rượu đa tạ các cụ trước!

 

[fadco]

E làm công ty nhỏ, đang gặp chút lăn tăn về tính lương cho nhân viên
Thông thường, công ty trả lương nhân viên kinh doanh: Lương tháng=Lương cứng + lương doanh số (% doanh thu)

1/ Lương cứng: Cái này dễ rồi (Do sếp quyết )
2/ Lương kinh doanh: E ko muốn tính chỉ là % doanh thu, vì kinh nghiệm của E thì thấy, nếu trả theo % doanh thu, sẽ không phản ánh hết đc các yếu tố:
- Sale bán hàng bằng mọi giá, kể cả bán bằng giá thành hoặc chênh rất ít -> Công ty ko có lợi nhuận
- Sale bán hàng mà ko quan tâm tới thu hồi công nợ, trong khi hàng tháng Cty vẫn phải trả lương đều, mặc dù công nợ không về

E muốn Lương kinh doanh của nhân viên phản ánh cả Lợi nhuận và Tốc độ thu hồi công nợ. Có cụ nào có kinh nghiệm cái này, cho E xin ít chỉ giáo ạh.

E rót rượu đa tạ các cụ trước!

Bán hàng giá phải theo giá công ty đưa ra mức min chứ cụ, khi nào thu hồi đủ công nợ mới được tính doanh số, dễ mà!

 

[viet7500]

Bán hàng giá phải theo giá công ty đưa ra mức min chứ cụ, khi nào thu hồi đủ công nợ mới được tính doanh số, dễ mà!

Vâng, như cụ nói thì dễ.

Mà cty E ko theo thế được, vì:
- Bán theo giá công ty, nhưng vẫn phải có sự linh hoạt; Chứ cứng nhắc giá thì khó cụ ạ. Đôi khi cần doanh số, cần giữ khách, cần đẩy hàng tồn, cần chiếm thị trường, v.v.... mình vẫn phải linh hoạt
- Thu hồi công nợ, nhưng cũng có tháng không thu dc công nợ gì, mà không phải lỗi tại nv sale, thì bạn đó ko có lương kinh doanh- > gia đình và con cái treo niêu cả, cũng ko ổn cụ ạ.

 

[Smile1102]

Vâng, như cụ nói thì dễ.

Mà cty E ko theo thế được, vì:
- Bán theo giá công ty, nhưng vẫn phải có sự linh hoạt; Chứ cứng nhắc giá thì khó cụ ạ. Đôi khi cần doanh số, cần giữ khách, cần đẩy hàng tồn, cần chiếm thị trường, v.v.... mình vẫn phải linh hoạt
- Thu hồi công nợ, nhưng cũng có tháng không thu dc công nợ gì, mà không phải lỗi tại nv sale, thì bạn đó ko có lương kinh doanh- > gia đình và con cái treo niêu cả, cũng ko ổn cụ ạ.

Vụ này cũng ko khó mà.
1. Thu hồi công nợ, trả % hoa hồng sau khi thu hồi xong, hoặc 50% khi bán/ký hợp đồng; 50% sau khi thu hồi công nợ.
2. Tính hoa hồng:
- nếu trên doanh thu thì có lãi tối thiểu, nếu dưới mức đó phải xin phép sếp, sếp okie mới đc bán -> lúc này play game gì sếp chịu.
- có thể % hoa hồng theo mức lãi, ví dụ lãi 30% thì hoa hồng 5%, 15-30% thì 3%, nếu từ 5-15% thì hoa hồng 1% chả hạn, còn dưới 5% thì ko đc hoa hồng chỉ tính doanh số...
Nói chung sếp thích chơi game nào, muốn bán gì, muốn khuyến khích nhân viên tới đâu thì nghĩ cách để điều hướng doanh thu thôi.

 

[Khongdanhvong]

Chỉ copy paste mà lương 9tr, cụ thật hào phóng. Văn phòng cụ ở đâu em giới thiệu người qua làm

 

[Húp sụp sụp]

Công ty còn không cụ chủ ơi

 

[Vinhhht12]

Doanh thu của công ty đến từ nguồn nào hả cụ ?

Hiện tại thì em có 1 vp nhỏ ở tỉnh, trả lương 9tr/ người, cv đơn giản nhàn nhã chỉ copy và paste, làm h hành chính, mấy năm nay chưa bao h bắt làm thêm 1 giờ nào,
liệu có nên chia sẻ 10% doanh thu cho nhân viên ko các cụ nhỉ, ví dụ tháng dc 100tr thì chia 10tr thưởng, tháng được 200tr thì 20tr thưởng, lương nv thì 6 người tầm 60tr rồi các cụ ạ, em làm google adsense, liệu có nên công khai, minh bạch doanh thu và thưởng 10% cho tất cả nv ko, còn về nv thì từ đầu là em hướng dẫn từ đầu đến Z, cầm tay chỉ việc. Thái độ làm việc thì trung bình.
Các cụ tư vấn giúp em

 

[jemmie]

Cụ muốn xây dựng công ty thế nào thì nó sẽ phản ánh qua cách hành xử của cụ với nhân viên.
Nếu chỉ là cv đơn giản, môi trường tốt, nhân sự dễ tuyển thay ra thay vào không vấn đề thì không sao, nhưng hầu hết các công ty đều k hoạt động hiệu quả bằng cách này.

 

[namelis]

Nếu công việc không quá nhiều thì cụ cắt bớt 1-2 nhân viên đi, lấy khoản đó thưởng cho các bạn còn lại.

 

[dotcms]

Hiện tại thì em có 1 vp nhỏ ở tỉnh, trả lương 9tr/ người, cv đơn giản nhàn nhã chỉ copy và paste, làm h hành chính, mấy năm nay chưa bao h bắt làm thêm 1 giờ nào,
liệu có nên chia sẻ 10% doanh thu cho nhân viên ko các cụ nhỉ, ví dụ tháng dc 100tr thì chia 10tr thưởng, tháng được 200tr thì 20tr thưởng, lương nv thì 6 người tầm 60tr rồi các cụ ạ, em làm google adsense, liệu có nên công khai, minh bạch doanh thu và thưởng 10% cho tất cả nv ko, còn về nv thì từ đầu là em hướng dẫn từ đầu đến Z, cầm tay chỉ việc. Thái độ làm việc thì trung bình.
Các cụ tư vấn giúp em

Ổn đó cụ, chia % nếu cụ thấy cần để các cháu nó máu lửa hơn

 

[buicongchuc]

E làm công ty nhỏ, đang gặp chút lăn tăn về tính lương cho nhân viên
Thông thường, công ty trả lương nhân viên kinh doanh: Lương tháng=Lương cứng + lương doanh số (% doanh thu)

1/ Lương cứng: Cái này dễ rồi (Do sếp quyết )
2/ Lương kinh doanh: E ko muốn tính chỉ là % doanh thu, vì kinh nghiệm của E thì thấy, nếu trả theo % doanh thu, sẽ không phản ánh hết đc các yếu tố:
- Sale bán hàng bằng mọi giá, kể cả bán bằng giá thành hoặc chênh rất ít -> Công ty ko có lợi nhuận
- Sale bán hàng mà ko quan tâm tới thu hồi công nợ, trong khi hàng tháng Cty vẫn phải trả lương đều, mặc dù công nợ không về

E muốn Lương kinh doanh của nhân viên phản ánh cả Lợi nhuận và Tốc độ thu hồi công nợ. Có cụ nào có kinh nghiệm cái này, cho E xin ít chỉ giáo ạh.

E rót rượu đa tạ các cụ trước!

Em cũng hóng kinh nghiệm.