[Funland] Một doanh nghiệp cần những gì để duy trì được các nhân viên trung thành, tự hào?

[Sweet-heart]

Em thì thấy là Công ty phải có quy củ chặt chẽ, sếp ra sếp, lãnh đạo là phải thét ra lửa, nhân viên nó sợ, mà phải giỏi, đầu óc chiến lược, tầm nhìn và hiểu biết rộng. Em thề là làm ở những Công ty có sếp chuẩn là nhân viên thèng nào cũng sướng, sướng vì được học hỏi, làm tớ thằng khôn còn hơn làm thầy thằng dại.
Sếp giỏi thì chả có lý gì mà nhân viên lại không được bổng lộc hậu hĩnh đi kèm.
Sếp cũ của em thì được cái khôn khéo và ghê gớm như con chó sói ý, em học được của sếp nhiều lắm, sếp ra đi em vưỡn tiếc, dưng mà đời nó phải thế, sếp đi làm ở nơi quyền cao chức trọng, bỏ lại đám nhân viên bọn em cứ như đàn ong vỡ tổ.

 

[lyna81]

E thì thấy cứ chỗ nào cá kiếm đc thì nhân viên ở lại lâu. Đối với người làm công ăn lương thì khả năng trả công xứng đáng và có kẽ hở để kiếm chác thì giữ nhân viên đc lâu.
Ví dụ như những chức vụ mua sắm trang thiết bị, phụ trách thuê nhà, thuê xe, điều xe ở những chỗ phát sinh nhiều các nghiệp vụ kiếm ra tiền thì hiếm có nhân viên nào tự nguyện ra đi lắm. Lắm khi sếp có củ chuối đi chăng nữa thì vẫn chịu nhục tý vì cá kiếm đc.
Còn những thứ khác thì lại giành cho đối tượng khác. Ngày mới ra trường thì chắc mọi người cũng bị nhồi nhét vào sọ nào khả năng thăng tiến rồi công ty có tiếng nhưng sau 10 năm đi làm thì thấy làm cty bé mà có mẹc đi thì vẫn hơn làm cho thằng lớn vật vã oai như cóc nhưng vẫn phải đi 2 bánh hay làm cty to có xe đưa đón riêng nhưng ko phải là của mình.
Tất nhiên khi tuyển người thì phải hỏi rõ về nhu cầu của họ chứ tuyển một e hành chính chân dài chồng là đại gia or nhà có điều kiện đi làm để ăn diện và khoe của thì tiền chả có nghĩa lý gì.
Ngược lại nếu tuyển đc một anh déign cty khác nó cũng trả cao rồi nhưng anh ta ko thích sếp cũ thì trả anh ta nhiều tiền mà mình cũng giống sếp cũ của anh ta thì tiền cũng ko giải quyết đc vấn đề gì
Do vậy sếp là người phải đi sâu, đi sát vào quần chúng để hiểu đc cái mông ...mênh của nhân viên thì mới có thể để nhân viên ở lâu với cty đc. E xin hết.

 

[thanhlich]

Đặt câu hỏi ngược lại.

Tại sao lại phải cần có sự trung thành? Trung thành là một khái niệm rất trừu tượng và lại bị biến đổi theo rất nhiều tác động ngoại cảnh.

Thay vì phải phụ thuộc vào cái trừu tượng, không ổn định thì nên xây dựng một form quản trị khoa học để cty vẫn thích ứng được cho dù nhân viên có nghỉ 1/2 quân số.

Xây dựng một mô hình quản trị để cả cty không phải phụ thuộc vào một người hoặc một phòng ban nào đó.

Xây dựng một mô hình quản trị linh hoạt để thích ứng với mọi hoàn cảnh. Ví dụ như lúc khó khăn này lại nên chủ động cho nghỉ việc những người kỳ cựu nhưng lương cao và tuyển nhân sự mới trẻ trung, mới mẻ, sáng tạo mà lương lại chấp nhận được.

Chỉ có lương ngân sách (tiền có thể in được mới cần sự trung thành) Còn quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là quan hệ cộng sinh, win-win.

 

[Dịch Vụ Công Chứng]

Đặt câu hỏi ngược lại.

