Các cty trảm nhân viên thường nêu lý do tái cơ cấu,hoặc làm ăn thua lỗ.Khốn nạn nhất là trò điều chuyển công tác xa nhà,chỉ có cty Nhật ít khi trảm nhân viên phũ phàng mà thường là họ giao cho việc ngồi chơi xơi nước chán thì nghỉ
Up in the air
Chỉnh là mất chuổn. Đội ơn cụ!
Thì em đã nói hết đâu ạ
. Trường hợp của cụ chủ được thuyên chuyển sang bộ phận khác là bước đi đầu tiên của nhân sự theo cách hợp pháp tái cơ cấu lại lao động, kiểu này người lao động thường sẽ rơi vào tình huống:. Em cám cụ nhiều..12 năm em làm chưa từng bị B, có 4 năm a1, năm ngoái em cũng dc a2…thấp nhất là a3 em cũng chỉ bị nhận có 3 nămThì em đã nói hết đâu ạ
- Vị trí mới không phù hợp, ngầm ép người lao động tự xin nghỉ việc để người sử dụng lao động không phải đền bù.
- Người lao động không hoàn thành KPI ở vị trí mới => có lý do chính đáng để cho nghỉ việc và HR sẽ thông báo cho người lao động trước 45 ngày kể từ ngày chấm dứt hợp đồng hoặc có thể sớm hơn tuỳ theo mức độ không hoàn thành công việc.
- Nếu người lao động vẫn bám trụ được ở vị trí mới thì coi như xong, đẹp cả đôi đường
HR họ cũng có KPI: làm sao đền bù cho người lao động ở mức thấp nhất khi nhân viên bị cho thôi việc. Đời đi làm của em đã chứng kiến nhiều case như này rồi. Các công ty nước ngoài họ thường rõ ràng sòng phẳng hơn, khi không còn nhu cầu sử dụng người lao động nữa HR sẽ thương lượng với người lao động về mức đền bù vì bị cho nghỉ việc dựa trên vị trí, số năm cống hiến cho công ty.
Em ghét nhất mấy kiểu ông bà chủ vắt chanh bỏ vỏ như này. Nhân viên đã gắn bó 12 năm, dù họ không có năng lực xuất sắc để phát triển tới vị trí cao hơn nhưng họ đã hoàn thành tốt công việc họ được giao (nếu không hoàn thành làm gì có chuyện tồn tại 12 năm) vậy mà khi muốn cho nghỉ lại tìm đủ chiêu trò để khỏi tốn ít chi phí đền bù tổn thất tinh thần, hỗ trợ cho người lao động tìm việc mới.
Gửi cụ chủ:
- Nếu cụ không muốn rời nơi làm việc này thì cố gắng "sống sót" vậy nhưng cụ cần chuẩn bị tâm lý: chịu đựng sự ghẻ lạnh từ Sếp và các vấn đề phát sinh khiến cụ cảm thấy vô cùng áp lực. Cụ tự nhẩm tính xem mình sẽ chịu đựng được bao lâu nữa?
- Nếu cụ không muốn tự ra đi với tâm lý thất bại, chán nản thì hãy trình bày thẳng thắn với Sếp hoặc Nhân sự càng sớm càng tốt, đề nghị mức đền bù hợp đồng theo số năm cụ đã làm việc rồi ra đi trong tư thế ngẩng cao đầu. 12 năm không phải là quãng thời gian ngắn của một đời người đi làm!
Hồi em làm công ty nước ngoài toàn bị ngồi dịch cho HR Manager khi cho nhân viên nghỉ việc.
hđld không thời hạn thì nlđ thích nghỉ lúc nào thì nghỉ, còn phía dn phải có lý do để không dùng lđ nữa: tái cơ cấu, thua lỗ, giảm quy mô, nlđ không đáp ứng được yêu cầu công việc nữa....thời gian để các bên thông báo cho nhau là 45 ngày
Quan trọng là người khác có làm tốt việc cụ cũng muốn nhận k. Nếu họ cũng làm tốt thì mình cũng k ý kiến gid được.
