[Funland] Nếu các cụ gặp phải ca này sẽ xử lý thế nào?

[Mr.Chem]

Em dự công ty cụ là công ty tư nhân, hoặc công ty gia đình gì đấy. Sau câu chuyện em nghĩ với 1, 2 triệu cụ đã có 1 bài học đáng giá trong quá trình làm lãnh đạo. Còn về sự việc em đồng ý với cụ về sự nhẫn nại đào tạo nhân viên và tinh thần giúp đỡ của cụ với nhân viên. Còn về quy trình nghỉ việc theo em nghĩ có vẻ cụ có vấn đề, em xin mạn phép góp ý như sau:
1/ Biên bản bàn giao đâu, chưa có thì chưa kết thúc quá trình chấm dứt hợp đồng (chưa được nhận lương), có rồi thì việc mất mát người nhận bàn giao chịu trách nhiệm.
2/ Ko biết vị trí của cụ có phải là vị trí cao nhất trong cty không nhưng với những việc như thế này nên đưa cho trưởng phòng, trưởng nhóm....hoặc cấp thấp hơn giải quyết.
3/ Tất cả những giải thích, giải trình hay trao đổi giải quyết cụ nên dựa vào Luật Lao Động để nói có sách mách có chứng.
4/ Điều quan trọng nhất trong việc này là cụ thấy cụ sai nhiều hơn hay em nó sai nhiều hơn, có đáng để chấp em nó không để xử lý tiếp. Còn việc điều tiếng thì trên chốn quan trường phải chấp nhận, muốn đạt được nhiều thứ thì phải mất đi nhiều thứ thế thôi. Đó là quy luật!
Em cũng đã có 1 tí "lãnh đạo" nhưng hiện giờ em chỉ là nhân viên thôi và kinh nghiệm của em như thế, cụ nào biết bổ sung thêm nhé!

 

[sansan2908]

Chẳng hiểu quy mô cty của cụ ntn nhưng tự nhiên có cái con dở đến nó đòi tiền lương với lậu thì cụ cũng phải gạt đi là giờ ktoán đi ăn cơm rồi là thứ 1, thứ 2 anh bận nên giờ a phải ra ngoài 1 chút e cứ về đi, có gì a sẽ bảo ktoán đt cho em là xong!
Cụ dây vào nó tranh cãi, cãi vã làm gì. Thứ 2 là nó mới vào cty mà đã biết FB của cả gấu nhà cụ cơ à? cũng kệ nó thôi giờ nó viết rồi làm gì đc nó tuy nhiên họp lại công ty nói rõ vấn đề của 2 đồng chí vừa nghỉ việc và giao cho 1 người đi cùng người kiểm kho mới để kiểm lại hàng xem lệch sổ sách ở đâu. Nó nói cũng đúng đó chứ khi nó nghỉ nó bàn giao rồi, bên cty cụ tại thời điểm bàn giao phải ktra kỹ chẳng ktra kỹ gì đã ký bàn giao giờ thiếu nói nó nó loa lên là đúng rồi. Còn giờ chưa biết kho lệch ở chỗ nào cụ phải kiểm kê lại xem xong đưa ra kết luận để có giải pháp thoả đáng cho người lao động, tránh đôi co cãi vã!

 

[Mr.Chem]

Em bổ sung thêm điều nữa:
5/ những vị trí thủ kho, bảo vệ hay thủ quỹ phải là người tin cậy trong công ty không nên lấy người lung tung làm.

 

[1matplayku]

việc lương lậu cụ giao hết cho nhân viên kế toán luơng làm chứ sao cụ dây vào làm gì?

Khổ, nó cứ gọi cho em, mà quản lý nó báo thế, tính em ôm đồm thấy vô lý thì nói luôn ......

