[Funland] Giám đốc bệnh viện....

[Sieger]

Ông không có chuyên môn mà lên làm lãnh đạo thì Lính nó khinh, mà làm sao quản lý được lính.

 

[oldfashion]

Bác này éo hiểu gì về nghành y mà cũng dám lên đây chém
Thứ nhất, bác éo có chuyên môn thì bác cũng ko phân biệt nổi BS nào giỏi, BS nào dốt chém gió hay để bổ nhiệm cho đúng người
Thứ 2, LĐ mà dốt chuyên môn thì BS trong BV nó éo phục, rồi thì phát sinh nhiều vấn đề
Thứ 3, do đặc thù nghành y, nhiều việc về kinh tế lỗ nhưng vẫn phải làm, nhiều khi bệnh nhân nặng ko có tiền vẫn phải chữa

Cụ phát biểu chuẩn ạ.
Không biết gì về chuyên môn, gặp thằng mồm miệng đỡ chân tay nó hót: "Dạ, hôm qua em trực cả đêm, vất vả lắm ạ. Tháng này không ngày nào em được nghỉ, trong khi thằng kia nó chỉ mổ có mấy ca rồi đi viết bài, đăng tạp chí nước ngoài linh tinh. Đợt này trống cái phó khoa sếp làm thế nào quyết luôn để em còn yên tâm công tác ạ." Thế là xong.

Thực ra bổ nhiệm người như thế nào thì phải dựa vào nhu cầu của lãnh đạo.
Hội đồng quản trị của bệnh viện họ cần người quản lý làm được ra tiền, thu hút được bác sỹ giỏi thì họ bổ nhiệm nhà quản lý (với điều kiện nhà quản lý này đã có thành tích ở đơn vị khác rồi, chứ làm gì có chuyện: "tôi bổ nhiệm anh A vì tôi dự là anh A có năng lực quản lý.
Ở ta thì còn chuyện chính trị, phe cánh nên bổ nhiệm ai mà có lợi cho lãnh đạo thì họ bổ nhiệm thôi. Kể cả người không có chuyên môn cũng có thể được bổ nhiệm, kệ con bà anh em làm chuyên môn người ta nản, bỏ đi hết cũng Ok. Không có mày thì đã có người khác.

 

[oldfashion]

Lý luận của cụ em thấy chưa được ổn lắm:
1. Không chuyên môn mà vẫn phân biệt được giỏi làm và giỏi chém mới gọi là giỏi. Thường sau 1 thời gian thì cũng có thể phân biệt được.
2. Em đã gặp mấy trường hợp chuyên môn chả có nhưng leo được lên lãnh đạo rồi thì thằng nào cũng sợ, mặc dù không phục. Mà lãnh đạo đôi khi chỉ cần thế.
3. Ngành y cũng như mọi ngành, đều phải chi phí. Mà đã có chi thì phải có thu. Thu đây có thể là tiền mặt hoặc là các hiệu quả xã hội. Nếu thu chi không cân bằng (chủ yếu là chi nhiều hơn) thì về lâu dài sẽ sụp đổ. Hiện tại hiệu quả kinh tế thì rất thấp mà hiệu quả xã hội thì không cao, nên hầu hết ai cũng cảm nhận rằng ngành y cần thay đổi.

Cái dòng đỏ kia thật ra không khó đâu cụ ạ. Chỉ cần đủ công lực để làm mấy chuyện trù dập, bẩn bựa thì đúng là anh em người ta sợ thật.

 

[NNS]

Nếu em cho mợ danh sách 30 bệnh viện thì mợ có thay đổi ý kiến không? Em đồ rằng không mà em cũng không có ý định đấy.
Em e rằng mợ Tiến lại định làm quả cải lùi như ông Luận cựu bộ trưởng giáo dục thì thôi, ngành y tế nước nhà từ nát nhưng vẫn còn dùng được sẽ chuyển sang vứt đi hoàn toàn mất thôi. Cơ mà em cũng chẳng tác động gì đến mợ ấy được.

vô ích thôi, những ng như mợ này rất đông và kiên định

 

[oldfashion]

Chị Tiến mà ko phải là "Tiến sĩ Y khoa, học hàm Phó Giáo sư, được nhà nước Việt Nam phong tặng danh hiệu Thầy thuốc nhân dân", thì chị ấy không còn chỗ là Bộ trưởng nhé.
Ở đâu cũng vậy, nhất là trong ngành y, không giỏi chuyên môn chỉ có lao công với bảo vệ nó nghe.
Đơn cử thêm:
Bộ trưởng Bưu chính, Viễn thông : Tiến sĩ Khoa học chuyên ngành, đã qua giảng dạy đại học
Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ : Hoàng Văn Phong GS, TS, Nguyễn Quân PGS, TS, Chu Ngọc Anh TS
Bộ Công thương : Tiến sĩ Kinh tế
...

