có câu ch cty em như này, sếp p em kêu đi tuyển ng, đắt tí cũng được, miễn là nó được việc, thế là gửi ycau xuống hr, hr làm ngay câu: dải lương ở đây chỉ thế này, đến khi pv có 1 ứng viên sáng, xịn, chăm, và sẵn sàng lao vào việc, ko ngại khổ, khó, nhưng đến lúc uv đưa mức lương, hr gạch luôn, chả có đàm phán hay cân đối lại phúc lợi gì cả, thế là việc lại chất đống, p ban lại chửi nhau như hát mỗi lần đi họp
cụ nói thế này là hơi quy nạp và cảm tính rồi
,
Ui, mợ dùng từ đấy mới chuẩn. Ai đời HR gọi cho ứng viên apply vị trí cao mà lại hướng ứng viên vào vị trí khác, bộ phận khác vì lý do rất đơn giản trước chị từng làm vị trí em đang muốn ứng tuyển đấy rồi nên chị sợ em chưa đủ khả năng và vị trí đấy cũng phức tạp.
Cụ giống em. 5 năm nhà nước 4 năm tư nhân, xong thì cũng làm cái tnhh 1 mình tao, tự sống khoẻ chả phải nhờ nhặn bố con thằng nào
Đời HR cũ bên em cũng vậy, sau sếp người nước ngoài họ nhìn ra vấn đề nên cắt luôn khoản tuyển dụng qua HR, qua head hunter hết. Còn benefit các thứ trực tiếp đàm phán luôn. Rất fair và thực sự là sau đợt đấy thu hút được khá nhiều nhận sự giỏi. HR mới bên em chỉ đơn thuần các công việc nội bộ.
trc bên em là phòng ban vs ứng viên làm việc ttiep vs nhau, hr hoàn thiện hso, nhưng h chả biết sao đổi thành ntn,
Vấn đề là chỉ 1 số ít trường đại học Việt Nam đào tạo ngành nhân lực/ quản trị nhân lực (nhưng một số lượng không nhỏ trong số này lại là những trường giời ơi đất hỡi, thậm chí có trường có thể thuê học hộ, thi hộ 100% để có bằng), nhưng nhiều công ty lại tuyển dụng HR với yêu cầu có bằng cấp ngành này, và kết quả là tình trạng dở ông dở thằng như các cụ đang thảo luận. Em tiếp xúc với một vài HR tốt nghiệp quản trị kinh doanh của trường uy tín thì tư duy và cách làm việc của họ hoàn toàn khác cái đám kia.
Dính mấy anh mấy chị giờ lên HR mà nắm tuyển dụng cứ như bố đời mẹ thiên hạ thì năng lực nhân sự chỉ tầm tầm hoặc chạy việc thôi cụ ạ.
Đúng lõi của vấn đề luôn mợ ạ.
e thấy HR bên em toàn được tất cả, em xin nhắc lại là tất cả các p khác kêu là đối tác của brembo.
trc bên em có 1 anh HRM làm cho cty châu âu, mỹ về làm tgian đầu, ai cũng tin tưởng yêu thương, anh ấy đưa ra những quyết sách tốt cho ng lao động như bh cho cả gia đình, sau anh ấy nghỉ, 1 ng khác lên thay, cắt giảm từ hộp sữa, cho đến tiền đi về quê, mà toàn cắt kiểu im ỉm, ai ko kêu là thôi xuôi dòng luôn, rồi triển khai đào tạo, các hoạt động toàn thấy xà lơ vs nhau ko, mn ai cũng kêu chán
chính sách tốt nhưng hiệu quả ko mang lại thì cắt là đúng
Úi, may có cụ cùng mợ Hoàng Trang nói ra đúng vấn đề đấy ạ, không lại có cụ bảo em bốc phét với phân biệt. Chứ em va đủ những thể loại HR nên em biết vấn đề thực tế khó với nhiều cụ kể ở trên là ở đâu. HR đúng nghĩa thực tế toàn kinh nghiệm đào tạo và làm việc ở nước ngoài về mới chuẩn cho mảng tuyển dụng và đào tạo, còn hồ sơ giấy tờ thì HR trong nước thôi.
Đúng ra phải như thế, sao bên cụ cải tổ như nào mà HR yếu kém vậy. Thật ra bây giờ cũng ít ứng viên làm theo kiểu trả tôi vậy thì tôi làm vậy thôi, họ vẫn cống hiến nhiệt tình để lãnh đạo thấy lắm cụ à.
Bây h mà còn trò chạy việc á cụ , tưởng nhà nước mới có cái này thôi , tư nhân nó tuyển suốt mà
Vẫn cụ ạ, giờ hiện đại hơn tý nhờ qua mạng lưới, hội nhóm HR với nhau.
Bên em HR cũng như này ạ.
HR bên một số công ty em biết và làm đối tác như PMJ Greentech, Us masterbatch, Colour masterbatch, CPI plastic và Been A&T mà trả lời các phòng ban như này đảm bảo không còn cơ hội ở lại làm việc. Nên vì sao các công ty này chủ toàn nằm trong top giàu nhất Việt Nam mà không cần phải ẩn mình chờ thời gì cả.