 

[LuckyCar]

Cụ cũng dở. Thứ 1 là tuyển người làm việc mà dựa vào hình thức mà không dựa vào năng lực. Thứ 2 là nếu cụ hẹn người ta cuối tháng lấy lương thì không thể hẹn lại là sang tháng sau được, bận là việc của cụ, kiểm tra cũng là việc của cụ, không phải việc của em của nợ ấy. Thứ 3 là đã xác định là của nợ thì càng nhanh chóng dứt điểm càng tốt, cứ cho là cụ mất tý tiền đi, nhưng còn hơn mua bực vào người, không đáng.

 

[quaychan]

Trước mình cũng gặp trường hợp y chang dư này, cơ mà mình xử lý tế nhị hơn nên mọi chuyện rất êm ả.
Lúc con bé nhân viên to mồm đòi tiền lương thử việc, mình lại gần vỗ vai nhỏ nhẹ "Tất nhiên là anh sẽ trả đủ cho em rồi. Không những thế trước khi trả lương, để tri ân nhân viên cũ, anh tặng em bộ ấm chén gọi là để nhớ đến nhau về sau".

Con bé hí hửng cám ơn rối rít, rồi hỏi ấm chén đâu anh?

Mình kéo khóa quần bảo đây nè, lấy luôn không để anh lôi ra.

Nó chạy mất dép éo thèm ngoảnh cổ lại..

 

[tehuyen1996]

Việc của cụ cũng nan giải nhỉ? Nhưng theo em thế này. Cụ thế nào nhân viên của cụ hiểu và biết hết tính cách của cụ rồi. Cụ ko như thế nên chả việc gì phải xoắn cụ à. Chả đứa nhân viên nào hay chả có ai hơi đâu mà đi nghe cái con của nợ mới làm việc có 10 ngày đâu. Nó có nói thế hay nói nữa cụ cũng mặc kệ nó. Hơi đâu mà bận tâm, để đầu làm gì cho mệt. Chúc cụ mau thanh thản. hihii

 

[1matplayku]

Trước mình cũng gặp trường hợp y chang dư này, cơ mà mình xử lý tế nhị hơn nên mọi chuyện rất êm ả.
Lúc con bé nhân viên to mồm đòi tiền lương thử việc, mình lại gần vỗ vai nhỏ nhẹ "Tất nhiên là anh sẽ trả đủ cho em rồi. Không những thế trước khi trả lương, để tri ân nhân viên cũ, anh tặng em bộ ấm chén gọi là để nhớ đến nhau về sau".

Con bé hí hửng cám ơn rối rít, rồi hỏi ấm chén đâu anh?

Mình kéo khóa quần bảo đây nè, lấy luôn không để anh lôi ra.

Nó chạy mất dép éo thèm ngoảnh cổ lại..

cụ giải quyết phát này được, chuẩn ! mời cụ 1 ly

 

[kduc]

Em dự công ty cụ là công ty tư nhân, hoặc công ty gia đình gì đấy. Sau câu chuyện em nghĩ với 1, 2 triệu cụ đã có 1 bài học đáng giá trong quá trình làm lãnh đạo. Còn về sự việc em đồng ý với cụ về sự nhẫn nại đào tạo nhân viên và tinh thần giúp đỡ của cụ với nhân viên. Còn về quy trình nghỉ việc theo em nghĩ có vẻ cụ có vấn đề, em xin mạn phép góp ý như sau:
1/ Biên bản bàn giao đâu, chưa có thì chưa kết thúc quá trình chấm dứt hợp đồng (chưa được nhận lương), có rồi thì việc mất mát người nhận bàn giao chịu trách nhiệm.
2/ Ko biết vị trí của cụ có phải là vị trí cao nhất trong cty không nhưng với những việc như thế này nên đưa cho trưởng phòng, trưởng nhóm....hoặc cấp thấp hơn giải quyết.
3/ Tất cả những giải thích, giải trình hay trao đổi giải quyết cụ nên dựa vào Luật Lao Động để nói có sách mách có chứng.
4/ Điều quan trọng nhất trong việc này là cụ thấy cụ sai nhiều hơn hay em nó sai nhiều hơn, có đáng để chấp em nó không để xử lý tiếp. Còn việc điều tiếng thì trên chốn quan trường phải chấp nhận, muốn đạt được nhiều thứ thì phải mất đi nhiều thứ thế thôi. Đó là quy luật!
Em cũng đã có 1 tí "lãnh đạo" nhưng hiện giờ em chỉ là nhân viên thôi và kinh nghiệm của em như thế, cụ nào biết bổ sung thêm nhé!