Tại sao lại phải cần có sự trung thành? Trung thành là một khái niệm rất trừu tượng và lại bị biến đổi theo rất nhiều tác động ngoại cảnh.

Thay vì phải phụ thuộc vào cái trừu tượng, không ổn định thì nên xây dựng một form quản trị khoa học để cty vẫn thích ứng được cho dù nhân viên có nghỉ 1/2 quân số.

Xây dựng một mô hình quản trị để cả cty không phải phụ thuộc vào một người hoặc một phòng ban nào đó.

Xây dựng một mô hình quản trị linh hoạt để thích ứng với mọi hoàn cảnh. Ví dụ như lúc khó khăn này lại nên chủ động cho nghỉ việc những người kỳ cựu nhưng lương cao và tuyển nhân sự mới trẻ trung, mới mẻ, sáng tạo mà lương lại chấp nhận được.

Chỉ có lương ngân sách (tiền có thể in được mới cần sự trung thành) Còn quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là quan hệ cộng sinh, win-win.

ý kiieesn không tồi ạ

 

[hoasimtim]

Đặt câu hỏi ngược lại.

Tại sao lại phải cần có sự trung thành? Trung thành là một khái niệm rất trừu tượng và lại bị biến đổi theo rất nhiều tác động ngoại cảnh.

Thay vì phải phụ thuộc vào cái trừu tượng, không ổn định thì nên xây dựng một form quản trị khoa học để cty vẫn thích ứng được cho dù nhân viên có nghỉ 1/2 quân số.

Xây dựng một mô hình quản trị để cả cty không phải phụ thuộc vào một người hoặc một phòng ban nào đó.

Xây dựng một mô hình quản trị linh hoạt để thích ứng với mọi hoàn cảnh. Ví dụ như lúc khó khăn này lại nên chủ động cho nghỉ việc những người kỳ cựu nhưng lương cao và tuyển nhân sự mới trẻ trung, mới mẻ, sáng tạo mà lương lại chấp nhận được.

Chỉ có lương ngân sách (tiền có thể in được mới cần sự trung thành) Còn quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là quan hệ cộng sinh, win-win.

Đúng thật

 

[lyna81]

E cũng thấy ý kiến cụ thanh lịch đúng. Sự trung thành là khái niệm rất trừu tượng trong một mối quan hệ mua bán sức lao động, nếu là anh e trong nhà thì mới phải yêu thương nhau, chó trung thành với chủ chứ người lao động thì ko thể trung thành với dn đc bởi trong tương lai người làm thuê có thể trở thành ông chủ lớn hơn ông chủ nơi mình đã từng làm

 

[locpham.info]

Theo em thì có một số yếu tố sau :
1. Môi trường làm việc, nghe thì đơn giản nhưng đáp ứng được cái này mới khó ạ. làm sao để môi trường vẫn chuyên nghiệp nhưng vẫn đảm bảo yếu tố thoải mái và có cơ hội thăng tiến, phát triển.
2. Chế độ đãi ngộ. Cái này theo em chỉ đứng thứ 2 thôi nhé. Bao gồm lương thưởng, động viên abc.
3. Ý thức của nhân viên trong công việc. Với nhiều nv họ có tư tưởng đi làm để lấy kinh nghiệm rồi sớm, muộn cũng làm riêng. Em rất ủng hộ những nv như thế này.
4. Còn với NV mong muốn sự ổn định thì sự ổn định về tài chính và khả năng phát triển của công ty được họ quan tâm hơn cả.

 

[piedaide]

Chưa chắc trung thành đã hay. Bọn Tây nó lại thấy rằng nhân sự luôn thay đổi (tất nhiên ở 1 mức độ nào đấy thôi, hehe) lại như kiểu hồ nước luôn có nước ra và nước vào, luôn nhều oxy trong hồ (có lợi cho động thực vật trong hồ nước đó) hơn một hồ nước ít nước ra vào. Vấn đề lại là MỨC ĐỘ THAY ĐỔI THẾ NÀO LÀ ĐỦ??? Bởi vì ta cũng sẽ thấy ngay rằng những nhân viên trung thành, đa phần mức độ cần thể hiện, cống hiến cho doanh nghiệp kém hơn bọn mới vào, cần chứng minh khả năng của mình (nói cách khác, độ ì cao hơn, dẫn tới lợi nhuận/mức lương trả cho nhân viên đó THẤP HƠN).