Người bổ nhiệm họ là ai ạ

Người bổ nhiệm họ cũng là người giỏi về chuyên môn cụ nhé, nhưng là chuyên môn về chính trị. Các cụ kia khi đã làm bộ trưởng chính phủ tức là tham gia làm chính trị. Người bổ nhiệm họ là người hơn họ một cái đầu về chính trị.

 

[Dũng Ốc]

Xin Cụ đừng .éo lắt ở đây ạ em chẳng chém, em có quan điểm của em, thế thôi!
Bộ trưởng bộ y tế nêu quyết tâm, tiến tới phải nâng cao chất lượng, đổi mới toàn diện BV, từ cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực và cơ chế tài chính. Đặc biệt, Bộ Y tế chú trọng nâng cao công tác quản lý, điều hành BV. “Đã có chuyện 100% giám đốc BV được học bài bản 1 lần/tháng về công tác quản lý BV chưa?”, bà Tiến đặt câu hỏi. Theo bà, tới đây, việc bổ nhiệm giám đốc BV không còn quá chú trọng vào chuyên môn, mà quan trọng phải là năng lực quản trị, trong tương lai sẽ thuê người vào làm giám đốc BV như là một CEO…
Cũng về chủ đề này, trong rất nhiều hội nghị, hội thảo trước đây do Bộ Y tế tổ chức, bà Tiến cho rằng, người làm quản lý không cần phải giáo sư, tiến sĩ, không cần phải chuyên môn giỏi, mà giám đốc phải giỏi quản lý hành chính, quản lý nhân sự, tiền nong, quản lý hạ tầng, biết cách điều hành và đoàn kết anh em trong BV. “Những người giỏi, giáo sư, tiến sĩ đi làm hết công tác quản lý còn thời giờ đâu cho lo cho công tác chuyên môn. Giáo sư, tiến sĩ thì nên làm công tác chuyên môn như chữa bệnh, giảng dạy, nghiên cứu, có như vậy mới tận dụng được trí tuệ của người giỏi” – bà Tiến phát biểu.

Xin lỗi mợ chứ, chị Tiến là người rất giỏi chuyên môn. Đặc biệt là về mảng y tế cộng đồng và y tế dự phòng. Nhưng về năng lực quản lý thì em nói thẳng là như .... c....ự.....t.

 

[hatinh5760]

Em thấy hình như cụ chủ muốn vote anh Hoa sen làm Giám đốc BV VĐ, làm giàu ko khó, còn bệnh nhân như nào thì xét sau

 

[Honghen2008]

Xin lỗi mợ chứ, chị Tiến là người rất giỏi chuyên môn. Đặc biệt là về mảng y tế cộng đồng và y tế dự phòng. Nhưng về năng lực quản lý thì em nói thẳng là như .... c....ự.....t.