Chuẩn này. Cụ nên kiểm tra làm rõ ngay, họp nội bộ toàn thể nhân viên thông báo (nếu cần) và nên mềm mỏng với của nợ tý cho êm chuyện.

Em bổ sung thêm điều nữa:
5/ những vị trí thủ kho, bảo vệ hay thủ quỹ phải là người tin cậy trong công ty không nên lấy người lung tung làm.

Chỗ đỏ đỏ cũng chuẩn và bổ xung thêm là có khi nguyên tắc đến mức hơi ẩm ẩm nữa cơ

 

[ToanThangLong]

Trong công ty cụ cũng cần chú ý nhiều tới việc PR nội bộ, hãy sử dụng những nhân viên tin cậy để tuyên truyền cho mọi người bản chất của sự việc. Cụ cũng nên dừng việc tranh cãi trên mạng ngay, để yên nó sẽ tự lắng xuống thôi. Quan trọng nhất là nhân viên cty mình, đối tác và người thân thiết hiểu là được. Ngày trước công ty em còn bị nhân viên kiện rồi đăng báo cơ, nếu dập được thì Cụ sẽ càng ngon hơn trong mắt mọi người.

Em ủng hộ ý kiến của cụ CRV. Sự việc thì đằng nào cũng đã xảy ra rồi và theo chiều hướng không ai ngờ tới. Trước mắt cụ phải tĩnh tâm để xem xét lại sự việc thật thấu đáo. Vẫn phải kiểm tra kỹ lại sổ sách xem hàng hóa thiếu đủ thế nào, sau đó dù thế nào cụ cũng phải cho nhân viên gọi con của nợ đấy đến và nói rõ mọi vấn đề ( Cụ không cần ra mặt đâu ). Cụ phải ở Vị thế cao hơn nó nhiều.
Chúc cụ xử lý êm đẹp.

 

[1matplayku]

Cụ cũng dở. Thứ 1 là tuyển người làm việc mà dựa vào hình thức mà không dựa vào năng lực. Thứ 2 là nếu cụ hẹn người ta cuối tháng lấy lương thì không thể hẹn lại là sang tháng sau được, bận là việc của cụ, kiểm tra cũng là việc của cụ, không phải việc của em của nợ ấy. Thứ 3 là đã xác định là của nợ thì càng nhanh chóng dứt điểm càng tốt, cứ cho là cụ mất tý tiền đi, nhưng còn hơn mua bực vào người, không đáng.

Nhân viên thì có những đứa làm 5-6 năm rồi, nó hiểu mình thì không đáng ngại, những đứa mới vào chưa hiểu mô tê thế nào là điều đáng phải suy nghĩ, bởi vì hình ảnh của 1 con người phải được xây dựng bởi thời gian và hành động ... em suy nghĩ thế !

 

[hyundai_TC]

Khổ, nó cứ gọi cho em, mà quản lý nó báo thế, tính em ôm đồm thấy vô lý thì nói luôn ......

cụ cứ ôm đồm thế giờ mới ra thế này. cố gắng vượt qua thôi cụ!

 

[chabelita]

Cãi nhau..đó là sự bất lực trog giao tiếp..đáng lẽ cụ nên bố thì cho nó 10 ngày lương thì tốt hơn..vẫn biết răngtf làm như thế cụ sẽ bực và ức chế..nhưng chỉ 1, 2 hôm là hết, còn thế này dư âm sẽ còn dài với nv trog cty cụ. Còn việc cụ lên đây lấy phiếu của nợ..xử lý của nợ.. thì e sợ rằng cụ đang sa đà vào 1 sai lầm mới..để rồi lên đây hỏi tiếp. Hãy dành tgian cho cty của cụ. Kinh tế đag khó khăn..rất cần những thuyền trưởng trèo lái vững vàng.. Chúc cty cụ làm ăn phát đạt.