 

[hahuanvn]

Đặt câu hỏi ngược lại.

Tại sao lại phải cần có sự trung thành? Trung thành là một khái niệm rất trừu tượng và lại bị biến đổi theo rất nhiều tác động ngoại cảnh.

Thay vì phải phụ thuộc vào cái trừu tượng, không ổn định thì nên xây dựng một form quản trị khoa học để cty vẫn thích ứng được cho dù nhân viên có nghỉ 1/2 quân số.

Xây dựng một mô hình quản trị để cả cty không phải phụ thuộc vào một người hoặc một phòng ban nào đó.

Xây dựng một mô hình quản trị linh hoạt để thích ứng với mọi hoàn cảnh. Ví dụ như lúc khó khăn này lại nên chủ động cho nghỉ việc những người kỳ cựu nhưng lương cao và tuyển nhân sự mới trẻ trung, mới mẻ, sáng tạo mà lương lại chấp nhận được.

Chỉ có lương ngân sách (tiền có thể in được mới cần sự trung thành) Còn quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là quan hệ cộng sinh, win-win.

Cái phần đỏ đỏ: Nghỉ 1/2 quân số mà công ty vẫn thích ứng được, chứng tỏ là 1/2 quân số kia để dự phòng, là người thừa, và là 1 lũ ăn tàn phá hoại, việc gì phải bỏ ra 1 lượng lớn ngân sách để nuôi bọn này. Cho nó nghỉ việc hết đê để giảm chi phí. Việc gì phải dự phòng những 1/2 lượng người như rứa .

Trừ 1 số lĩnh vực như cty môi giới bất động sản chẳng hạn, cho nghỉ hẳn 1/2 thì vẫn không ảnh hường gì nhiều(Vì toàn anh em môi giới, có nghĩ cũng không ảnh hưởng nhiều). Còn các lĩnh vực khác như bán hàng, sản xuất...nó nghỉ cho 1/2 thì nháo nhác, đứt luôn, trở tay chả kịp ấy chứ.

Phần xanh xanh: Là phòng thừa, không đáng có nốt, nuôi làm giề cái phòng thừa này.

Phần in đậm màu đen: Bọn kỳ cựu, lương cao, hoạt động kém hiệu quả thì nên "thay máu" và tuyển bọn mới, trẻ trung, non hơn tí cũng dc, bằng càng tốt. Còn nó vẫn ổn, cho nó nghỉ, tìm người thay thế bằng hoặc kém hơn bọn này tí, kể cả qua các cty headhunters cũng chả dễ tìm đâu.

 

[thanhlich]

Cụ hahuanvn nói chỉ dựa theo lý thuyết.

thực tế với luật lao động trao quá nhiều quyền cho người lao động mà không đòi hỏi trách nhiệm gì, hồ sơ, lịch sử của lao động không rõ ràng. Văn hóa lao động thiếu chuyên nghiệp đặc biệt là người Bắc. Tinh thần xã viên làm chủ không làm nữa thì về ăn nhờ, ăn vạ bố mẹ già cả.... Người sử dụng lao động phải bấu víu vào sự trung thành của người lao động là hão huyền và hết sức thụ động. Nghỉ 1/2 quân số thì phải lập tức thuê cty khác cùng ngành nghề. Nghỉ 1 phòng ban thì lập tức thuê 1 cty dịch vụ. Nếu mô hình quản trị tốt có bản mô tả công việc rõ ràng và chi tiết đến từng tình huống nhỏ nhất
quy trình làm việc rõ ràng thông suốt.... Thì nhân sự phòng ban này có thể tức thời kiêm thêm việc của người nghỉ.trường hợp xấu nhất thì sếp phải nhẩy vào lấp chỗ trống. Nhân sự mới chỉ cần đọc bản mô tả công việc cùng với sự kèm cặp của các nhân sự liên quan thì có thể làm được việc ngay.

