Như title, mời cccm cùng chém
Nếu là người quan ly doanh nghiệp, các cụ nghĩ gì và đã đặt ra barem xử phạt thế nào?
Nếu là nhân viên, cccm có thường xuyên đi làm muộn ko, và mức xử phạt ở cơ quan mình đã hợp lý chưa ạ?
Cách làm như sau cụ nhé :
1. Cụ rình hôm nào liên hoan hoặc đại hội công đoàn gì đấy, tổ chức 1 buổi nói chuyện trao đổi.
2. Nói đến vấn đề đi muộn và thống nhất quan điểm cho các nhân viên như sau :
- Giờ làm việc là 8:00:00 chứ ko phải 8:00:01
- Giờ đó là giờ làm việc, tức là giờ đó đã phải ngồi vào bàn, khởi động xong máy tính
- Không bao biện không đổ lỗi
- Tuyệt đối ko phạt tiền vì cách này chỉ được cái hình thức, ko được lâu bền, có thể càng làm cho nhân viên đó xa lánh. Mà lại còn vi phạm pháp luật (Luật LĐ có ghi rõ : cấm phạt tiền/quyền lợi dưới mọi hình thức thay cho kỷ luật lao động)
- Sếp cũng như nhân viên không có ngoại lệ, thậm chí xử phạt nặng gấp đôi nhân viên
- Các nhân viên tự thống nhất và lựa chọn sẵn sàng tư thế làm việc trước giờ làm 3 giây, 30 giây hay 3 phút?
- Nếu ai đó đi muộn yêu cầu tập trung tất cả nhân viên và các sếp lại đứng thẳng hàng, người đi muộn phải xin lỗi những người ko đi muộn 100%. Xin lỗi đến bao giờ từng người kia cảm nhận được là đã xin lỗi thật lòng thì thôi. Ai cảm nhận được đồng nghiệp mình đã xin lỗi thật lòng thì bước lên nói lời cảm ơn và bắt tay nhau (hoặc ôm nhau). Cứ thế xin lỗi đến khi người cuối cùng cảm thấy thật lòng bước lên bắt tay.
- Trường hợp người đi muộn ko chịu xin lỗi thì làm ngược lại, tức là tất cả nhân viên + sếp đứng xin lỗi người đi muộn : Xin lỗi vì tôi đã ko nhắc nhở để bạn đến muộn. Xin lỗi đến lúc nào người kia bật khóc xin lỗi lại mọi người thì thôi. Việc này có thể kéo dài 3 phút, 30 phút hoặc 3 tiếng. Vẫn phải làm đến bằng xong thì thôi.
Cứ làm vậy thì sẽ có 2 tình huống xảy ra : 1 là nhân viên hay đi muộn tự cảm thấy quá làm phiền mọi người nên bằng mọi giá lần sau sẽ ko đi muộn nữa. 2 là nhân viên đó cảm thấy xấu hổ, khó chịu cảm thấy bị xúc phạm và tự động thông báo chấm dứt HĐ lao động. Trường hợp thứ 2 này chủ doanh nghiệp nên trao đổi thêm, bao dung độ lượng với họ, kéo họ lại gần phía mình hơn vì số phận 1 con người đang nằm trong tay ông chủ doanh nghiệp. Nếu thành công, hẳn về sau đó sẽ là 1 NV rất trung thành, nếu ko thành công thì dẫu sao cũng để lại ấn tượng tốt về nhau.
Em thấy đa số các ông/bà chủ doanh nghiệp thời nay đều rất thiếu tình người, các nhân viên họ cảm nhận rõ điều đó nên càng làm càn càng bất cần, cùng lắm là nghỉ sang chỗ khác làm. Quan hệ chủ/nhân viên hiện nay gần như chỉ là quan hệ bằng tiền, tức là 1 bên bán sức lao động 1 bên mua thời gian chất xám. Cụ chủ muốn lâu bền thì nhất thiết phải làm bạn được với NV của mình trước đã, yêu thương thông cảm được cho họ trước đã. Còn nếu cứ hơi tí mà phạt thì các cụ chủ doanh nghiệp sẽ nhận lại được cái thứ bạc như tiền mà thôi.
. Biết là k sai nhưng con ốm, em cho cháu uống thuốc mà bị muộn chứ có cố tình đâu.
thế thì phụ nữ chúng em khỏi đi làm, ở nhà để chồng em nuôi 