 

[LuckyCar]

Nhân viên thì có những đứa làm 5-6 năm rồi, nó hiểu mình thì không đáng ngại, những đứa mới vào chưa hiểu mô tê thế nào là điều đáng phải suy nghĩ, bởi vì hình ảnh của 1 con người phải được xây dựng bởi thời gian và hành động ... em suy nghĩ thế !

Thì thế, cho nên em mới nói là cụ cũng dở, tự nhiên đi đôi co với nó vì một cái không đáng, lại dễ gây hiểu nhầm cho người khác rằng mình lằng nhằng.

 

[1matplayku]

Cãi nhau..đó là sự bất lực trog giao tiếp..đáng lẽ cụ nên bố thì cho nó 10 ngày lương thì tốt hơn..vẫn biết răngtf làm như thế cụ sẽ bực và ức chế..nhưng chỉ 1, 2 hôm là hết, còn thế này dư âm sẽ còn dài với nv trog cty cụ. Còn việc cụ lên đây lấy phiếu của nợ..xử lý của nợ.. thì e sợ rằng cụ đang sa đà vào 1 sai lầm mới..để rồi lên đây hỏi tiếp. Hãy dành tgian cho cty của cụ. Kinh tế đag khó khăn..rất cần những thuyền trưởng trèo lái vững vàng.. Chúc cty cụ làm ăn phát đạt.

Cảm ơn cụ với những ý kiến trên, cái trưng cầu lấy của nợ để xử cái của nợ là fun thôi cụ, vì tiêu chí diễn đàn mình là fun các cụ ý cứ trêu thì em cũng fun theo thôi mà. Thật ra, em chưa nhặt nhạnh được ý kiến nào mà vừa giải quyết được việc này cho đỡ ức, mà lại êm xuôi về mặt nhân sự và danh tiếng... rất khó

 

[Peekaboo]

Nói đi thì cũng phải nói lại, trường hợp này em thấy chủ thớt sai trước.

Sai đầu tiên là tuyển người ngoài vào làm thủ kho.

Tiếp theo là không dằn mặt nhân viên ngay từ đầu, để nó chơi bời trong giờ làm việc mà không đào tạo, bảo ban về nội quy công ty.

Đến lúc đuổi nhân viên đi rồi thì lại không bàn giao dứt điểm, hành xử kém, chửi bới ...

Giờ em thấy chủ thớt nên gọi em nhân viên kia đến công ty, trả tiền lương cho nó, đồng thời dằn mặt luôn, nhận tiền lương rồi thì cấm không xúc xiểm gì đến cty hay nhân viên cty nữa, rằng thì chủ thớt cũng nắm được hết thông tin trong CV của em nhân viên, em kia nên im mồm.

Ps: em không liên can gì đến ẻm nhân viên kia đâu nhé, các cụ đừng gạch em

Chủ thớt chắc là mợ, chứ đàn ông mà săm soi cả đến dép của nhân viên nữ thì cũng hơi kì, may mà cụ không kể ra em kia mặc underwear màu gì.

 

[Mr.Chem]

Nói đi thì cũng phải nói lại, trường hợp này em thấy chủ thớt sai trước.

Sai đầu tiên là tuyển người ngoài vào làm thủ kho.

Tiếp theo là không dằn mặt nhân viên ngay từ đầu, để nó chơi bời trong giờ làm việc mà không đào tạo, bảo ban về nội quy công ty.

Đến lúc đuổi nhân viên đi rồi thì lại không bàn giao dứt điểm, hành xử kém, chửi bới ...