 

[Dịch Vụ Công Chứng]

Cụ hahuanvn nói chỉ dựa theo lý thuyết.

thực tế với luật lao động trao quá nhiều quyền cho người lao động mà không đòi hỏi trách nhiệm gì, hồ sơ, lịch sử của lao động không rõ ràng. Văn hóa lao động thiếu chuyên nghiệp đặc biệt là người Bắc. Tinh thần xã viên làm chủ không làm nữa thì về ăn nhờ, ăn vạ bố mẹ già cả.... Người sử dụng lao động phải bấu víu vào sự trung thành của người lao động là hão huyền và hết sức thụ động. Nghỉ 1/2 quân số thì phải lập tức thuê cty khác cùng ngành nghề. Nghỉ 1 phòng ban thì lập tức thuê 1 cty dịch vụ. Nếu mô hình quản trị tốt có bản mô tả công việc rõ ràng và chi tiết đến từng tình huống nhỏ nhất
quy trình làm việc rõ ràng thông suốt.... Thì nhân sự phòng ban này có thể tức thời kiêm thêm việc của người nghỉ.trường hợp xấu nhất thì sếp phải nhẩy vào lấp chỗ trống. Nhân sự mới chỉ cần đọc bản mô tả công việc cùng với sự kèm cặp của các nhân sự liên quan thì có thể làm được việc ngay.

vote cho cụ nhá....em cũng nghĩ thía

 

[thanhlich]

Vướng vào khủng hoảng nhân sự là việc phải lường trước và thường trực khi làm ăn ở vn. Kể cả các cty nước ngoài. Vấn đề là phải có phương án xử lý khủng hoảng. Khi vấn đề nhân sự xẩy ra lập tức thay đôi về quy trình làm việc, phối hợp các phòng ban.... Thà kiếm người mới còn hơn làm việc với người cũ có biểu hiện Ông sao.

 

[hahuanvn]

Cụ hahuanvn nói chỉ dựa theo lý thuyết.

thực tế với luật lao động trao quá nhiều quyền cho người lao động mà không đòi hỏi trách nhiệm gì, hồ sơ, lịch sử của lao động không rõ ràng. Văn hóa lao động thiếu chuyên nghiệp đặc biệt là người Bắc. Tinh thần xã viên làm chủ không làm nữa thì về ăn nhờ, ăn vạ bố mẹ già cả.... Người sử dụng lao động phải bấu víu vào sự trung thành của người lao động là hão huyền và hết sức thụ động. Nghỉ 1/2 quân số thì phải lập tức thuê cty khác cùng ngành nghề. Nghỉ 1 phòng ban thì lập tức thuê 1 cty dịch vụ. Nếu mô hình quản trị tốt có bản mô tả công việc rõ ràng và chi tiết đến từng tình huống nhỏ nhất
quy trình làm việc rõ ràng thông suốt.... Thì nhân sự phòng ban này có thể tức thời kiêm thêm việc của người nghỉ.trường hợp xấu nhất thì sếp phải nhẩy vào lấp chỗ trống. Nhân sự mới chỉ cần đọc bản mô tả công việc cùng với sự kèm cặp của các nhân sự liên quan thì có thể làm được việc ngay.

Em hay cụ lý thuyết ạ . Em lấy luôn ví dụ rất gần, bên em làm về tranh thêu, bây giờ nghỉ 1/2 quân số. Em sẽ không đào đâu ra 1/2 quân số này để lấp chỗ trống. Ý cụ là quan hệ tốt với công ty cùng ngành nghề đang là đối thủ của em à ? Là cụ, cụ có sẵn sàng cho em mượn không ? Nếu cụ mà cho em mượn thì chứng tỏ, số người cụ cho em mượn đang là bọn ăn tàn phá hoại ở chỗ cụ . Nó nghỉ cũng chả ảnh hưởng gì mấy. Việc gì phải trả chi phí không đáng có cho bọn này.

Nghỉ 1 phòng ban, liệu có thuê được công ty dịch vụ không ? Ví dụ phòng PR, Marketing nghỉ hết, cụ chỉ thuê được với 1 số công ty dịch vụ chuyên về PR, Marketting thôi nhá. Ừ thì cụ thuê PR, Marketing ngon lành.

