[Funland] Đời thật oái oăm, các cụ cho em xin lời khuyên bổ ích

[tradaoviahe]

Nhiều lúc cũng sợ các bà văn phòng; đủ thứ chuyện bà rằn. Cũng khó cho Cụ chủ. Tuyển em về làm đàn em để em trị cho ah. Chắc mẹ này tầm 30 chứ mấy.

 

[Big.Yeti]

Giám đốc sao kg xử được những chuyện nhò như vầy hả cụ ?

 

[hoangsales]

Vụ của cụ cũng căng đấy! Theo ý kiến nhà cháu thì cứ nói rõ với H rằng việc xưa anh không tính, vì yêu em chắc gì giờ này anh được như thế này. Chúng ta giờ chỉ là bạn cũ. Còn việc nội bộ cơ quan anh em đừng dính vào làm gì. Nếu có điều kiện trao đổi với tổng đề nghị Tổng điều chuyển em ấy sang cty thành viên khác là ổn.

 

[canhatang]

Giang sơn khó đổi, bản tính khó dời. Cụ cứ xử nghiêm theo công việc. Không xử được có đệ nó xử hộ.

 

[hoatra]

Cụ dùng ý kiến tập thể, họp công đoàn, họp chính quyền. Nếu chỗ cụ có đánh giá bình bầu theo tháng, quý thì căn cứ vào đó. Tập thể quyết luôn là lựa chọn đúng đắn

 

[Roger]

ca này cũng oải đới nhể

 

[Roger]

Nhiều lúc cũng sợ các bà văn phòng; đủ thứ chuyện bà rằn. Cũng khó cho Cụ chủ. Tuyển em về làm đàn em để em trị cho ah. Chắc mẹ này tầm 30 chứ mấy.

Đàn bà là tổng hợp của mọi sự phức tạp

 

[cháu lên 3]

Cách trị nhân viên hiệu quả nhất là gần gũi với nó cụ ợ

 

[h43773]

Chuyện của em hơi dài dòng tý em kể chi tiết để các cụ hiểu:
Năm 1999 em ra trường đi làm. Ở cơ quan của em có mấy em đi thực tập trong đó có một cô người Hà Nội tên H. Mấy anh chị trong cơ quan giao cho em kèm cặp mấy em đó. Chắc là ông trời trêu ngươi H lại thích em. Thời gian trôi qua thì bọn em chính thức yêu nhau. Nói qua về em, em là con út trong gia đình, nhà em ở quê. Mẹ em mất khi em được 5 tuổi, bố em lấy vợ hai rồi khi em lên lớp 8 ông mất luôn. Nên có thể nói em bị mồ côi cha mẹ. Em cực nghèo, để học hết được đại học do em làm đủ thể loại nghề trên đời và ông anh giáp em đi làm nuôi em. Khi H dẫn em về gặp gia đình em thành thật nói tất cả hoàn cảnh của em cho gia đình cô ấy nghe và sóng gió đã nổi lên với đời em từ thời điểm đó.
Em không kể kỹ về thời điểm đó nhưng em nhục lắm các cụ ạ. Đỉnh điểm là mẹ em H và con em gái em H đến tận chỗ trọ của em sỉ nhục em, con em gái em ấy còn đưa đám bạn trai đánh dằn mặt em vài lần. Không chịu được áp lực nên H đành nói lời chia tay em. Em buồn quá, ở cơ quan mọi người cũng xì xầm về em vì con em gái và mẹ nó đến tận cơ quan chửi em. Thế là em xin chuyển cơ quan và theo anh em lên Tây Bắc làm việc.
Em đi được 8 tháng thì em nghe tin H đi lấy chồng, đó là mối tình đầu của em và em lúc đó buồn lắm. Em bị ốm một trận thập tử nhất sinh một phần vì buồn chuyện tình cảm ăn uống kém một phần vì tối em hay nghĩ ra bờ suối hút thuốc đến khuya mới về nên cảm hàn viêm phổi nặng. Sau trận ốm đó em quyết tâm thay đổi. Mẹ các cụ xưa nói nghèo là hèn lúc đó em thấy sao nó đúng thế cơ chứ. Em quyết tâm đổi đời em làm như thằng điên. Ông trời cũng không phụ em em được cất nhắc từ kỹ thuật lên đội phó, đội trưởng rối phó giám đốc xí nghiệp rồi giám đốc xí nghiệp. Ở trên đó được 6 năm em cũng gặp được gấu của em bây giờ và lên duyên vợ chồng.
Cách đây 2 năm em được điều về HN làm giám đốc công ty bây giờ. Đúng là quả đất tròn con em gái em H làm thủ quỹ ở cơ quan em. Khi em về cơ quan có phần bát nháo, sau hai năm em chấn chỉnh lại ổn định. Cán bộ nào vớ vẩn em xử cơ bản, giữ lại người làm được việc, kiện toàn tổ chức và xiết chặt kỷ luật. Con em gái em H thì cháu của ông anh trên tổng. Khi em về nó ngồi đó cũng ghê gớm đánh chặn của anh em đi làm. Vì vậy em điều chuyển nó về bộ phận văn thư thay người khác vào vị trí đó.
Cũng chính vì mất màu nên nó cứ đi nói lung tung là em thù nó chuyện ngày xưa nên đì nó, chuyện đến tai em em cũng rất bực mình nhưng mà em không thèm chấp. Thế nhưng nó cậy ông anh trên tổng càng ngày càng bố láo làm ăn lung tung gây mất đoàn kết nội bộ khối văn phòng mọi người rất bức xúc. Em đưa ra tập thể kỷ luật nó. Không biết nó về nói gì với H hôm trước cô ấy gọi điện cho em hỏi thăm tình hình cũng nói đỡ cho nó mấy lời dạng như em bỏ qua cho nó chuyện xưa là quá khứ. Em khó xử quá các bác ạ.
Nói bảo không ức chuyện ngày xưa là em nói dối, nhưng quả thực em xử lý nó hoàn toàn theo kiến nghị của anh em và theo quy định chung của cơ quan. Giờ vì việc của nó còn tiếng tai cả lên tổng làm em rất bực mình.
Em đưa chuyện này lên đây vì em biết trên này nhiều cụ cũng làm lãnh đạo, các cụ cho em mấy lời khuyên để em xử lý vụ này cho êm đẹp đỡ mang tiếng. cảm ơn các cụ trước.