Giờ em thấy chủ thớt nên gọi em nhân viên kia đến công ty, trả tiền lương cho nó, đồng thời dằn mặt luôn, nhận tiền lương rồi thì cấm không xúc xiểm gì đến cty hay nhân viên cty nữa, rằng thì chủ thớt cũng nắm được hết thông tin trong CV của em nhân viên, em kia nên im mồm.

Ps: em không liên can gì đến ẻm nhân viên kia đâu nhé, các cụ đừng gạch em

Chủ thớt chắc là mợ, chứ đàn ông mà săm soi cả đến dép của nhân viên nữ thì cũng hơi kì, may mà cụ không kể ra em kia mặc underwear màu gì.

Em không đồng ý phần đỏ đỏ, vì lương đã cầm, chẳng dín dáng gì đến công ty nữa thì không thể nào kiểm soát được người ta đừng nói đến chuyện dằn mặt...có thể gây tác dụng ngược lại.

 

[Người Trời]

ái chà cụ làm ăn mười mấy năm mà lại xử lý kém thế nhỉ, tí chết.

Quả đấy cụ cầm đt gọi CA Phường vào là nó lượn đi ngay, nhẹ nhàng chẳng phải chửi rủa gì cho mệt

 

[1matplayku]

Nói đi thì cũng phải nói lại, trường hợp này em thấy chủ thớt sai trước.

Sai đầu tiên là tuyển người ngoài vào làm thủ kho.

Tiếp theo là không dằn mặt nhân viên ngay từ đầu, để nó chơi bời trong giờ làm việc mà không đào tạo, bảo ban về nội quy công ty.

Đến lúc đuổi nhân viên đi rồi thì lại không bàn giao dứt điểm, hành xử kém, chửi bới ...

Giờ em thấy chủ thớt nên gọi em nhân viên kia đến công ty, trả tiền lương cho nó, đồng thời dằn mặt luôn, nhận tiền lương rồi thì cấm không xúc xiểm gì đến cty hay nhân viên cty nữa, rằng thì chủ thớt cũng nắm được hết thông tin trong CV của em nhân viên, em kia nên im mồm.

Ps: em không liên can gì đến ẻm nhân viên kia đâu nhé, các cụ đừng gạch em

Chủ thớt chắc là mợ, chứ đàn ông mà săm soi cả đến dép của nhân viên nữ thì cũng hơi kì, may mà cụ không kể ra em kia mặc underwear màu gì.

Giầy dép nó là cái vỏ bọc, là trang phục của 1 con người, theo cụ, khi tiếp xúc bất cứ với 1 người nào cụ nhìn vào cái gì ? và thấy những gì đầu tiên ?? cụ không muốn nhìn thì nó cũng tự đập vào mắt . Em chưa nói đến, nó là nhân viên mới, cũng nên để ý xem phong cách, thái độ, và ứng xử thế nào ....
- Em là men hay là G thì cũng không quan trọng,cụ đọc chưa kỹ sự việc thì cụ nên đọc lại, cm thì cũng nên thận trọng, nói ra lời nào nó cũng giống như đại diện cho tính cách và sự hiểu biết của mình vậy.

 

[tage11]

Anh Chim: Thứ nhất: nó làm kho khi nghỉ phải có bàn giao chứ ạ, nếu biên bản bàn giao đầy đủ và hợp lệ thì người đến sau nó mới là người phải chịu trách nhiệm. Thứ 2: nếu BB bàn giao Ok thì anh trả lương cho nó, nếu chưa ok thì gọi nó lên giải quyết đầy đủ thủ tục, quy trách nhiệm+tính toán thiệt hại + thanh lý hợp đồng và lương lậu cho nó. Thứ 3 : em nghĩ danh tiếng của anh thì cho nó sủa cả ngày ra rả cũng chả ảnh hưởng gì đâu ạ.
Lần sau anh nên kiềm chế hơn nhá! Đôi co với một con của nợ ngay trước mặt nhân viên thì cũng chả hay ho gì, mặc dù là em nghĩ nó chả ảnh hưởng đến hình ảnh của anh đâu!