Thế còn 1 công ty phần mềm, có 1 nhóm làm Outsourcing(Nôm na là ngồi ở VN, làm dự án cho mấy công ty đang ở bên Tây) dự án nước ngoài. 1 nhóm có 5 đứa, đến 4 đứa nó nghỉ, lúc đó cụ đào ở đâu ra người, đi mượn ở các công ty khác à ? Liệu đi mượn, có vào làm việc được ngay không ? Hay lại phải mất một thời gian 1-2 tháng để học công nghệ mà làm ? Khác nào đi tuyển mới ? Bởi mỗi dự án, có những công nghệ mới khác nhau. Nó đâu phải 1 chủ thầu xây dựng, nghỉ anh thợ xây này, ta kiếm anh thợ xây khác ngon lành được. Đây mới chỉ là nghỉ việc trong nhóm thôi đấy, nó mà nghỉ cả phòng thì phòng kinh doanh nhảy vào mà lập trình phần mềm(làm vào mũi nhé), phòng kinh doanh không làm được thì sếp nhảy vào mà lấp chỗ trống .

Nên nhân sự, luôn là vấn đề nan giải. Chả dễ tí nào đâu

Em phải lấy ví dụ cụ thể, chả cụ lại bảo em là lý thuyết

 

[hahuanvn]

Cần mỗi cái đầu

Ồ, re

 

[Dịch Vụ Công Chứng]

Em hay cụ lý thuyết ạ . Em lấy luôn ví dụ rất gần, bên em làm về tranh thêu, bây giờ nghỉ 1/2 quân số. Em sẽ không đào đâu ra 1/2 quân số này để lấp chỗ trống. Ý cụ là quan hệ tốt với công ty cùng ngành nghề đang là đối thủ của em à ? Là cụ, cụ có sẵn sàng cho em mượn không ? Nếu cụ mà cho em mượn thì chứng tỏ, số người cụ cho em mượn đang là bọn ăn tàn phá hoại ở chỗ cụ . Nó nghỉ cũng chả ảnh hưởng gì mấy. Việc gì phải trả chi phí không đáng có cho bọn này.

Nghỉ 1 phòng ban, liệu có thuê được công ty dịch vụ không ? Ví dụ phòng PR, Marketing nghỉ hết, cụ chỉ thuê được với 1 số công ty dịch vụ chuyên về PR, Marketting thôi nhá. Ừ thì cụ thuê PR, Marketing ngon lành.

Thế còn 1 công ty phần mềm, có 1 nhóm làm Outsourcing(Nôm na là ngồi ở VN, làm dự án cho mấy công ty đang ở bên Tây) dự án nước ngoài. 1 nhóm có 5 đứa, đến 4 đứa nó nghỉ, lúc đó cụ đào ở đâu ra người, đi mượn ở các công ty khác à ? Liệu đi mượn, có vào làm việc được ngay không ? Hay lại phải mất một thời gian 1-2 tháng để học công nghệ mà làm ? Khác nào đi tuyển mới ? Bởi mỗi dự án, có những công nghệ mới khác nhau. Nó đâu phải 1 chủ thầu xây dựng, nghỉ anh thợ xây này, ta kiếm anh thợ xây khác ngon lành được. Đây mới chỉ là nghỉ việc trong nhóm thôi đấy, nó mà nghỉ cả phòng thì phòng kinh doanh nhảy vào mà lập trình phần mềm(làm vào mũi nhé), phòng kinh doanh không làm được thì sếp nhảy vào mà lấp chỗ trống .

Nên nhân sự, luôn là vấn đề nan giải. Chả dễ tí nào đâu

Em phải lấy ví dụ cụ thể, chả cụ lại bảo em là lý thuyết

phần đo đỏ nó như chuyện tình yêu...mẹ chồng nàng dâu...mẹ ghẻ con chồng các cụ nhẩy

 

[Lexus 717]

Cái này hơi bị khó trả lời cho đúng và đầy đủ. Với nhiều người quan niệm sống thực dụng thì lợi ích vật chất là tất cả nhưng với người khác thì lại không như vậy. Tiền nó rất quí nhưng không phải tất cả. Tiền không thể mua được lòng trung thành nhưng nó nuôi dưỡng được lòng trung thành. Với những cá nhân có tham vọng thì họ luôn đòi hỏi phải có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Cái này thì các DN vừa và nhỏ cũng như DNTN khó đáp ứng nên họ hay nhảy chỗ. Nhưng những cá nhân này mới lại là những người mà DN cần cho sự phát triển của mình. Còn nhiều người an phận thì họ chấp nhận sự ổn định miễn là có thu nhập. Nhưng người này rất khó tạo ra sự đột biến trong hoạt động của DN và khá phổ biến trong xã hội không có người này thì có thể tuyển người khác.

