Vâng, em cũng nói hết thứ cần nói rồi. Chúc cụ buổi chiều vui vẻ.Lại nhắc lại là làm thương hiệu gây hiểu nhầm và không thể đúng trong trường hợp này
Karl Marx đã nhầm lẫn khi cho rằng ông chủ một nhà máy không làm gì cả mà tước đoạt toàn bộ giá trị thặng dư của sản phẩm làm ra, bán được, từ tay công nhân.
Thiết kế của Ikea nó như thời trang, không khó để copy.Thiết kế của Ikea nó cũng không có gì đặc biệt về mặt chuyên môn. Và khi đưa thiết kế cho vendor thì hiển nhiên vendor nắm được thiết kế này. Thiết kế mấy cái bàn, ghế, giường tủ đó nó thường khá đơn giản. Có điều Ikea quản lý chặt đầu vào, đầu ra, đặt hàng số lượng lớn nên sản phẩm thường rẻ và bền.
Bí quyết của Ikea chắc chắn không phải là thiết kế. Vì nếu bí quyết là thiết kế thì rất dễ dàng bị ăn cắp. Em không làm gì cho Ikea mà cũng có một đống thiết kế của họ
Đúng rồi cụ. Vì thế mà em đưa ra ví dụ này để thấy nhiều trường hợp sản xuất ra sản phẩm tốt và rẻ không phải là thứ quyết định và phải làm trước. Nhiều khi chỉ cần làm dịch vụ và thương hiệu tốt là thành công.
Chính ra công nghệ thông tin tạo ra sân chơi bình đẳng nhất để chia đều cơ hội cho tất cả các nước. Việt Nam ta hồi trend app game có Flappy Bird làm mưa làm gió, hay hiện tại có Axie Infinity đứng top mảng game block chain là một ví dụ
.
Chúng ta ở "Vùng văn hoá Đông Á" thì đúng hơn cụ nhỉ? Nói chung là cùng nền Nho giáo với Trung, Triều và Nhật. Còn em nhớ gen của chúng ta gần nhất với người Thái và Nam Trung Hoa. Dân Nam Trung Hoa cũng dáng người nhỏ hơn, mắt hai mí, da sậm hơn. dân Bắc Trung Hoa thì dáng người cao hơn, da trắng hơn, mắt một mí giống Triều Tiên
Trước em nhớ dân TQ còn bảo dân Nam thì giỏi làm kinh tế, điển hình là Jack Ma, dân Bắc thì giỏi làm chính trị, điển hình là Tập, chẳng biết đúng không 
Apple nó cho copy thoải mái vì cái cốt lõi của Apple nó ở cái iOS,chứ làm ra con iPhone giờ chắc 100 cty tq làm đc vì apple gia công 100% nên phần cứng chả có gì mà giấu.
vâng, nó từ một đống nước nhỏ và mấy chục sắc dân ghép lại, thế nên nó cũng giống mỗi nơi một títương đối thôi, hình như Tôn Trung Sơn cũng dân Quảng Đông thôi cụ
Cái key để thành công của IKEA là giá rẻ. Mẫu mã đơn giản, chất lượng ko cao, dịch vụ cũng ko tốt. Nhưng chính vì thế nên nó rẻ. Tuy nhiên ko chỉ đơn thuần là rẻ, mà vấn đề là nó maximize được cái chất lượng/giá. Tại sao nó làm được thế thì do chiến lược đúng đắn và quản trị hiệu quả thôi.Đúng rồi cụ. Vì thế mà em đưa ra ví dụ này để thấy nhiều trường hợp sản xuất ra sản phẩm tốt và rẻ không phải là thứ quyết định và phải làm trước. Nhiều khi chỉ cần làm dịch vụ và thương hiệu tốt là thành công.
Tuy nhiên em hơi không đồng ý với cụ về việc Ikea thành công vì đi trước về thị hiếu, mẫu mã. Về cơ bản hoàn toàn có thể setup để rò rỉ bản thiết kế của Ikea ngay từ khi đặt hàng. Và khi hàng của Ikea lên tàu xuất sang Châu Âu thì hàng của em đã bày bán trước ở Hà Nội. Tất nhiên là phải làm nhỏ và kín đáo để Ikea nó không để mắt đến
Thực ra trong trường hợp này bản thân sản phẩm của Ikea không quá đặc biệt và mang tính quyết định.
