[Funland] Nội gián của sếp

[phanthanh200]

Em có đứa em vừa bị sếp lớn gọi lên giao nhiệm vụ giám sát và báo cáo về sếp trực tiếp của em ấy nên đang khó xử và có ý định xin nghỉ việc.
Em muốn tham khảo quan điểm của cccm về vấn đề này, nên xử sự thế nào ạ?

Gặp thằng sếp bẩn bựa như thế thì chắc khó sống, tốt nhất là nên chuẩn bị chuyển chỗ làm khác.

 

[La già]

Em là em cứ kết hợp với Sếp nhỏ để chơi lại Sếp lớn, có nghĩa là cứ đồng ý với Sếp tổng là nhận giám sát rồi quay về nói với Sếp nhỏ là dư lày dư kia.... cuối cùng 2 Sếp đều khoái
Em fun tí nha, đừng ném đá em mà tội nghiệp.

 

[hungmic]

Em từng bị nhé, kiểu tay trong. Em từ chối cái rụp mặc dù biết rằng hậu vận em khó bảo toàn trong khi tương lai có thể khá hơn nếu theo đường đen tối này. Chơi ngay mặt chứ không đâm sau lưng, em sau đó nghỉ việc luôn.

Cháu cũng ghét kiểu đấy, đâm sau lưng, ăng ẳng sau lưng cháu éo chấp

 

[phonganngan]

Một số cách tiếp xúc với sếp. Tham khảo bài viết của VTV

Sếp thất thường, lúc “nóng” lúc “lạnh”

Biểu hiện: Với kiểu sếp này, bạn hơi khó để tạo mối quan hệ lâu dài với sếp. Đây là tuýp người khó đoán. Bình thường sếp có thể rất tin tưởng vào bạn nhưng một ngày nào đó, anh ta cũng có thể quay ngoắt 180 độ.

Chiến lược: Hãy bình tĩnh trước mỗi phản ứng của sếp. Khi sếp căng thẳng, hạn chế giao tiếp hoặc gửi email (nếu việc không quá gấp). Tìm những cách tốt nhất để làm giảm stress cho sếp.

Sếp hống hách

Biểu hiện: Sếp có tính bảo thủ, hống hách, thường cộc cằn, thô lỗ với nhân viên và dễ sinh ra chán nản.

Chiến lược: Cần làm nổi bật chính mình. Thực tế, sếp sẽ sẵn sàng làm việc cùng bạn nếu bạn chứng tỏ với sếp rằng bạn có thể vượt mọi khó khăn để hoàn thành công việc.

Sếp kỹ tính

Biểu hiện: Sếp muốn biết chi tiết từng dự án. Sếp có rất nhiều công việc nhưng không dám giao cho bạn vì không an tâm, sợ bạn làm hỏng việc.

Chiến lược: Việc sếp lo lắng bạn không làm được việc là điều dĩ nhiên. Song hãy làm tốt nhiệm vụ của mình để sếp biết rằng bạn là người có năng lực. Nhiều lần như vậy, chắc chắn sếp sẽ cảm thấy tin tưởng bạn hơn.

Sếp thân thiện

Biểu hiện: Sếp muốn các nhân viên nể trọng, nghĩ tốt về mình vì thế anh ta rất ngại đặt ra các quy định trong công việc. Sếp bao giờ cũng dàn xếp công việc ổn thoả, tạo môi trường thân thiện, hoà hợp trong công ty.

Chiến lược: Thỉnh thoảng mời sếp một bữa trưa thân mật, và ủng hộ mỗi khi sếp đưa ra ý kiến riêng của mình. Hãy tôn trọng và để sếp thấy rằng sự lãnh đạo của mình là cần thiết, khi đó sếp có thể tự tin và năng động hơn trong việc quản lí nhân viên.

Theo VTV

 

[The Tank]

Đây là cách quản lý của Tàu hả cụ? Chỉ có bọn Tàu mới nghĩ ra trò bẩn thỉu bằng cách gây mâu thuẫn nội bộ như thế này. Người quản lý tốt luôn có cách để kiểm soát nhân viên qua sự gắn kết công việc của ng này với ng kia chứ ko phải trò bẩn bựa kia đâu cụ ạ.
Một tổ chức mà thi nhau ném đá giấu tay, bẩm báo, nội gián, canh chừng nhau thì ai là người làm việc?

Tầu là chơi trò cài người thân.
Còn võ này là của tư bẩn giãy chết chứ Tầu nào hả mợ?
Tuỳ thằng mà nó thiết lập kênh báo cáo vượt cấp (công khai hoặc bí mật). Rồi tìm cách gặp riêng các nhân viên, bộ phận cấp thấp để tìm hiểu (nhậu nhẹt, họp riêng công khai, công tác...).
Nó cứ lấp lửng thế để đội quản lý trung gian đừng có 1 tay che trời (đại khái tránh vụ như Huyền Như í).
Và nó giám sát - cân đối để công ty vẫn soi nhau mà ko bị bung bét.

 

[Ni No Kuni 2]

Việt nam sử dụng võ này nhuyễn hơn tàu mợ nhớ...

Em công nhận, từ nhà nước đến tư nhân đến liên doanh, chỗ nào có người Việt là sẽ có khả năng xảy ra kiểu này.
Thằng sếp giỏi là thằng biết việc này và để nó xảy ra có kiểm soát, còn nếu ko biết hoặc để xảy ra mất kiểm soát thì cực khó làm việc vì cả ngày chỉ ngồi soi nhau, éo thằng nào dám làm gì.