Xin Cụ đừng văng các thứ ra ạ chị Tiến biết quản lý cần như thế nào ạ

Bộ trưởng bộ y tế nêu quyết tâm, tiến tới nâng cao chất lượng, đổi mới toàn diện BV, từ cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực và cơ chế tài chính. Đặc biệt, Bộ Y tế chú trọng nâng cao công tác quản lý, điều hành BV. “Đã có chuyện 100% giám đốc BV được học bài bản 1 lần/tháng về công tác quản lý BV chưa?”, bà Tiến đặt câu hỏi. Theo bà, tới đây, việc bổ nhiệm giám đốc BV không còn quá chú trọng vào chuyên môn, mà quan trọng phải là năng lực quản trị, trong tương lai sẽ thuê người vào làm giám đốc BV như là một CEO…
Cũng về chủ đề này, trong rất nhiều hội nghị, hội thảo trước đây do Bộ Y tế tổ chức, bà Tiến cho rằng, người làm quản lý không cần phải giáo sư, tiến sĩ, không cần phải chuyên môn giỏi, mà giám đốc phải giỏi quản lý hành chính, quản lý nhân sự, tiền nong, quản lý hạ tầng, biết cách điều hành và đoàn kết anh em trong BV. “Những người giỏi, giáo sư, tiến sĩ đi làm hết công tác quản lý còn thời giờ đâu cho lo cho công tác chuyên môn. Giáo sư, tiến sĩ thì nên làm công tác chuyên môn như chữa bệnh, giảng dạy, nghiên cứu, có như vậy mới tận dụng được trí tuệ của người giỏi” – bà Tiến từng phát biểu.

 

[Honghen2008]

Em thấy hình như cụ chủ muốn vote anh Hoa sen làm Giám đốc BV VĐ, làm giàu ko khó, còn bệnh nhân như nào thì xét sau

Anh Vũ Lò tôn thì Cụ chưa đủ để phán xét đâu ạ

 

[hatinh5760]

Xin lỗi mợ chứ, chị Tiến là người rất giỏi chuyên môn. Đặc biệt là về mảng y tế cộng đồng và y tế dự phòng. Nhưng về năng lực quản lý thì em nói thẳng là như .... c....ự.....t.

Năng lực quản lý kém, năng lực xã giao cũng kém lắm ợ
Nhưng về chuyên ngành hẹp thì chị ấy tự tin, nên chị ấy sống được ở vị trí ấy.
Nói, chỉ đạo mà não trắng phớ, đc nửa câu là đần đần, tẽn tẽn thôi ạ

 

[Honghen2008]

Người bổ nhiệm họ cũng là người giỏi về chuyên môn cụ nhé, nhưng là chuyên môn về chính trị. Các cụ kia khi đã làm bộ trưởng chính phủ tức là tham gia làm chính trị. Người bổ nhiệm họ là người hơn họ một cái đầu về chính trị.

Đấy là người quản lý ạ

 

[Honghen2008]

Năng lực quản lý kém, năng lực xã giao cũng kém lắm ợ
Nhưng về chuyên ngành hẹp thì chị ấy tự tin, nên chị ấy sống được ở vị trí ấy.
Nói, chỉ đạo mà não trắng phớ, đc nửa câu là đần đần, tẽn tẽn thôi ạ

Cụ bằng Chị ý không?

 

[Honghen2008]

vô ích thôi, những ng như mợ này rất đông và kiên định

Cụ chưa trả lời em cụ có Bản sắc gì?

 

[Dũng Ốc]

Xin Cụ đừng văng các thứ ra ạ chị Tiến biết quản lý cần như thế nào ạ

Bộ trưởng bộ y tế nêu quyết tâm, tiến tới nâng cao chất lượng, đổi mới toàn diện BV, từ cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực và cơ chế tài chính. Đặc biệt, Bộ Y tế chú trọng nâng cao công tác quản lý, điều hành BV. “Đã có chuyện 100% giám đốc BV được học bài bản 1 lần/tháng về công tác quản lý BV chưa?”, bà Tiến đặt câu hỏi. Theo bà, tới đây, việc bổ nhiệm giám đốc BV không còn quá chú trọng vào chuyên môn, mà quan trọng phải là năng lực quản trị, trong tương lai sẽ thuê người vào làm giám đốc BV như là một CEO…
Cũng về chủ đề này, trong rất nhiều hội nghị, hội thảo trước đây do Bộ Y tế tổ chức, bà Tiến cho rằng, người làm quản lý không cần phải giáo sư, tiến sĩ, không cần phải chuyên môn giỏi, mà giám đốc phải giỏi quản lý hành chính, quản lý nhân sự, tiền nong, quản lý hạ tầng, biết cách điều hành và đoàn kết anh em trong BV. “Những người giỏi, giáo sư, tiến sĩ đi làm hết công tác quản lý còn thời giờ đâu cho lo cho công tác chuyên môn. Giáo sư, tiến sĩ thì nên làm công tác chuyên môn như chữa bệnh, giảng dạy, nghiên cứu, có như vậy mới tận dụng được trí tuệ của người giỏi” – bà Tiến từng phát biểu.

