[Funland] Thái độ trong công việc - lời khuyên cho các bạn trẻ

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Không được, không được... nếu sai trong phạm vi OTV thì không sao nhưng mà áp dụng cho cả of thì phải cẩn thận vì có hàng trăm nghìn thành viên mà không phải ai cũng tỉ mỉ như em, đọc lại, đọc kỹ ... cứ thế copy nguyên mẫu là chết đất. Người làm được việc là phải thật cẩn trọng ngay cả trong những bản draft :21:

Mà bác luôn bênh vực người lao động/ các thành viên of : Em bầu bác làm chủ tịch công đoàn cho tất cả thành viên of làm đối trọng với các mod of... mong bác nhận lời ạ.

Vâng, áp dụng luôn trường hợp đầu tiên là nick của bác nhé: Bác muốn giữ lại nick nào?

 

[caohuysport.com]

Mợ tuyển thêm em đi, em sẽ kèm cặp cho cậu ấy nhất là chuyện mải chơi và tinh thần cầu tiến, ngày trước e cũng y như thế nhưng sau 1 quá trình e đúc rút ra nhiều vấn đề rùi!

 

[vy2011]

Mợ nhận iem đê, để e vào Xì Goàn thay đổi môi trường phát

 

[AnhhoangSu]

Mợ chủ làm leader như vậy là còn hơi cứng nhắc, cái gì cũng để ý, cũng ngăn chặn nhưng lại ko hiệu qủa. Vs những nhân viên cá biệt dạng này thì phải dùng áp lực từ tập thể đánh động vào thái độ của họ. Tỷ như tuyên bố rõ trong team của mình “chế độ“ làm theo năng lực, hưởng theo nhu cầu. Nó thích làm ntn là việc của nó, mình chỉ đánh giá kết quả làm việc sau cùng và đưa ra công khai trước tập thể. Nó ko làm đc thì cho nghỉ luôn, sao cứ phải để nó ngồi cho đủ ghế làm gì.

 

[xekhongkinh87]

Giao việc khó cho người lười thì họ sẽ làm việc đó một cách nhanh nhất. Người quản lý giỏi sẽ biết cách dùng đúng ng đúng việc. Như tính em làm sales thì dc, chứ để em làm văn phòng hoặc quản lý thành ra dở hơi. May thay sếp em là ng quản lý giỏi

 

[hp1200]

Trường hợp này hiện e cũng gặp phải thậm chí tệ hơn của mợ, nản với mấy ông trời, bà trời con này lắm, không đào tạo nổi đâu mợ oi, chỉ còn cách cho next thôi.

 

[Converse Hà Nội]

. Quản lý mà để nhân viên nhờn nhờn thế thì hỏng.

 

[Blue Danube]

Vâng, áp dụng luôn trường hợp đầu tiên là nick của bác nhé: Bác muốn giữ lại nick nào?

Không muốn thì ắt đã không lập nick mà

 

[quyentq]

hay là mợ toàn giao việc dễ, mợ giao vài việc khó khó 1 tí, em cu cậu còn bảo em biết rồi không ạ

 

[bigzeroo]

Em đang thất nghiệp cụ, mợ có việc gì cho em làm ko ạ??

 

[Biahn]

Đuổi thẳng cổ cái thằng bố láo đó đi mợ ạ. Mợ tuyển e nhé

 

[dò đường]

em vừa đọc ở đâu thớt bạn trẻ nào đó than vãn về sếp mình. Nôm na đại ý là: éo gì, tháng trả có mấy triệu bạc mà đòi hỏi đủ thứ

 

[G810]

Đấy, làm quan nó khó thế đấy. Muốn làm tốt, và bảo lính nó làm nhưng lính lác nó ứ nghe hoặc nghe một đằng, làm một kiểu thì làm thế nào.

Quản vài mạng đã khó thế, quản vài chục triệu dân thì thỉnh thoảng bị ọp phờ chửi một tý cũng xi nhê gì các cụ nhể.

Nên có phải cứ trả lương cao là có người tài đâu.

 

[coolman]

Sếp là nữ, nhiều lúc cũng rất cầu toàn và cầu kỳ. Hồi trẻ e đi xin việc mà thấy có sếp nữ là e lượn.

