dc cái này mất cái khác mà cụ, nhưng trong thực tế những người ntn hay...ngon lành lắmTrình cao mà thế ạ, hắn đc cái giao tiếp tốt, chém gió giỏi, còn thực tế công việc thì chẳng làm đc gì
dc cái này mất cái khác mà cụ, nhưng trong thực tế những người ntn hay...ngon lành lắmTrình cao mà thế ạ, hắn đc cái giao tiếp tốt, chém gió giỏi, còn thực tế công việc thì chẳng làm đc gì
em đồng ý với cụ, góp ý cụ chủ là, làm đâu cũng thế thôi ko thể bắt ý sếp hay cty phài làm hài lòng mình đcVâng, em thấy cụ quyết liệt quá. Cứ nghỉ đi cho khỏe cụ ạ.
Nhưng cụ nhớ giúp cho là một công ty không thể phụ thuộc hoàn toàn vào một cá nhân nào cả, từ thằng ranh đến thằng to
Giám đốc bên em tự nhiên rươc 1 ông của nợ về và cho nó là trưởng phòng Marketing. (Phòng em). Trước tới nay thì chỉ có mỗi mình em làm từ a-z mọi kế hoạch đều làm trực tiếp với giám đốc và thỏa sức sáng tạo trong công việc, doanh thu lúc nào cũng tăng.
Từ ngày thằng cha này về em phải bàn kế hoạch với hắn và hắn thường gạt đi ko làm những việc em đề xuất, cuối cùng hệ lụy là doanh số tháng này giảm tới hơn 30%.
Hôm nay họp thì hắn lại đổ lỗi hết sạch cho em, em điên tiết quá, đang tính nghỉ việc các cụ ạ.
cháu chả hiểu gì thật, cười vãi cả lái cụ chủ à!Cụ ko đọc kỹ à, các kế hoạch do em đề xuất đều bị gạt và ko đc duyệt --> Doanh số giảm thì lỗi là do ai? (tuy nhiên doanh số giảm cũng có 1 chút là do hiệu ứng mùa, nhưng sai chiến lược + hiệu ứng mùa nên mới giảm tới 30%)
Nếu kế hoạch của cháu vẫn đc duyệt như mọi tháng mà doanh số giảm thì do cháu, nhưng đằng này là ngược lại.
Vấn đề tranh luận thì cháu ko mồm mép đc bằng thằng cha kia nên chán chả muốn nói
Hắn hơn em 1 tuổi!À em quên không hỏi cụ chủ là tên trưởng phỏng hơn cụ bao nhiêu tuổi nhỉ?
Thanks cụ!Cụ chủ đã chốt sổ là đã nghỉ rồi. Việc bây giờ là các cụ nên bàn:
(1) Cách trả thù thằng kia hoặc cách phá công ty trước khi nghỉ. Like cho chiêu bỏ chuột chết vô ngăn kéo của cụ Maker
(2) Giới thiệu cho cụ chủ mấy công ty ngon ngon để cụ ý nộp đơn....làm sếp.
Em là ông xếp, em sẽ cho cậu nhân viên này lượn trước, chưa cần biết kế hoạch hiệu quả đến đâu.Vậy cụ cứ vạch kế hoạch 1 mình và gửi thẳng qua mail cho xếp cụ, còn để kệ lão kia vạch kế hoạch, xếp cụ sẽ biết người có năng lực thực sự thôi mà
Tội nghiệp cháu :vEm là ông xếp, em sẽ cho cậu nhân viên này lượn trước, chưa cần biết kế hoạch hiệu quả đến đâu.
Em là ông xếp, em sẽ cho cậu nhân viên này lượn trước, chưa cần biết kế hoạch hiệu quả đến đâu.
Tội nghiệp cháu :v
Cụ ko biết phản hồi lại GĐ à.Giám đốc bên em tự nhiên rươc 1 ông của nợ về và cho nó là trưởng phòng Marketing. (Phòng em). Trước tới nay thì chỉ có mỗi mình em làm từ a-z mọi kế hoạch đều làm trực tiếp với giám đốc và thỏa sức sáng tạo trong công việc, doanh thu lúc nào cũng tăng.
Từ ngày thằng cha này về em phải bàn kế hoạch với hắn và hắn thường gạt đi ko làm những việc em đề xuất, cuối cùng hệ lụy là doanh số tháng này giảm tới hơn 30%.
Hôm nay họp thì hắn lại đổ lỗi hết sạch cho em, em điên tiết quá, đang tính nghỉ việc các cụ ạ.