fang chết cha con em đi cụ, đọc mà thấy đời cụ ko tránh khỏi 2con đàn bà ....

 

[HuyArt]

Cụ xử lý dứt điểm thì công ty mới ổn định được, đàn ông thì không nên thù dai, nhưng hễ ảnh hưởng công việc là phải cho đi tàu ngược không vé khứ hồi
Quá mù ra mưa, có thằng phó cơ to nó liên thủ với bọn giặc cái này là cụ xong phin

 

[Gemy]

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (trên tổng nhưng cụ thể có vai trò gì? Đôi khi trên tổng cũng chẳng có kí lô nào)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.
(Cụ làm giám đốc mà phải lên đây hỏi thì tôi nghĩ cụ cũng là giám đốc trẻ, yêu công nghệ, đặc biệt công nghệ internet)

Cụ ấy lên đây hỏi vì biết sẽ có cơ hội nghe những ý kiến hay như của cụ. Làm giám đốc mà mỗi việc trị đứa văn thư bát nháo cũng không làm nổi cho gọn nhẹ, nghe hơi vô lý nhưng ai cũng có đôi lần rơi vào tình huống tưởng đơn giản mà rất khó xử. Thường có tý dính dáng tới chuyện tình cảm, nhất là tình cũ, em thấy các cụ nhà ta hay bị xoắn ạ!

 

[tuannghiagtvt]

Bác mời ông anh trên Tổng xuống họp, tuyên bố:
Tôi ko thể chủ tọa vì có mâu thuẫn cá nhân từ xưa với cô XXX, khó lòng khách quan được, vì thế tôi nhường quyền chủ tọa cho Phó của tôi.
Đề nghị mọi người phát biểu các "kiến nghị của anh em và theo quy định chung của cơ quan" mà bác đã có.
Sẽ có Biên bản.

Sau đó, Biên bản ghi gì thì bác cứ theo đó mà phệt, hoặc lại ủy quyền cho ông Phó tiếp cũng được.

Xử như cụ là hợp lý nhất, cụ chủ cần chỉ đạo anh phó làm theo ý cụ thôi. Phải em cũng làm vậy.

 

[hackspeed]

Cứ đúng mà làm, nó lắm mồm nó càng xấu mặt cụ à

 

[ORIJEANS]

Lấy tập thể ra giết nó chết cụ ạ.