Đọc đến tầng 3, thấy pain là mình vào ngay
Thế mới gọi là mối quan hệ biện chứng giữa giới chủ và giới lao động. Đây là mối quan hệ luôn xung đột lợi ích với nhau, giới chủ chỉ có 1 bài toán duy nhất : lợi nhuận cao nhất chi phí thấp nhất. Giới lao động thì chỉ có 1 mục đích duy nhất : Tăng lương giảm giờ làm, thêm phúc lợi!Thì em đã nói hết đâu ạ
- Vị trí mới không phù hợp, ngầm ép người lao động tự xin nghỉ việc để người sử dụng lao động không phải đền bù.
- Người lao động không hoàn thành KPI ở vị trí mới => có lý do chính đáng để cho nghỉ việc và HR sẽ thông báo cho người lao động trước 45 ngày kể từ ngày chấm dứt hợp đồng hoặc có thể sớm hơn tuỳ theo mức độ không hoàn thành công việc.
- Nếu người lao động vẫn bám trụ được ở vị trí mới thì coi như xong, đẹp cả đôi đường
HR họ cũng có KPI: làm sao đền bù cho người lao động ở mức thấp nhất khi nhân viên bị cho thôi việc. Đời đi làm của em đã chứng kiến nhiều case như này rồi. Các công ty nước ngoài họ thường rõ ràng sòng phẳng hơn, khi không còn nhu cầu sử dụng người lao động nữa HR sẽ thương lượng với người lao động về mức đền bù vì bị cho nghỉ việc dựa trên vị trí, số năm cống hiến cho công ty.
Em ghét nhất mấy kiểu ông bà chủ vắt chanh bỏ vỏ như này. Nhân viên đã gắn bó 12 năm, dù họ không có năng lực xuất sắc để phát triển tới vị trí cao hơn nhưng họ đã hoàn thành tốt công việc họ được giao (nếu không hoàn thành làm gì có chuyện tồn tại 12 năm) vậy mà khi muốn cho nghỉ lại tìm đủ chiêu trò để khỏi tốn ít chi phí đền bù tổn thất tinh thần, hỗ trợ cho người lao động tìm việc mới.
Gửi cụ chủ:
- Nếu cụ không muốn rời nơi làm việc này thì cố gắng "sống sót" vậy nhưng cụ cần chuẩn bị tâm lý: chịu đựng sự ghẻ lạnh từ Sếp và các vấn đề phát sinh khiến cụ cảm thấy vô cùng áp lực. Cụ tự nhẩm tính xem mình sẽ chịu đựng được bao lâu nữa?
- Nếu cụ không muốn tự ra đi với tâm lý thất bại, chán nản thì hãy trình bày thẳng thắn với Sếp hoặc Nhân sự càng sớm càng tốt, đề nghị mức đền bù hợp đồng theo số năm cụ đã làm việc rồi ra đi trong tư thế ngẩng cao đầu. 12 năm không phải là quãng thời gian ngắn của một đời người đi làm!
Em cũng quan ngại tương tự. Đi làm ko anh em chiến hữu khó trụ lắm.
Cụ làm ngân hàng mà lại không biết đọc luật lao động sao? Em hơi nghi ngờ chất lượng nhân sự của ngân hàng cụ đang làm, đặc biệt cụ lại nói cụ làm lâu năm. Em thật!
Nhiều khả năng cụ chủ làm mảng cntt cụ ạ
Gớm bác tưởng banh nó nhã lắm sao.
Cụ thớt đã nói cụ ấy làm lâu năm và đã ký hợp đồng không xác định thời hạn rồi cụ ạ.Gớm bác tưởng banh nó nhã lắm sao.
Nếu xét về hiện tượng banh thuê người giấu hợp đồng, thuê người không hợp đồng & sử dụng người không đóng bh thì không có ai hơn banh cả bác ạ.
Tất nhiên không phải là tất cả nhưng có những cái banh nó là trùm trong khoản chạc lương + bh....nhất là đối với staff có thâm niên từ 0~3 năm bác ạ.
Làm mảng cntt thì vị trí gì mà có KPI cụ thể hóa bằng con số nhỉ vì cụ chủ có nói vị trí đạt kpi theo con số dc giao.