 

[Phucyenxanh]

Lãnh đạo to của cụ ...tởm nhờ

 

[Nha Trang@]

Lại nhớ chuyện gấu em và em từ tranh luận về chủ đề quản lý nhân sự, ý em thì phải tạo được một tập thể tốt và đoàn kết thì người lãnh đạo mới nhàn, gấu em thì nói phải luôn tạo mâu thuẫn để mọi người dè chừng nhau thì mới có sự cố gắng và người nọ quản lý người kia thì lãnh đạo sẽ nhàn và luôn có thông tin cập nhật từ dưới lên. Cuối cùng em phải công nhận gấu em đúng. Ông sếp của cụ thớt chắc đúng. Nhưng cụ thớt nói người cụ được giao theo dõi là em thì cụ nên cảnh báo một cách khéo léo cho em ấy.

Em thấy "mưu hèn kế bẩn" của gấu cụ chỉ thích hợp trong trường hợp dính líu đến tiền bạc, ví dụ như NV kế toán. Trong công ty mà hai em kế toán thông đồng với nhau, như nói chuyện thân mật, đi chơi chung, cùng quen hai ông bạn.. thì mình quản lý mệt lắm, ngày nào cũng phải kiểm tra sổ sách đau hết cả đầu. Cứ để chúng cãi nhau thì đỡ mệt hơn!

 

[butchikim]

Giám sát gì, đầu ra hay đầu vào

 

[Prisca]

Mục đích hình như cũng không tởm cccm ạ, chỉ là muốn kiểm soát thêm thôi, kiểu như ông sếp trực tiếp có hành xử hay chỉ đạo gì có vẻ không ổn thì báo í ạ.

 

[TrumpVietnam]

Nếu cụ làm tiếp thì 1 trong 2 sếp chắc sẽ ra đi.

Báo cho sếp trực tiếp biết và cùng nhau cho thằng xếp tiểu nhân này lên thớt.

 

[omerta77]

E nghĩ các sếp bây giờ phần lớn đều có những nguồn thông tin bên ngoài như vậy. Vì nhiều khi nguồn thông tin do cấp dưới cung cấp không chính xác (bị biến báo đi vì có thể có lỗi của cấp dưới trong đó). Vì vậy sếp cần những thông tin trung thực nhất trước khi ra quyết định.
Nếu chỉ làm theo kiểu đó thì e nghĩ e cụ đang được sếp tin tưởng và vẫn có thể làm được. Cái này tùy thuộc vào tính cách của sếp có phải là người đàng hoàng hay không. Còn nếu yêu cầu theo kiểu khác thì e nghĩ nên từ chối.

 

[Rivers]

Tùy mục đích thế nào đã, đôi khi vẫn phải có tay trong giám sát.

 

[xomo]

Quản lý kiểu ngu học bẩn bựa.
Thích giám sát chéo thì có hẳn quy trình giám sát chéo. Phải ngu lắm mới chơi kiểu đấy?

 

[Hunz]

Lại nhớ chuyện gấu em và em từ tranh luận về chủ đề quản lý nhân sự, ý em thì phải tạo được một tập thể tốt và đoàn kết thì người lãnh đạo mới nhàn, gấu em thì nói phải luôn tạo mâu thuẫn để mọi người dè chừng nhau thì mới có sự cố gắng và người nọ quản lý người kia thì lãnh đạo sẽ nhàn và luôn có thông tin cập nhật từ dưới lên. Cuối cùng em phải công nhận gấu em đúng. Ông sếp của cụ thớt chắc đúng. Nhưng cụ thớt nói người cụ được giao theo dõi là em thì cụ nên cảnh báo một cách khéo léo cho em ấy.

Đấy là một phong cách quản lý. Phong cách kiểu này nếu dùng chung nguốn lực nhiều và cần phối hợp thì sẽ gây lãng phí vì ai cũng giữ miếng, ko chia sẻ. Chắc thích hợp với qly các nhóm độc lập hơn là 1 nhóm.

 

[biahoihanoi]

Rèn luyện để cho vào Đ đây mà. Vào trong đó mà không được rèn luyện kiểu xào da nấu thì thì bị giết trong 1 nốt nhạc.

 

[đam123]

Còn lâu mới hoá rồng! Đoàn kết chỉ có khi cùng lợi nhuận. Cq em đoàn kết cực để hạ bệ những người làm đc việc mà ko đôi mách tiểu nhân. Em nghĩ thời điểm này tạo sự ganh đua sòng phẳng là tốt nhất!

 

[Greeno]

Không có giám sát chéo thì với tính cách của người lao động mình có mà bị ăn cắp hết, em thật.
Sếp tổng của chủ thớt chắc có nghi ngờ gì đó nên mới cần tay trong để giám sát sếp trực tiếp, nếu sếp trực tiếp của chủ thớt đàng hoàng thì chẳng có gì phải ngại, hay là chủ thớt và sếp trực tiếp có gì đó thì mới ngại sếp tổng?

 

[xedapchongnguoc]

e thấy nhiều nơi đại đa số cũng đúng sếp ko thích nhân viên đoàn kết vì dễ nẩy sinh lúc bất biến tất cả hợp lực chống thì tèo, chia để trị là cách tốt nhất

 

[manhmeo]

Đây là cách quản lý của Tàu hả cụ? Chỉ có bọn Tàu mới nghĩ ra trò bẩn thỉu bằng cách gây mâu thuẫn nội bộ như thế này. Người quản lý tốt luôn có cách để kiểm soát nhân viên qua sự gắn kết công việc của ng này với ng kia chứ ko phải trò bẩn bựa kia đâu cụ ạ.
Một tổ chức mà thi nhau ném đá giấu tay, bẩm báo, nội gián, canh chừng nhau thì ai là người làm việc?

Úi thảo lào bọn tư bản chả khá được, cứ đa đảng cãi nhau như mổ bò hehe