Nhì nhằng chuyện cũ vấn vương cụ còn rách việc hơn. Đè cho con em kia lượn đi chỗ khác thì cụ còn ngon nữa. An toàn, tập trung công việc và gia đình.

 

[maybach57]

Họp và sinh hoạt tập thể đi cụ ơi. Làm như trong bộ đội ấy ạ. Ý kiến tập thể, cần thiết thì mời cán bộ cấp trên về dự luôn.

Làm như cụ này ạ. Mời cán bộ lãnh đạo trên tổng về nữa là ổn. Nhưng, CỤ PHẢI CHẮC THẮNG HẴNG LÀM. Chứ đưa ra họp mà nó thắng cụ thì nhọ như con cú vọ. Còn để biết chắc thắng hay không, cụ phải:
- 1/ Thăm dò tâm lý anh em với cụ và con kia.
- 2/ Thăm dò tâm tư lãnh đạo của cụ với con kia.
- 3/ Ngầm so cơ của cụ và thằng anh con kia, đề phòng trước rủi ro.
Thân ái và quyết thắng.

 

[Nothing_to_see]

Họp và sinh hoạt tập thể đi cụ ơi. Làm như trong bộ đội ấy ạ. Ý kiến tập thể, cần thiết thì mời cán bộ cấp trên về dự luôn.

Chuẩn như cụ này là ngon ạ

 

[maybach57]

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (trên tổng nhưng cụ thể có vai trò gì? Đôi khi trên tổng cũng chẳng có kí lô nào)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.
(Cụ làm giám đốc mà phải lên đây hỏi thì tôi nghĩ cụ cũng là giám đốc trẻ, yêu công nghệ, đặc biệt công nghệ internet)

Cụ này xứng đáng là "cụ".

 

[duyluong]

Phen này mẹ con chị H tha hồi mà ngồi tiếc.hi

 

[Musical Stone]

Cụ ko phải suy nghĩ. Cụ là người thế nào mới đc cất nhắc như vậy, làm việc lâu mọi người mới sẽ hiểu. Còn bây giờ ai muốn nghĩ thế nào thì nghĩ. Cụ ko tống cổ đc nó thì đành chịu, nó ở lại ngày nào thì hiểm hoạ ngày ấy.

 

[maybach57]

M phòng kẻ ngay được chứ không phòng kẻ gian được đâu cụ ah. Mà tính gian này nó gấm vào máu cô e kia rồi. Ông anh trên Tổng đó chả biết đối xử với cụ thế nào nhưng chắc cũng có tý ưu tiên người nhà. Cụ mà ko xử để lâu là sẽ có biến. Ko biến từ dưới lên thì sẽ có biến từ trên xuống. Cách đối xử tốt nhất là m cứ ngay thẳng thôi. M ở sáng nó ở tối nên tốt nhất ko thậm thụt, mờ ám, gặp riêng gì cả. Theo e có hai cách: Cách 1: Cách ly e nó ra khỏi môi trường ăn không, ngồi rồi, Cụ đẩy e nó ra bộ phận tuyến đầu, nơi người ta đánh giá bằng sản phẩm chứ ko phải bằng nước bọt. Cách 2: Nếu cụ không cách ly được thì m xử nhũn. Cụ cho e ấy thêm vài trách nhiệm mà sẽ liên quan nhiều đến người khác. VD: chấm công, phân bổ vật tư...vv . E đảm bảo chả cần cụ động chân động tay. Chỉ cần 5 lần kỳ luật, cuộc họp giao ban nào e ấy cũng trong danh sách làm việc kém, bị khiếu nại. Phòng e ấy bị trừ điểm.vv.v Ng ta sẽ tự bài trừ e ấy ra. Cái loa của e sẽ tắt điện dần. và tùy cụ cứ thế theo sóng đấy mà trảm.

Xin phép cụ cho em phản biện một chút:
- Nếu đẩy ra tuyến đầu nó lại làm quá tốt, hoặc cho về tuyến nhũn mà nó lại nghiêm chỉnh do được sếp Tổng gà bài cho, và nó tiếp tục chống phá cụ, thì cụ định làm gì tiếp? Bởi vì em đã thắng khi rơi vào tình thế của con em này, thằng cha sếp phải nhượng bộ em và sau đó chuyển công tác.