Căn cứ vào mấy lời trên báo đó mợ cho là biết quản lý như thế nào?

 

[Vịtxanh]

Bác này éo hiểu gì về nghành y mà cũng dám lên đây chém
Thứ nhất, bác éo có chuyên môn thì bác cũng ko phân biệt nổi BS nào giỏi, BS nào dốt chém gió hay để bổ nhiệm cho đúng người
Thứ 2, LĐ mà dốt chuyên môn thì BS trong BV nó éo phục, rồi thì phát sinh nhiều vấn đề
Thứ 3, do đặc thù nghành y, nhiều việc về kinh tế lỗ nhưng vẫn phải làm, nhiều khi bệnh nhân nặng ko có tiền vẫn phải chữa

Em là đứa từng đi làm trong nhà thương Tây 2 năm ở xứ Tây
Bọn direction (bgd) không biết chữ mù nào về ngành y nhá. Đơn thuần làm quản trị.
Việc chuyên môn nó giao cho hội đồng ở dưới.
Việc trôi khủng khiếp luôn

 

[Honghen2008]

Căn cứ vào mấy lời trên báo đó mợ cho là biết quản lý như thế nào?

Cần nguòi thế nào cho quản lý Bv

 

[Dũng Ốc]

Cần nguòi thế nào cho quản lý Bv

Mợ hỏi lão phu dưới đây nhá! Chắc lão ấy đủ kiên trì và đủ khả năng giả nhời mợ.

Em là đứa từng đi làm trong nhà thương Tây 2 năm ở xứ Tây
Bọn direction (bgd) không biết chữ mù nào về ngành y nhá. Đơn thuần làm quản trị.
Việc chuyên môn nó giao cho hội đồng ở dưới.
Việc trôi khủng khiếp luôn

 

[Honghen2008]

Em là đứa từng đi làm trong nhà thương Tây 2 năm ở xứ Tây
Bọn direction (bgd) không biết chữ mù nào về ngành y nhá. Đơn thuần làm quản trị.
Việc chuyên môn nó giao cho hội đồng ở dưới.
Việc trôi khủng khiếp luôn

Cụ ý trả lời đây thôi

Mợ hỏi lão phu dưới đây nhá! Chắc lão ấy đủ kiên trì và đủ khả năng giả nhời mợ.

 

[tranbaominh]

Em là đứa từng đi làm trong nhà thương Tây 2 năm ở xứ Tây
Bọn direction (bgd) không biết chữ mù nào về ngành y nhá. Đơn thuần làm quản trị.
Việc chuyên môn nó giao cho hội đồng ở dưới.
Việc trôi khủng khiếp luôn

Em ủng hộ cụ. Bọn tây nó chuyên nghiệp. Thằng nào làm việc của thằng đấy. Bác sĩ giỏi thì phục vụ bệnh nhân, nghiên cứu khoa học. Thằng giỏi quản lý thì làm giám đốc nó sẽ lo công tác quản trị, tài chính đủ kiểu để bệnh viện nó vận hành trơn chu ngon lành như một doanh nghiệp. Chuyên môn đã có bọn bác sĩ giỏi lo. Nhưng ở mình kiếm bọn tay chuyên không dễ tí nào. Nên cứ múc ông nào giỏi chuyên môn lên làm cho an toàn.

 

[Dũng Ốc]

Cụ ý trả lời đây thôi

Mời mợ đọc lại cái comment này của em nhé! Có lẽ nơi cụ ấy giống như ý kiến của em.

Trở lại chủ đề của thớt. Ý kiến của em như này: Chiện của bệnh viện muốn được phát triển lành mạnh, vừa vững chuyên môn, vừa đảm bảo dịch vụ tốt, có lợi nhuận thì nên cổ phần cbn nó hết các bệnh viện. Chỉ để lại mỗi địa phương 1 bệnh viện làm chính sách nhân đạo như kiểu ngân hàng chính sách ấy.
Lúc đó thì mô hình bệnh viện sẽ như Cty CP or TNHH có CEO có Chủ tịch. Lúc đó ông CEO cần chuyên môn giỏi, ông Chủ tạch là nhà quản trị, hoạch định chính sách...
Thế là hợp mọi nhẽ.