 

[Vuithoima]

Eim thấy:
1. Có khả năng phát triển năng lực
2. Có khả năng kiếm nhìu xiền
3. Văn hóa công ty có lý, có tình... (trước tiên phải kể đến sếp để nhân viên nể phục, rồi đến cách cư xử giữa mọi người với nhau đóa ah)
Eim kể chứ k so cao thấp cụ nhóa...

Em k tính các cơ quan nhà nước, tập đoàn kinh tế đâu nhé. Em hỏi về các doanh nghiệp tư nhân. Nếu bạn là một nhân viên của một doanh nghiệp (tư nhân/cổ phần/nhà nước) điều gì khiến bạn tự hào khi khoe với bạn bè bạn về công ty bạn, và điều gì khiến bạn trung thành với nó trong một tương lai nhất định mà k đứng núi nọ trông núi kia?

Em thì cho rằng công ty/doanh nghiệp cần hội tụ ít nhất 2 yếu tố: tên của cty nghe phải thật oách (hoặc người đứng đầu dn phải là cá nhân đáng để kính phục), và tiền lương phải tương đối hấp dẫn trong một cơ sở vật chất tương đối hiện đại

 

[BipBiBipBi]

Ở cương vị nhân viên thì em gắn bó với công ty em bởi vì em cảm nhận cái văn hóa lương thiện của các sếp và chủ tịch. Em không bảo là họ sống lương thiện, vì đã làm kinh tế là phải đi ngang về tắt, nhập nhoằng thuế má, lách lề lượn luật không ai tránh được... và công ty em cũng không ngoại lệ thậm chí còn ác chiến là khác. Nhưng nó là 1 trong những công ty làm ăn chính quy và thận trọng nhất trong ngành, em thấy làm việc ở đây vẫn có cái gì đàng hoàng chính đáng trong một cái ngành chụp giật và nhiều khi rất thiếu đàng hoàng là chứng khoán.

 

[k_ngan124]

nhà cháu con gái , biiieets thân phận dốt nát nên chỉ mong 1 chỗ làm kha khá , có tý tên tuổi thì tốt ko thì cũng chả sao , lương thưởng cũng kha khá chút so với mặt bằng chung và quan trọng nhất là chế độ nhân viên sướng chút : bảo hiểm , phúc lợi xã hội , ... môi trường làm việc vui vẻ tý nữa thì càng tốt còn ko cũng chả sao vì nhà cháu phương châm : sáng cắp cặp đi tối cắp cặp về , quan hệ đồng nghiệp dừng ở mức công việc ko có quá tin tưởng ai

 

[vinicar]

Về cơ bản em đồng ý với cụ, tuy nhiên phải xét về quy mô công ty và thời gian hoạt động. Thời gian đầu công ty còn nhỏ thì vai trò chủ DN rất quan trọng nhưng khi công ty có quy mô lớn hơn cỡ vài trăm đến vài ngìn người thì cần cơ cấu tổ chức, lương-thưởng và backup tốt. Khi ấy vào ra, đi ở là chuyện tự nhiên.

Theo em, để nhân viên tự hào về DN thì quan trọng là người chủ doanh nghiệp (DN) phải tạo ra mấy yếu tố sau đây:
- phải tạo được môi trường làm việc thoải mái, cho nhân viên phát huy hết được khả năng của mình.
- Chế độ cho người lao động: phải tuân theo luật lao động.
- Có một quy trình làm việc thông suốt, trôi chảy để nhân viên không cảm thấy bị vướng mắc. Nếu có vướng mắc thì người đứng đầu DN phải can thiệp và xử lý ngay.
- Tạo ra một môi trường văn hóa lành mạnh, mọi người sống với nhau đoàn kết, vui vẻ.
- Chế độ lương thưởng hợp lý.
- Là chỗ dựa cho nhân viên bất cứ lúc nào, và cùng nhân viên bàn bạc, thảo luận, biết lắng nghe nhân viên, đưa ra các giải pháp cùng nhân viên.

Theo em tạm thời là thế ạ.