Từ thời xưa đã thế rồi cụ ạ. Thời nhà Tống có câu Nam thuyền, Bắc mã để chỉ người miền nam giỏi bơi lội, chèo thuyền, còn người miền bắc thì giỏi cưỡi ngựa. Theo em thì ngoài việc này thì miền nam còn giỏi buôn bán, còn miền bắc thì giỏi đánh đấm. Mặt khác từ xưa đến nay thì vùng Giang Nam luôn nhiều mĩ nhân, thời tiết lại ôn hoà, đủ cả 4 mùa xuân hạ thu đông nên các đời vua chúa đều muốn ngao du vùng nàyChúng ta ở "Vùng văn hoá Đông Á" thì đúng hơn cụ nhỉ? Nói chung là cùng nền Nho giáo với Trung, Triều và Nhật. Còn em nhớ gen của chúng ta gần nhất với người Thái và Nam Trung Hoa. Dân Nam Trung Hoa cũng dáng người nhỏ hơn, mắt hai mí, da sậm hơn. dân Bắc Trung Hoa thì dáng người cao hơn, da trắng hơn, mắt một mí giống Triều Tiên
Thì bác cũng thừa nhận chỉ có thể làm nhỏ, kín đáo, và bán ở Hà nội, trong khi công hàng thì đóng đi Âu. Chả ảnh hưởng gì đến Ikea.Đúng rồi cụ. Vì thế mà em đưa ra ví dụ này để thấy nhiều trường hợp sản xuất ra sản phẩm tốt và rẻ không phải là thứ quyết định và phải làm trước. Nhiều khi chỉ cần làm dịch vụ và thương hiệu tốt là thành công.
Tuy nhiên em hơi không đồng ý với cụ về việc Ikea thành công vì đi trước về thị hiếu, mẫu mã. Về cơ bản hoàn toàn có thể setup để rò rỉ bản thiết kế của Ikea ngay từ khi đặt hàng. Và khi hàng của Ikea lên tàu xuất sang Châu Âu thì hàng của em đã bày bán trước ở Hà Nội. Tất nhiên là phải làm nhỏ và kín đáo để Ikea nó không để mắt đến
Thực ra trong trường hợp này bản thân sản phẩm của Ikea không quá đặc biệt và mang tính quyết định.
Indo có thị trường rất lớn, tuy nhiên lại không có thương hiệu nào nổi bật.
Cụ nói đúng. Indo mà sát vách TQ như VN thì nó chả đập cho nát bét rồi. Mà như em đã bình luận ở trên. Dân Nam đảo mà ở vị trí như VN thì giờ không có tên trên bản đồ nữa rồi
Thì bảo thằng em sát vách chấp nhận làm đệ, nhưng mà nó ko nghe, thì phải đánh chứ cụ ey. Bên châu Âu đang như thế kia kìa. My vẫn đang nát bét bao nhiêu năm nay mà. Mông thì dân ít, đất nhiều, ngày xưa thì cướp đất, giờ cương giới rõ ràng rồi thì xua dân sang. VN mình cũng bị đập, may mà nội lực đủ lớn để đứng vứng đến bây giờ.Gớm, VN, My, Mông... sát vách mà TQ đã đập nát bét chưa?
Giờ thời buổi nào còn dọa đánh, thâu tóm kinh tế, biến thành mấy thằng đệ không hơn à?
Thị trường lớn, mở của sớm, giàu tài nguyên thiên nhiên. Mà bây giờ vẫn đi làm thuê thì hơn hay kém.
Dĩ nhiên là kém rồi. Nhưng mà bảo ta hơn họ thì chưa chắc.
Marx chẳng nhầm tí nào. Sau khi trừ toàn bộ thù lao cho bản thân ông ấy thì mới còn lại là phần tước đoạt.Lại nhắc lại là làm thương hiệu gây hiểu nhầm và không thể đúng trong trường hợp này
Karl Marx đã nhầm lẫn khi cho rằng ông chủ một nhà máy không làm gì cả mà tước đoạt toàn bộ giá trị thặng dư của sản phẩm làm ra, bán được, từ tay công nhân.
Nhưng nói theo cách khác, chính vì ở vị trí này nên người Việt mới thế này. Rất có thể nếu là Indo thì họ cũng sẽ như thế.
Cứ cho điều sai trái trên là đúng, thì Marx đã không tính chi phí vốn của ông chủ nhà máy.