 

[lamhv]

Oài, khổ thân chủ thớt. Chỗ em thạc sỹ làm thủ quỹ cơ mà, xét về học hàm học vị các lãnh đạo phòng là cửa dưới hết. Các bạn trẻ giờ cái gì cũng "em biết rồi ạ"

 

[munanhanh]

mình thì nghĩ thế này, với sv mới ra trường thì thái độ đối với công việc là quan trọng nhất, tiếp đến là kĩ năng và cuối cùng là kiến thức.

có thái độ tích cực, làm việc nghiêm túc thì trước sau gì cái kĩ năng và kiến thức công việc sẽ tới thôi. Còn nếu giỏi, xuất sắc, kĩ năng tốt nhưng làm việc chểnh mảng, coi thường sếp, tính tình ỉ lại, ngại khó ngại khổ thì chỉ giỏi được cái hỏng việc.

thế nên với em này mình nghĩ chị chủ top nên có biện pháp kỉ luật cứng rắn hơn, cứ bỏ qua lần 1, lần 2 cậu ta lại được nước trèo đầu cưỡi cổ chị. Chị làm cái nội quy công ty, ai vi phạm lần 1 nhắc nhở, lần 2 cảnh cáo trừ mấy % lương. Nếu lỗi này tái phạm liên tục trong 3 tháng thì có thể cho hình thức kỉ luật cao nhất là đuổi việc. Mình nghĩ người giỏi và có thái độ tốt đối với công việc trên thị trường vẫn còn nhiều, thế nên kg phải vì tiếc 1 cậu kỉ luật kém để mình cứ phải tốn neural mãi như thế này được.

 

[escapes]

Oài, khổ thân chủ thớt. Chỗ em thạc sỹ làm thủ quỹ cơ mà.

thảo nảo...hồi trước mới ra trường, em toàn phải đứng thè lưỡi....để thủ quỹ dấp nước đếm tiền

 

[Sô lếch Mù]

Không có nhân viên xấu,chỉ có ông chủ tồi.

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Khổ thân mợ chủ, ở cơ quan thì bức xúc chú cu con mới ra trường, mang lên OF để xả thì lại bị một đống các cụ nhảy vào ném đá

Tóm lại vẫn chưa thấy mợ ấy cho ý kiến thêm.

 

[zorba]

Em cảm ơn các cụ đã vào chia sẻ và góp ý cho em.

Trước hết em xin nói thêm mục đích chính của topic là em muốn đề cập đến một số tật xấu của các bạn trẻ khi mới chuyển từ môi trường học tập sang môi trường làm việc, có một số tật mà ngày xưa khi mới đi làm em cũng mắc phải. (như tật đứng núi này trông núi nọ chẳng hạn ).

Còn về bạn nhân viên của em, như em đã nói, bạn ấy có ưu điểm là tiếp thu nhanh, cơ bản là ngoan, giao việc là làm không ngại khó ngại khổ.
Những tật xấu thì ngoài việc do bản tính, bạn ấy có thiệt thòi là chưa được "induction" chi tiết, do vị trí của bạn ấy ban đầu em không được tuyển, đến khi chị nhân viên của em sắp nghỉ sinh HR mới chấp nhận để em tuyển người thay thế, vì vậy việc bàn giao và hướng dẫn ban đầu đều gấp rút. Do vậy bạn ấy chưa kịp làm quen và thích nghi với môi trường.
Về tính mải chơi và đôi khi có cách làm đối phó, em chỉ thấy nó giống với tính cách sinh viên, thằng bé vẫn chưa quen với môi trường văn phòng.
Em không đuổi việc, vì trước tiên em ngại đào tạo lại từ đầu cho một người mới quen việc mà lại chỉ làm trong thời gian ngắn (bạn ấy là trợ lý cho em, chỉ có 1 người thôi, không có team nào cả), thêm nữa từ sau sai lầm của hồi mới đi làm, em luôn tâm niệm đuổi việc không phải cách quản trị tốt nhất, thế nên em vẫn cố gắng dạy việc cho nó và nhắc nhở giúp nó sửa đổi thái độ (dù nó hay làm em nổi điên lắm).
Nói chung, nếu luôn mồm giục nó và có thêm động tác check việc sau khi giao thì dùng nó cũng được, nhanh nhẹn và xông xáo.