1. Quan trọng nhất đó là vấn đề con người. Cụ mà lựa chọn không đúng người thì có cơ chế giời thì vẫn lỗ hà lỗ hổng.
2. Bên cạnh đó tạo điều kiện cho những vị trí chủ chốt tham gia cổ phần công ty
3. Cũng có vẻ quan trọng không kém. Em luôn trích 20% lợi nhuận làm quỹ khen thưởng.
4. Trên cơ sở chi phí giá thành của thị trường, bất cứ ai tìm ra đc phương pháp giảm giá thành thì phần dôi dư người đó hưởng hết.
Đấy là cái mà em đang áp dụng ở công ty em. Đến giờ thì em thấy là ổn.
Vấn đề con người mà cụ đề cập đến thì trìu tượng phết. Em giờ mới chỉ nghĩ ra những chế độ sau đây ạ:
- ký hđ đầy đủ với mọi nv
- đóng bhxh đầy đủ cho nv
- trả lương đúng hẹn qua tk ngân hàng
- văn nghệ (cái này là một thế mạnh ạ)
- tuyển 1, 2 girl xinh cho các cụ hăng say và có động lực
- cũng thế, chọn 1 số manly men cho các chị em phấn khởi
...
- nhưng không khéo loạn mất nếu ko có guải pháp về kỷ luật điều này em chưa nghĩ ra
, vậy em khuyên cụ nên bán cái cty đó đi mang tiền mà gửi Ngân Hàng cho lành . Nếu máu Kinh Doanh thì hãy bắt đầu từ cái nhỏ nhất đó là kinh nghiệm xương máu của em
